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国有企业实施战略成本管理的阻碍及解决对策,我国会计电算化存在的问题及对策本课题的意义是什么

国有企业实施战略成本管理的阻碍及解决对策

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中国企业成本管理的现状分析与对策作者是谁

陈盛群的成本管理策略,李欣的会计,2000龙其仁对中国成本管理现状及对策的分析,经济学家,2005年6月张文祥市场经济环境下成本管理问题研究,财务会计指南,2005年2月刘海峰成本管理理念和成本控制新理念,国外油田工程,2005年9月胡钱钧的现行成本管理,一、成本控制的意义1。成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析。在这些环节中,成本预测、决策和计划为成本控制提供了基础 成本控制不仅要保证成本目标的实现,还要渗透到中小企业的成本预测和成本管理中。 中国企业在长期的经营活动中积累了大量的成本管理经验,但这些成本管理经验基本局限于企业成本控制是现代企业管理的主要环节,也关系到企业的经济效益。因此,企业成本管理是现代企业实现市场战略的重要因素。要求相关人员建立预期的成本控制目标,并根据目标的要求,采取一定的降低成本措施,总结出中国经济高速发展长期以来以牺牲大量经济资源为代价的原因,表现在融资成本高、利润低,制约了中国企业实现可持续发展战略。主要原因是:成本管理观念落后,成本管理方法过时,价值管理和使用价值管理结合不到位,利益不佳。

我国会计电算化存在的问题及对策本课题的意义是什么

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国有企业实施战略成本管理的阻碍及解决对策范文

摘要:成本管理有助于企业提高经济效益。这是企业在当前市场竞争中提高竞争力的有效手段。 战略成本管理具有长期性、综合性和全局性的特点。实施战略成本管理有利于提高企业实体的盈利能力和成本控制能力,有效降低企业的经营成本,提高企业的核心竞争力和社会效益。 阐述了战略成本管理的内涵和基本内容,介绍了战略成本管理在排山楼金矿的应用实践,分析了战略成本管理在国有企业应用中存在的问题,并提出了对策和建议。 国有企业应在现代企业改革和发展中发挥示范和引领作用,提高战略成本管理应用的深度和广度,从而有效提高企业日常成本管理能力,促进企业又好又快发展。 关键词:战略成本管理;国有企业;矿业企业;成本动因;核心竞争力;随着中国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,国有企业面临着越来越严峻的压力和挑战。为了生存和发展,他们必须实施成本管理,扩大利润空,建立成本优势,增强核心竞争力。 战略成本管理是以企业的全局为对象,根据企业的总体发展战略制定的。它是成本管理和战略管理有机结合的产物。这是传统成本管理对竞争环境变化的适应性改变。 企业通过战略成本管理获得成本优势,提高核心竞争力,促进可持续发展。 1战略成本管理1.1内涵定义战略成本管理是将战略管理应用于成本管理的一种综合管理体系。其目的是使成本管理更好地适应现代经济环境中的激烈竞争。从成本形成的角度分析成本动因和驱动因素,从价值链的角度实施成本管理需要战略思维,成本管理应为战略管理提供必要的数据和信息。战略管理应不断指导成本分析和控制工作,两者的融合有利于进一步提高企业单位的核心竞争力 1.2基本内容1)战略定位 它主要包括三个方面:第一,成本领先战略 通过科学的方法,将企业成本降低到最低限度,使企业在行业中具有成本优势,从而获得更多的竞争优势 第二是差异化战略[1] 在今天的经济市场中,产品应该满足消费者的需求。企业应在销售体系、产品性能等诸多方面进行研究,使产品具有鲜明的企业特色,满足行业需求,从而帮助企业提高核心竞争力。 第三,实施集中战略研究 将企业的产品和服务集中于目标群体,从而提高成本和费用的利润率,促进自身利益的增长。 2)价值链分析 它是分析商业实体所涉及的各种经济活动之间的关系。这项工作有助于提高企业成本管理水平,可以利用成本优势和竞争优势来增强企业的核心竞争力。 价值链分析具体包括:第一,外部环境(竞争对手)分析 “知己知彼,百战不殆”。企业应该通过标杆管理分析自身的优缺点,为企业未来的战略发展提供理论依据[2] 二、产业价值链分析[3] 分析企业的上下游公司,改善和加强与上下游公司的关系,形成完善的体系。 第三是对企业内部价值链的分析 本文从现阶段企业的实际情况出发,提出了具体的成本管理措施,以提高成本费用利润率,进而提高企业在价值链上的运营效率。 3)成本驱动因素 战略成本管理的关键是分析成本动因。通过对成本动因的识别和分析,可以加强成本管理和控制。 一般来说,成本动因分为两个方面:一是结构动因,主要包括经验、技术等要素,它们构成了企业成本结构的基本框架,在企业的基本经济结构中起着关键作用;二是高管激励,主要包括企业的产品结构、厂房等要素。它影响和决定了企业经营程序的成本动因,是激励分析的进一步深化。 2应用实例辽宁排山楼金矿有限公司(以下简称“排山楼金矿”)位于辽宁省阜新市新民镇。隶属于中国黄金集团有限公司,是集采选冶为一体的大型国有现代黄金矿山企业。技术改造后,目前的生产规模已达到2850吨/日,[4] 为了应对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争,排山楼金矿立足战略层面,对采矿、选矿等生产环节实施战略成本管理,提高企业核心竞争力 本文主要介绍地下开采成本管理方案 地下开采成本战略管理是指在原矿成本形成过程中,对采掘、开采、供矿、通风、排水等生产环节和经营活动的全过程进行指导、控制和监督。 根据成本发生时间的顺序,成本战略管理分为三个阶段:事前控制、过程控制和事后控制。 1)事先控制 确定目标成本,建立成本控制指标,分析成本指标,对办公室、选矿、坑口实行集中分类 采矿量、采矿损失率、矿石贫化率落实到生产部门,设备运转率、水、电、气落实到流动部门,原材料采购落实到原材料部门,固定成本落实到财务部门,分工协作,层层控制,集中管理,分级负责,成本控制与经济责任制相结合。 2)过程控制 原矿生产过程中,对从掘进到运矿到选矿厂的成本形成和差异进行过程控制,严格执行费用审批制度,按预算执行。 3)事后控制 一般情况下,在掌握实际成本情况后,将其与目标成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约和浪费情况,并对成本责任部门进行绩效评价。根据对比分析结果,总结经验,纠正偏差,修订标准,提出新的目标。 3国有企业实施战略成本管理的问题与对策3.1问题1)意识薄弱、主观能动性不足 许多国有企业缺乏深入实施战略成本管理的意识,没有认识到战略成本管理在成本控制中的重要作用。 首先,战略成本管理没有得到充分重视,大多数国有企业的战略成本管理只是一种形式,难以支撑企业的战略发展。 第二,战略成本管理实施不到位,管理者没有有效地将战略评价和分析应用到工作中,难以实现深化企业改革的促进作用。 第三,国有企业实施战略成本管理的主观能动性低,资本和人力资源投入不足,使得战略成本管理失效。 2)战略成本管理缺乏全面性,企业各部门参与的积极性不高。 战略成本管理需要企业各部门的参与和合作,是一项复杂而系统的工作。 但是,从目前情况来看,国有企业战略成本管理的实施只由财务部门进行,其他部门基本不参与或简单参与,主动性低,缺乏整体协调能力。这是国有企业战略成本管理流于形式,难以深入实施的重要原因。 此外,在企业的全面预算管理中,由于其他业务部门积极性不高,缺乏积极合作,生产、销售、采购、仓储、研发部门之间沟通不够,使得成本预算编制缺乏全面性和科学性。 3)成本控制不到位 成本控制是促进企业发展、提高企业竞争力的核心 战略成本管理的重要目标是控制产品成本,但国有企业在成本控制方面的战略意识相对较低。 例如,企业对创新绩效的深入评价不够,战略成本管理的应用也不够。 随着科学技术的快速发展,国有企业的成本控制不到位,将严重影响企业的可持续发展。 3.2对策1)提高应用战略成本管理的意识,积极打造自身核心竞争力 在供给侧结构改革环境下,市场竞争日益转向核心竞争力。国有企业应充分分析内外经营环境,不断巩固和提高现有核心竞争力,不断培育自己的新核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中保持经营优势,发展壮大。 目前,许多国有企业仍然采用传统的成本管理方法,过于强调短期利润,这不利于企业在现代市场经济竞争中的发展,因为有时为了获得规模效应,短期亏损是必要的。 因此,我们应该突破传统管理模式的束缚,树立战略成本管理意识。 同时,国有企业实施战略成本管理应根据自身实际情况,对内外经营环境进行现实分析,构建科学合理的战略成本管理模式,从而提高企业核心竞争力。 特别是,国有企业的管理应进一步完善公司治理结构,成立有利于实施战略成本管理的战略管理委员会、预算管理委员会等机构,探索适合企业整体预算管理工作的战略成本管理实施路径。 2)全面实施成本管理 国有企业战略成本管理是一项长期工作,企业的所有业务部门都应深入参与这项工作。 一是要不断加强战略成本管理的宣传工作,让企业员工加深对这项工作的认识,深入理解其意义。 二是对会计及相关管理人员进行业务培训,使相关人员具备丰富的战略成本管理知识,能够快速应对复杂的市场环境。 第三,战略成本管理应有效应用于业务运营的各个方面 每个环节都应实施战略成本管理分析,进而实施战略成本管理工作,提高成本利润率和企业经济效益 3)加强非生产环节的成本动因分析 知识经济环境下,国有企业在运用战略成本管理时,应重视知识经济的管理。从整个产业链和战略转型的角度来看,应加强科技创新,将无形资产管理、品牌管理、商誉管理等知识资本与企业战略成本管理相结合,进一步提高企业核心竞争力。 此外,人力资源成本管理也是国有企业实施战略成本管理的一项重要工作。管理者需要对非生产环节的成本动因进行全面分析和深入研究,使非生产环节的战略成本管理能够从实际出发,有效提高企业的整体成本管理水平。 结论随着经济全球化的不断发展,企业将面临全方位、全球性的竞争。要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须不断提高竞争优势,加强成本管理,努力获得更大的经济效益。 国有企业应着眼于企业的长远发展,转变内在观念,增强战略意识,实施战略思维和战略管理,将成本管理提升到战略水平,实施战略成本管理,实现成本领先,使企业获得可持续竞争优势,确保企业稳定发展 参考[1]郭晓彤。战略成本管理在中国企业中的应用研究[。中国对外投资,2013 (9) :87。[2]高荣剑。试论战略成本管理在企业中的应用[。时代金融,2014 (6) :129。[3]纪郭忠。《论战略成本管理在国有企业几个行业的具体应用》,[。商业研究。2004 (22) :14-17。[4]梁国海,陈立志,刘强,等.炭素纸浆厂粉末及碳回收工艺的优化与实践[.黄金,2018,39 (2) :58-60。