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浅析建筑工程监理的难点及对策,浅析如何做好房屋建筑工程质量监督工作

浅析建筑工程监理的难点及对策

浅析如何做好房屋建筑工程质量监督1。1.1监督职责不够。监理工作收取的实际费用相对较低,市场竞争非常激烈。此外,还有一个普遍的降价现象,这在很大程度上严重影响了监理工作的顺利开展。监理单位低价中标后,它总是

浅谈如何加强建筑工程安全监理措施

随着经济的快速发展和城市化进程的加快,越来越多的项目正在建设中。由于工种多、工期长、手续繁杂、人员流动性大、施工复杂等因素,工程质量和施工安全事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成巨大损失。 因此,安全监理日益成为建设项目的监理工作。当前建设监理存在的主要问题及对策是什么?建设监理是改革开放十多年来发展起来的新兴行业。它在提高工程质量、控制投资和建设工期、在一定程度上遏制了建设腐败方面发挥了重要作用,为我国经济建设做出了贡献。 在工程建设监理中,我们探讨如何做好建设工程的监理工作。供你们参考,建设工程监理是指监理单位在项目法人的委托下,根据国家批准的工程建设文件、有关建设工程的法律法规、建设工程监理合同及其他建设工程合同,对建设工程实施的监督管理。 由于我国建设监理制度起步较晚,旧的建设项目管理制度仍在运行和束缚中,工作场所的瓶颈现象普遍需要找出。事实上,工作场所的瓶颈现象普遍存在于社会中。 对专业人士来说,如果能找到问题的症结并取得突破,遇到的困难只是暂时的。如果你找不到提高的方法,你只会处于不断奋斗的状态,从而导致你未来的职业道路。

浅析如何做好房屋建筑工程质量监督工作

浅析如何做好房屋建筑工程质量监督1。1.1监督职责不够。监理工作收取的实际费用相对较低,市场竞争非常激烈。此外,还有一个普遍的降价现象,这在很大程度上严重影响了监理工作的顺利开展。监理单位低价中标后,它总是

浅谈如何加强建筑工程安全监理措施

浅析建筑工程监理的难点及对策范文

工程监理论文范文四:题目:建筑工程监理的难点及对策探究摘要:建筑工程监理接受业主委托, 严格按照国家规范标准以及设计要求开展监理工作, 因建筑工程施工内容多, 专业技术要求高, 致使监理工作面临诸多难点, 因此, 监理单位应结合以往工作经验以及建筑工程施工流程, 认真分析各施工环节监理难点, 本着对业主、对社会负责的态度采取相关对策, 不断提高监理员水平, 确保建筑工程施工任务保质保量的完成。关键词:建筑工程; 监理; 难点; 对策;项目监理论文范文四:主题:建设项目监理的难点及对策摘要:建设项目监理接受业主委托,严格按照国家标准和设计要求进行监理工作。由于建设内容多,建设项目专业技术要求高,监理工作面临诸多困难。因此,监理单位应结合建设项目以往的工作经验和施工过程,认真分析各施工环节的监理难点,本着对业主和社会负责的态度,采取相应的对策,不断提高监理水平,确保建设项目保质保量地完成施工任务。关键词:建筑工程;监督;困难;对策;

0 引言近年来, 我国建筑业发展迅速, 各种建筑工程不断建设, 但有关建筑工程质量问题常见于报端, 不仅扰乱了建筑业的正常秩序, 而且给我国建筑业的发展造成较大负面影响。为保证建筑工程保质保量的完成, 防止出现质量问题, 建筑工程监理单位应以身作则, 攻克建筑工程监理难点, 保证监理工作各项细节的认真落实。1 建筑工程监理的难点众所周知, 建筑工程施工专业性强、参与工种复杂、施工周期长, 监理工作面临较多难点。研究发现, 建筑工程监理工作难点主要体现在以下几点:1.1 受业主影响较大尽管建筑工程监理实施细则, 对监理单位的权益与职责做出规定, 但真正落实上受业主影响较大, 业主干预监理工作的情况时有发生。部分业主认为自己委托监理单位, 支付相关费用, 监理单位需要听从其安排, 导致监理单位的公正性、主体性缺乏。另外, 受业主影响, 监理单位主要承担或部分承担质量监理, 而合同、投资、进度控制由业主自身负责, 业主管理人员专业水平缺乏, 对相关制度及管理内容不熟悉, 市场行为不规范行为时常发生。1.2 监理制度不健全建筑工程监理制度不健全, 一定程度上影响监理工作的开展, 导致监理工作出现诸多问题。一方面, 监理单位制度存在漏洞, 激励制度不健全或者落实差, 无法提高监理人员的工作积极性, 导致监理人员责任心缺乏, 部分监理人员甚至存在侥幸心理, 导致监理工作开展不全面, 遗忘某些监理内容。另一方面, 奖罚制度不完善。奖罚力度小, 监理人员违规成本较低, 导致监理人员屡犯错误, 部分监理人员挡不住诱惑, 甚至出现监理人员与施工单位相互勾结的情况。1.3 监理人员水平待提高分析发现, 一些监理单位监理人员水平较低, 给监理目标的顺利实现造成较大不良影响, 主要体现在以下方面: (1) 监理单位为提高自身影响力, 允许有资质的监理人员挂靠其单位名下, 而真正从事监理工作的人员专业水平较低。 (2) 部分监理单位不注重监理人员培训, 监理人员缺乏获取新知识的机会, 开展监理工作往往凭借以往经验, 监理专业水平提升缓慢。另外, 监理人员接受委托后准备时间少, 对施工单位、项目管理人员以及工程周围环境不够熟悉, 不仅控制效率低, 而且无法从全局上采取措施, 尤其针对大型工程, 监理效率不高。1.4 监理单位主体地位缺乏目前, 我国大部分监理单位受母体单位影响较大, 市场竞争主体及法人实体地位缺乏。据统计, 全国监理单位依附政府、协会、高等院校、科研院所等为母体的事业单位占80%, 日常经营管理受母体单位的影响较大, 产生的利润也无偿上交给母体单位, 企业自身积累能力差, 仍处在低水平、浅层次阶段。2 建筑工程监理对策探究为保证建筑工程监理工作的顺利落实, 防止上述原因给监理工作带来不良影响, 监理单位应加强自我审视, 在维护自身权益的同时, 严格落实相关监理工作。2.1 明确自身职责建筑工程监理工作开展前, 监理单位应与业主进行深入沟通, 防止业主干涉监理工作的实施, 具体可采取以下措施:一方面, 业主委托监理单位开展监理工作时, 监理单位应与业主进行深入的沟通, 为业主讲解监理工作相关法律法规, 提高业主对监理工作的正确认识, 即, 监理单位虽接受业主委托, 但也需要严格按照法律法规办事。另一方面, 明确业主、监理各自职责, 业主可通过监理单位了解建筑工程施工质量、施工进度等, 检查监理日志, 监督监理单位是否按照合同要求开展监理工作。监理单位应以身作则, 做好各施工环节监理工作, 认真填写监理日志等, 发现施工单位未严格按照规范或施工工艺施工的情况及时要求其改正。另外, 为保证建筑工程施工的顺利进行, 应做好安全监理工作, 认真分析不同施工阶段内容, 分析可能出现的安全隐患, 明确安全监理内容, 增加监理巡视次数, 有针对性的开展安全监理工作, 及时发现与解决各类安全隐患。2.2 做好图纸会审监理单位应积极参与业主组织的图纸会审工作会议, 明确建筑工程设计内容, 以及施工的重点与难点, 为监理工作的开展提供依据。图纸会审时, 监理单位应认真落实以下工作:一方面, 认真听取业主、设计单位对建筑工程规划、功能的介绍, 把握建筑工程的整体情况。同时, 认真参与到设计图纸会审工作中, 如存在疑问及时与设计单位沟通, 明确施工的重点与难点, 提前制定针对性监理措施。另一方面, 与施工单位进行深入沟通, 在熟练掌握设计图纸相关内容的基础上, 掌握施工单位所用的施工材料、施工工艺、施工流程, 及时搜集相关规范标准、专业材料等发放给监理人员, 要求监理人员详细掌握施工内容、施工流程以及施工遵守的规范。另外, 结合建筑工程设计以及监理工作要求, 构建合理的监理组织, 确保整个监理工作的顺利落实, 如图1某建筑工程监理组织结构, 由总监理工程师、总监代表负责投资、进度、质量、合同管理以及各个子项目的监理。2.3 完善监理制度为保证建筑工程监理工作的认真落实, 监理单位应从制度入手, 认真分析监理制度存在的不足, 及时加以完善与弥补, 督促监理人员认真落实监理工作。具体应注重以下内容的落实:(1) 完善上岗制度。为督促监理人员切实履行监理职责, 监理单位应完善上岗制度, 一方面, 注重监理细则的描述。监理单位既要从整体出发制定监理上岗制度, 又要做好上岗制度细节的描述, 给监理细节工作的开展提供指导。另一方面, 提高制度针对性。一些监理单位为贪图省事, 往往制定一套监理制度, 套用不同的工程, 缺乏针对性, 因此, 监理单位接受业主委托后, 在对建筑工程详细了解的基础上, 制定针对性监理制度, 确保各项施工工作监理到位。 (2) 完善监督制度。对监理人员监理工作进行监督, 可防止监理人员违规, 鞭策其严格按照规范开展监理工作。监理单位应充分认识到监理工作的特殊性, 制定严格的监督制度, 一方面, 监理单位定期抽派巡视人员到建筑工程施工现场巡视, 了解监理工作开展情况, 施工质量情况, 检查各项施工细节是否处理到位, 符合规范, 一旦发现问题及时要求监理人员进行整改, 并给予相关处罚。另一方面, 监理单位公布监理人员的联系方式, 接受施工人员监督。 (3) 完善奖罚制度。为防止监理人员违规, 鞭策其认真落实监理职责, 监理单位应制定完善的奖罚制度, 明确奖罚标准, 尤其针对与施工单位勾结的行为, 给予严厉处罚, 情节严重者追求其法律责任。2.4 提高监理人员水平提高监理人员水平, 是保证监理工作顺利完成的有效方法, 同时, 有助于树立良好的企业形象, 因此, 监理单位应积极采取可行性措施, 促进监理人员专业水平的提升。(1) 提高监理准入门槛。监理单位应严格按照规范要求从事监理工作, 自觉拒绝挂靠行为, 在人员招聘上严把专业水平关, 加强应聘人员专业技能、责任心考核, 录用综合素质较高的监理人员。 (2) 做好监理人员培训。监理单位应制定完善的培训体系, 定期组织监理人员开展监理技能培训活动, 邀请经验丰富的监理人员讲解监理工作经验, 讲解不同建筑工程监理工作技巧。同时, 为监理人员讲解最新的监理工作知识, 理念等, 使监理人员不断补充新的监理知识。 (3) 注重监理工作总结。监理单位应鼓励监理人员结合自身经验, 多做监理工作总结, 明确自身不足, 积极寻找改进办法, 为以后监理工作更好的实施奠定基础。3 结论建筑工程中监理单位作为第三方, 在保证建筑工程各项施工内容认真落实上发挥重要作用。考虑到建筑工程施工的复杂性, 监理单位应做好监理难点研究, 提前采取有效措施, 克服监理工作难点, 为监理工作的顺利实施做好铺垫。本文通过研究得出以下结论:(1) 建筑工程监理难点较多主要体现在:受业主影响大、监理制度不够健全、监理人员专业水平参差不齐、监理单位主体地位缺乏等, 给监理工作的认真落实造成不同程度的影响。(2) 针对监理难点, 监理单位应结合自身实际, 积极研究应对措施, 一方面, 与业主做好充分沟通, 明确自身监理职责, 避免业主干预监理工作的实施。同时, 做好安全监理工作, 防止安全事故的发生。另一方面, 积极参加图纸会审活动, 掌握建筑工程施工工艺及施工的重点与难点, 做好监理工作部署。同时, 积极完善上岗制度、监督制度、奖罚制度, 要求监理人员以良好的责任心, 严格按照规范要求做好监理工作。另外, 监理单位还通过严把招聘关, 定期组织监理人员开展培训活动, 鼓励监理人员多做工作总结与分析等措施, 提高监理人员专业水平。参考文献[1]汪鸣.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (29) :46~47.0简介近年来,中国建筑业发展迅速,各种建设项目不断建设。然而,与建筑工程相关的质量问题在报纸上屡见不鲜,这不仅扰乱了建筑业的正常秩序,也对我国建筑业的发展产生了较大的负面影响。为了保证建设工程保质保量地完成,防止质量问题,建设工程监理单位应以身作则,克服建设工程监理中的困难,确保监理工作的各项细节得到认真落实。1建设项目监理难点众所周知,建设项目施工专业性强,涉及的工种复杂,工期长,监理工作面临诸多困难。研究发现,建设项目监理的难点主要体现在以下几点:1.1 .虽然《建设工程监理实施细则》规定了监理单位的权利和责任,但实际实施受到业主的很大影响,业主对监理工作的干预时有发生。一些业主认为委托监理单位支付相关费用,监理单位需要服从其安排,导致监理单位缺乏公正性和主观性。此外,在业主的影响下,监理单位主要承担或部分承担质量监督,而业主负责合同、投资和进度控制。业主管理人员缺乏专业水平,不熟悉相关制度和管理内容,经常出现不规范的市场行为。1.2建设项目监理制度不健全,在一定程度上影响了监理工作的发展,导致监理工作存在诸多问题。一方面,监理单位制度存在漏洞,激励制度不完善或执行不力,无法提高监理人员的工作积极性,导致监理人员缺乏责任心,有些监理人员甚至有侥幸心理,导致监理工作不完整,忘记了一些监理内容。另一方面,奖惩制度不完善。监事奖惩少,违规成本低,导致监事屡犯错误。有些监督者抗拒不了诱惑,甚至与施工单位勾结。1.3对有待提高的监理人员水平的分析发现,一些监理单位的监理人员水平低对监理目标的顺利实现造成了很大的不利影响,主要体现在以下几个方面:(1)监理单位为了提高自身的影响力,允许合格的监理人员隶属于自己的单位,而真正从事监理工作的人员的专业水平相对较低。(2)部分监理单位不重视监理人员的培训,监理人员缺乏获取新知识的机会。他们经常依靠过去的经验来开展监督工作,监督的专业水平正在慢慢提高。此外,监理人员接受委托后准备时间很少,不熟悉建设单位、项目管理人员和项目周围环境。不仅控制效率低,而且整体措施也不能采取。特别是对于大型项目,监管效率不高。1.4监理单位缺乏主导地位目前,我国大多数监理单位受母单位影响较大,缺乏市场竞争和法人主体的主导地位。据统计,全国80%的监督单位依靠政府、协会、高等院校、科研机构和其他机构作为其上级机构。日常经营和管理受到母公司的很大影响,产生的利润也免费交给母公司。企业自身积累能力差,仍处于较低水平。2建设工程监理对策为确保建设工程监理工作的顺利实施,防止上述原因给监理工作带来不利影响,监理单位应加强自查,在维护自身权益的同时严格执行相关监理工作。2.1在职责明确的建设工程监理工作开展前,监理单位应与业主进行深入沟通,防止业主干预监理工作的实施。可以采取以下措施:一方面,当业主委托监理单位进行监理工作时,监理单位应与业主进行深入沟通,向业主解释监理工作的相关法律法规,提高业主对监理工作的正确认识,即监理单位虽然接受业主的委托,但也需要严格按照法律法规行事。另一方面,明确了业主和监理的责任。业主可以通过监理了解建设工程的施工质量和进度,查看监理日志,监督监理是否按照合同要求进行监理。监理单位要以身作则,做好各施工环节的监理工作,认真填写监理日志等。如发现施工单位未能严格遵守规范或施工工艺,应及时要求其改正。此外,为保证建设项目的顺利进行,应做好安全监督工作,认真分析不同施工阶段的内容,分析安全隐患,明确安全监督内容,增加监督巡视次数,开展有针对性的安全监督工作,及时发现和解决各种安全隐患。2.2完成图纸会审的监理单位应积极参与业主组织的图纸会审工作会议,明确建设项目的设计内容以及施工的重点和难点,为监理工作提供依据。监理单位在审查图纸时,应认真做好以下工作:一方面认真听取业主和设计单位对建设项目规划和功能的介绍,掌握建设项目的总体情况。同时,认真参与设计图纸的会审,如有疑问及时与设计单位沟通,明确施工重点和难点,提前制定有针对性的监理措施。另一方面,与施工单位深入沟通,在掌握设计图纸相关内容的基础上,掌握施工单位使用的施工材料、施工工艺和施工工艺,及时收集相关规范和标准、专业资料等。并分发给监理人员,要求监理人员详细掌握施工内容、施工过程和施工符合规范。此外,应根据建设工程设计和监理工作的要求,建立合理的监理机构,确保整个监理工作的顺利实施。如图1所示,总监理工程师和总监理代表负责各子项目的投资、进度、质量、合同管理和监督。2.3完善监理制度为保证建设项目监理工作的认真实施,监理单位应从制度入手,认真分析监理制度的不足,及时改进和弥补,督促监理人员认真落实监理工作。具体应注意以下内容的实施:(1)完善聘任制。为了督促监事有效履行监督职责,监督单位应当完善委派制。一方面,要注意监管规则的描述。监理单位不仅要从整体上制定监理委派制,还要描述委派制的细节,为监理细节的发展提供指导。另一方面,提高系统的针对性。为了省事,一些监理单位往往建立一套监理制度,适用不同的项目,缺乏针对性。因此,监理单位在接受业主委托后,在对建设项目有详细了解的基础上,建立了有针对性的监理制度,确保各种建设工程的监理到位。(2)完善监管体系。监督监事的监督工作,可以防止监事违反规定,督促监事严格按照规定进行监督工作。监理单位应当充分认识监理工作的特殊性,制定严格的监理制度。一方面,监理单位应定期派巡视人员到建设项目施工现场,了解监理工作、施工质量,检查所有施工细节是否处理得当,是否符合规范。一旦发现问题,要求监理人员整改并给予相应处罚。另一方面,监理单位公布监理人员的联系方式,接受施工人员的监督。(3)完善奖惩制度。为防止监理人员违规,督促其认真履行监理职责,监理单位应制定完善的奖惩制度,明确奖惩标准。特别是对与施工单位串通的,要给予严厉处罚。情节严重的,应当追究法律责任。2.4提高监理人员的水平提高监理人员的水平,是保证监理工作顺利完成的有效方法,同时有助于树立良好的企业形象,因此,监理单位应积极采取切实可行的措施提升监理人员的专业水平。(1)提高监管准入门槛。监理单位应严格按照规范要求从事监理工作,自觉拒绝隶属行为,严格控制人员招聘中的专业水平,加强对候选人的专业技能和责任心考核,聘用综合素质较高的监理人员。(2)做好监理人员的培训工作。监理单位应建立完善的培训制度,定期组织监理人员开展监理技能培训活动,邀请有经验的监理人员讲解监理工作经验,讲解不同的建设工程监理工作技能。同时,解释最新的监理工作知识、概念等。对于监督者来说,这样监督者可以不断增加新的监督知识。(3)注意监理工作总结。监理单位应鼓励监理人员结合自身经验,多做监理工作总结,找出自身不足,积极寻求改进方法,为今后更好地实施监理工作奠定基础。3结论监理单位作为建设项目的第三方,在确保建设项目各项建设内容的认真实施方面发挥着重要作用。考虑到建设项目的复杂性,监理单位应做好监理难点的研究,提前采取有效措施克服监理工作中的难点,为监理工作的顺利实施铺平道路。本文通过研究得出以下结论:(1)建设工程监理的难点主要体现在以下几个方面:受业主影响大,监理制度不完善,监理人员专业水平参差不齐,监理单位主体地位缺失,对监理工作的认真实施有不同程度的影响。(2)针对监理工作中存在的困难,监理单位应结合自身实际积极研究对策。一方面,应与业主充分沟通,明确自己的监理责任,避免业主干预监理工作的实施。同时,做好安全监管工作,防止安全事故的发生。另一方面,积极参与图纸会审活动,掌握建设项目的施工技术和施工重点难点,并做好监理工作。同时,积极完善岗位制度、监督制度、奖惩制度,要求监督人员要有良好的责任心,严格按照规范要求做好监督工作。此外,监理单位还通过严格控制招聘、定期组织监理人员开展培训活动、鼓励监理人员多做工作总结和分析等措施,提高监理人员的专业水平。参考[1]王明。浅析建设监理难点及对策[。《城市建设理论研究》(电子版),2017 (29) :46~47。[2]贾志斌,金振清。《高层建筑施工监理要点、难点及改进措施》,[。四川水泥,2015 (02) :132。项目监理论文示范文本6导航:一:项目监理论文二:BIM技术在项目监理投资控制中的应用分析三:绿色建筑项目监理控制分析四:建设项目监理难点及对策分析五:项目监理企业成本费用内部会计控制问题及措施研究六:建设项目监理与施工技术关系分析韩青梅。建设监理难点及有效对策探讨[。《中小企业管理与技术》(中讯杂志),2016 (07) :50~51。贾志彬, 靳振清.高层建筑工程监理要点, 难点及改进对策[J].四川水泥, 2015 (02) :132.[3]韩青梅.探究建筑工程监理的难点及有效应对策略[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2016 (07) :50~51.[2]

[3]