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工程施工项目预算管理的不足与对策,中小企业预算管理中存在的问题及对策?

工程施工项目预算管理的不足与对策

中小企业预算管理中存在的问题及对策?我国中小企业预算管理中的现实问题(1)预算管理理念存在偏差(1)预算编制。2.预算被认为是一种纯粹的财政行为。(2)预算基础不足1。预算缺乏对中小企业发展战略的明确指导。2.预算经常无法通过市场测试。3.中小企业预算与实践

以下哪个是解决预算管理问题的对策

1.领导者重视& # 8218;要建立全体员工参与的科学管理,首先,企业的所有经济活动都应纳入财务预算管理的各个环节& # 8218;通过目标的详细分解和层层实施& # 8218;确定各部门管理人员的职责范围、管理权限和相应的奖惩制度& # 8218;为了明确各部门的方向,明确责任和权利,企业内部控制的内涵和功能所谓内部控制是指企业为保证业务活动的有效运行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误和舞弊,保证会计数据的真实性、合法性和完整性而制定和实施的政策、措施和程序。 广义而言,企业内部控制是指企业的内部和外部控制。

中小企业预算管理中存在的问题及对策?

中小企业预算管理中存在的问题及对策?我国中小企业预算管理中的现实问题(1)预算管理理念存在偏差(1)预算编制。2.预算被认为是一种纯粹的财政行为。(2)预算基础不足1。预算缺乏对中小企业发展战略的明确指导。2.预算经常无法通过市场测试。3.中小企业预算与实践

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工程施工项目预算管理的不足与对策范文

摘要:根据施工公司项目部的现状,如何采用合理高效的管理预算管理模式是施工公司项目部必须解决的最重要的问题。摘要:介绍了企业工程项目预算管理存在的主要问题,针对存在的问题,结合自身工作经验,提出了项目预算管理的对策和建议。

关键词:建筑企业;项目管理;预算管理;模型;

作为一家建筑公司,其项目组织能够实施合理高效的管理预算管理模式,有效降低公司成本,增加公司收入,首先要确定公司能否长期安全。因此,我们经常认为建设企业健康可持续发展的一个重要因素是项目预算管理的利弊。经营预算和财务预算是总预算的两个重要组成部分。从生产、经营和财务管理两个部分出发,它们成为预算管理的不同维度,以解决企业发展的前提需求。预算管理(Budget management)是指在对策目标的指导下,对未来活动和相应的财务最终结果进行系统、全面的预测和规划,并通过对过程的控制,将实际完成情况始终与预算目标相比较,从而指导业务活动的改进,帮助经营者有效经营企业,尽可能达到战略目标。作为施工单位,项目部无法选择科学高效的预算管理模式来快速降低公司成本,增加公司利润,最终促使公司无法在市场洪流中站稳脚跟。因此,我们经常认为工程预算管理的优势是建筑企业生存的决定性因素。

1。建设项目预算管理不足

1.1、内部定额不符合企业实际

首先,定额的修订只限于项目,不深入施工过程和其他施工层次。其次,配额的修订没有考虑到影响材料、劳动力和机械运行成本的地质、水文、气候和空因素。由于配额的粗略修订,所考虑的因素还没有完善,修订后的配额必然与实际情况不符。首先,它影响建设项目的投标选择。第二,编制预算的责任不符合现实,导致费用增加或减少。

1.2、轻视建设项目成本

所谓工期成本,是指施工企业为达到保证工程质量的目标,在每个阶段完成工程建设工作。选择同等方法产生的所有施工和管理成本。与国外相比,中国建筑企业的时间观有一定的差距。尽管忽略了项目周期的成本,但在知道规定时限的情况下,任意匆忙工作和延长项目工期的意图仍然频繁发生,导致项目预算成本增加。建设进度缓慢,中国现有的技术升级项目普遍滞后。政府对国有资本经营预算项目的建设时间有具体限制。本项目的建设时间已在项目申请报告的要点中注明。如果项目不能按时完成,不仅会导致资金、人力、建设、评估和验收等一系列延误,还会进一步延误项目实施的总体目标,即产业结构调整和技术升级。企业的许多经营预算项目都是朝阳产业,建设本身也有一定的挫折。

1.3 .项目实施公司的配套资金不能按时交付

公司的经营预算负责经济结构升级、自主创新、转型优化和国际化经营。这通常需要很多钱。经济结构的变化和项目资金的转型优化通常达到1亿元,国际合作项目资金总额一般超过1000万美元。报告公司的动机是看到政府的巨额投资。但是,在国有资本经营预算项目的投资中,几乎没有全额融资资金。一般来说,企业需要增加50%以上的配套资金。根据投资项目的比例,公司通常需要筹集数千万的配套资金。

2。

2.1、建立和完善全面预算管理模式

建设单位应改变目前粗放的管理模式,准确管理建设单位的项目预算,对项目建设进行科学的预算管理。因此,建设单位项目部应选择对项目整体预算管理模式进行详细的预算管理,并在标合同、开工前、施工前、竣工验收和交付五个过程中进行实际施工。首先,建立科学的定额控制机制。要制定科学、公平的定额管理计划,首先要详细制定企业所需的营运资金、设备设施及其他成本资金的数量和金额,并及时检查验收具体资金的实际使用情况并反馈。如发现使用资金超过定额资金,应及时分析原因,为以后的财务控制工作提供有力保障。第二,优化资产登记和清查机制。本系统是为企业的固定资产而建立的。在改进企业固定资产管理的同时,从固定资产的购销、接收、管理应用、升级和报废等方面进行了探讨。,针对不同类型的固定资产组织单独的明细报表,每种固定资产都附有固定资产卡片,以逐步优化和科学管理固定资产,控制固定资产的使用。此外,如果购买资产和设备的期限已超过固定年限,应重新评估实际价值。如果设备已经报废或已经报废,应立即办理固定资产报废手续。此外,还将控制企业的内部价格计划系统。通常,科研机构或管理良好的企业会选择内部计划价格进行成本核算。内部财务会计起着非常重要的作用,是内部价格会计最基本的基础。最后,优化原始财务记录。如果能更有效地计算企业的成本支出,那么企业的财务人员就必须关注原始记录的状况,科学、规范、系统地填写相关信息,认真核对已完成的信息记录,并从整体上规范成本预算流程。这样才能真正提高会计工作的质量和效率,为企业管理提供依据。

2.2、准确理解项目成本核算

对于生产经营所需的所有成本和其他成本,企业应准确划分,使各种项目的成本有一个详细的适用范围,这对企业进行成本管理和核算非常有用。同时,要区分企业的成本项目,还必须认真遵循企业业务类别相应的成本控制规定。如果用户的成本是明确的,他们可以直接记录。然而,对于那些不能清楚理解成本的用户,他们应该被认为是间接合适的对象。如果企业发生的费用与产品研究、实验和生产无关,则不需要计入产品成本。

已建立的企业预算项目管理体系应清晰、详细,知道管理和执行部门应肩负起规范公司经营预算的重担。国务院、国有资产监督管理委员会、财政部等政府部门和中央企业集团编制了国有资本经营预算的相关材料,并对报告、决定、方法和通知等进行了上报和编辑。,这对公司实施商业预算项目具有重要的指导意义。项目实施公司必须首先认真消化吸收相关决策和方法,深刻理解通知精神。在了解项目建设情况后,根据项目的具体行业特点和建设要求以及政府部门和上级部门发布的细则,将对更详细的实施细则进行修订,以侧重于项目的具体建设规划和职能部门的具体工作。

2.3、加强工期成本预算管理

建设单位项目部应设置专门的监督检查人员,在施工期间及时监督各项目的实施,确保项目施工期的科学设置,使项目要求高、按时完成。如果工期紧张,在保证工程质量的前提下,及时讨论制定科学的计划,降低救援成本,节约企业资源。

3。

在具体的经营管理过程中,任何企业都不可避免地会遇到各种不必要的成本和费用。但是,此时运用科学合理的运营预算可以有效减少这些情况的发生,为公司后续的经营决策和项目投资提供建设性的理由,减少企业内部资源的浪费,降低投资成本,真正提高企业的生产效率,促进企业又好又快的发展。最后,优化企业管理中的预算对企业当前和未来的发展有着重要的作用,企业管理者应该予以重视。

参考:

[1]范勤,郑斌。建设项目预算与招标管理探讨[。黑龙江科技信息,2010,(22)。

[2]余永南。《工程项目成本控制方法分析》,[。科技创新先驱报,2010,(20)。