EPC建设项目成本控制研究分析,要求建设项目成本控制分析论文约10000字(毕业生...

2.1工程总承包建设项目成本控制的必要性

我国工程总承包建设项目成本管理正处于发展阶段，因此，在过去的二十年中，我国建设项目管理模式逐渐趋于发展状态。在改变管理模式和内容后，结合国外采用的工程总承包模式，中国工程总承包最终形成。这些经验丰富的工程总承包人大多在设计院进行了改革。尽管他们有丰富的经验，但在建设项目的控制方面仍有很大差距。与世界级公司相比，员工的人员配备和整体素质有很大的差异。这种差异通常表现在工程总承包项目管理模式的实施和控制形式上。通常，工程总承包模式只有肤浅的认识。它只是个别步骤和环节的拼凑，尤其是个别步骤的成本控制。它是传统的契约模式，缺乏灵活的思维。成本控制没有明确的模式和重点方向，将对工程质量和进度产生很大影响。

2.2工程总承包建设项目成本控制的意义

工程总承包模式因能提高工程工作效率、缩短工期、实现效益最大化而受到建筑业的青睐。然而，由于诸多制约因素，这种模式在我国建筑业并没有取得有效的效果。因此，应采取一系列的改进措施，使这种管理模式能够得到建筑业的认可，使其能够充分发挥自身优势，使建筑业能够积极应用，从而能够有效降低风险，为建筑业节约成本，使这种模式能够在我国得到广泛应用。因此，建设项目人员和相关专家有必要不断学习和积累经验，完善工程总承包模式，使其在我国建筑业充分发挥作用，得到有效的应用和实施，提高我国建筑业的综合实力，增强我国建筑业的经济效益和成本控制。建设项目采用总承包模式，不仅可以减少承包商不必要的支出，还可以将目标转移到建设项目的全面控制上。该模式的实施原则从建设项目开始到结束由承包商控制。因此，当建设项目的效益增加时，集中管理承包商、跟踪各个环节的成本并加以控制也很方便。同时，这也有助于承包商规避风险。总承包模式在有效发挥自身优势的同时，也能使各个环节得到更有效、更充分的实施，从而完善方案，保证项目的质量和进度。根据施工企业的以往经验和项目承包公司的专业技术，在施工方法、管理方法和人员配备方面提供科学合理的计划。它还能有效地促进我国建设项目的实施，也有利于合同模式的改进和创新。工程总承包模式还存在许多问题，需要我们去寻找和解决。许多核心问题没有得到合理解决，因为管理者受到旧思想的影响，对新事物的认识不足，也是技术设备过于落后的现象造成的。

3.1工程总承包模式概述

工程总承包模式是指对项目规划、施工、设计等方面的管理。根据合同的规定，承包商的每一步都受到控制，以完成对工程质量和安全的责任。简而言之，业主提供资金来规划和设计建设项目的每一步，并采用总承包模式。设计环节是整个项目的关键，它涉及到建设项目的每一个环节，也是建设项目的关键。采购是建设项目成本控制的关键。这一环节主要涉及设计、单项设备、材料采购、施工过程、质量和供应商选择等。，以确保施工进度。施工环节主要涉及合同和项目数据的管理和控制，以及进度、质量和成本的管理和保证，以保证施工项目的灵活性。

3.2工程总承包模式的特点

工程总承包模式的特点不同于传统模式。这种模式不同于传统模式，风险很大。这要求承包商有更好的控制风险的能力，这将涉及建设项目的每个环节。对于合同来说，总承包商是合同的焦点。总承包商负责合同的内容和项目的实施过程，以便在分包项目的同时签订合同，形成管理和控制的一致性。在工程总承包模式下，为了达到建设项目设计的效果，建设项目的每一步都采用统一的规章制度和方法，从而有效控制建设项目，达到降低建设项目成本的目的。工程总承包模式的运用不仅有利于承包商权利在各个环节的实施和管理，而且利用矛盾的及时沟通。最后，可以保证工程质量，缩短工期，降低成本。从业主的角度来看，为了更好地降低风险，业主将节约成本，从而将建设项目承包给合格的承包商。

成本控制主要是指在建设项目实施和运营过程中，在项目实施前和运营过程中，在成本控制权限范围内，采取有效的措施和方法来管理和控制各影响因素，实现有效的成本控制。

4.1总承包建设项目成本控制的主要内容

工程总承包成本控制可分为三个主要环节，主要包括:设计、采购和施工。阐述了这三个环节，并针对建设项目的不同环节采用不同的实施策略，以优化建设项目成本。设计过程中的一个小错误将会严重影响此后各个环节的成本控制。同时，设计过程也是建设项目的基础，是整个建设项目中最有影响的环节。因此，有必要提高自我管理和克制。同时，更好的方案应该得到更有效的改进，这不仅可以在很大程度上节约投资，还可以减少项目不必要的浪费。对于采购环节，项目成本控制应主要集中在材料和设备的采购上。这样的成本在整个采购环节中非常大，所以成本控制也应该集中在这个环节上，这对于选择好的供应商也是至关重要的。建设环节是指在保证建设项目质量和进度的前提下，对建设项目进行成本控制。成本控制的重点应放在控制工程成本的变化上，集中力量做好建设项目的施工，以达到降低工程成本的目的。

4.2工程总承包建设项目成本控制原则

控制工程总承包建设项目和成本应遵循以下原则:(1)综合控制原则。它指的是每个参与者的全面性和每个步骤的连续性。这种全面性和连续性体现在参与总承包建设项目各个环节的所有参与者的协调和意识上。由于这种影响，建立这种联系及其意识需要所有各方的关注。只有这样，项目的整个环节才能得到更多的支持。这个过程也需要这样的想法和意识。(2)最低成本原则。最小成本原则是指用更少的钱获得更大的效益，以及用最少的投资获得最大的效益。(3)坚持利益优先的原则。在保证工程进度、质量、安全和成本的基础上，保证各环节的最大效益。(4)可控性原则。每个环节的成本应控制在要求的范围内，受影响的部件应事先控制和预测。(5)协调原则。主要是指各个环节应保证相互协调，不仅控制片面成本，忽视整个环节的成本控制，造成成本损失，最终增加成本的现象。

4.3工程总承包建设项目成本控制的工作流程

工作过程也是建设项目完整性的证明。工程总承包建设项目成本控制工作流程也是在各个环节进行的，而不仅仅是一个方面。一旦这一流程形成，其所需的方向和目标也将有效。可见，总承包建设项目可分为三个阶段。不同的环节在成本控制上也是不同的。虽然设计环节的比例很小，但对成本的影响仍然很大，因为它是项目建设的开始，也是各个环节成本控制好坏的直接影响因素。采购环节占很大比例，而且这一环节对成本也有很大影响，采购本身会产生大量的费用。建筑业的消费也相对较大，但影响很小。