电力企业如何管理劳动用工,新劳动法于2013年7月1日实施后，向国家电网提供了大量劳动服务。...
电力企业如何管理劳动用工
新劳动法于2013年7月1日实施后，向国家电网提供了大量劳动服务...新法实施后，国家电网中的大量劳务派遣工会解除了派遣合同，转向劳务外包以规避风险。根据《劳务派遣暂行规定》第四条，用人单位应当严格控制劳务派遣数量，派遣劳动者人数不得超过用工总量的10%。劳务外包与劳务派遣的区别:1 .适合
电网企业员工队伍建设方面有哪些急需变革
建立规范高效的劳动用工机制，规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实行劳动用工动态管理，逐步形成岗位上下浮动、工资随岗位变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置(1)严格控制劳动用工总量 长期职工总数实现零增长，超编单位实现负增长。 为了改进，我给你们一个文件参考-* *供电公司县(市、区)供电有限公司农村电工管理暂行办法为了满足农村用电管理的要求，加强对农村电工(以下简称农村电工)的管理，劳动合同在人民俱乐部有固定的格式，你们可以拿到那里 江西电力公司关于加强和推进劳动就业市场化的指导意见为适应建设“一强三优”现代公司的发展要求，充分发挥市场在人力资源配置中的重要作用，根据《劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，对加强和推进劳动就业市场化提出如下指导意见。我父亲是一名农村电工。1990年，发生了一起事故，一级残疾至今仍未得到解决。大队只给20元生活费。我们做什么呢
新劳动法于2013年7月1日实施后，向国家电网提供了大量劳动服务。...
新劳动法于2013年7月1日实施后，向国家电网提供了大量劳动服务...新法实施后，国家电网中的大量劳务派遣工会解除了派遣合同，转向劳务外包以规避风险。根据《劳务派遣暂行规定》第四条，用人单位应当严格控制劳务派遣数量，派遣劳动者人数不得超过用工总量的10%。劳务外包与劳务派遣的区别:1 .适合
电网企业员工队伍建设方面有哪些急需变革
电力企业如何管理劳动用工范文
在社会经济的推动下，我国电力行业呈现快速发展的形势。但是在历史条件的限制下，电力行业的劳动用工模式逐渐朝着多元化发展。在这种劳动用工情况下，电力行业内部的员工往往存在着类型的差别，在分配机制与管理模式方面也就不尽相同。所以，为实现电力行业的不断发展，有必要明确劳动用工的劳动关系，加强劳动用工管理。
一、当前电力行业劳动就业管理中存在的问题
电力行业的劳动就业方式正逐步向多元化发展，劳动就业管理中也逐渐出现了许多问题。首先，在多元化就业模式中，充分就业是一个重要组成部分。传统的关系处理是直接与相关企业签订劳动合同。然而，在我国颁布《劳动合同法》后，传统的合同逐渐违反了法律，不利于电力企业的用工管理。此外，集体劳动在多元化就业模式中处于非常特殊的地位。虽然这些工人大多与企业签订了劳动合同，但实际上他们已经形成了三角劳动关系。最初，只有雇主和雇员需要实现直接的合同关系。在集体劳动的特殊条件下，原组织者的参与关系仍然存在。组织者仍然拥有集体劳动的管理权，这使得电力企业难以顺利实现对这些员工的管理。这种模式给电力行业带来了负担和一定的劳动风险。同时，由于集体和国有企业的两种不同管理模式，电力企业对不同类型劳动和就业的待遇也有所不同，特别是国家劳动和集体劳动。此外，随着电力行业的发展，仍然存在企业性质与管理模式分离、各方合作导致管理水平落后等问题，难以适应企业的快速发展。
二。加强电力行业劳动管理的具体策略
1.加强内部多元化劳动合同和就业选择的签订
首先，电力企业在借调员工时，应与原组织者签订正式的借调合同。这是因为借调劳动力在管理上只由原组织者管理，只存在于与电力企业的劳动关系中。因此，管理约束应通过签订借款合同来实现，借款人的借款时间和工资应明确标注在合同上。此外，在雇用集体劳动者和自营职业者时，应充分注意签订劳动合同。签订合同时，应注意在规定时间内尽快签订合同。同时，要保证劳动合同的完整性，标明劳动者的工作内容和工资，并根据实际情况合理调整合同期限。此外，在确定劳动力就业时，应根据有关规定和工作需求的实际情况选择劳动力，减少临时和替代劳动力构成，严格管理派遣劳动力数量。尽量不要让派遣的工人参与管理和重点生产工作，以免出现工资差异的情况。
2.改变一般混合劳动的现状，实现劳动工资的合理分配
为了实现劳动和就业的统一工资，最重要的是改变目前普通混合工作的现状。这是因为统一不同形式的劳动和就业的工资并不容易。避免混合就业现象可以通过不同的工作分配为不同的工资水平提供可行性。此外，通过建立合理的薪酬分配制度和绩效考核制度，可以实现派遣员工与其他员工之间的薪酬平衡。例如，当劳务派遣人员的绩效与正常员工的绩效达到相同标准时，将实现相同的工资。为了避免薪酬冲突的发生，企业仍应避免混合岗位的发生。
3.建立独立的人事管理机制，实现管理水平的提高
在当前的电力行业中，外来支持人员的比例很高，这对劳动管理制度的完善有一定的制约作用。此外，应在自我管理中建立合理的人力资源管理模式，从用工招聘、解除劳动合同、岗位转换和劳动就业晋升、薪酬待遇制度、个人绩效考核等方面加强管理计划的制定，促进电力企业有计划地形成自我管理模式，为改善企业用工管理做出切实行动。
三。
电力行业的不断发展和进步对行业的劳动管理制度提出了越来越高的要求，但目前实际的劳动管理制度仍存在许多问题。这些问题可能导致电力企业发生劳动争议，也可能造成不必要的法律风险，影响电力行业的发展。因此，完善电力行业的劳动管理模式十分重要。为此，相关管理人员应认真分析当前管理模式中存在的问题，并制定相应的对策。只有这样，电力工业的发展才能更快。
参考:
[①潘太平。电力集体企业劳动就业管理中存在的问题及对策[。中国劳动关系研究所学报，2012 (5): 71-75。
[2]杨韩荣。《电力企业劳动就业管理新理念》，[。现代商业贸易产业，2014 (13): 79-81。
[3]切·彭艳。电力企业劳动就业管理现状及改进要点[。《中国新技术与新产品》，2014 (24): 148。
[4]政祈。基于对电力企业劳动就业管理的新认识[。东方企业文化，2015 (7): 85，89。