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工程项目进度和费用控制中挣值法的运用,项目管理图书目录

工程项目进度和费用控制中挣值法的运用

项目管理图书目录序言第1章项目管理概述第1节第2节项目管理第7节第3项目14节第4项目管理第22审查问题第2节项目组织管理第1概述第2节项目管理主体之间的相互关系第38节项目管理主体内的项目组织形式第48节第4项目经理

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项目进度和成本控制可以按照以下研究方向进行讨论:主要研究内容:1)项目进度和成本计划与控制理论研究 2)研究项目进度和成本计划与控制的方法 3)研究网络图、交叉图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用 4)研究工程建设项目的时间进度。实际项目成本管理中的两个差值指标和两个指标指标的含义:成本偏差-CV = EV-AC小于0表示超支进度偏差-SV = EV-PV小于0表示滞后成本绩效指标-CPI = EV/AC小于1表示超支进度绩效指标-SPI = EV/PV小于1表示项目滞后,然后获取视频时间轴返回的百分比并以百分比形式显示

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项目管理图书目录序言第1章项目管理概述第1节第2节项目管理第7节第3项目14节第4项目管理第22审查问题第2节项目组织管理第1概述第2节项目管理主体之间的相互关系第38节项目管理主体内的项目组织形式第48节第4项目经理

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工程项目进度和费用控制中挣值法的运用范文

1挣值法

就过去而言,工程进度通常采用交叉图法等基本控制方法,施工中采用S曲线比较法。与以前的方法相比,挣值法不能只关注项目的进度,而不能只关注项目成本的不足。它可以突破项目管理的局限性,控制成本和进度。因此,目前,它越来越受到相关财务管理人员和工程技术人员的认可。

1.1挣值法的定义

挣值法顾名思义,是一种综合衡量项目成本和进度的方法。这也是一种测量方法,其中使用数值指标来代替先前的数值指标[1】。在这种方法的应用中,项目经理在大多数情况下仍然使用中间变量来综合控制项目的进度和成本并获取数据,从而保证这种方法的正确应用和合理应用。

1.2挣值法的三个基本参数

1.2.1计划值,即计划工作量的预算成本

计划价值实际上是指计划投资金额,即按照既定计划和规定时间完成子预算价值的累计。基本计算公式如公式1所示:

BCWS =计划数量×预算单价(1)

1.2.2实际完成工作量的预算成本

BCWP也指已实现的投资金额。是指在一定的固定日期内,将项目的预算执行情况和工作量进行一定程度的比较,并在此基础上得出项目成本的变量。其基本计算公式如公式2所示:

BCWP =完工工程量×预算单价(2)

1.2.3实际成本

这是指完成工作量的实际成本,等于项目当前完成的工作量产生的实际成本。

2水利工程进度控制

2.1 .对承包人的项目总进度和项目计划进行审批

目前,工程施工的一般程序是,承包商必须在得知中标并收到相应通知之日起,向监理工程师提供合同限制范围内的施工组织和计划。目的是通过监理工程师[2]的批准。如果工程师提出他的其他要求,他必须以书面形式写下这些要求并提交。这也是施工组织设计。目的是方便监理工程师的检查。

2.承包商应编制年度和月度进度计划。

就大多数水利水电工程而言,它们具有规模大、投资大的特点。仅仅通过控制总体进度是不可能控制成本和进度的。因此,需要更详细的规划,即年度和月度计划。这是通过过程控制工程建设,是工程建设的重要保证。

2.3承包人需要编制一份单一的工程进度计划

个别项目也与项目的施工进度有关,特别是那些成本高、施工进度控制困难的项目。如果控制不好,整个项目也可能处于滞后状态。由于这种考虑,在一些工程建设中,这些更重要的个别项目必须分开考虑,不仅要考虑全局,还要考虑项目,这样局部和整体才能保持基本上相同的节奏。

2.4进度计划的评审和调整

在施工过程中,监理工程师是施工质量的重要保证。他们应始终关注计划和整个项目实际进展中出现的一系列问题,包括工程质量事故、返工和工程安全。如有问题,应采取措施调整偏差,实现工程质量与安全的内在统一。

3工程案例分析

3.1项目背景

水利水电工程建设公司是中央政府下属的一家大型公司。它具有规模大、实力强的特点。公司注册资本为20亿元人民币。截至2013年底,公司拥有资产500亿元。该公司在世界各大洲都有分公司,在亚洲、欧洲、非洲等地设有分公司。公司拥有16个管理部门、代表处和分支机构,拥有45,000多名工程师和技术人员。

公司的主要业务是服务,即为国内外水利工程提供相应的工程勘察、设计、咨询、监理等服务,并承担相应的机电安装和土建服务。

目前,公司有一个大计划,即安装一个60万吨/年的水利工程,计划预算2160万元,工期40周。当整体施工在第20周时,及时进行进度检查和相关分析。

3.2挣值法在进度控制中的应用

3.2.1建立项目的工作分解结构

将对项目进行详细分解,直到便于项目进度计划合理安排和完成资源的合理配置,便于及时统计工程数量和及时检测工作包和项目。整个项目的工作分解结构如下图1所示。

3.2.2安排相应的工程成本和进度

根据项目的具体情况,对其进行分解,并逐步分配各个工作环节的成本分配。因此,根据上述要求,项目成本计划见表1。

3.2.3水利工程试验日数据收集与计算

首先,将项目实施后的第20周确定为检查日期,从而获得各级实际费用。当测量挣值时,应使用线性增长的测量方法,挣值应参照实际完成百分比相加。每个过程的预算、实际成本和相关完成情况见下表2。

1)三大要素的计算

3.2.4项目总成本和总工期预测

根据参数值和指标值,估算总成本和总工期:假设未完成工作按当前完工效率估算,则:总成本=总预算成本/CPI = 2160/0.8861 = 2437万元

总持续时间=总计划持续时间/SPI =40/0。8524 =46周

3.2.5示例总结

经过认真分析计算,在本水利水电工程中,SV 4

通过前面的分析和计算,已经发现挣值法可以在项目进度和成本控制中动态控制施工进度,但它只能作为参考手段,并在此基础上调整自己的工作策略,这对降低成本和加快进度非常有利。

参考:

[①邵启德。浅析如何发挥进度控制的作用[。山西建筑,2010,36( 06): 205-206。

[2]朱力。挣值分析在项目管理中的应用[。项目管理技术,2009( S1): 416 -420。