应用ERP系统管理进行成本控制的措施研究,如何利用企业资源计划控制制造企业成本

应用ERP系统管理进行成本控制的措施研究

如何利用企业资源规划首先控制制造企业的成本，建立系统的成本管理体系，有效整合和控制企业的各种软硬资源，包括人力资源、信息资源、资本资源、知识资源等。要建立一个积极的生活成本控制体系，就必须建立一个符合整个企业发展的全球理念和系统的管理体系。

erp系统成本控制方面存在什么问题？解决对策？

没有人能这样回答你的问题，因为每个企业的企业资源规划的实际运作并不完全一样，所以三言两语就不清楚了，否则我想你能看到企业资源规划的基本过程并解决它吗？这就是为什么企业资源规划需要一名实施工程师来使客户在线。什么是企业资源规划？企业资源规划是企业资源规划的英文缩写。高德纳集团开发的一个概念，用于描述下一代制造业务系统和MRP软件 它将包括使用图形用户界面的客户/服务体系结构，并使用开放系统制作。 除现有标准外，国内企业资源规划软件1。用友软件用友公司成立于1988年。致力于将基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理和业务实践推广到客户管理和业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/企业资源规划软件、服务和解决方案。 用友软件有限公司已连续多年得到评价。1 .企业资源规划对我国企业财务会计的影响。1 .有利于简化传统会计的工作量。企业资源规划系统中的财务管理子系统具有会计功能，包括固定资产会计模块、工资会计模块、现金管理模块、多币种模块等。它可以大大简化传统手工会计的工作量。 在固定资产核算模块中，规定这个问题过于笼统。企业资源规划是企业资源规划的缩写。简单地说，就是管理企业的财务、生产、库存、采购、销售和其他过程。 企业资源规划曾经是一个概念，或代表企业经理的管理理念 现在可以通过企业资源规划软件来实现。 对于企业管理者来说，企业资源规划经验意味着管理者熟悉企业。

如何利用企业资源计划控制制造企业成本

如何利用企业资源规划首先控制制造企业的成本，建立系统的成本管理体系，有效整合和控制企业的各种软硬资源，包括人力资源、信息资源、资本资源、知识资源等。要建立一个积极的生活成本控制体系，就必须建立一个符合整个企业发展的全球理念和系统的管理体系。

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应用ERP系统管理进行成本控制的措施研究范文

摘要:本文首先阐述了企业资源规划系统管理对成本控制的影响，从优化企业成本管理模式、完善内部控制机制和实现流程再造三个方面分析了企业资源规划系统在企业成本控制中的作用，并在此基础上提出了如何应用企业资源规划系统管理优化成本控制。希望本文的论述能为相关领域提供一些参考。关键词:企业；企业资源规划系统管理；成本控制；

在当前科学技术全面发展的背景下, ERP作为信息化发展产生的必然结果, 一经出现, 得到了诸多领域的关注和应用。当前, ERP系统已经成为各个企业实现成本管控的主要方式。而ERP作为企业资源规划体系的简称形式, 借助信息化技术, 把企业各项资源实现科学分配, 在提升资源应用效率的同时, 让企业物流以及信息流等内容加以整合, 从而达到企业成本管理的效果。下面, 本文将进一步阐述和分析如何应用ERP系统管理进行成本控制。一、ERP系统管理给成本控制带来的影响ERP系统就是把企业人力资源、物力资源、财力资源三项内容进行整合和管理的一项系统。借助ERP系统, 能够对企业中人力资源、物力资源以及财力资源中相关数据加以整合和探究, 并且借助探究结果, 实现数据管理, 从宏观角度出发, 明确企业有关数据, 给企业供应链成本控制工作的开展提供依据。ERP系统作为信息化技术集中的表现形式, 其不但能够实现相关数据的收集和整理, 同时还能对成本加以管控和分析。以财务用友T6.U8ERP等ERP系统为例, 能够把信息化技术和企业运营战略以及管理思想加以融合, 根据企业战略标准, 实现对企业成本管控, 在减少成本投放的同时, 提升工作效率, 从而给企业创造更好的效益。要想借助ERP系统来实现对成本的控制, 首要条件在于具备独立的成本核算方式, 也就是滚加法。通过对企业系统层级的优化和整理, 秉持由低到高的约制, 加以累积叠加, 把成本关联者都纳入到ERP系统成本核算中, 让成本核算和企业运营充分融合[1]。二、ERP系统在企业成本控制中发挥的作用(一) 优化企业成本管理方式ERP系统作为一项有诸多系统进行融合和影响而产生的综合性系统, 其中涉及了出纳管理、固定资产管理、存货管理、运营管理、营销管理、采购管理以及财务管理等众多子模版。不同子模版之间, 存在一定的关联性。从财务管理角度来说, 成本核算、成本管理以及资金处理等方面之间存在一定的关联性和影响性, 通过将原始管理模式进行创新和优化, 可以达到成本减少的效果。将诸多子模版进行融合, 可以给财务监管和评估纳入到子模版中营造条件, 从而实现对企业运营风险以及资金系统的统一管理, 让企业财务监管和控制体系进行充分结合, 进而产生财务问责体系, 借助ERP系统来实现对成本的科学把控。(二) 完善内部控制机制利用ERP系统, 能够让企业实现对采购环节、库存环节、营销环节、应用环节等全面把控, 让财务管理和业务处理进行充分融合。站在企业业务管理层级角度来说, ERP流程相对较为简便, 并且应用便利, 能够达到数据传送的效果在当前科学技术全面发展的背景下，企业资源规划作为信息技术发展的必然结果，在许多领域得到了重视和应用。目前，企业资源规划系统已经成为企业实现成本控制的主要途径。企业资源规划作为企业资源规划系统的简称，借助信息技术，实现了企业内各种资源的科学分配。企业资源计划在提高资源应用效率的同时，整合了企业物流和信息流，从而达到企业成本管理的效果。接下来，本文将进一步阐述和分析如何将企业资源规划系统管理应用于成本控制。 1。企业资源规划系统管理对成本控制的影响企业资源规划系统是一个整合和管理企业人力资源、物力资源和财力资源三大内容的系统。借助企业资源规划系统，可以整合和挖掘企业人力资源、物力资源和财力资源的相关数据，并借助查询结果实现数据管理。从宏观角度来看，可以明确企业的相关数据，为企业供应链成本控制的发展提供依据。企业资源规划系统作为信息技术的集中形式，不仅可以收集和整理相关数据，还可以控制和分析成本。以金融用友T6为例。U8ERP等企业资源规划系统为例，可以将信息技术与企业经营战略和管理理念相结合，根据企业战略标准实现企业成本控制。在降低成本投资的同时，可以提高工作效率，从而为企业创造更好的效益。如果你想使用企业资源规划系统来控制成本，第一个条件是要有一个独立的成本核算方法，这就是滚动增加。通过对企业系统层面的优化和安排，坚持从低到高的减量化体系，并进行累加，将成本利益相关者纳入到企业资源规划系统成本核算中，使成本核算与企业运营完全融合[1】。二。企业资源规划系统在企业成本控制中的作用(一)优化企业成本管理模式企业资源规划系统是许多系统集成和影响的综合系统，包括出纳管理、固定资产管理、库存管理、运营管理、营销管理、采购管理和财务管理等众多子模板。不同的子模板之间有一定的相关性。从财务管理的角度来看，成本会计、成本管理和资本处理之间存在一定的相关性和影响。通过创新和优化原有的管理模式，可以达到降低成本的效果。多个子模板的整合可以为财务监督与评价整合到子模板中创造条件，从而实现企业运营风险与资本系统的统一管理，使企业财务监督与控制系统得以充分整合，从而生成财务责任体系，并借助企业资源规划系统实现科学的成本控制。 (2)完善内部控制机制利用企业资源规划系统，企业可以全面控制采购、库存、营销、应用等方面，并全面整合财务管理和业务处理。从企业业务管理层面来看，企业资源规划流程应用相对简单方便，能够达到数据传输的效果[2】。从内部控制管理层面来看，可以逐步实现企业各业务的标准化合作，各部门可以第一时间查询所需的数据和信息。这不仅有效地提高了企业的内部运行效率，而且可以实现企业内部控制系统的优化。 3。如何应用企业资源规划系统管理来实施成本控制优化措施 (1)采购[的成本控制/s2/]通过调查，我们发现思爱普系统是企业资源规划系统中使用的主要系统，即以思爱普系统标准成本为基础，特别是在汽车企业中，思爱普系统被广泛使用。因此，在采购过程中，要实施成本控制，需要从两个方面进行控制，一是定量控制。也就是说，在实施采购成本控制工作的过程中，有必要借助企业资源规划系统设定采购流程和标准，同时建立最低库存预警值，采用批量采购的方法，并明确采购规模和数量。另一个是价格控制。企业资源规划系统涉及成本单价控制。因此，企业需要在系统中记录供应商提供的价格，以便采购人员能够使用企业资源规划系统中提供的价格开展工作。这样可以实现对采购价格的合理控制，降低采购成本。(二)生产成本控制对于生产环节，企业资源规划系统用于建立工作流、设置物料清单和进行核算工作。以用友T6为例，结合生产标准和要求，将作业要求传递到企业资源规划系统，自动建立生产投料单。材料的数量和类型应在生产投料单上注明，并根据实际生产情况选择企业资源计划定额材料标准。生产投料部门以上的部门不得发放任何物料。提货期间，根据生产投料单，做好材料成本控制工作。此外，企业资源规划系统还设置了申请流程和审批标准等。监督生产资料的补充和使用，首先反馈超额部分，从而实现企业成本的合理控制。四。结论总之，从企业成本控制的角度来看，企业资源规划系统在应用过程中将具有一定的复杂性。企业要想高效应用企业资源规划系统，必须结合自身的实际需求和发展标准，合理选择企业资源规划系统应用方案和对策，实施企业资源规划系统应用方案的建立，并结合企业成本控制标准加强成本管理。提高相关人员的专业素质，为企业成本控制工作的发展提供条件，充分发挥企业资源规划系统的作用，从而促进企业的长远发展。参考[1]韩瑞。《企业资源规划在现代企业管理中的应用分析》，[。通讯世界，2017 (21) :311-312。[2]尹蹇宏，张瑞军。基于企业资源规划系统的预算控制研究[。《财务与会计》，2005 (11) :47-49。王静。浅谈企业资源计划系统在企业财务管理中的应用[。会计师。2016 (04) :33-34。[4]刘金龙。企业资源规划系统在现代企业成本控制和管理中的应用分析[。金融部门(学术版)，2015 (03) :140。王佳佳。内部控制系统建设与企业资源计划系统实施研究[。《科学技术展望》，2017 (07) :32+15。。站在内部控制管理层级角度来说, 能够让企业各个业务逐渐实现规范配合, 各个部门可以第一时间查询所需的数据和信息, 这不仅有效提升了企业内部运营效率, 同时还能实现企业内部控制体系的优化。三、如何应用ERP系统管理进行成本控制优化措施(一) 采购方面成本控制通过调查我们发现, ERP应用的系统主要以SAP系统为主, 也就是把SAP系统标准成本当作基础进行设定, 特别是在汽车整车企业中, SAP系统应用较为广泛。因此, 在采购环节中, 要想落实成本控制工作, 我们需要从两个方面在进行控制, 一个是定量控制。也就是说在落实采购成本控制工作的过程中, 需要借助ERP系统来设定采购流程和标准, 同时建立最低库存预警值, 采用批量采购的方式, 明确采购规模和数量[4]。另一个是定价控制。ERP系统中涉及了成本单价控制内容, 因此, 企业需要把供应商提供的价格记录到系统中, 让采购工作人员在落实工作时, 借助ERP系统中提供的价格进行, 这样可以实现对采购价格的合理把控, 减少采购成本的投放。(二) 生产方面成本控制针对生产环节来说, 借助ERP系统建立工作流程, 设定BOM清单, 利用ERP系统开展核算工作。以用友T6为例, 结合生产工作标准和要求, 把作业需求传送给ERP系统中, 自动建立生产投料清单。在生产投料清单中标注出用料数量、用料种类等, 结合生产真实情况, 选择ERP限额用料标准, 针对高于生产投料部门, 不可再进行发料。在领料时, 根据生产投料清单实施, 做好材料成本把控工作。此外, ERP系统中设定了申请流程和审批标准等, 对生产材料补充和应用情况加以监管, 针对超额现象, 第一时间进行反馈, 从而实现企业成本的合理把控。四、结束语[/s2/]总而言之, 从企业成本控制角度来说, ERP系统在应用过程中将会存在一定繁琐性, 企业要想将ERP系统高效应用, 就要结合自身真实需求和发展标准, 合理选择ERP系统应用方案和对策, 并且落实好ERP系统应用方案的建立工作, 结合企业成本控制标准, 加强成本管理, 提升相关工作人员专业素养, 在给企业成本控制工作开展提供条件的同时, 将ERP系统自身作用充分发挥, 从而促进企业长远发展。参考文献[1]韩睿.ERP在现代企业管理中的应用分析[J].通讯世界, 2017 (21) :311-312.[2]殷建红, 张瑞君.基于ERP系统的预算控制研究[J].财务与会计, 2005 (11) :47-49.[3]王静.浅议ERP系统在企业财务管理中的应用[J].会计师, 2016 (04) :33-34.[4]刘金龙.ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析[J].财经界 (学术版) , 2015 (03) :140.[5]王佳佳.内部控制体系建设与企业ERP系统的实施研究[J].科技视界, 2017 (07) :32+15. [2]