38000字硕士毕业论文企业资源计划财务管理系统在某公司的应用与实现

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：38000字

论点：企业,管理,实施

论文概述：

本文将针对中冶焦耐工程技术有限公司的特点，结合信息化进程的情况，对其财务管理系统进行了细致的分析和合理的实现。本论文的研究内容主要围绕以下几点展开：ERP 财务管理原理的针对

论文正文：

1.绪方理论

1.1国内外发展状况
对于冶炼、铸造企业等生产过程连续的流程行业来说，面临着如何缩短订单收发货周期、降低原材料和库存成本、提高市场响应速度、增加销量、提高产品和服务质量、掌握生产和营销过程中最真实的信息、加快应收账款回收、改善公司与客户关系等一系列问题。以信息技术为主导的高科技为科技企业的发展提供了巨大的支持，促进了科技企业的转型和发展。随着企业信息化建设的进一步发展，各种信息管理应用系统，特别是体现物流、信息流、资金流一体化的企业资源规划系统，已经在企业中得到广泛应用，使企业能够在激烈的竞争中提高对市场的反应能力和决策的正确性。

1.2主题背景和意义
企业资源规划系统体现了现代信息技术和现代先进管理理念的结合，是企业为适应激烈的市场竞争而选择的有力工具。企业资源规划起源于20世纪80年代中期，90年代初在欧美流行，90年代中期开始在中国被广泛接受。然而，由于中国企业有自己的生产和管理特点，企业资源规划系统难以普遍应用。因此，根据企业的具体情况和需求，建立适合企业特点的企业资源规划系统是十分必要的。目前，中冶赛迪、中冶南方等集团企业都使用了企业资源规划软件系统，取得了良好的效果。企业资源计划的成功实施证明，企业资源计划方案的正确设计和有效实施能够整合企业资源，提高企业生产率，降低生产成本，增加企业经济效益。
最近，中国的“振兴东北老工业基地”战略为东北企业的发展提供了新的机遇。作为中国冶金工业技术集团的子公司之一，中冶交耐工程技术有限公司也面临着新的挑战。企业领导充分认识到企业信息化的重要性。然而，企业资源规划不仅仅是一个纯粹的信息技术项目，也是一个管理项目。它不仅是企业管理工具的电子化推广，也是企业管理模式的创新。因此，有必要从企业的整体经营水平来审视和重新评价原有的管理模式。如果在新的管理体系建立之前，没有将企业的管理战略、业务流程、生产流程和组织结构与企业资源规划结合起来考虑，没有对原有业务流程或活动的所有环节进行合理的分析和优化，而是在原有的基础上用计算机代替现有的手工操作，这必然会导致企业资源规划实施不充分和难以充分发挥其功能的后果。
本课题的研究背景是根据中冶焦耐工程技术有限公司的实际生产经营情况，结合生产特点，在企业领导的关注和支持下，研发的一套企业资源规划系统。主要是将企业的生产特点与人力、管理、组织等软件资源相结合，形成一个完整的企业供应链，有效管理供应链中的销售、采购和库存环节。简而言之，就是全面综合地控制企业的物流、资金流和信息流，利用计算机技术建立自己的企业资源规划系统。随着企业信息化进程的加快，业务需求也有不同程度的增加。传统的手工管理存在许多问题，如信息记录不完整、信息变更不及时等。本文根据企业的实际管理情况，设计并介绍了企业资源计划财务管理系统方案。详细设计并实现了财务管理系统。详细描述了整个详细设计和具体实现。
中冶焦耐工程技术有限公司(全称ACRE焦化耐火工程咨询公司，简称MCC，简称ACRE)，是一家以工程技术为基础，以工程总承包为主营业务，公司治理结构健全，经营模式国际化，经营范围多元化，技术设备现代化，项目管理科学化的大型国际工程公司。为国内外业主提供技术咨询、设计、采购、总承包、项目管理、建设监理、项目招标、成套设备、非标准设备开发、项目建设的全方位、全过程服务，以及与项目配套的技术、设备和劳动力的对外贸易和出口。ACRE的前身成立于1953年。60年来，ACRE在全国各地承担了国家重点建设项目，包括500多家大中型焦化厂和200多家大中型耐火材料厂。北京、天津、上海等60多个城市的燃气项目；威海、大连、广州、上海等城市液化天然气项目；咨询、设计或总承包，包括上海、大连和沈阳等十几个大中型城市的环境控制项目。为中国钢铁工业和城市建设的发展做出了巨大贡献，是全国10000多家工程勘察设计单位的百强企业之一。

2。需求分析

2.1概述
本章的目的是通过对中冶交耐工程技术有限公司(以下简称“交耐”)日常财务业务的详细调查，了解交耐财务业务的管理目标、手段、运营状况以及对未来业务流程的期望和目标。在调查和访谈的基础上，本文描述了焦耐金融业务的当前流程、管理方法和业务需求，以及对未来系统实施的期望和要求。该文档将作为未来系统解决方案和详细设计的基础。研究需要与项目团队成员和业务部门的关键用户进行沟通和确认。

2.2部门、员额和责任司

2.2.1中冶焦耐部门描述
财务部职责:
1。贯彻执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计工作基本准则》、《行业财务会计制度》以及党和国家颁布的其他财政、会计、金融、外汇和税收法律、法规、制度和规定。制定总行在财务管理、会计、会计监督等方面的各项规章制度和方法。以防止组织系统中的遗漏。
2。会计:规范会计行为，正确及时处理各种经济业务，编制年度、半年度、季度、月度财务会计报告，进行经济活动分析。

3财务管理系统解决方案............................22-29
3.1项目供应商发票和付款管理..............................22-25
项目供应商* * * * * * * * * * * * * * * *..............................22
项目付款管理..............................22-23
项目成本调整计划..............................23-25
3.2项目收据和项目发票管理..............................25-29
收据分类..............................25-26
税务发票..............................26
收入确认..............................26-29
4财务管理业务流程..............................29-63
4.1 FM10总账管理..............................29-32
4.2 FM20应付管理..............................32-47
4.3 FM30应收管理..............................47-63
5与其他系统和ORACLE模块的接口..............................63-64
5.1与人力资源管理系统的接口..............................63
5.1.1组织以下方面的联系..............................63
5.2和采购管理系统..............................63
5.2.1采购订单..............................63
5.2.2供应商之间的联系..............................63[/比尔/] 5.3和项目..............................63-64 [/BR/] 5.3.1成本..............................63[/比尔/] 5.3.2收入..............................63-64

结论

随着计算机在企业中应用的不断普及，制造业利用信息化提高管理水平是必然趋势。信息技术在一定程度上普及后，整合各种信息子系统实现信息共享也是企业管理发展的必然路径。然而，这应该是一个渐进的过程，每个步骤的成功实施取决于前面正确和完整的数据积累。
当企业准备实施企业资源规划时，它不仅要建立项目组织、制定实施计划、进行研究、必要的二次开发、安装和测试以及维护。我们还应该有正确的认识和正确的实施策略。认识到企业资源规划是一种先进的管理工具，正因为如此，它对我们有两个要求:第一，企业资源规划是从20世纪60年代开始发展起来的，在内部管理思想上，特别是在生产计划和控制上，已经形成了一个完整而严格的体系。因此，实施企业应通过实施企业资源规划，努力提高管理水平，完善不合理的地方。第二，企业资源规划是为企业服务的管理工具。因此，有必要考虑企业的实际情况，分析其是否具备全面实施企业资源规划的条件。同时，要认真分析企业自身的管理模式，详细描述企业的业务和管理流程，进行切实可行的企业资源规划二次开发，并为未来的管理变革留下空以提高实施成功率。

参考
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