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财政共享中心的成功经验

本省国有企业所得税属于a类:省级财政固定收入b类:中等...所得税最初是地方税，2000年逐渐成为中央政府和地方政府各50%的共同税。

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财政共享中心的成功经验范文

本文的目录导航:

[标题]纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
[第一章]服装企业财务管理存在的问题介绍
[第二章]财务共享服务的现状和基本理论
[第三章]服装企业建立FSSC的必要性和可行性分析
[第四章]奥康国际财务共享中心建设方案
[第五章]财务共享中心的成功经验
[第六章-参考文献]建立财务共享中心的结论和展望

第五章奥康国际金融共享服务中心的成功经验

5.1奥康国际金融共享服务中心的成功经验
5.1.1科学有效的运营绩效管理
为了确保金融共享服务中心的有效运营，奥康国际建立了运营绩效平台，以改善对每个岗位、团队和整个共享服务中心的服务水平协议的管理，并配合相应的绩效评估。
奥康国际的运营绩效平台分为四个部分，即目标平台、指导平台、评估平台和激励平台。奥康国际总部提出了组织目标。每个部门根据组织目标制定自己的目标和职责。这些目标和责任进入运营绩效平台。首先，进入目标平台，在其中进行目标分解和沟通，包括上下级沟通目标的分解和明确的绩效目标。然后，制定绩效计划，发布绩效目标，并制定个人发展能力计划。在指导平台中，帮助员工明确自己的任务，在实施过程中给予必要的指导，并在实施过程中及时纠正；在评估平台中，主要进行评估和反馈，即上下级、同级评估和上下级绩效反馈和沟通；在激励平台中，主要是对员工的绩效进行评估，调整他们的岗位，提供培训和教育，并根据评估结果给出相应的薪酬激励。
这套评估管理不仅有助于奥康国际金融共享服务中心高效运作，还能提高员工的积极性，帮助他们不断提高自我。

5.1.2先进的信息化平台

在大数据的背景下，互联网高速发展，信息化在各个领域占据着越来越重要的地位，财务领域也不例外，在财务领域建立强大的信息平台是大势所趋，为企业的发展增添动力。
奥康国际建设了比较健全先进的信息化平台，包括电子影像管理系统、任务池分配机制、集成处理平台、ERP系统和运营绩效管理系统，确保财务共享服务中心的运作。奥康国际的财务数据全部要经过信息化平台进行处理并增加了价值，有利于得出有效的财务报告，为企业的战略规划提供了数据支持；将分散数据集中到财务共享服务平台将有助于加强管理层对企业的控制。
同时，信息平台存在一定的安全隐患，共享服务中心的数据泄露将给企业带来严重的危机，因此，企业要加强财务预警机制，定期要对信息平台进行维护与检查。奥康国际始终坚持以预防为主的风险理念，采取事前控制来消除潜在风险，同时为了预防不确定情况的发生，奥康国际建立了相应的应急处理机制和信息安全防护系统，确保数据的安全性和信息平台平稳运行。
5.1.3适时变革了财务组织与管理制度
建立财务共享服务中心需要打破原先旧的流程，建立新的流程，财务共享服务中心的项目得到了企业上下的大力支持，尤其是领导层的认可和支持为项目的顺利实施奠定了坚实的基础，企业内部人员积极推动财务组织和流程变革，涉及到采购、销售等各个方面的变革重组，各个部门从公司整体利益出发，相互支持，积极沟通，确保了财务共享理念的落实。
财务管理制度的变革确保了企业内部使用同一套财务规则和体系，有利于专业化分工的进行和财务战略的顺利实施。企业建立相应的规则，并进行严格的审查，然后再根据这些规则对员工进行专业化培训，分工之后，每个岗位的财务人员只需要做好自己这部分的工作，有利于节约企业的人工成本。标准化的财务管理系统可以更好地为公司的主营业务服务，推动公司的可持续发展。

5.2纺织服装企业建立财务共享服务中心的建议
（1）注重应用新的信息技术财务共享服务中心的建设需要高水平的信息技术平台，健全的信息系统是财务共享服务中心正常运行的保证，财务共享服务中心经常使用ERP、文档影像、电子支付、数据仓库、客户关系管理系统、数据分析和报告工具等系统，企业财务人员要依靠信息系统来完成日常的财务工作，管理层要依靠信息系统所生成的数据作为管理决策支持，数据分析师使用系统中的数据进行分析，为企业的战略规划提供强有力支持。因此，采用先进的信息技术尤为重要，同时，信息系统的安全也显得尤为重要。
维护信息系统安全是一项非常重要的工作，企业应该制定事前防控，事中控制，事后及时补救的措施。企业要尽力做好信息系统的安全工作，定期进行维护和检查，防患于未然，同时要控制好访问权限，一些访问权限只需要针对某个级别或者某些人，例如，库存经理只需知道库存数量，无法访问价格。企业可以在必要情况之下运用加密技术，对非常重要的数据信息进行更高级别的加密处理，如指纹识别等，同时建立严格的责任制度，谁泄密谁负责。完善信息系统，加强信息技术建设，为财务共享服务中心的正常运行提供坚实保障。
（2）加强对员工的管理财务共享服务中心的财务工作比较单一，重复度高，财务人员需要对自己的业务非常熟悉，因此必须加强对共享服务中心财务人员的技能培训；我国纺织服装企业应该注重引进高素质的财务复合型人才，管理者需要既懂技术又懂财务，除了引进高素质人才外，还需要注意内部培训和选拔。建立完整的评估指标，合理的薪酬竞争机制和上行渠道。
在建立财务共享服务中心的过程中，涉及流程重组，这可能涉及某些员工的切身利益，或者旧的思维模式难以转变，因此，要注重疏导员工的负面情绪，对员工要加强思想教育，让员工认识到建立共享中心有利于自己职业的发展，充满对未来的憧憬，使员工从内心认可并接纳财务共享理念。
（3）重视与税务部门的沟通随着企业不断的发展，规模不断扩大，税务变得愈来愈繁琐，因此税务问题也显得愈来愈重要。财务共享服务中心可以建立单独的税务部门，由税务专员负责部门里的税务事项，关注和研究所在地区的税收征收政策、税法条文和优惠政策，积极与税务部门沟通，申报和管理总公司和分、子公司的税务，合理避税，防止因税收政策的变化使企业遭受不必要的损失。