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针对铁路运输企业成本特点和现状实施精细化成本管理,什么是精细成本管理

针对铁路运输企业成本特点和现状实施精细化成本管理

什么是精细成本管理?精细化成本管理就是做好精细化成本管理。成本管理是否完善

什么是精细化成本管理?

意思是细化每个过程和操作过程的管理,注重现场管理,如成本:首先,来源是将商品与商品进行比较,然后再采购;第二,在收集、使用旧材料和把旧材料换成新材料的过程中应该努力,以便尽可能充分利用一切。第三,仔细计算和控制所有应该支付的费用!精细化成本管理就是做好成本管理。 建筑业是中国经济建设的主力军。随着建设水平的不断提高,建筑业的自我管理和发展不仅成为企业管理者关注的重要问题,也引起了社会各界的广泛讨论。 对于建筑企业来说,内部管理的重点是财务管理,而建筑企业是劳动密集型、资本密集型、

什么是精细成本管理

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什么是精细化成本管理?

针对铁路运输企业成本特点和现状实施精细化成本管理范文

随着铁路大规模建设,铁路运输企业必须适应新形势的要求,实施科学精细的现代化管理,提高铁路运输企业的经济效益,降低成本,增加效益成为生产经营的重点。结合铁路运输企业成本的特点,探讨了铁路运输企业成本管理中存在的问题及解决办法。讨论的范围仅限于铁路货运企业的成本管理。 (1)铁路运输企业成本的特点(1)铁路运输生产的特点决定了铁路运输企业成本本身的特点。铁路运输企业的核心产品是货物置换。铁路运输企业没有实物产品,也没有在制品成本。产生的成本主要是列车使用费、车辆修理费和人工成本,这将直接影响企业的利润 (2)在铁路运输企业发生的成本中,间接成本占很大比例,需要采用合理的方法进行分配。间接成本分配的准确性直接关系到运输产品成本的准确性。铁路运输企业的成本支出主要集中在机械维修、劳动和电力、列车检验、车辆等部门。为了利润最大化,成本管理必须做好。 (3)从铁路运输企业成本构成来看,物化劳动占很大比例,而活劳动占很小比例。铁路运输企业成本管理的关键是控制和降低物化劳动的消耗。 企业成本管理中存在的2个问题(1)铁路运输产品价格低,主要是由于铁路运输产品成本计算粗糙、不精确,以及缺乏现代铁路运输企业经营管理所需的成本数据。现代铁路运输企业需要精确的成本数据进行运营和管理。没有精确的成本数据,现代企业经营管理就无法真正实现。 (2)铁路物化劳动浪费严重,节能降耗潜力巨大,节能降耗要求越来越高。由于缺乏准确的成本数据,在制定具体的节能降耗措施时,没有真正找到节能降耗的关键点,使得节能降耗工作效果不佳。 (3)铁路运输企业现行成本管理体系跟不上经济发展,降低成本的积极性不高。目前的成本控制方法主要是通过预算管理。由于缺乏详细的成本数据和其他原因,预算编制不合理。 (4)铁路运输企业员工激励机制存在问题,导致节能降耗积极性不高。因此,必须找到有效的方法和思路来解决存在的问题。 3.企业实施精细化成本管理的理念中蕴含着丰富的精细化成本管理理念和多种管理方法,形成了一个相互关联、相互作用的方法体系。 将供应精细化管理的思想和方法有机地结合起来,形成一个完整的精细化成本管理体系,发挥各种方法的功能,实现优质、低成本、多品种、快时间。 精细化成本管理的主要目标是供应成本的各个方面。根据供应成本的划分,铁路运输企业精细化成本管理包括以下几个方面:(1)精细化采购成本管理 采购成本占企业供应成本的很大一部分。降低采购成本是降低供应成本的关键。铁路运输企业精细化采购成本管理是为了规范铁路运输企业的采购,消除高价格和一切浪费。铁路运输企业精细化采购成本管理依靠精细化采购建立铁路运输企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立透明的决策机制,实行招标采购,公开信息,减少物资库存,精细化采购使采购各个环节和过程的成本管理实现精细化控制,充分体现精细化成本管理理念 (2)精细物流成本管理 物流成本在铁路运输企业的供应成本中占有很高的比例。物流成本包括运输成本、库存成本、仓储成本和管理成本。铁路运输企业精细化物流成本管理是通过精细化物流来实现的。对供应中的每一个环节,如采购、产品设计、制造和分销进行分析,以找出不能提供附加值的浪费环节。根据不间断、无回流、无废品的原则,制定了创造价值的方案。实现准确、快速、高效、低耗的物流,实现精细的物流成本管理。 (3)精细化生产成本管理 运输生产成本的降低和成本控制是为了减少运输生产过程中的各种浪费,达到最低成本。生产技术与经济相结合,实现精益运输生产,实现精益运输生产成本管理,树立适应精益运输生产模式的生产理念、精细思维和主体意识,积极参与技术管理工作,解决运输生产中的困难,消除一切浪费 (4)精细化服务成本管理 精细服务成本是服务成本的最小化。服务成本是铁路运输企业的支出。服务成本越高,提供的服务项目就越多。铁路运输企业服务成本的增加可以增加价值,但不是越大越好。服务成本的增加增加了铁路运输企业的总成本。过度的服务超过了预期的满意度,导致资源浪费。这不符合成本效益最佳的原则。铁路运输企业精细化服务成本管理是在价值需求的基础上控制服务成本,既满足服务需求,又不会造成服务成本的浪费。 企业精细成本管理的有效性(1)铁路运输企业精细成本管理以增值为导向,整合精细采购、精细生产、精细物流和精细服务技术,将精细管理理念与成本管理理念相结合,形成全新的成本管理理念并付诸实施,通过精细产品成本管理计算方法为运输的各个环节设定目标和任务。它节省了采购、物流、生产和服务的运输成本,并真正让有能力的业务骨干承担这项工作。它最大限度地减少了浪费,降低了成本,提高了运输企业的效率,增加了员工的收入,极大地调动了员工的生产积极性,更好地为企业服务。 (2)铁路运输企业实施精细化成本管理的延伸是铁路运输企业的作业成本管理。铁路运输企业作业成本管理是一种基于运输活动的成本管理方法。它侧重于基于活动的运输,旨在提高价值。在作业成本管理模式下,铁路运输企业通过活动消费过程、活动产品成本和资源消费过程来分析资源成本。作业和产品消耗资源的效率,有效作业和无效作业的识别,增值作业和非增值作业,无效或非增值作业的消除,从产品层面到作业层面成本控制的细化,在一定意义上真正体现了精细成本管理的理念 结论铁路货运企业从采购成本、物流成本、生产成本和服务成本等各个方面细化企业成本,实现最佳成本,从而形成精细化成本管理的长效机制,保持优秀的工作作风和显著的工作成果,大大提高铁路运输企业的经济效益,使铁路运输企业获得强大的竞争优势。在运输企业激烈的市场经济竞争中,铁路运输企业成本管理在铁路运输工作中发挥着重要作用,铁路运输企业成本管理还有很长的路要走。