工程项目建设的财务管理工作探究,基本建设项目竣工财务决算审计的内容是什么
工程项目建设的财务管理工作探究
基本建设项目竣工财务决算审计的内容是什么(1)竣工验收审计。根据批准的设计文件和基本建设计划(项目清单)，交付使用的项目应逐项审查。注意是否有计划外的项目，验收程序是否完整，项目质量是否合格，是否形成新的生产能力。根据批准的设计预算，审查竣工决算是经济的。
简述学习工程财务管理的意义
基本建设项目财务管理的核心是提高建设项目的投资效率。它是一项履行组织、规划、指挥、监督和管理职能，合理筹集、分配和使用建设资金，使之更加科学合理的经济管理工作。 在基本建设项目中，符合国家法律法规并符合下列条件之一的，可以申请参加一级建筑工程师资格考试:1 .他们获得了工程或工程经济学的大学学位，工作了6年，包括4年建筑项目的施工管理 2.获得工程或工程经济学学士学位，工作4年，其中1年。执行移交程序 项目竣工后，工程财务人员应认真做好项目清算、财产检查和财务决算工作。处理完这些事项后，应将有关财产和财务档案移交给单位办理移交手续。 这样，单位财务部门可以清楚地了解当前的付款情况，便于项目资金到位后及时结算。 2.小心及时。1.记录项目部的进销存资料，收集各种经济发票，分类记账，随时向项目经理提供项目。2.编制项目部管理人员月工资报告时，随时记录人员调动情况，因为人员调动在施工现场非常普遍。竣工结算是指工程竣工验收后，建设单位根据工程实施过程中发生的工程变更，调整工程施工图预算价格，确定工程最终结算价格的文件。 竣工结算审计是指公司依法接受委托，按照独立审计准则、国家各项规定、预付款(结算)定额和各项条件，
基本建设项目竣工财务决算审计的内容是什么
基本建设项目竣工财务决算审计的内容是什么(1)竣工验收审计。根据批准的设计文件和基本建设计划(项目清单)，交付使用的项目应逐项审查。注意是否有计划外的项目，验收程序是否完整，项目质量是否合格，是否形成新的生产能力。根据批准的设计预算，审查竣工决算是经济的。
简述学习工程财务管理的意义
工程项目建设的财务管理工作探究范文
工程项目建设是企业生存和发展的基础。根据市场需求不断扩大产能、丰富产品、优化产业结构是企业的必然选择。这是企业提高综合竞争力和经济效益的必由之路。摘要:以长寿命6万吨/年聚甲醛项目建设为例，梳理了项目建设中财务管理和控制的关键环节，提出了优化项目建设财务管理的方法。
关键词:项目建设；财务管理；长寿60，000吨/年聚甲醛项目
一、完善和实施工程项目建设中的财务制度
工业企业的发展离不开工程项目的建设。工程项目的建设也属于企业的非常规业务，许多项目都是随着新组织的建立和实施而进行的。财务经理没有经验，金融体系也不完善。他们在财务管理过程中会遇到更多的阻力，因此很难严格执行财务制度。面对这种情况，公司应在项目初期向上级单位请示或编制一套相对完善的财务制度，并通过公司正式公布和宣传财务制度，以提高财务制度在工程项目建设中的地位。实际工作中许多问题是第一次出现。如果财务管理系统经常是专门建立的，它将失去其意义。如何灵活实施财务管理制度，是对财务管理人员管理智慧的考验。在项目建设的全过程中，财务管理人员应坚持原则，结合公司实际，不断探索管理方法。
二。项目建设期间的税务管理
税收管理在任何经济活动中都非常重要。一个项目建设涉及的资金数额很大，而且涉及许多涉税事项。如何在项目建设过程中做出合理合法的税收安排是非常重要的。
(一)整理公司的涉税事项，注意税收政策的变化，提前做好税收安排
项目建设的涉税事项有共性也有个性。项目建设开始时，财务管理人员应认真梳理涉税事项和涉税类别，结合公司实际情况，认真研究税种、税基、减免政策、地方税收优惠政策等基本情况，以及如何尽可能享受优惠政策。积极关注国家税收政策的变化，提前做好政策研究和政策转变的准备。特别是固定资产增值税抵扣政策、营业税改增政策、进口设备增值税和关税政策对工程项目建设的影响更大。
(二)加强与税务管理部门的沟通
目前，我国税收法律制度不完善，税务管理部门在实际经营中有很大的自由裁量权空。企业财务人员对税收和国家税收政策的了解有限。加强与项目收入地税务管理机构的沟通和交流，可以更好地进行纳税申报，降低纳税风险。首先获取当地税收优惠政策信息，以降低税收成本。
(三)加强税收基本管理，妥善保管税收档案
税务档案是纳税人纳税的凭证，也是税收标准管理和配合税务管理部门检查的基本资料，包括税收政策、支付数据、增值税专用发票认证清单等。按照一定的规定，装订成册、严格的税务管理、完善的税务档案以及与税务管理部门的顺畅沟通，大大降低了企业的税务风险。
三。[项目建设中的固定资产管理/s2/]
项目建设中通常会形成大量的固定资产，施工期间标准化的入库和出库管理为未来的资产管理奠定了良好的基础。
(一)做好资产储存、出库工作
资产购买后应及时入库，使用和取出时应出库。财务部根据出库信息进行账务登记，为固定资产的结转奠定基础。但是，必须要求采购部严格遵循固定资产标准，根据单个资产进行出库管理。财务部在注册账户时，应检查注册金额是否与账户中需要安装和不需要安装的设备总量一致。指定固定资产管理人员严格要求固定资产的收发。结转固定资产时成立固定资产清理小组，统一清理资产。
(2)科学划分包装单元设备
由于合同谈判的需要，有些设备是以“成套设备”的形式购买的。为了规范资产管理，包装单位设备应细化。因为财务人员对设备知之甚少，所以无法合理分配。在60，000吨/年聚甲醛长寿项目的建设中，就成套设备的划分举行了一次讨论会议。相关部门根据固定资产标准对包装单位设备进行认定，按照合理的方法确定单个固定资产的价值，并按一定比例分摊包装单位的物料，最终形成合理的固定资产原值。
(3)预转让固定资产的合理估算和配置
一般来说，大型项目建设决算周期长，一般需要提前结转固定资产。项目所有决算完成后，固定资产将正式结转。固定资产预转让应首先在没有决算的情况下合理估算项目资金。当60，000吨/年的聚甲醛项目进行预合并时，利用中介机构的成本部门进行科学计算，并对未支付的项目资金进行估算。其次，各种材料、安装费、项目管理费和待摊投资应科学分摊。在结转特定固定资产时，我们将首先单独分配成套设备，然后根据实际收入目标分配管道、安装费和建筑物、构筑物的消防实施费用。最后，项目管理费和待摊投资应分摊到所有资产中。固定资产价值的合理性通过多次分配得到保证。
四。[项目建设中的资金管理/s2/]
(一)衡量项目资金需求，科学融资
为了顺利通过国家建设审批或可行性研究报告的时间与实际建设时间相差太长，导致可行性研究报告中的总投资预算不够准确，有些项目的总投资大纲甚至与实际投资相差甚远。财务管理人员应当在项目建设初期合理计算项目所需的实际资金，根据实际资金需求筹集和安排资金，降低资金使用成本。
(2)加强付款计划，注意项目进度
有许多建筑合同和大量资本流动。加强合同支付进度管理可以降低财务风险，规范支付行为。工程进度款的支付应与合同进度相协调。根据公司的财务制度，工程付款不得超过决算前合同总额的85%。同时，财务部在进行项目付款时应进行账户登记，随时关注合同付款进度，在进行最终合同付款时收集和统计本合同项下的所有付款，并与其他单位核对账户，确保资金安全。
(三)重视国家扶持政策，尽力享受国家扶持
根据产业政策，国家不断支持高新技术企业和创新型企业促进经济转型发展。国家每年通过科技局、国家发展和改革委员会等政府部门分配大量扶持资金。在项目建设过程中，财务人员要时刻关注国家产业政策，加强与相关部门的沟通与协调，根据企业实际情况和政府扶持政策积极申请国家扶持资金，以减轻企业项目建设的财务压力。
五、加强工程项目施工过程的内部控制管理
内部控制建设是公司实现战略目标的重要保证。内部控制系统分散在公司的各种系统和流程中。加强项目建设过程中的内部控制管理是项目成功完成的重要保证。
(1)内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督是内部控制建设的五大要素，共同构成公司的内部控制体系。项目建设需要完善的组织结构、明确的决策机制和权限；专业风险评估、风险科学判断和干预，将风险控制在可接受的范围内；积极严格执行内部控制制度和严格内部控制监督制度的企业管理。近年来，工程项目建设是腐败高发地区。在实际业务中，财务人员应严格执行财务制度，加强财务监督。不仅要加强岗位监督，还要加强事前和过程中的监督，提高公司内部控制制度的实施水平。
(2)财务部门作为实施内部控制的重要部门之一，在建设项目内部控制中发挥着重要作用。财务人员应融入项目建设的各个阶段和环节，尽最大努力参与可行性研究准备、预算编制、项目招标文件、合同签订等环节。只有财务管理参与项目建设的各个方面，才能形成有效的遏制效果，减少腐败的可能性。
六。
项目建设财务管理贯穿于建设活动的全过程，对保证项目质量、降低建设成本起着重要作用。要做好项目建设的财务管理，必须建立健全项目建设的财务管理制度，科学规划项目建设涉及的税收，规范固定资产的转移和管理，科学筹集和使用资金，完善内部控制制度建设，提高项目投资的整体效益。
参考:
[1]李玲。项目成本控制与管理的全过程[。山西建筑，2011(01)。
[2]谢剑勋。论项目管理与项目管理的整合[。施工管理，2014(02)。
[3]李永丹。吉林铁合金第一天然气污水处理站项目成本核算与控制研究[。吉林大学，2010。