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研究”营改增”对T酒店的影响及成本管理的策略,“营业税改增”实施后,除税收负担外,还要用于企业经营,分成...

研究”营改增”对T酒店的影响及成本管理的策略

“企业增加”政策实施后,除税收负担外,“企业增加”试点改革已近两年。目前,中国正处于调整经济结构和完善税制的关键时刻。“企业化”改革无疑将对企业产生许多积极影响。1.“企业对企业”有利于促进企业转型

营改增后成本管理中存在哪些问题

企业对企业转型的发展对企业的财务管理有很大影响。面对这种变化,企业的应对策略是什么?在研究之后,边肖,让我们来看看从商业到增加的转变后财务管理的应对策略。 企业对企业增长后的财务管理策略:企业对企业增长实施后,企业对会计方法进行适当调整。

“营业税改增”实施后,除税收负担外,还要用于企业经营,分成...

“企业增加”政策实施后,除税收负担外,“企业增加”试点改革已近两年。目前,中国正处于调整经济结构和完善税制的关键时刻。“企业化”改革无疑将对企业产生许多积极影响。1.“企业对企业”有利于促进企业转型

营改增后成本管理中存在哪些问题

研究”营改增”对T酒店的影响及成本管理的策略范文

[概要/S2/]

作为财税体制改革的重要组成部分,“企业对企业增税”是结构性减税的重要举措。特别是在我国全面实施“企业对税收增长”的过程中,不仅深化了我国的税收征管,而且在一定程度上促进了我国第二、三产业的有效发展。在实施“业务增长”的背景下,我国酒店业也获得了促进酒店业内部管理机制不断优化和发展的巨大机遇。本文从成本管理的角度,研究了“业务增长”对T酒店的影响,进而提出了T酒店的成本管理策略。

论文共分为六个部分。首先,绪论部分阐述了论文的研究背景、研究价值、研究内容、研究方法、研究思路和技术路线。

第二部分,梳理了国内外关于“业务增长”、酒店成本管理和公司战略的相关文献。人们发现,其中许多是从宏观或政府角度出发的,但很少是从成本管理角度出发的。

第三部分梳理了酒店业“业务增长”、税负和成本管理的相关理论,并从酒店业成本领先战略的角度,为本文研究“业务增长”背景下的丁酒成本管理提供了理论依据。

第四部分,以T酒店为例进行诊断。摘要:收集了T酒店2016年5月至2017年4月的财务数据,并对T酒店的收入、成本和费用进行了相应的安排和分析,以验证T酒店的税负是否在“从商到增”的过程中有所减轻,并据此提出了T酒店经营中存在的问题。

根据T酒店财务数据的分析结果,从纳税人身份选择、专业服务外包、采购供应链优化和内部精益管理四个方面提出了T酒店的成本管理策略。最后,总结了本文的研究结论,提出了研究的局限性,并对未来的研究方向进行了展望。

关键词:“业务增长”,酒店业,成本管理

摘要

作为财税体制改革的重要组成部分,转BT为增值税是结构性减税的重要举措,尤其是在转BT为增值税的过程中。它不仅深化了我国税制改革,促进了我国税制的发展,而且在一定程度上促进了我国第二产业和第三产业的有效发展。随着中国居民生活水平和品质的提高,酒店的质量和环境也有了更高的要求。在营业税改增值税的环境下,我国酒店业已经处于相应增加的发展过程中,酒店业的内部管理机制也在不断优化和发展过程中。本文从成本管理的角度,研究了英国电信向增值税转型对酒店的影响,并为酒店提供了成本管理策略。

本文由六个主要部分组成。首先,绪论介绍了研究背景、研究价值、研究内容、研究方法以及研究思路和技术路线。

其次,对国内外相关文献进行了综述,发现研究主要集中在宏观层面或政府角度。企业研究视角下的问题较少,也几乎没有专门针对成本管理问题的研究。

第三,总结了英国电信转增值税、酒店业税负和成本管理的理论。本文从成本管理的角度,分析了改革对酒店企业成本的影响及企业的对策。

在上述理论分析的基础上,对T酒店进行了案例研究。本文通过对2016年5月至2017年4月的财务数据进行分析,估计其收入、成本和费用构成,验证英国电信转增值税后是否减税。然后论文梳理了对酒店各个方面的影响,分析了热点el企业如何利用税制改革减轻税收负担。

根据案例研究结果,从纳税人身份选择、专业服务外包、采购供应链优化、内部精益管理四个方面给出了T酒店的成本管理策略。

最后,阐述了本文的研究结论,指出了研究的局限性,并对未来的研究方向进行了展望。

关键词:转BT为增值税;酒店企业;成本管理

目录

1导言

1.1研究背景

2017年11月,国务院颁布了《国务院关于废止〈中华人民共和国营业税暂行条例〉和修改〈中华人民共和国增值税暂行条例〉的决定》。该决定促进了我国营业税和增值税的发展,为我国营业税和增值税的管理提供了相关的法律保障和规范。本法自公布之日起施行。自此,在中国实行了60多年的营业税正式成为历史,增值税时代已经到来。从国家税务总局今年公布的相关数据可以看出,中国“企业增长”政策的实施,使中国企业的税收负担减轻了近2万亿元。尤其是试点改革于2016年5月1日全面启动后,各行业的税收负担都有所减轻。目前,全面实施“增加营业税”的时间还不够长。企业需要熟悉税制的过程。短期业务运营可能会波动。有一些特殊因素导致短期税收负担的增加。企业需要提高管理水平以降低成本。其次,实施“企业化”政策对中央和地方政府的财务管理具有重要的理论和现实意义。现行的中央与地方税收分享制度是在上世纪末中国税收分享制度的基础上建立起来的。建国后,根据中国不同阶段经济发展的实际情况进行了更多的调整。根据我国金融体制的有关规定和财权与行政权相结合的原则,中央和地方税收按税种划分。首先,中央税收是一种能在一定程度上有效维护我国整体权益,并能由我国政府宏观调控的税收。其次,中央和地方共享税收规则是指与经济发展直接相关的主要税种。最后,地方税收法规主要适用于地方税收管理,能够有效增加地方财政收入。根据我国经济发展的实际情况建立不同的税制,可以更有效地提高我国财务管理的效率和水平。在税制管理方面,整个国家税制主要负责中央税收的征收和中央与地方政府之间的分税制。地方税体系负责征收地方税。总的来说,分税制改革对中国经济和社会的发展具有重大的历史意义。分税制和税制改革不仅有助于我国金融在中央和地方层面得到有效管理,而且在一定程度上促进了我国金融法治化的有效发展。

在很长一段时间里,整个酒店业的发展过程从传统的邮局和客栈发展成为现代酒店。随着中国经济水平的不断发展和人民生活质量的提高,人们对自己的精神生活质量也有了更高的要求。人们越来越喜欢通过旅游来放松心情和缓解压力。旅游业的快速发展也在一定程度上推动了中国酒店业的繁荣。假日酒店也成为人们旅游酒店的新选择。假日酒店需要更好的娱乐设备,所以初期投资成本相对较高。然而,假日酒店在淡季和旺季的发展是显而易见的。因此,为了使假日酒店更好更强,他们需要承担更大的风险。在“企业化”的背景下,如何控制企业成本、提高盈利能力是度假酒店可持续发展的重中之重。酒店业是整个经济和社会发展中不可或缺的因素,但酒店业发展中仍存在一些问题,阻碍了酒店业的可持续发展和可持续发展。也正是在这种发展背景下,只有研究酒店业的成本控制,才能在一定程度上解决阻碍酒店业发展的因素。总的来说,国内外在酒店成本控制方面还存在一些遗留问题。例如,在酒店业的发展中,酒店业并没有在很大程度上系统地实现自身金融发展的现代化。对于酒店业的发展来说,成本控制的主要对象是餐饮成本的控制和客房业务的控制。这两个部分是酒店业的主要业务,与酒店业的发展密切相关。在目前的整体研究中,对“业务增长”背景下酒店业成本控制的研究很少。相反,关于酒店业管理的研究很多,这也是笔者这次选择这个课题的原因。T酒店(T Hotel)是一家位于四川西部的民营五星级现代度假酒店,注册资本500万元,建设规模4万平方米。酒店拥有100多间客房和不同风格的宴会厅、多功能厅、婚礼厅、会议室、游泳池等。同时,酒店还可以提供各种会议、展览、婚礼、住宿、中西食品制作和销售、酒店管理等咨询服务。本文通过对“业务增长”背景下T酒店成本管理的研究,试图找到一种进一步降低T酒店成本、增加利润的策略。

1.2研究价值

1.2.1理论值

从研究层面上,本文主要分析了我国饭店企业在“企业化”后税收负担的发展变化。通过政策前后数据的比较,我们可以了解到“企业扩张”政策对酒店企业整体发展的影响,并补充和丰富相应的理论成果。同时,在回顾和总结前人研究成果的同时,笔者发现,与酒店业相关的税收研究成果大多集中在企业税收筹划、合理避税等方面,而在增值税条件下如何调整酒店业成本策略的研究成果较少。本文主要探讨了“业务增长”对酒店业成本控制的影响,有助于丰富和完善相关理论成果。本文从研究的角度出发,从单个酒店的角度出发,系统地研究和探讨了“业务增长”背景下的成本管理问题。作者发现,大多数关于企业成长问题的研究大多是从政府的角度来分析的,而从企业的角度来分析的结果较少。因此,本文主要从酒店企业自身的角度来分析如何应对“业务增长”问题,这也具有一定的创新性。1.2.2实用价值首先,从税制改革后成本管理的角度提出企业应对挑战的对策。本文通过对T型酒店“增商”前后税收负担的研究,找出了T型酒店“增商”背景下存在的问题,分析了酒店应如何进行成本管理以获得相应的收益,也为整个酒店企业如何应对税收改革提供了参考思路。其次,本文的研究也可以帮助政府管理者在制定相关政策时提供一些参考。本文主要分析了不同税收政策影响下T酒店的负税收变化,为政府在“增商”税制改革中提供相应的管理检验。再次,本文以酒店税为诊断对象,分析了“业务增长”背景下酒店税收负担的变化,并从成本管理的角度,提出了酒店税降低成本、增加利润的策略

1.3研究内容

第一部分主要从本文的研究背景、研究意义、研究内容和方法等方面进行了系统阐述。第二部分是运用文献研究的方法,对“业务增长”背景下酒店业发展的文献综述进行梳理。由于对“企业扩张”背景下酒店成本管理的直接研究很少,本部分收集了国内外关于“企业扩张”、酒店成本和企业战略的文献,并对收集到的文献进行了系统的回顾,为本文的写作奠定了理论基础,有助于找到本文分析的核心问题。第三部分梳理了“业务增长”对酒店企业成本影响的理论。首先,比较了营业税和增值税对酒店业税收负担的影响,得出了“从营业税改增”后,酒店业在哪些方面会导致成本增加的结论。其次,从成本战略的角度,分析了外部环境的变化对企业内部战略调整的影响。根据前面的理论讨论和分析,本文从研究范围上对全文进行了界定和划分,并以T酒店为例进行了企业诊断。本文以2016年5月至2017年4月的T酒店财务数据为基础,进行了相应的计算和分析。通过对前后数据的分析,我们可以有效地验证我国酒店业在“增商”运动前后的运营过程中是否受到影响,从而指出酒店成本管理中存在的问题。第五部分,根据T酒店的研究成果,从纳税人身份选择、专业服务外包、采购供应链优化和内部精益管理四个方面为T酒店成功通过“业务增长”提供了有效的成本管理策略。最后,阐述了本文的研究结论,并指出了研究的局限性和未来的研究方向。

1.4研究方法

一是数据研究方法。在选择了论文的研究方向后,作者收集了酒店的相关信息。在其官方网站上了解T酒店的公司概况、企业文化、战略规划和员工状况,了解酒店的规章制度、人力资源和其他管理信息。第二,文献法。在撰写本文之前,笔者收集了主要学术网站上的关键词“业务增长”、“酒店企业”和“成本管理”,收集并总结了该领域以往的研究成果,从而为本文的写作奠定了相应的基础。第三,比较分析。本文在具体分析中还运用了比较分析的方法,对“企业对企业”前后的酒店税负进行了相应的比较分析,从而得出“企业对企业”前后对酒店企业的不同影响,有效分析了两种税制下的税负差异,为实证分析奠定了理论基础。第四,访谈研究方法。在本文的研究中,作者还采用了访谈的研究方法。在本文的访谈中,笔者根据前期调查计划和论文的主题设计了相应的访谈问题,以便采访管理者,获得“业务量增加”前后关于T酒店成本管理的最直接的信息。

1.5研究思路和技术路线

本文主要探讨了“业务增长”对酒店的影响,并探讨了相应的对策。首先分析了T型酒店的经营状况,然后比较了营业税和增值税条件下T型酒店应纳税额,寻找营业税和增值税之间的税收差异和税负差异,并考虑了“营业税增加”后T型酒店的成本是否会增加。摘要:本文从成本节约战略的角度,分析了“企业扩张”对T型酒店的成本影响,从而提出企业应对“企业扩张”成本管理的相关策略,帮助T型酒店优化自身管理能力,提高消费者满意度和企业盈利能力。技术路线图如图1-1所示。


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2文献综述
2.1“业务拓展”文献综述
2.2酒店成本管理文献综述
2.3公司战略管理研究文献综述

3“业务增长”对酒店企业成本影响的理论分析
3.1“业务增长”对酒店税负的影响
3.1.1“业务增长”对酒店业小规模纳税人税负的影响
3.1.2“业务增长”对酒店业普通纳税人税负的影响
3.2“业务增长”后酒店成本状况的理论分析
3.3

4
4.1对象选择与设计
4.1.1对象选择
4.1.2对象设计下的酒店现状与问题

4.2调研数据分析
4.2.1T酒店管理现状分析
4.2.2支出项目纳税情况分析
4.2.3T酒店“业务增加”税负对比分析

4.3
4 . 3 . 1劳动力成本较高
4.3.2主副食品原料增值税抵扣不足
4.3.3采购物资和低值易耗品缺乏计划
4.3.4能源消耗严重浪费
4.3.5财务会计制度不完善

5“业务增长”背景下,T酒店成本管理策略
5.1纳税人身份选择策略5.2专业服务外包策略
5.2.1劳务外包
5.2.2机械化外包
5.3采购供应链优化策略
5.3.1供应商合理选择
5.3.2供应链优化

5.4内部精益管理战略
5.4.1建设成本控制系统
5.4.2整理和规划酒店管理
5.4.3加强财务管理水平
5.4.4突出酒店特色成本控制

6主要研究结论和展望

6.1研究结论

本文在回顾“企业扩张”文献、酒店成本管理文献和企业战略管理研究文献的基础上,结合“企业扩张”对酒店税收负担的影响、酒店成本状况的理论分析、成本战略的理论分析和T酒店运营的具体案例分析,运用比较分析法比较了两种税收制度的差异,重点研究了两种税收制度对酒店税收负担的影响。针对“企业对企业”在酒店业可能产生的影响,通过纳税人身份选择、专业服务外包、采购供应链优化和内部精益管理策略四个方面为酒店提供策略,确保酒店“企业对企业”的顺利通过。在企业诊断部分,对酒店2016年5月至2017年4月的财务数据进行了整理,分析了酒店的收支情况。 重点研究主要和副食品、材料和低值易耗品、能源、外包服务和固定资产的税额以及可获得的增值税专用发票金额。 研究得出五个结论:第一,酒店的劳动力成本太高;二是酒店增值税进项税额抵扣不足;第三,缺乏采购材料和低值易耗品的计划。第四,能源消耗和浪费严重。第五,财务会计不完善。针对上述问题,本文从成本管理的角度提出了四点建议:第一,纳税人应根据年销售额选择纳税身份;二是通过劳务外包和机械化外包降低劳动力成本,获得增值税发票来抵消投入。第三,通过合理选择供应商,获取增值税抵扣发票,优化供应链,降低酒店采购成本。四是通过建立成本控制体系、梳理和规划酒店管理、加强财务管理水平、突出酒店特色管理等内部精益管理策略来控制成本、增加利润。

6.2展望

从研究的局限性来看:第一,研究对象的单一性主要是由于笔者只选择了一家酒店进行相应的分析,这并不代表中国酒店业在“从经营转向增长”后的总体发展水平。本研究对象的局限性也可能影响整篇论文结论和观点的准确性。第二,目前只对T酒店的成本数据进行了分析,没有从其他内容进行二次分析和验证。从内容的严格程度可以看出,虽然T酒店目前的经营状况有了很好的发展,但在发展过程中仍然存在一些问题。第三,在分析人工成本时,由于涉及商业秘密,无法获得管理人工成本和一线员工人工成本的详细数据,因此本文没有对人工成本的构成进行深入分析。在作者今后的研究方向上,也将对我国“企业增加”政策实施后的研究和分析做同样的工作。在本文的研究和分析中,只讨论了“企业扩张”政策对酒店自身的影响及其应采取的策略。关于“企业对增长”政策对整个产业链的影响,目前还没有有效而全面的研究和探讨,这也是作者今后的研究方向。

参考
鸣谢

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