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成本管理的基本理论,什么是采购成本控制和基本理论?

成本管理基本理论

什么是采购成本控制和基本理论?所谓成本控制(cost control),是指成本控制主体在其权限范围内,在生产成本发生之前,在成本控制过程中,根据一定时期内预先确立的成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件采取的一系列预防和监管措施,以确保成本管理目标的实现。成本控制的过程是

成本管理的基本理论

成本控制的理论基础有哪些

成本控制主要有12点:1。绝对成本控制绝对成本控制是一种以绝对金额控制成本支出的成本控制方法 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法 2、相对成本控制相对成本控制是指为了增加利润,从产出、成本和收入之间的关系来控制,现金持有成本是持有现金放弃的报酬,是持有现金的机会成本,这种成本通常是由证券的利率来计算的,它与现金余额的变化成正比 持有现金的成本通常包括以下四个部分 1.管理成本管理成本是指企业持有一定数量现金时发生的管理。管理学基础试题是2009年7月1日。单项选择(从以下选项中选择最合适的选项,并填写括号 共20分) 1.古典管理理论中人性的基本假设是人是(二) A.复杂的人经济的人社会的人简单的人。“管理就是决策”是(a)的观点 A.西蒙·泰勒(Simon B . Taylor C . Financial management)是在一定的总体目标下对资产购买(投资、资本融资)和经营中的现金流(营运资本和利润分配)的管理 财务管理是企业管理的一个组成部分 主要有四个部分:基础理论、财务规划、预算和成本。具体分析如下:第一,基础理论,核心:第一次做正确的事 两个基本点:有用和值得信赖 三个需求:任何组织都必须满足客户、员工和供应商的需求。 四个基本原则:质量是满足要求的;预防系统产生质量;质量的工作原理是零缺陷。以质量为代价,

什么是采购成本控制和基本理论?

什么是采购成本控制和基本理论?所谓成本控制(cost control),是指成本控制主体在其权限范围内,在生产成本发生之前,在成本控制过程中,根据一定时期内预先确立的成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件采取的一系列预防和监管措施,以确保成本管理目标的实现。成本控制的过程是

成本管理的基本理论

成本控制的理论基础有哪些

成本管理的基本理论范文

本篇文章目录导航:

[标题]作业成本法在H公司的应用研究
[第一章]作业成本法在企业应用中的问题分析导论
[第二章]成本管理基础理论
[第三章]在H公司实施成本管理的必要性和可行性
[第四章]作业成本法的应用分析
[第五章]作业成本法存在的问题及解决办法
[第六章-参考文献]探索成本管理在企业应用中问题的结论

第 2 章 作业成本法基本理论
2.1 作业成本法基本概述

2.1.1 作业成本法相关概念
(1)作业作业的定义
是指一个公司为实现一定的需求所必须完成的操作和过程,即聚集资本的首要影响因素,作为资本能源消耗与商品费用产生关系的桥梁。作业成本法中所包含的作业是指一个公司制造商品或者提供劳动而应用的一些途径、生产步骤,是一个公司为制造商品与提供相应的劳动进而耗用的资源、人工、方式等综合体[24].
(2)作业中心
作业中心是指一个公司在运营中所必须经历的各个作业的集合体,作业之间具有一定的关系和联系。作业中心决定着成本的归集与分摊,它能由单个作业构成,还能由多个不同的作业构成。每一项作业中心对企业运行都至关重要,是生产过程中必不可少的因素。作业中心按照同类的作业进行建立,他们可以归结于同一原因,由此而带来作业的汇总。
(3)成本库公司
在运营中将其消耗的不同类别的资本集中在作业中心,此时就可以形成一个成本库。在一定程度上,成本库实质上就代表着各个作业的集合体。根据相关的资源动因进而把各个活动和事项集合在成本库中,进而以各项作业动因为标准进行各项成本的归集与分类,由此来对最终商品的资源消耗进行计算[25].
(4)成本动因
成本动因是指各个活动和事项在发生中消耗资源的原因,其在一定程度上代表着最后的商品所消耗资源的不同情形,产品成本的归集与分类是以其为标准。
在某种程度上,成本动因可以定义为使公司产品产生资本的各个原因,或者叫做成本驱动因素。对成本动因通俗的解释可以理解为让企业资本耗费变动的因素。发生成本的根本因子是资源。所有资源消耗的产生都离不开人工成本、财务支持和物资支持。因此,资本是发生资源消耗的根本来源。若没有活动和事项的发生就不会消耗资源,还需要凭借企业日常的活动和事项的发生进行成本消耗,因此作业又称为成本动因因子,公司对生产产品消耗原因的归集是为了更好的区分成本的发生原因。成本动因这一概念在作业成本法中十分重要,尤其是作业成本法的核心思想,并且企业依据其进行作业的划分,在最终阶段对成本进行归集和分类时更是以成本产生的原因为基础,所以成本的产生原因不仅对归集于何种产品发生作用,还会由于动因的不同而导致分配金额的差异,对成本产生原因的划分可以细分为资源动因与作业动因[26].
2.1.2 作业成本法
本质在作业成本法运行的过程当中,最核心的思想就是作业消耗资本与能源,一个企业要想制造出产品,必然是要发生资源的消耗,会导致作业的发生,有作业就有资源的消耗和使用,以及一些其他相关成本的耗费。从这个意义上来讲,该方法的本质是指根据企业发生的相关活动和事项让资本能源耗费与商品成本之间的关系紧密相连,进而通过对作业进行划分、归纳以及重新组合,进一步核算分析出不同商品类别所消耗的资源成本[27].运用作业成本法的核心目的是核算出不同产品和不同生产程序中发生作业时产生的资本与能源耗费量,进而把它们以最优的方案分配到各个产品和顾客中去。作业成本法在研究与探讨中并不是单单的对作业这一因素进行研究,其根本核心点是在运用及研究资源消耗时,依据不同的状况来完善企业的运作流程,将无法产生利润增加值的活动和事项进行剥离,来达到企业减少资源消耗的目的。
作业成本法在运用中是把成本因素的相关理论作为支撑,公司的每一经营步骤都有其特色,其产业链和价值链具有一定的关联,以此为突破口,对生产过程中的成本耗费进行估计,对资本耗费的原因进行深入探究,针对核算程序来汇总,支配相关资金成本,企业对这种非直接消耗的计算方式,企业秉承着“产成品与作业互相耗费”的基本理念,对日常消耗进行计算与分析,之前简单运用时长或资金为依据进行成本核算的模式存在较多不足,而作业成本法无疑给公司带来精准高效的相关数据资源。但是对于企业的决策者和财务管理者来说,核心关注点在于如何将企业之前运用一系列方法得到的信息实践于作业成本法的应用领域中,将数据整合和筛选,信息的战略部署和监控等方面实现一体化,完成数据转换与变更,以期实现在服务对象的心理期望定位和企业自身的价值最大化。会计
2.2作业成本法相关理论

2.2.1 作业链理论
宏观来说,作业链理论代表着企业的生产运营,它的源头是一项创新独特的公司经营及管理的观点,在这个理论下,公司需要归集整合企业并且考虑服务对象的实际诉求来调整公司进行生产运营的各项活动,这就涉及到了作业的概念,作业就是指企业为达到自身的特定目标,而操作的一系列活动,它归集和收纳了企业的职员是如何对活动进行实施和完善的,不同的方式有不同的特点[28].
公司的活动与事项,即在公司的运营和实操中是不断变化的,可以将其持续调整,不断完善的活动称为作业链。简单理解就是,作业链是公司在持续发展的过程中,其运营和管理所进行的一系列活动,不同作业之间相结合的整合链,是公司在向服务对象生产产品和劳动供应的完整程序[29].这个经营过程由企业和不同的部门互相协调配合,分工合作而完成,分为研发、审计、生产、管理、包装、销售、售后服务等一系列的经营活动,还包括财务、职工薪酬、资源数据、法务咨询等一系列相关支撑工作,每项工作都是作业链中不可或缺的,不同的工作之间紧密联系,其所对应的作业架构也不尽相同,尽管有些活动架构层级较低,但其同样由基础的工作结合而成。在某种角度上讲,企业就像一个网络一样,这个网络是由各个不同层次的作业组合而成。经过归纳整合的企业活动流程,绝大部分相对来说基础性的活动经过结合组建为更综合优质的活动。这些综合性的活动进而组建为公司系统的运营管理流程[30].其一,不同的互动之间相互联系、相互协作,上一层级的活动有可能成为下一层级的服务对象,下一层级的活动也可能构成上一层级的顾客,搭建一个系统的服务对象平台,最终达成一个完善的服务对象体系。其二,当一个公司结束一个作业时,就会耗用一些资本和能源,但是相反过来作业还会给企业带来一定的经济效益,并将其转移到接下来的作业项目中。以此类推,直到最后形成一定价值,将其提供给企业外部的顾客,去满足外部顾客的需求。最后的商品是一个公司作业链当中的最后步骤,汇聚着企业前期每一项的作业链上面所产生的最终价值。
2.2.2 价值链理论
与上面的作业链有共同之处的是,价值链也是关于企业本质的一种重要理论基础,而且企业的价值链与作业链还有密切关联。换句话说,企业生产产品或者提供服务中所运用的各个相关活动与事项的程序,如果从价值链的角度讲,就构成了一个公司的价值链。所以,价值链就是一个“在生产一个产品或者提供一套服务的过程中,在这个链条中的每一个过程都会产生对于最后的产品贡献多余成本的价值。”二十世纪八十年代,外国学者波特创造性地引出价值链理论。在那个年代,该理论引出的初衷是对公司所处行业的发展局势以及该公司具备的独特的综合实力。在它看来,公司不同部门之间的活动是相互结合并聚集为一体的,其中涵盖了产出运营、商品营销、后方服务保障等,还有一些辅助活动,例如:人才储备管理、产品创新培训等,这些事项全是公司在生产产品上和制造技术方面的活动项目,以上的活动全部可以用价值链的方式表现出来[31].价值链的各项活动是由企业价值链的内外部衔接在一起的。通过价值链的研究,对公司如何在惨烈的竞争局势中保持独特优势提供创造性见解。不仅如此,公司成本核算和成本控制也会越来越严谨,要求越来越高,就是说企业的成本必须是在价值链的基础之上,企业要在有限的成本范围内发挥其所能达到的最高效应,并使其在行业竞争局势中立于不败之地、占据较高地位。
2.2.3 成本动因理论
成本动因解释说来就是成本发生的原因。成本动因分为很多种,也会受到多种因素的影响,对一个企业的成本分配环节起到至关重要的作用,例如:企业的一个生产活动、一道研发程序、一项决策等等,都会影响成本的变动,有些还会决定着成本的发生。理论学说把成本动因划分为两大类,即:资源动因和作业动因[32].
(1)资源动因
在企业的产品制造中,每一个制造过程都需要消耗一定的资金,这就是资源的动因,资源动因和作业链也存在一定的关联性[33].资源的分配并不是随机对企业生产的产品进行分配,而是按照一定的步骤和特定的目的进行分配,因此一个企业在分配资源的时候就要多种要素综合考虑。企业如果想要把自己产品的成本降到最低,就要综合各种要素一起考虑,最终才能找到最合适的方法。
(2)作业动因
作业动因指的是一个企业每一个产品产生的因素,重点是突出作业和产品间的互相关系,主要表示公司生产的产品能够消耗一定的作业量,这正是产品成本分配的重要标准[34].依据“资源-作业-产品”来讲,作业动因就可以看做是“作业-产品”的分配。企业对作业动因进行系统的分析,不仅可以减少无用的作业,还可以找到最重要的作业,能够有效降低产品的生产成本[35].
在实际的工作程序中,一项作业的动因往往有多种不同的选择,生产作业可以选取产品消耗的原材料数量作为成本动因,也可以选择生产产品的最终产品数量作为成本动因,还可以选择生产产品消耗的人工工时作为成本动因;货运作业可以选择车辆耗用的汽油量作为成本动因,也可以选择运输的货物重量作为成本动因,还可以选择驾驶员的数量来作为成本动因;企业对作业成本进行分配中,财务人员为达到数据的精准度,就需要其财务人员选取与各项作业关系最为紧密的成本动因为分配作业成本的准则[36]
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