H公司实施成本管理法的必要性与可行性,谁有“信息安全控制措施的成本效益和可行性分析”
H公司实施成本管理法的必要性与可行性
从顾安天下咨询顾问公司发表的相关文章中，世卫组织对“信息安全控制措施的成本效益和可行性分析”的回答如下。风险管理包括风险评估和风险处理两个过程，这两个过程相辅相成，不可或缺。风险评估输出安全要求，而风险处理根据安全要求降低风险。没有风险评估的输出，风险处理既无根又无控制措施。
如何做好项目管理工作？
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谁有“信息安全控制措施的成本效益和可行性分析”
从顾安天下咨询顾问公司发表的相关文章中，世卫组织对“信息安全控制措施的成本效益和可行性分析”的回答如下。风险管理包括风险评估和风险处理两个过程，这两个过程相辅相成，不可或缺。风险评估输出安全要求，而风险处理根据安全要求降低风险。没有风险评估的输出，风险处理既无根又无控制措施。
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H公司实施成本管理法的必要性与可行性范文
本篇文章目录导航：
[标题]作业成本法在H公司的应用研究
[第一章]作业成本法在企业应用中的问题分析导论
[第二章]成本管理基础理论
[第三章]在H公司实施成本管理的必要性和可行性
[第四章]作业成本法的应用分析
[第五章]作业成本法存在的问题及解决办法
[第六章-参考文献]探索成本管理在企业应用中问题的结论
第 3 章 H 公司实施作业成本法的必要性与可行性
3.1 H 公司概况
3.1.1 H 公司简介
H公司坐落于发展迅速、交通便利的四平市内，公司位置较好，环境整洁清新。
H公司是一家模具制造企业，其原材料有塑料颗粒、钢纤维、收缩膜等，其生产的产品质量优良，产品不仅得到国内市场的认可，还销往很多外国国家，并且其产品也取得了一直好评。公司的占地面积有8万多平方米，建筑面积达到5万多平方米，销售额已经高达4亿元。该公司内部还设有财务部、行政部、生产部、供销部等部门。
H公司自从发展以来到如今，在企业领导班子的决策与引导下，企业发展愈发兴盛，销售业绩和产品评价也取得了稳定的进步。该公司自从2008年建立到如今，在这十年当中，公司一直秉承产品至上、以人为本、协调合作、共同创新的经营发展理念，知行合一，所作所为一直与发展理念深切融合，所以才有了今天的市场认可。但在现在的经济环境下，要想在市场长期立足，就不可避免竞争带来的阻碍，在竞争这一方面，该公司一直把产品生产技术放在核心地位，品质做到精益求精，把产品质量当做企业的生命力，注重信誉，用真诚的心去接触客户和产品。
H公司已经通过ISO9001这个国际质量检测体系的认证以及QS的认证准入制度，并且在2016年中还取得了与恒大集团合作的机会，且获得“优秀企业家”的称号，还有“重视质量，信守承诺”的优秀模范单位等企业荣誉称号[37].该公司在运营期间一直以产品质量为核心，H公司的运行的特征是：建立专业型的制造车间、研发技术、高端制作人才、场所环境整洁卫生、可根据客户的喜好以及不同的要求制造出符合顾客的各个不同的产品，同时也能够生产出使顾客满意的专利性产品。
3.1.2 H 公司成本核算状况
H公司根据国家会计相关法律的规定，采用传统成本核算方法进行成本计算，即把产品成本的项目分别划分为直接材料、直接人工、制造费用和其他费用四部分。该企业在产品计算中所运用的是平行结转分步法。生产过程复杂，加工步骤多是模具加工行业的最大特点，因此企业为了能够更加简便的计算出成本，所以就选取此方法进行公司的成本核算，对本项目产生的不同种类的费用应计入产品成本所需的各项金额中进行计算。公司所生产出来的产品成本都是根据车间等大项目来进行设置的，然而根据平行结转法来计算产品成本时，只是把各个不同车间当做一个项目去核算成本，而不是根据各个步骤的工艺划分为成本核算的依据。
因此，通过平行结转分步法核算成本只能计算出各个项目中产生的成本，并不能计算出每个生产程序所消耗的成本量。
然而，成本资料并不是随着产品的各个步骤流转到下一个步骤，致使车间和事业各个部门所记载的成本会存在一定的差异，这样的情况并不有利于产品成本的管理与核算。另一方面，这种做法也不能把每一个工序的成本都反映出来，这样会造成成本信息的误差。
3.2 实施作业成本法的必要性
3.2.1 有助于发挥产品生产特点
H公司主要制作的产品就是模具类产品，其产品的制作具有很长一段的周期。
从最开始的产品设计到最后的销售市场中去，在这一个过程中需要很多的时间和精力对所生产的产品进行完善和改造。公司最早使用的是国家统一的生产运营模式，在那时全国各个生产模具的制造业产品都不相同，所以几乎没有什么竞争力。
但是自从改革开放以来，各个模具加工企业都已经跨越出了传统的运用模式，基本都在渐渐的使用了先进的现代技术来生产产品[38].各个企业为了满足消费者的喜好和需求，生产出来的产品会存在相似性，甚至大体相同，这样就无形的加剧了模具行业各个企业之间的竞争程度。
随着公司生产制度的完善和消费者越来越高的要求，使产品具有多样化，创新化，现如今产品的生产体系已经越来越完善和全面，也增设了很多种类和规格。H公司为了满足客户各种不同的需求，所以选择生产多个品种并且进行小批量的生产，与此同时也加大了管理层的管理难度。随着产品管理日益严谨，产品的生产技术和运营程序也在逐步完善，但是随着各个产品品种的增加，该公司的生产规划也必须做出一定的调整。该公司具有产品多、品种小批量以及个性化比较明显的生产特征，注定了模具加工制造企业也要实施作业成本法进行成本核算。
3.2.2 有助于简化产品工艺程序
H公司的产品生产工艺多并且比较复杂，所以各项产品的生产周期和程序也比较长，基本表现在以下方面：首先，要有一个系统成熟的产品设计前期准备，在准备的基础之上要制定一个可行的实施方案；其次，要掌握生产过程中所必须应用的程序与步骤，对工序繁杂的过程安排各个机器设备的检测；最后，对于企业产品的包退、包换和包修这几个环节加以重视，公司的相关售后工作能够影响顾客对公司的信任程度，所以必须要加强三包工作的管理与安排，不能存在侥幸心理。综上所述，在应用原来核算方法对企业商品成本进行核算时，企业会经历各种互不相同的原因使该方法在研究中遇到各种阻碍，所以不能够准确系统的对产品的各项成本进行系统的计算，结果就会不够准确，造成一定的成本差异。在H公司中由于生产工艺复杂，使用作业成本法进行成本核算时按照不同的动因把产品的相关成本进行分类，运用该公司现行的信息技术系统与先进的电算化软件进行成本的计算，进而可以简化公司产品的生产工艺程序。
3.2.3 有助于企业进行内部业绩考核
作业成本法可以解释为对公司的生产产品以及服务根据作业来划分为不同的种类，把产品生产过程一样以及服务活动模式相同的分为同一种类，此分类作为成本核算的根据，企业的各种产品与服务按照作业分类后又会分成责任中心和控制中心，传统成本计算的方法会产生产品成本分配不准确的情况，而作业成本法的应用恰恰能够解决传统成本计算方法的缺点，让公司的领导层可以认识到责任会计在公司中的运用范围加大，并且能够更为准确的分配公司的各项资源消耗，因此，可以把公司前期不能够清楚分配的相关成本进行系统准确的分配，最后达到提升公司成本数据准确性的目的。基于以上分析，由于该公司的成本能够在公司的各个部门和各个生产程序中准确分配，这样就会使该公司的每一部门都会把对应部门的成本核算安排好，也会提高成本数据的真实性，从而能够提升公司的生产管理以及成本计算的真实性，最后就可以提升公司的业绩水平和业绩考核。
3.2.4 有利于公司产品决策
H公司是模具制作企业，在如今的市场竞争环境中，该公司与竞争者相比并没有明显的竞争条件，目前的公司生活策略也不够完善。但是现在H公司的竞争对手有着较强的生产实力与较成熟的企业管理决策，在加工制造业中有着一定的地位与较大的销售量。由于竞争对手的强大和优势的凸显，并没有对其他同类企业进行策略竞争的有利条件，但是就意味着该企业会采取降价等措施去给其他同类企业施加更大的压力。面对竞争强者的不定时调价，就必须使得H公司做出一个改进该企业成本核算方式和准确度的新型成本核算方法，从而提升企业做关键决策的依据，更加准确掌握产品的成本分布、特点以及盈利能力等。企业在通过准确掌握成本信息的基础上，可以控制产品在最有利的时间退出市场，可以让公司能够避免亏损情况，从而可能达到企业利益最大化[39].从该方法目前的应用分析来看，其计算的成本情况对企业具有很大的优势，通过该方法核算的成本相关信息更加准确与客观，这就给企业做出科学的管理决策提供了必要的条件。
3.2.5 有助于提高企业综合竞争力
随着我国经济的发展，传统的制造业行业垄断现象被打破，现如今已经进入了一个充满竞争的时代。企业的综合竞争力对企业来讲越来越重要，有竞争优势的企业可以直接与同行业的竞争者进行战略性的竞争。之前的成本管理与核算模式都是单纯的为了满足上级部门要求的目标，并不能够将成本管理真正的落到实处，传统成本核算方法存在的这些问题在经济环境的改变下逐渐被暴露出来，市场的危机情况使得H公司必须对如何进行成本管理进行思考，企业要采取成熟的成本管理与核算体系进行企业的成本核算，加强企业成本的控制，深入的了解企业的成本来源以及流向，通过向企业提供更加准确权威的成本核算数据有助于企业进行客观科学的财务决策、经营分析以及盈利分析，所以只有在企业具有成熟的一套成本核算与管理体系的时候才能让企业在这个充满竞争的市场中获得优势，提升企业整体综合竞争力，并有助于企业实现利润最大化。
3.3 实施作业成本法的可行性
3.3.1 公司运营根基较为扎实企业比较关注基层人员和产品治理，企业在发展与进步中都一直把管理放在首位，不论是在制度管理还是人文管理方面，都比较完善。现在公司拥有较为系统的管理体制，在成本管理方面，各个车间有相应的负责人进行材料和生产工序的监督与管理，并具有一定的生产成本计划；在公司的内部控制方面，随着市场经济的发展，公司在逐渐不断完善现代制度和法人治理结构，使公司内部控制比较健全。除此之外，公司还安排特定的人员管理工作时间量和原材料耗费量。H 公司具有专业的生产执照以及各个相关部门颁发的合格证书，也间接的说明了该公司的基础以及管理结构相对完善，尤其是该公司定额管理的应用能够为企业作业成本法的顺利实施提供一定的保障。
3.3.2 MIS 系统应用技术成熟
MIS 系统，是指一个由人、计算机及其他外围设备等组成，能够进行信息的搜集、传递、加工和适用的系统。H 公司为了满足顾客越来越高的要求和适应市场的发展，把生产技术列为核心任务，企业相关专业人员对其做了较为整体和完备的技术升级，不单单在产品运作环境上更为先进、适合现阶段需要，更是从国外引进了很多高水平机器供企业产出产品所用，进而使得制造费用占产品比重也增大。
H 公司近期投入一大笔资金来进行系统的研发与升级，使企业的管理系统和成本核算系统都进行信息化的传递。引进先进的技术之后，产品的前期设计、中期生产与后期销售都能够连接到一起，公司就可以根据研发系统提供的材料需求来进行原材料的购买，可以达到无缝衔接，使得生产线变得非常清楚。这个系统的升级为监管产品的加工情况提供可能，并且为登记产品加工过程中所耗用的时长、原材料领用的记录和相关成本的核算等提供便利。应用这一系统，不仅可以更准确的进行产品成本的计算和分析，还能够在有效时长内得到和处理相关信息资源，确保方法的顺利执行。
3.3.3 企业职员综合素质较好
H 公司制造的模具都高标准高要求并且生产工序较为严谨，所以企业不管对技术、机器设备要求严格，对公司员工的素质要求也更为严格，制定的相关制度也都比较细致和完善。目前该企业在职人员数量比较多，大部分都具有一定的文化，对产品的生产具有积极作用。其中财务部的管理人员和基层会计员都是大专及以上的学历，并且都具有中级及以上的职称资格证书，并且在诚信方面也都有良好的品质素质。该企业中在职员工的高素质水平也给该公司实施作业成本法提供了较好基础。
3.3.4 计算机数控技术的应用
企业的设备层使用了高端的计算机数控技术，其中涵盖了生产工艺过程、精密数据磨床等，该公司在车间数控设备方面比同行业其他的生产模具公司要强很多。因为该企业从计算机的数控应用上明显高于同行业水平，不仅让生产出来的模具保持高度一致，而且也保证了模具的产品质量，这就为应用作业成本法时归集生产耗费的影响因素而奠定一定基础。另外，企业采取计算机数控技术能够自主标记使用时间，这种作用方便了计量在生产过程中所使用时间这一要素对整体过程所产生的影响。
除了上面具体解释的几个方面，仍需依据 H 公司在实施作业成本法时，实际生产程序过程中对可能会暴露的意外情况有针对性地分析，进而让作业成本法能够在公司中稳健的开展与运行。