冶金工程质量管理问题及解决策略探究,冶金工程专业简介
冶金工程质量管理问题及解决策略探究
冶金工程简介冶金工程领域是研究从矿石和其他资源中提取金属或金属化合物以及制备具有良好性能和经济价值的材料的工程技术领域。冶金是国民经济建设的基础，是国力和工业发展水平的标志。它包括机械、能源、化工、交通、建筑、航天工业、国防和军事工业等。
工程项目施工中的质量问题及对策的背景
从天宫网络计划看:建设工程质量问题给业主生活带来极大不便。它不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性，还严重影响结构的安全性。 摘要:结合工程实践，阐述了住宅工程中的各种质量问题，分析了质量问题产生的原因，并提出了相应的预防措施。冶金工程是研究从矿石和其他资源中提取金属及其化合物以及制备具有良好加工和使用性能的材料的工程技术领域。 获得工程硕士学位的授权单位可以培训冶金企业从事冶金技术及其理论、冶炼工艺与控制、冶炼工艺与设备设计、生产技术改进、冶炼成品性能改进与测试、冶金企业。他们可以去CNKI搜索。1.掌握制图、机械、电子电气技术和计算机应用专业所需的基本知识和技能。2.掌握黑色金属和有色金属冶金工艺的基础理论和生产工艺知识；3.具备钢铁及有色金属冶金生产组织、技术经济、科学管理、环境安全的基础知识和初步的工业设计能力；4.冶金工程是一门古老的学科，自夏周青铜冶炼以来已有1000年的历史 新中国成立以来，冶金工程受到高度重视，中国钢铁产量一直走在世界前列。 随着科学的发展，冶金工程也需要更多高素质的专业人才来发展这个古老的产业。 冶金工程硕士和他不谋而合。
冶金工程专业简介
冶金工程简介冶金工程领域是研究从矿石和其他资源中提取金属或金属化合物以及制备具有良好性能和经济价值的材料的工程技术领域。冶金是国民经济建设的基础，是国力和工业发展水平的标志。它包括机械、能源、化工、交通、建筑、航天工业、国防和军事工业等。
工程项目施工中的质量问题及对策的背景
冶金工程质量管理问题及解决策略探究范文
摘要:随着经济的发展和科学的进步，我国冶金工程项目管理存在许多问题。我们必须加强管理，想出创新的办法来防止许多问题的发生。为了提高冶金工程项目总承包项目的质量管理水平，必须确保冶金工程项目的项目管理工作在各个过程阶段规范化，促进不同目标要素的交叉管理，以确保项目有序进行。本文主要阐述了钢铁冶金项目管理中遇到的问题和挑战。结合项目的初始阶段、规划阶段、实施和竣工阶段，提出了应对这些问题和挑战的具体对策。
关键词:冶金工程；质量管理；解决方案；
0序言
钢铁工业是中国社会经济发展的重要基础。对于钢铁冶金工程来说，投资高，工程造价高，技术设备集成水平高，有许多不同的接口和界面，这些都是非常复杂的[1】。目前，我国大多数冶金工程项目采用总承包模式。因此，为了保持可持续发展，冶金工程项目总承包企业必须树立市场声誉，提高在同行业的竞争力和生存能力，提高总承包项目的质量管理水平。只有这样，冶金工程项目管理的质量才能在过程的各个阶段得到有效的提高。变得更加规范，可以促进不同目标要素交叉管理的顺利实现，从而保证冶金工程项目的有序进展，提高冶金工程[2】。
1冶金工程总承包项目质量管理中的问题
1.1冶金工程项目质量规划不够合理
一般来说，项目经理非常重视项目的成本控制和进度控制，但没有有序地控制项目的质量。许多项目制定的质量计划只是理论性的。项目管理团队对项目质量规划重视不够，没有对项目质量管理规划做详细的准备，导致冶金项目最终质量规划不合理，缺乏指导性和可操作性。
1.2项目管理不重视设计阶段的质量管理。
项目管理问题的主要来源是设计阶段对质量管理缺乏高度重视。鉴于设计阶段的工作，项目质量管理并不十分重视[3】。设计输出不能满足设计输入的所有要求，因此在项目实施过程中，设计人员所做的设计修改和图纸变更超过了预期目标，严重影响了项目进度，大大增加了项目成本，降低了项目质量。
1.3工程施工过程的质量控制不符合要求。
在工程施工质量控制过程中，不严格按照质量管理体系的要求，设置质量控制点缺乏合理性。因此，在项目进展过程中，一些管理目标失控，导致项目质量达不到[4]的目标要求。
1.4项目质量管理人员数量相对较少
对于冶金工程总承包企业来说，物质资源和人力资源主要集中在工程项目的投标阶段，而在项目实施阶段并不重视人力资源的投入。为了有效降低建设成本，一些冶金工程总承包企业在同时实施多个项目的过程中，没有设置专职质量管理工程师。
1.5项目参与者没有强烈的责任感
人事管理是项目管理的核心。对于工程质量问题，除了技术原因外，工程质量管理人员缺乏强烈的责任感也是一个很大的原因。因此，在项目实施过程中，项目质量管理人员必须提高自身的质量意识。在正常的工作过程中，质量管理人员必须按照项目质量计划要求严格遵守项目质量体系和质量规范，以确保所有工作能够顺利进行，并在实施的不同阶段按照预先设定的质量目标进行。
2有效改进总承包项目的质量管理措施
2.1不断完善项目质量管理培训体系
一个人工作的责任、技能和质量是成功的关键。因此，选择项目管理人员，尤其是质量管理人员非常重要。此外，工程总承包企业还应为质量管理人员提供质量管理培训机会，不断提高质量管理人员的质量管理意识。
2.2明确项目经理的职责，提高管理的科学性
在当前的项目管理中，项目经理负责制是一个显著的特点。根据项目的各个方面，项目经理必须构建完善的管理体系，包括项目设备、项目安全、项目施工材料、项目质量、新技术等。，从而使工作更加规范和正式，有效提高管理的科学性，保证工作的有序进行。在项目规划阶段，应有效部署各类专业管理人员，明确不同岗位人员的职责，明确分工。
2.3科学制定工程质量计划和工程建设的全过程控制
质量管理涉及项目实施的所有方面，需要所有人员的参与。根据质量计划中的保证体系，必须涵盖项目施工的全过程和所有人员，并有效界定项目业主的质量责任，实现全过程控制。质量计划适用于许多支持性文件，包括过程操作程序、作业指导书等。因此，所有项目人员的行为准则是项目质量计划，必须严格执行。
2.4在设计阶段全面实施质量管理，彻底消除质量隐患。
对于总承包项目的质量管理，应从设计阶段开始。总承包企业应根据工程质量要求和进度要求，派遣专业工程师与设计部门进行有效联系，并向设计单位提供相关信息。通过设计交底、设计方案定期评审等多种形式的沟通，可以有效优化设计方案，不断提高设计质量。在项目实施过程中，应有效避免建设、采购和设计的脱节。为了有效缩短项目建设周期，有效节约项目投资成本，必须对整个过程进行跟踪，对项目质量管理进行控制。
[/s2/]3[概述/S2/]
综上所述，对于冶金工程总承包企业来说，工程质量是发展和生存的重要基础，也是总承包企业不断进步的主要动力。冶金工程具有生产周期长、投入成本大的特点。项目管理必须不断改进质量管理，有效优化质量管理方法，合理控制生产成本，从而不断提高项目质量管理水平。
参考
[1]符涛。[冶金工程总承包项目设备管理。第一重型技术，2014 (05) :68-70。
[2]王卫国，贾占友。海外冶金工程项目管理[。第一重型技术，2013 (02) :70-72。
[3]陈银翠。小煤矿开采沉陷损害技术评价方法分析[。淮北职业技术学院学报，2012 (03) :99-101。