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建筑施工企业基于信息平台的采购成本控制策略,建筑企业如何控制施工阶段的成本

建筑施工企业基于信息平台的采购成本控制策略

施工企业如何在施工阶段控制成本?施工企业主要可以控制人工成本、材料成本、施工机械使用费、施工分包成本等成本。一、劳动力成本的控制,劳动力成本的控制实行“量价分离”的方法,操作劳动力和零星劳动力按固定工作日的一定比例确定劳动力数量和单价,通过劳动合同

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

施工前,应对施工项目进行逐项分析。借助鱼骨图等工具,可以发现施工过程中可能或最有可能出现的质量问题,并提出相应的对策。可以采取质量预控措施,减少返工、返修率等可避免的损失,加强施工程序的质量成本控制。 推荐阅读:工程造价控制的核心是比较和分析计划值和实际值之间的偏差 项目成本是指项目消耗和占用的资源数量和价格的总和。在建设项目中,项目成本的管理和控制是降低公司成本的关键 项目成本的构成包括:决策成本、设计成本、采购成本、实施成本等。 施工成本控制。首先,关于施工管理,对于施工企业来说,管理是提高效益、提升水平的关键。 加强施工管理,归根结底,是加强项目成本管理和控制是企业管理的重点;其立足点是研究如何增加企业效益,为企业赚钱,并在此基础上,促进企业拥有更多。建设项目管理是我国项目建设中的一个重要因素,也是将固定资产投资转化为实际生产力的一项切实可行的措施。项目管理程序必须贯穿所有项目,否则,其他工作无法有效开展。 成本、进度和质量是项目管理中贯穿整个施工过程的三个要素。天材曙光(北京)软件有限公司专注于建设项目信息化,一直与中铁十八局集团、中铁十七局集团合作开展软件业务。对施工企业的经营管理有较深入的了解,合作成果得到中铁建设有限公司相关领导的认可 中国铁路建设项目责任、

建筑企业如何控制施工阶段的成本

施工企业如何在施工阶段控制成本?施工企业主要可以控制人工成本、材料成本、施工机械使用费、施工分包成本等成本。一、劳动力成本的控制,劳动力成本的控制实行“量价分离”的方法,操作劳动力和零星劳动力按固定工作日的一定比例确定劳动力数量和单价,通过劳动合同

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

建筑施工企业基于信息平台的采购成本控制策略范文

成本控制是指利用常用的资本统计方法,对企业各种经营活动的成本和资本进行反应和控制。如果一个企业想要达到一定的利润目标,就必须采用这种方法。它可以在短时间内分析项目过程中的资金计划,及时分析和纠正突发情况,在一定程度上具有建立利润安全机制的功能。充分利用现代信息技术和网络技术实现采购的各个方面,实现与采购相关的各种数据和信息的信息管理,达到甚至超越传统采购的目标。这种操作不仅可以更好地利用现代技术提高工作效率,而且在很大程度上便于企业内部流程的跟踪。

一,施工企业采购成本控制问题

1.采购成本控制问题

建筑企业在采购中只注重价格。采购人员通常专注于与供应商的价格谈判,以争取更大的价格让步。他们往往忽视与供应商战略伙伴关系的培养和发展,很少参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动,忽视自身采购过程的优化。这种基于价格选择供应商的方法不能在短期或长期内给企业带来最大利益。

2.采购成本控制管理问题

管理层对采购部门的特殊性了解不够。在建筑企业传统的内部组织结构中,只有两个部门能够在建筑企业的生产经营中产生收入:采购和销售。良好的采购管理可以促进企业形成成本领先,给建筑企业带来一定的市场竞争力。然而,武汉新石建设集团的许多企业经理也忽视了这一点。这种忽视导致采购人员对自己的误解。由于管理人员对采购工作的错误理解,采购岗位的处理存在偏差,降低了采购人员的积极性。

二.基于信息平台的采购成本控制策略

1.基于信息平台的采购成本控制优势

在采购成本信息平台上,可以累计每次采购的采购价格,并根据规格、型号和产品等级生成物料价格动态对照表,以指导采购行为,从而确定最佳采购价格。施工企业总部应当建立全国性的材料信息网站,同时建立各地区的材料信息网站。建立合格供应商查询、价格查询、配送查询、质量信息反馈、购销合同提交、供应商交货信息等业务功能。通过网站交流信息,实现资源共享,以最少的投资获得最佳效果。

2.基于信息平台的采购成本控制组织

采购信息化的实现首先需要依靠完善的信息平台,并需要一定的计算机硬件支持。对此,武汉新世建设集团只需要对现有的计算机设备做出一个完整系统的规划。对于采购信息的数字化建设,企业高层领导和采购部门必须首先重视。实现这一目标需要采购部门自己的努力。通过加强采购信息和数据的全面收集和返回,采购工作将认真出色地完成,并通过增加采购成本的降低来促进领导对采购部门的批准。

采购人员需要专业的信息采购培训。采购培训是提高采购部门工作水平和效率的有效手段。在传统的采购培训中,对采购技能和谈判技能以及不同供应商的不同采购战略进行了更多的培训。此外,采购培训还应包括采购的信息内容。对于招标前的询价和中标后采购各阶段的采购信息分析方法,在培训过程和采购活动中应不断渗透采购信息意识。

3.采购过程中成本控制的信息化

对于建设项目来说,采购成本过程中各个阶段的控制功能非常重要。为了保证各阶段采购成本的合理控制,有必要对各阶段实施严格的规章制度。对于建筑项目的采购来说,很难想象数据量如此之大,涉及的范围如此之广。信息化采购成本控制信息化可以有效地将这些数据存储在信息平台中。然而,使用这些信息仍然有一定的优势。这些价格信息将被收集并形成一个系统。当其他项目在其采购内容中包含这些信息时,计算机可以直接查询相关价格信息,这对实现智能采购成本控制起着非常重要的作用。

4.供应商管理的信息管理

建筑材料是一个非常大的市场,其中建筑材料的采购非常丰富。在供应商管理过程中,没有必要过分依赖供应商,而是要保证采购产品的质量是最优的,这有利于实现采购的最大价值。通过将新老供应商的各种供应信息放入特定的供应商管理系统,便于采购人员及时查阅合作账户周期进行谈判,并定期进行供应商评估。它还使采购人员能够直接看到值得开发和需要开发的供应商。

三.结论

信息时代,建筑企业的采购成本控制应遵循信息化管理路线。在充分利用现代网络技术和计算机技术的前提下,采购成本控制过程应该更加详细和专业化的信息汇总,有利于形成科学高效的采购成本管理,有利于实现企业最优采购计划,有利于供应商和企业之间战略伙伴关系的平衡,有利于实现企业的经济利益。

参考:

[1]赵雅兰。基于供应链的企业采购成本控制系统构建研究[。北京:北京邮电大学,2011。

[2]韩林芝。战略成本会计方法与传统成本方法的比较研究[。乌鲁木齐:新疆大学,2002。