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ERP年结保障措施在电力企业的应用,我如何为管家平衡ERP V3?有什么详细的步骤吗?

ERP年结保障措施在电力企业的应用

如何平衡经理的ERP V3?有什么详细的步骤吗?你好,我们是经理在河南的ERP v3的总代理。我们可以让我们的技术工程师帮助我们进行年度平衡,以防止年度平衡中出现问题。

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首先,企业资源规划是一门非常有用的学科,通过仔细的学习,可以学到许多先进的管理理念,如敏捷制造、虚拟企业等许多先进的管理理念,并对基本的生产计划、编目等企业流程有清晰的了解 企业资源规划是一门非常全面的学科。我想如果有人能知道所有的事情,建立一个账户是非常简单的。不要根据行业性质勾选其他预设账户。参照原始帐套设置新帐套后,程序中有一个总账工具,用于选择数据源帐套和目标帐套,然后复制其他设置数据。1.在“应付税款-应付增值税”和“应付税款-未付增值税”下设置两个明细帐户。“应付税款-应付增值税”设置以下栏目“应付税款-应付增值税”在“应付税款”明细科目下设置若干栏目,包括:所得税、已付税款、转出未付增值税、减税和销售税。有关http://wenku.baidu.com/view/c29f9208581b6bd97f19ea72.html,的详细信息,您可以参考本网站上的学习信息。 我希望我能帮助你

我如何为管家平衡ERP V3?有什么详细的步骤吗?

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ERP年结保障措施在电力企业的应用范文

企业资源规划系统的应用已经渗透到电力公司的各个业务部门。年度结算的成功完成对于各种业务数据的流通和整合具有重要意义。企业资源规划年度结账需要结转各种总账、应收账款、应付账款、固定资产等科目的余额,以确保本年度结账金额与下一年度的期初金额一致,这是下一年度业务正常发展的前提。文章对年度结算工作及保障措施进行了分析和说明。

关键词:企业资源规划系统;年度结论;保障措施

目前,企业资源规划系统广泛应用于电网单位的生产活动中。实现了财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等业务应用的高度集成,大大提高了工作效率。企业资源规划年度结账是结转各种总账、应收账款、应付账款、固定资产等科目的余额,并出具公司年度会计报表。这是每年年底的一项重要工作。企业资源规划年度结账财务部门需要结账。其他业务部门也需要清理或关闭订单、维修工作订单、损益项目等。按照年度结账时间点结账后,当年不能发生相关过账业务。财务部结转各种总账、应收账款、应付账款、固定资产等科目的余额,确保本年度的期末金额与下一年度的期初金额一致,这是下一年度[2]正常业务发展的前提。

各单位各部门要严格按照要求,确保年度结算业务有序发展。各部门在年度结算中的主要职责如下[3】。

1.1材料和设备部

完成供应商发票的收发货(包括集中采购),原则上库存为零;提交本年度所有需要支付的业务的支付申请,并处理待处理项目。将相关的收讫、交付和存放报表提交财务部核实。材料账户与财务账户一致。

1.2设备部

完成当年的服务确认和供应商发票需求;提交本年度所有需要支付的业务的支付申请,并处理待处理项目。结束当前设备运行维护业务,关闭所有工作订单和项目,并与财务部核对。1.3工程部

完成当月生产工程服务和供应商发票需求的确认;提交本年度所有需要支付的业务的支付申请,并处理待处理项目。与财务部核对项目成本,完成当年投产项目的资金转移/预资金转移,关闭技术成本和营销投入成本项目及内部订单。

1.4人力资源部

完成当年工资和奖金的核算和过账;工作台待办事项列表被处理;向财务部提交相关的薪资和奖金报表,并检查当年的薪资和奖金总额。

1.5财务部

完成发票验证和当年需要完成的所有付款;与市场部核对当月营销凭证的总账和明细账;检查资产转移成本中心是否有资产卡片,督促转移完成;检查当年项目和工单的结算完成情况;检查当年材料成本差异分配是否完成;检查当年的项目材料,应付员工工资-扣除汇总账户余额为零;检查不完整的信息清单,维护信息卡的完整性;完成银行中间账户清算,原因代码ZZZ和Z0Z平衡;完成预制凭证的检查和结算方式的实施。

2年保证措施

从每年11月的前10天到明年1月的前10天,电网企业的企业资源规划系统开始迎来年度关闭业务量的高峰。为了确保系统在年度关闭期间不会因负荷压力过大而运行缓慢甚至崩溃,需要在年度关闭期间之前对企业资源规划系统进行全面评估,以消除隐患,提高绩效。在年度结算期间,需要启动年度结算担保应急计划,以确保年度结算工作顺利完成,[4】。

2.1结算前的准备工作

年底前,各业务组应完成年底相关程序,优化、编制相关支持手册,处理紧急问题,确保业务层面的顺利支持。

2.1.1性能优化

各业务组找出年度结算中经常使用的开发交易代码,并将其发送给二次开发组,以分析程序的运行效率,对代码进行优化空的优化测试,并确保在年度结算高峰前将其传输到生产系统。这项工作计划将于每年11月10日前完成。

2.1.2年度结算支持手册的编制

各业务组编制年度结账支持手册,将历年来年度结账的常见问题及解决方案汇编成册,并发送给年度结账的所有运维人员及相关业务部门,以确保内部运维支持方案的一致性。这项工作每年11月10日前完成。

2.1.3问题预测

每个业务组预测年底可能出现的问题清单,给出解决方案,并采取预防措施以避免措手不及。

2.2年结算担保

在年底期间,企业资源规划系统的业务量急剧增加。系统可用性、响应速度和外围系统接口保证是年终周期的关键。年末保证措施如下:[5、2.2.1监控系统响应速度,根据用户反映的系统响应速度及时进行基础沟通,发布系统运行日志或寻求其他解决方案。每个服务模块操作和维护组通过SM51和ST22交易代码随时监控系统操作。如果用户占用多个进程,导致系统运行缓慢,服务模块操作和维护组会联系用户,并在服务允许的条件下执行基础捆绑过程。当在监控过程中发现系统负载较高且响应较慢时,未在企业资源规划系统中进行业务处理的用户将被手动终止以释放系统资源。在监控过程中,发现系统中存在运行时间非常长、内存消耗很高的进程。BaS1W^联系了业务顾问进行评估,并在允许的情况下结束了该流程。

2.2.3加强界面监控

财务模块持续监控思爱普与管控系统之间的接口操作,确保管控系统主要数据和凭证的顺利传递。材料模块重点监控合同账户上传界面,确保从同业对标指标中提取的数据不丢失,不影响安徽省考核指标。确保外围接口系统与思爱普系统之间的通信畅通,没有特殊情况外围接口系统不会重启。重启时,请要求外围系统运维人员提供重启原因和重启影响点,以便及时调整年度结算运维计划。

2.2.3传输审计和控制

系统传输应在年度关闭高峰前的11月10日至12月9日严格控制。必须传输的请求必须确保业务组严格评估风险,并在传输前根据传输规范提供必要的文件。在12月10日至次年1月的高峰期,一般不允许发送请求。然而,权力和二次开发计划必须传递,只有在提交给信通技术公司领导批准后才能传递。但是,传输请求包括增强的开发或标准表修改功能,这将导致企业资源规划生产系统程序的自动编译,占用大量系统进程,并导致其他程序运行缓慢。增强的标准表结构修改,提前通知每个业务组在此期间不允许传输。

2.2.4安排运行维护人员的支持

各业务模块的基础组和运维组将在当年11月15日至次年1月15日的晚上和周末指派专人值班,监控系统运行情况,并首先解决可能出现的问题。各业务模块的运维组整理自行开发的交易代码列表,评估暂时终止交易代码的风险,最终决定在系统压力过高、一些与年度结算无关的非风险交易代码运行时间过长时,暂时锁定交易代码,在系统压力较低或年度结算结束后解锁交易代码。

2.3年总结

为了评估和测试每个年度结算计划的效果,需要从技术和业务角度完成以下操作,以便可以参考以下年度结算。(1)年度结算结束后,基础小组将总结年度结算中出现的相关问题,并与去年同期进行对比,对当年的技术保证方案进行事后评估,并对新的优化方案进行补充,使其能够年复一年使用。(2)记录系统参数,并与年末前的参数进行比较,作为年末的参考。(3)由于建设项目不断渗透到运营维护项目中,不可避免地会产生新的年度结算问题。各业务组记录新的年度结算问题,并补充到年度结算手册中备用。

(4)各业务组记录优化交易代码的优化点、使用情况和优化效果。

3结论

企业资源规划年度结算保证措施在保证电力企业应用企业资源规划系统方面取得了显著成效。通过一系列年度结算保证措施,部分业务的处理速度提高了几倍甚至几十倍,缓解了企业资源规划系统在年度结算中的负荷。通过合理的规划和有效的组织,提高了运行维护响应速度,降低了系统在年末的稳定性。

[参考文献]

赵薇、沈英泉、杨莉。SAP在电力企业精益管理中的研究与应用[。电力信息和通信技术,2014 (10): 59-63。

刘涛,刘宁波,香颂。[。数字技术与应用,2013 (5): 139。

邹玉龙,王鑫磊。SAPABAP程序优化方法的研究与应用[[]。计算机知识与技术,2011 (22): 5496-5498。

[4]杜江亭。[。中国电子商务,2010 (10): 33。

[5]李一卓。论企业资源规划软件运维体系建设[。《科技创新指南》,2010 (31): 22。

[6]胡聪、谢柯俊、陈子豪。省电力公司企业资源规划系统年度结算担保实务[。现代交易员ik,2014 (3): 95-96。