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商业地产的特点与成本管理措施,如何加强房地产开发项目的成本控制和管理

商业地产的特点与成本管理措施

如何加强房地产开发项目的成本控制和管理如何做好房地产开发项目的成本控制和管理以下仅供参考:房地产行业的快速发展已成为当今社会最具影响力和竞争力的朝阳产业。在这里我们讨论如何做好房地产开发项目的成本控制和管理。由于房地产行业的大量资本投资和建设周期

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

一般来说,房地产开发项目是一个复杂的建设实施过程。通过调度和综合利用各种资源,可以达到预期的建设目标。它具有规模大、实施过程复杂等特点。 项目管理需要满足复杂管理系统和项目管理的目标,并对整个过程进行系统控制,以实现预施工。一般来说,房地产开发项目是一个复杂的建设实施过程。通过调度和综合利用各种资源,可以实现预期的建设目标。它具有规模大、实施过程复杂等特点。 项目管理需要满足复杂管理系统和项目管理的目标,对整个过程进行系统控制,从而实现预规划。在国家宏观调控和市场规范的双重影响下,房地产企业必须树立全面的成本控制意识,贯彻“先政策后控制”的成本管理理念,加强成本控制和管理,才能保持持续健康发展。 一、房地产企业成本管理的特点(一)成本控制的重点贯穿于项目的各个环节。房地产企业可以很快从住宅资金中获得回报。然而,商业房地产是不同的,除了小企业,如社区商店和商业街。购物中心和城市综合体大多由房地产企业拥有和运营。这样,资金的回报很慢,成本也相对较高。 在这个过程中,投资促进也需要大量的人力和时间成本。在专家的帮助下,成本控制和管理一直是企业管理的重点,房地产开发企业也是如此。 根据几个房地产项目(如中央商务区重点项目蓝宝国际公寓)的经验,总结出一套“成本管理方法” 该方法主要用于及时准确地反映项目成本的预算控制和执行情况,尽可能避免预算外支出,实现“一对一”和“开箱即用”的目标。

如何加强房地产开发项目的成本控制和管理

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房地产开发企业如何做好成本管理与控制

商业地产的特点与成本管理措施范文

目前,商业房地产投资具有投资资金大、回报周期长、利润丰厚的特点。 商业房地产的聚集效应能够快速提升区域价值,带动周边经济的发展,近年来在全国范围内蓬勃发展。 然而,目前我国商业房地产的发展仍然很短,人们对商业房地产的一系列方案缺乏了解,使得商业房地产的成本管理无法形成一套有效的管理理论。 在商业房地产中,项目的形成、投资、设计规划、建设和最终竣工都需要开发商的综合管理。许多房地产开发商直接将传统住宅房地产的成本管理模式应用于商业房地产。然而,两者之间存在差异,不能最大化企业的利益。 随着商业房地产在市场上的发展,成本管理问题需要深入分析,寻求对策。 1.商业房地产的特点和问题(1)商业房地产开发的商业房地产产品的设计和选址主要用于商业目的,如大型商场、消费娱乐场所 然而,住宅房地产开发的产品主要用于生活。 在正常情况下,只要公共服务设施完善,周边环境适宜居住,并提供优质周到的物业服务,住宅房地产就会受到市场的欢迎。 然而,商业房地产是基于其独特的商业性质。如果你想获得良好的商业利益,选址已经成为一个特别重要的部分。 目前,大多数商业地产的选址有两种类型:一种是在市中心建设,这是因为前期地价昂贵,成本高,但后期运营风险小;另一种类型是建在新城区,那里的地价相对较低,但后期运营风险相对较高。 因此,选址应基于城市发展的多种因素,如交通、经济、政治、文化、人员流动和居民的经济状况。 科学合理的选址可以大大降低商业地产固有的投资风险,有利于成本回收。 此外,设计也是商业房地产成本管理的一个重要环节。 科学合理的设计可以大大减少后期运营的投资,加快成本回收,尽快盈利。 规划设计阶段的分析不够深入,设计管理与成本管理脱节。 设计师通常只从满足设计规范、设计安全系数等方面考虑设计方案的经济性。 然而,对于商业房地产项目来说,设计方案不仅决定了开发成本,还影响到后期的运营成本,直接影响到企业的长期利润 (2)商业地产的生命周期商业地产的生命周期大致分为五个阶段:项目决策与投资、商业建筑设计与规划、前期招商与排水、项目建设与后期运营。成本管理在这五个阶段的影响也是不同的。 目前,大多数商业房地产项目缺乏全生命周期意识,主要体现在早期决策、设计和运营阶段对成本管理的忽视 在对商业房地产项目进行成本管理之前,缺乏成本管理系统、足以支持成本管理的组织结构以及专门负责成本工作的人员。 大多数房地产开发商在使用住宅房地产项目成本管理方案时,过于注重建筑安装成本的管理。归根结底,他们还是从成本的角度控制成本,进行成本管理,从而脱离了商业地产成本管理的真实概念。 (三)商业地产项目运营和融资的特殊性住宅地产和商业地产有不同的客户群体 住宅房地产的客户群主要是购房者。开发商通过出售房屋进行成本回收,回收方式相对单一。 商业房地产作为商业和房地产有机结合的新兴产业,面临着更加复杂的客户群。 项目投资者、商店经营者、经营者和消费者都是非常重要的客户群体。 对于这些客户群体来说,为了获得高回报的利润,商业地产不仅要出售,更重要的是要经营。 消费者购买商品进行消费,使商店经营者能够收回成本,获得利润,经营者上缴租金,使投资者能够收回成本。 从这些环节可以看出,为了收回商业地产的成本,不仅要考虑商铺的选址、设计和租赁,还要考虑周边消费者的购物需求、消费水平和特点,以及生活方式等因素。 住宅房地产项目的开发通常采用分期建设的模式,下一阶段的建设将在分期销售后进行,返还部分初始投资资金,因此成本投资压力较小。 相比之下,商业房地产也可以被视为金融产品,它只是一种旨在实现商业价值的产品。因此,许多大型商业房地产项目需要一次性投资来营造统一的商业氛围,成本投资给开发商带来巨大压力。 为了应对这种巨大的资金需求,商业房地产行业的许多开发商采用了合作开发、预售、信托、债权、资产证券化、房地产投资基金等多种融资模式。 这些复杂的融资方式和巨大的融资总量给商业房地产带来了更大的融资风险。 二、商业地产成本管理措施(一)对于项目前期非常重视,商业地产项目选址在项目成本回收中起着至关重要的作用,好的选址,不仅可以降低前期投资成本,还可以减轻后期运营的压力,给竣工后的投资运营和使用带来有益的影响 因此,作为商业房地产项目管理的前提,有必要进行科学合理的定位和定位。 在发展初期,必须重视成本调查和数据分析,进行全面的市场调查,分析经济发展、交通运输、人员密集度、主要人群的消费习惯、收入水平等。围绕潜在商业区结合城市自身发展规划,从而实现有针对性的项目设计规划。 同时,我们也必须高度重视招商引资工作。如果这项工作做得不好,会影响成本投资效率,甚至影响外围附加价值的提升。 因此,在决策和规划的同时,要做好投资促进工作,结合店铺经营者的反馈进行规划设计,以确保投入使用后业务的顺利运营,避免商家设计规划不尽如人意,影响与开发商的良好合作,导致空店铺布局,严重影响商业效益。 (2)为了优化项目运营模式,商业地产项目在运营模式和成本回收模式上都与住宅地产项目有很大不同。这与商业房地产项目的商业性质有很大关系,但本质上两者都需要快速收回成本。 我们要重视商业房地产的商业性质,充分发挥其应有的价值,充分体现商业经营的意义。 在过去的很多情况下,很多开发商经常会看到,为了更快地收回成本,他们分散了自己的产权,这使得商家为了自己的利益走自己的路,失去了业务的统一性。 产权分割后,大型商场经营的店铺分散如沙,开发商无法进行统一管理,导致自身利益管理混乱,从而严重降低成本管理效率。 因此,开发人员应该从开发的角度来看待这个问题。为了保证经营后期招商和成本管理的效率和统一性,以及店铺经营者经营方式的灵活性,应尽量采用租赁方式经营,并根据市场环境的变化灵活改变自己的经营方式。 (3)生命周期成本分析项目生命周期分析不仅分析某一阶段的成本,还全面分析项目整个生命周期产生的成本 这种管理方法强调对项目的定位和决策、设计和规划、施工、使用、运营、分解和拆除等阶段的成本分析。通过控制每个阶段的成本,可以达到项目成本最小化的目标。 传统的住宅房地产项目通常只控制建设成本,而商业房地产作为一种商业公共建筑,其运营成本占整个生命周期成本的很大一部分。 据研究,在商业地产项目的成本构成中,运营维护期的成本高达60%左右,而商业地产项目往往有20年的运营周期 在设计阶段,建设成本和运营成本往往会产生冲突,因此有必要对项目生命周期理论进行科学分析,从全面和长远的角度选择最优方案。 成本管理是房地产业大规模可持续发展的关键。 商业房地产成本管理不仅可以加快企业成本回收,带来良好的经济效益,还可以降低社会成本投资。 因此,房地产企业应遵循市场经济规律,结合自身实际情况,采取科学合理的成本管理方法,有效控制商业房地产项目成本。 参考[1]温嘉玲。商业房地产项目成本管理研究[。《城市发展》,2016 (06)。[2]张江泽。商业房地产财务成本管理措施研究[。商场现代化,2015 (13)。[3]陈晓。提高商业房地产成本管理水平的对策探讨[。《合作经济与技术》,2014 (05)。[4]崔静。商业房地产成本管理分析[。现代商贸业,2013 (22)。