浅析电力企业的物业管理策略,浅析如何做好电力企业的物流管理

浅析电力企业的物业管理策略

浅析如何做好电力企业的物流管理电力企业的物流部门主要负责接待管理、生活管理、环境管理和物资设备管理等。管理事务琐碎而复杂。电力企业物流管理不仅具有管理功能，还具有服务功能。物流部门应为电力企业的发展提供重要的物流支持

浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

经过艰苦的探索和努力，供电物流管理逐步发展壮大。它不仅大大提高了供电企业的综合保障能力，也大大提高了其在社会市场的竞争力。 然而，面对国家电力物流系统改革的快速发展，与国家电力协会对电力物流系统改革的要求相反，一些电力公司和物业管理在政府机构的物流工作中发挥着非常重要的作用。 根据代理物流的物业管理情况，主要有以下五项任务:房屋的维护和管理 办公楼交付使用后，由于自然因素、使用因素、生物因素、地理因素和灾害因素的交叉影响，建筑将逐渐淘汰。文摘:在新形势下，电力企业工会管理如何改进？在此，笔者结合多年工作经验，主要分析了电力企业工会管理的现状和创新管理，并探讨了电力企业工会创新管理的相关措施和对策。 关键词:电力企业；工会工作；劳动供电企业应精心打造服务品牌，打造特色企业文化 就电力企业而言，它们的生产经营与其他企业有许多相似之处和不同之处。他们强调以人为本的管理，把安全放在第一位，把效率放在第一位，等等。这些与其他企业相同。 然而，电力公司，因为他们的业务，推荐你一本书的执行摘要:这本书从物业管理市场扩张的基本概念开始，并清楚地分析了物业管理营销的基本原则 从实战角度出发，在解释理论的同时，重新注重阅读，掌握相关的方法和技巧，从而提高工作能力。 这本书对当前物业管理市场的发展进行了深入而简单的介绍。

浅析如何做好电力企业的物流管理

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浅析电力企业的物业管理策略范文

摘要:电力物业管理是电力企业市场化改革和发展的产物，对电力企业的稳定运行起着重要作用。在此基础上，结合电力企业物业管理中存在的主要问题，就如何加强物业管理提出了自己的建议，希望能给相关人员一些启示。:电力企业；物业管理；优化策略；

0 引言目前电力企业还没有进入市场化发展阶段, 但随着改革的不断深入和社会经济飞速发展的要求, 很多电力企业逐步进入多元化发展道路。尤其是近年来“三集五大”的推进, 要求转变公司发展方式, 转变电网发展方式。电力企业物业管理正是在这种背景下发展起来的, 对于企业的正常管理运行和社会稳定和谐都具有重要的作用。但是受到电力企业改革的限制, 目前物业管理中存在很多问题, 如管理模式单一、人员素质参差不齐、没有形成市场化管理等, 严重制约着行业发展, 也使得电力企业物业管理部门无法很好地适应竞争日益激烈的市场形势。因此, 必须采取有效的措施加强电力企业的物业管理, 以适应市场化要求, 确保电力事业在快速发展时期的稳定性。1 目前电力企业物业管理中存在的问题1.1 传统管理思想的制约作为电力企业市场化发展的必然产物, 电力物业管理的发展和运行在很大程度上被市场经济体制和电力企业本身的管理模式所制约。但是电力企业在市场化过程中受到市场经济体制的影响, 改革中的很多方面都是为了自身的经济利益, 这就使得电力物业管理工作容易偏离服务业的宗旨, 过度重视企业本身的经济利益, 严重制约着物业管理工作的质量和效率。另外, 在电力企业长期处于垄断地位的思想影响之下, 电力物业管理的领导阶层很多都对市场化改革持观望态度, 维持原有的传统管理模式, 忽视依托于市场经济而进行自负盈亏的经营管理, 这就使得物业管理很大程度上仍然依赖于电力企业的发展, 而无法根据市场进行独立发展。1.2 工作人员素质参差不齐物业管理的稳定健康发展需要专业化人才的大力参与。目前很多电力企业都把物业管理部门等同于后勤服务部门, 在工作人员配置、安排上随意性较大, 忽视专业人才的培养、引进, 甚至个别企业还把物业管理部门当做安置老弱病残的场所, 这就使得专业人才严重不足, 无法跟上市场发展的要求, 导致很多工作无法按照改革的要求进行。尤其是很多管理人员没有专业的物业管理知识, 偏向于按照传统电力企业的管理方式进行。此外, 建筑设计、房地产、产业开发维护等方面的专业人才更是缺乏, 严重制约着物业管理的正常运行。1.3 管理工作落后、单一电力企业的物业管理部门在很多时候都是作为企业的后勤福利服务机构存在的, 主要是为了满足员工的基本工作需求。但是随着电力企业改革的深入, 员工对物业管理部门提出了新的要求。而部分物业管理部门的管理观念落后、工作模式单一, 忽视员工的实际需求, 容易引起员工对服务质量的不满。长期以往, 会严重影响着员工的工作积极性, 制约着企业的文化发展, 阻碍着电力企业的改革进程。2 加强电力企业物业管理的策略2.1 健全电力企业物业管理的机制健全电力企业物业管理的机制, 可以从以下四个方面着手进行。1) 健全物业管理部门的内部管理制度, 将各个岗位的职责明确化, 确保每项工作都有具有的负责人, 使得内部工作能够高效进行。此外, 还要做好各个部门之间的沟通和联系, 确保内部工作的上行下达和有效沟通。2) 结合电力企业市场化改革的要求, 制定严格的物业管理规范和标准, 明确管理人员的职责和义务, 确保工作有章可循, 从而确保电力物业管理部门的管理质量和效率。3) 建立合理的奖惩制度和绩效考核机制, 根据管理人员的工作效率和质量进行考核。可以对表现好的人员给予适当的精神和物质奖励, 树立典型示范, 以提升整体工作人员的工作积极性和创造性。4) 可以建立适当的监督管理机制, 对管理人员的工作进行必要的监督和制约, 防止物业管理过程中不良现象的发生。2.2 加强人员管理, 提升工作人员综合素质针对目前电力企业物业管理工作人员的现状, 可以从以下三方面提升员工的素质。1) 调整内部组织机构, 优化部门人员组成, 补充和调整部分重要岗位人员, 确保分工明确、职责清晰;另一方面建立完善的月度和年度绩效考核办法, 加强人员管理, 提升工作服务质量。2) 根据发展状况积极引入专业物业管理人才和建筑设计、房地产、产业开发维护等方面的专业人才, 满足物业管理的专业需求。此外, 还应该定期对现有员工进行岗位专业技能培训和考核, 不断提升老员工的专业素养。3) 要积极与其他电力企业的物业管理部门进行沟通交流, 尤其是要主动学习效益状况良好的单位的管理理念和技术, 促进本单位物业管理人员的综合素质提升。2.3 创新管理模式, 优化经营流程在市场经济发展的大趋势下, 电力企业物业管理必须突破传统管理模式的制约, 创新管理模式和服务方式, 向“融入”式服务转变, 实现规模经济。首先, 顺应市场化的潮流, 整合自身的资源, 建立自主经营、自负盈亏、独立核算的企业, 实行统一规划、统一管理, 减少对电力企业的依赖。其次, 物业管理单位可以采取联营、兼并等方式来整合市场资源, 形成规模经济, 加入到市场竞争中。最后, 经营流程是一个企业生存和发展的基础, 因此要根据电力企业以及物业管理部门的实际状况来优化经营流程。如图1所示的某电力企业物业管理公司的基本经营流程, 它的核心流程包含物业服务流、物流、商流、交易信息流、市场信息流和资金流。图1 某电力企业物业管理公司的基本经营流程图2.4 实行集中化多元发展战略电力企业的物业管理根据所要服务的物业内容的差异, 可以分为生活物业、商业物业、办公物业和生产物业。如图2和图3所示, 这四种市场在物业市场所占的份额是不一样的, 其利润也存在较大差异。其中, 生产物业由于要求有较高的专业性, 所产生的利润也是较高的。而且目前随着电力行业主辅分离改革的逐渐进行, 企业所承担的社会责任压力也越来越大, 一系列的政治、经济、文化因素促使企业不断调整发展战略, 实行集中化多元经营战略。如某电力企业在这种背景下主要通过两方面来促进集中化多元经营战略的推进和实行。一方面, 集中于利润率最大的生产物业领域, 逐步扩展业务到其他地区, 同时兼顾当地的生活物业、商业物业、办公物业市场。另一方面, 根据市场形势, 不断创造新业务, 开发更多紧跟时代发展的物业服务项目, 以高附加值的新服务获得更高的利润。图2 电力企业物业管理单位不同服务对象所占服务份额图3 电力企业物业市场不同服务对象利润池表现3 结语电力企业的物业管理是在电力改革和市场化发展的背景下逐渐发展起来的, 对于企业的正常管理运行和社会稳定和谐都具有重要的作用。但是现阶段电力物业管理中存在着一些问题, 如受传统管理思想制约、管理模式单一落后、人员素质差等, 都严重影响着物业管理的规范化、专业化发展。因此, 需要广大电力企业物业管理人员不断健全内部管理机制, 加强人员管理, 提升综合素质, 创新管理模式, 优化经营流程, 实行集中化多元经营战略, 适应市场化要求, 确保电力企业的改革顺利进行。参考文献[1]游东红.新形势下电力企业物业管理的创新策略与发展途径[J].科技与创新, 2014 (20) :90.[2]宋昕.供电企业后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].科技与创新, 2016 (20) :60.0简介目前，电力企业还没有进入市场化发展阶段，但是随着改革的深入和社会经济快速发展的要求，许多电力企业已经逐步进入多元化发展的道路。特别是近年来，“三套五大”的推广要求公司和电网发展方式的转变。正是在这种背景下，电力企业的物业管理得到了发展，对企业的正常经营管理和社会的稳定与和谐起到了重要作用。然而，受电力企业改革的限制，目前物业管理存在管理模式单一、人员素质参差不齐、缺乏市场化管理等诸多问题。，严重制约了行业的发展，使电力企业的物业管理部门无法适应日益激烈的市场竞争形势。因此，必须采取有效措施加强电力企业的物业管理，以适应市场需求，确保电力行业在快速发展时期的稳定。1目前电力企业物业管理存在的问题1.1作为电力企业市场化发展的必然产物，电力物业管理的发展和运行在很大程度上受到市场经济体制和电力企业自身管理模式的制约。然而，电力企业在市场化过程中受到市场经济体制的影响，改革的许多方面都是为了自身的经济利益，这使得电力物业管理工作容易偏离服务行业的宗旨，过于重视企业自身的经济利益，严重制约了物业管理工作的质量和效率。此外，在电力企业长期处于垄断地位的观念影响下，许多电力物业管理的领导者对市场化改革持观望态度，维持原有的传统管理模式，忽视依靠市场经济的自筹资金管理，这使得物业管理在很大程度上仍然依赖于电力企业的发展，不能按照市场独立发展。1.2员工素质参差不齐的物业管理稳定健康发展需要专业人才的大力参与。目前，许多电力企业将物业管理部门等同于物流服务部门。他们在人员配备和安排上具有较大的随意性，忽视了专业人才的培养和引进。甚至有些企业也把物业管理部门视为老弱病残的场所。这使得专业人才严重不足，跟不上市场发展的要求，导致很多工作不能按照改革的要求进行。尤其是许多管理者不具备物业管理的专业知识，更倾向于遵循电力企业的传统管理方法。此外，建筑设计、房地产、工业开发和维修专业人才短缺，严重制约了物业管理的正常运行。1.3管理工作落后的单个电力企业的物业管理部门往往作为企业的后勤和福利服务机构而存在，主要是为了满足员工的基本工作需求。然而，随着电力企业改革的深入，员工对物业管理部门提出了新的要求。但是，一些物业管理部门管理理念落后，工作模式单一，忽视了员工的实际需求，容易导致员工对服务质量的不满。长期以来，它将严重影响员工的积极性，制约企业的文化发展，阻碍电力企业的改革进程。2加强电力企业物业管理的策略2.1要完善电力企业的物业管理机制，可以从以下四个方面入手。1)完善物业管理部门的内部管理制度，明确各岗位的职责，确保每项工作都有一名负责人，使内部工作能够有效开展。此外，要做好各部门之间的沟通和联系，确保内部工作的持续有效沟通。2)根据电力企业市场化改革的要求，制定严格的物业管理规范和标准，明确管理人员的职责和义务，确保工作有章可循，确保电力物业管理部门的管理质量和效率。3)建立合理的奖惩制度和绩效考核机制，根据管理人员的工作效率和素质进行考核。我们可以给予表现好的员工适当的精神和物质奖励，并树立典型，以提高全体员工的积极性和创造性。4)建立适当的监督管理机制，监督和约束管理人员的工作，防止物业管理过程中不良现象的发生。2.2加强人事管理，提高员工综合素质。根据电力企业物业管理人员的现状，可以从以下三个方面提高员工素质。1)调整内部组织结构，优化部门人员构成，补充和调整部分重要岗位人员，确保分工明确、职责明确；另一方面，建立完善的月度和年度绩效考核方法，加强人员管理，提高工作服务质量。2)根据物业管理的发展现状，积极引进专业的物业管理人员和建筑设计、房地产、工业开发与维护专业人员，满足物业管理的专业需求。此外，应定期对现有员工进行在职专业技能培训和评估，以不断提高老员工的专业素质。3)积极与其他电力企业的物业管理部门沟通，特别是积极学习效益好的单位的管理理念和技术，促进单位物业管理人员的综合素质提高。2.3管理模式创新和业务流程优化在市场经济发展的大趋势下，电力企业的物业管理必须突破传统管理模式的限制，创新管理模式和服务模式，向“一体化”服务转变，实现规模经济。首先，顺应市场化趋势，整合自身资源，建立自主经营、自负盈亏、独立核算的企业，实行统一规划、统一管理，减少对电力企业的依赖。其次，物业管理单位可以通过合资、兼并等方式整合市场资源，形成规模经济，参与市场竞争。最后，业务流程是企业生存和发展的基础。因此，有必要根据电力企业和物业管理部门的实际情况优化业务流程。如图1所示，电力企业物业管理公司的基本运作流程包括物业服务流程、物流、业务流程、交易信息流、市场信息流和资金流。图3电力企业产权市场不同服务对象利润池绩效 结论电力企业产权管理是在电力改革和市场化发展的背景下逐步发展起来的，对企业的正常经营管理和社会稳定和谐发挥着重要作用。然而，目前电力物业管理存在传统管理理念的制约、管理模式单一落后、人员素质差等问题，严重影响了物业管理的规范化和专业化发展。因此，广大电力企业物业管理人员必须不断完善内部管理机制，加强人员管理，提高综合素质，创新管理模式，优化管理流程，实施集中多元化经营战略，适应市场需求，确保电力企业改革的顺利进行。参考[1]游东红。新形势下电力企业物业管理的创新策略与发展途径[。《科学技术与创新》，2014 (20) :90。[2]宋欣。电力企业物流管理水平和服务质量提升策略分析[。《科学技术与创新》，2016 (20) :60。[3]顾莱忠。新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径[。《科学技术经济指南》，2017 (26) :272+274。古来忠.新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径[J].科技经济导, 2017 (26) :272+274. [3]