在企业人力资源管理中统计分析的作用研究,什么是定量分析
在企业人力资源管理中统计分析的作用研究
企业人力资源管理定量分析的研究对象是企业人力资源及其管理活动的定量方面。过去，人力资源管理主要侧重于质量管理，而现代人力资源管理离不开基于统计数据收集、整理和分析的定量管理和分析。著名人口学家马寅初首先
企业人力资源管理统计的基本任务是什么
《人力资源管理统计学》教学大纲学时:72适用专业:人力资源管理1、课程性质和课程任务性质:本课程是人力资源专业的专业课程。课程任务:通过本课程的学习，学生可以掌握现代人力资源管理的基本概念、基本原则和方法，并通过加强理论知识的教学来提高自己的学习水平。人力资源部的工作流程人力资源规划流程:1。调查、收集和整理与企业战略决策和经营环境相关的各种信息 二、根据企业或部门的实际情况确定其人力资源规划周期 在分析人力资源供需影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供需进行预测。1.制定有效的人力资源管理计划 面对大数据时代瞬息万变的环境和企业战略，企业人力资源部门应提高洞察力，制定与企业战略相一致的人力资源战略和计划，这是企业的主要课题，如西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评估、福利管理、劳资关系、战略管理、绩效管理、培训与发展、员工流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。 主要课程“管理”、“微观经济学”和“宏观经济学”一般包括以下模块:& # 216；人事管理包括人力资源规划、员工档案和简历管理、聘用管理、合同管理、调动管理、辞职管理、退休管理、统计分析报表、自动提醒、问卷、通知发送等日常管理和流程管理功能。 & # 216；薪资管理包括员工薪资计算，
什么是定量分析
企业人力资源管理定量分析的研究对象是企业人力资源及其管理活动的定量方面。过去，人力资源管理主要侧重于质量管理，而现代人力资源管理离不开基于统计数据收集、整理和分析的定量管理和分析。著名人口学家马寅初首先
企业人力资源管理统计的基本任务是什么
在企业人力资源管理中统计分析的作用研究范文
摘要:随着市场经济的不断发展，企业人力资源管理必须顺应时代的发展变化，采用新的方针和政策进行人力资源管理。必须注意的任务之一是统计分析在人力资源管理中的作用。摘要:本文根据笔者的相关工作经验，从统计原理出发，探讨了统计分析在企业人力资源管理中的应用，希望能为中小企业的发展提供一些参考价值。关键词:统计分析；人力资源管理；统计指标；统计原则；申请；近年来，随着我国国民经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。企业要想在新时期的市场竞争中占据主导地位，就必须从自身管理入手，做好企业规划。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展方向和进步。然而，随着市场经济的不断发展，企业人力资源管理必须顺应时代的发展变化，采用新的原则和政策来进行人力资源管理。必须注意的任务之一是统计分析在人力资源管理中的作用。
一、企业人力资源管理有效统计的意义企业人力资源管理对企业发展意义重大，企业员工作为企业生产经营活动的主力军，是企业的基础。企业员工是企业发展的基础。因此，有效的企业人力资源管理统计可以使员工对企业有更全面、更直观的了解，使员工对自己的工作绩效评价、工资福利、优势和差距等有更清晰的了解。这些都与自身利益密切相关，从而帮助员工独立提高自身的专业素质和工作能力，进一步促进企业的发展。其次，人力资源管理的最终目标是通过人力资源管理来提高企业的劳动生产率和劳动效率，最终提高企业的利润空。为了实现企业人力资源的有效统计，统计数据能够反映企业的实际问题，从而及时解决问题，挖掘企业潜力，最大限度地调动相关积极因素的作用，积极促进企业的进一步发展。二。统计原则在人力资源管理中的应用1。统计原理对人力资源规划和配置的影响企业人力资源规划和配置是人力资源管理的重要环节。企业的发展取决于人才和良好的人力资源规划和配置。只有符合企业发展战略的人才规划和配置，才能更有利于企业的进一步发展。但是如何实现企业人才规划和配置的优化设计呢？这需要依靠统计分析来分析企业的发展特征、岗位配置、人员特征、人才需求等相关因素。通过对相关数据的统计分析，得到了相应的结果，比管理层基于感性思维的判断更加准确，更有利于企业在人才规划和配置方面的设计。2.统计原理在人力资源管理预算中的作用大多数管理相对规范的企业都将承担人力资源管理预算的任务。然而，在实际工作中，很难在预算中把握这种程度，人力资源管理预算能否准确反映企业或团队的需求。如果超出预算，那就是浪费资源。如果使用的预算少于预算，肯定会对要执行的工作项目产生影响。缺乏准确的参考指数。然而，统计原理可以用来解决这个问题。利用企业人力资源管理成本率指数计算企业人均人力资源管理成本数据，然后计算企业年数变化率。根据这些相关数据信息，全面计算企业下一年度的人力资源管理预算。3.统计原理对薪酬激励机制调整的影响根据相关数据，目前大多数企业在人力资源招聘前进行员工需求调查，在人力资源培训项目前进行员工培训需求调查，以及其他相关的调查和分析，但在员工入职后(即在职员工)没有后续的员工职业需求调查。事实上，根据作者对许多员工离职原因的调查分析，发现许多员工的思维和需求会在工作中发生变化，这主要是由于个体差异，也是因为每个人都是一个发展中的个体，在人生的不同阶段都有不同的需求。因此，工作一段时间后，员工的职业需求也会相应变化，这更多地体现在自我价值的实现和薪酬激励制度的追求上。因此，通过对这方面员工职业需求的统计分析，可以更准确地了解员工的职业需求，同时可以使企业的薪酬激励机制更加合理和人性化，有利于留住优秀人才。4.统计原理对人力资源培训和评估的影响企业的发展在于人的发展。企业要想走得更远，就必须重视企业人力资源管理的培训。一般来说，企业在进行人力资源培训时，主要是根据企业的发展战略，结合当时企业发展的需要，进行相应的培训。培训结束后，将对培训内容进行相应的考核和激励机制。然而，许多评估机制仅基于“受训者是否完全理解和接受培训内容”，缺乏全面性和发展性，导致对员工培训的学习兴趣较低。运用统计分析原理，通过对近年来企业发展战略和企业培训评估特点的统计分析，可以得出相应的培训规则和评估规则。然后我们可以根据具体问题具体分析的原则，开展真正需要的培训工作。在评估机制上，我们还可以根据现有的数据经验进行合理的优化和创新，使培训工作真正得以实施，并充分发挥其应有的效果。三。结论企业人力资源管理与企业发展战略相关。因此，我们应重视企业人力资源管理，充分利用统计分析原理，不断加强企业人力资源管理的方式方法，有效提升企业核心竞争力，实现企业与员工的双赢，从而提升我国企业的整体管理发展水平。参考[1]凌杰。《企业人力资源统计分析》，[。内江科技，2011 (12)。[2]许歌。浅谈人力资源管理统计[。购物中心现代化，2011 (4)。[3]蔡小旭。浅谈统计学在人力资源管理中的应用[。科技咨询，2012 (12)。