探索基层县级医院药品仓储管理的新途径新办法,其他相关基础医疗机构

探索基层县级医院药品仓储管理的新途径新办法

基层医疗机构的其他相关方面1。增加硬件投资。包括国家发改委安排的基础设施和中央政府安排的设备购置补贴，共计530亿元。第二，增加对软件的支持。已采取十项措施加强基层医疗卫生机构的队伍建设和人员培训。每一项措施都伴随着金钱，例如，在基层工作的招聘。

急需药品采购办公室2013年工作计划一份，包括乡村...

药品采购办公室2013年工作计划是全面贯彻十八大精神、加快医疗卫生体制改革的关键一年。药品采购管理将面临一些新的机遇和挑战。 我们将本着加强管理确保安全的总体工作思路和原则，继续加强农村综合管理、县级医院管理和农村基层党组织及党员队伍建设。关键是创新农村党员管理模式，形成农村党员教育管理的长效机制。 首先，要从源头上做好农村党员的发展工作。 在坚持发展党员“十六字”方针的前提下，解放思想，大力推进“双优”工程，充分利用农村富裕青年，进一步推进基层综合改革。 完善基层医疗卫生机构的设置管理、薪酬机制和人员分配机制 全面落实政府财政补偿、专项补贴、一般医疗费用、公共卫生基金等保障政策 鼓励基本绩效工资和激励绩效工资总额由单位自主分配 完善“县级”乡镇卫生院管理。一是全面推进和深刻认识医院党建工作的重要性。十七届五中全会明确指出，“我们要加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动，带领群众促进经济社会又好又快发展。” “同样，医院作为基层党组织，加强党建工作，其重要性不言而喻 ㈠，

其他相关基础医疗机构

基层医疗机构的其他相关方面1。增加硬件投资。包括国家发改委安排的基础设施和中央政府安排的设备购置补贴，共计530亿元。第二，增加对软件的支持。已采取十项措施加强基层医疗卫生机构的队伍建设和人员培训。每一项措施都伴随着金钱，例如，在基层工作的招聘。

急需药品采购办公室2013年工作计划一份，包括乡村...

探索基层县级医院药品仓储管理的新途径新办法范文

摘要:药品仓储管理是基层县级人民医院物流管理的主要内容之一，对提高医院整体管理效率具有决定性作用。目前，基层和县级人民医院药品仓储管理的现状和方法还存在一些困惑和困难。必须立足现状，着眼实际，因地制宜，创新模式，探索一套适合基层、县级医院药品仓储管理的新途径、新方法，促进基层、县级人民医院药品仓储管理更加规范化、科学化。

:医院；毒品；仓库管理；困难和对策；

药品作为一种特殊商品，直接关系到人们的健康和生命安全。国家对药品的生产、流通、储存、保管、经营和管理制定了较为严格的法律法规和相应的规章制度。在建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系的当前形势下，基层县级人民医院作为县级人民卫生保健的主体，承担着安全有效的药品管理、经营、配送和使用的责任。医院药品储存管理的环境条件和管理质量的有效性将对医院药品使用质量及其效果起着至关重要的作用，甚至直接影响到整个医院的正常运行和声誉。因此，以县级基层人民医院为例，加强医院药品仓储管理的研究，不断探索和创新，寻求更加科学规范的管理方法和手段，对于确保患者用药安全，提高医院医疗服务质量，实现医患双赢具有十分重要和现实的指导意义。

一、县级人民医院药品储存管理现状及其原因分析

(一)县人民医院药品储存管理的现状基本情况

目前，随着国家医疗卫生体制改革的深入，基层县级人民医院正面临着医药分离、转型升级的发展阶段。同时，医院药品仓储管理也面临着运行机制和管理模式的创新。机遇与挑战并存，问题与希望并存。根据对作者所在基层县级人民医院药品储存、流通、经营和管理现状的调查和了解，基层县级人民医院药品储存管理现状存在以下现象:

一是长期总体规划不够严谨，药品有效利用空联系不紧密，药品仓储区空规划设计不合理，有效利用面积非常有限，受城市总体发展规划的影响，医院空整体对外发展有限。随着医疗业务量的扩大，难以有效、灵活地操作、分配和移动。

第二，总体药品采购计划、药品需求计划和采购时间空联系不紧密，同一制造商的药品到货过于密集，许多批次相对较大且集中，而一些药品配送缓慢，导致一些药品大量积压，占用了有效的空有限的储存空间和有限的流通资金。

第三，由于药品采购市场信息的影响、采购资金的周转效益和有限利用的限制空，药品采购库存与仓库管理空之间的矛盾非常突出。有些药品长期突然采购，集中到货和定期库存互相干扰。不同药物品种在分类区的存放过于混乱，存在许多不同药物相互堆叠的现象。

第四，仓库管理制度和管理方法落后，管理人员有限，进出货物登记信息更新缓慢，进出货物登记仍存在错漏、延误、无账或无账等现象。账户与商品的一致性不明确，导致药品进出、先用后记、年终库存补充、库存信息相对模糊的不对称记录。

(二)当前县人民医院药品储存管理存在的问题及原因分析

首先，医院内部缺乏对药品的财务、采购、营销和储存的总体宏观控制规划。财务部、采购部、销售部和仓储部之间缺乏有效的沟通，以及各部门的分散性导致了事件的频繁发生空。

第二，药品生产销售市场和内部消费需求信息不够准确和及时。有时需要购买的药物种类太多，特别是小批量(一箱或几箱药物)突击型(短时间内连续多批购买)药物比例很大。有时药品短缺空缺货，导致相应货物位置空之间的面积有限，难以分类储存。

三是仓储管理环境和方法相对传统落后，药品仓库的恒温、防霉、抗震功能不到位，容易出现药品掉落、变质和损坏。药品的运送和分发完全依靠手推车、肩膀和扶手。它们一次来回运送一次。他们在仓库和药房之间来回穿梭。劳动强度相对较高，导致商品配送效率较低。

第四，随着城市建设的快速发展，医院逐渐被周围的商业、文化和居住环境所包围。没有向外开发的空房间。医疗、行政、生活、仓储、物流、安保等功能领域混合在一起。因此，储存和储存区空房间非常狭窄，缺乏药物功能储存区、配送周转区、安全运输通道等。

二。[县人民医院药品库存管理的困惑与困难/s2/]

三。进一步加强[县人民医院药品储存管理的措施/s2/]

(一)加强制度建设，规范药品储存系统的有效管理

目前，国家已制定并颁布了药品储存管理的GMP和GSP两个监管标准体系。通过加强制度建设，支持GMP和普惠制这两个监管标准体系的实施。医院药品储存管理应重点关注药品的剂型划分和储存场所维护，并利用该系统实施仓库转移管理、挂失和溢流管理、仓库出入境管理、药品维护管理、送审管理等日常工作。同时，要创新管理机制，根据药品仓储区的位置和数量，将责任分配给人。负责人应负责责任区内药品的分类、清点和卫生，如有问题应追查负责人的责任。负责人应每天上班前后十分钟清理责任区的卫生，安排药物排放，如有盘点任务，进行药物盘点。还应建立卡(料卡)管理系统。材料卡类似于一些企业打卡的纸张类型。对于每种入库药品，都要建立相应的卡片(物料卡片)跟踪管理，有利于药品库存和库存过多、不足、不正确、不正确等问题的跟踪和纠正。

(二)加强基础设施建设，科学规划和建设药品储存仓库

根据作者所在基层县级人民医院的区域环境特点、服务对象要求和未来发展趋势，对医院的专业和物流发展方向进行重新整合和规划，特别是要建立与医院相应子层级相对应的空物流仓库的有效区域及其配套设施。 扩大和完善原有规模，形成一定规模、功能齐全、反应迅速的储药区和功能分区，逐步缓解储药紧张混乱的局面。 同时，选择合适的信息系统来支持大量数据的查询和统计。由于药品的存储是按照一定剂型的标准进行划分的，因此信息系统特别支持药品进出仓库的采购和销售操作以及药品的补充。它还可以根据药品价格提供“批量管理”的功能。对于每批药品，销售票务员需要根据不同的价格在不同的开票价格范围内销售。

(三)加强部门间的沟通与协调，共同加强协同管理

医院药品仓储管理是一项庞大的系统工程，责任重大，涉及面广，信息范围广，需要多个部门共同实施。首先，要加强与采购部门的沟通和协调，提前收集市场信息，进行市场调研和预测分析，共同制定和实施快速、现实的物流采购和仓储计划，尽可能多的为同一种药品采购最受欢迎的厂家的商品，尽量不要采购大量运行周期慢的药品。其次，要加强与行政后勤部门的日常联系报告，逐步采购、改进和合理使用一批先进的仓储工具，降低员工劳动强度，减少药品在仓储过程中造成的损失和损害，提高药品仓储的运行效率。最后，要与行政和人事部门保持密切联系，如实汇报实际情况，要求逐步增加和优化仓库运营部门的人员配备和岗位结构，通过考核和考核，配置和扩大高素质的实用一线人员，以缓解物流仓库人员的短缺。

(四)加强专业培训和现场检查，提高整体素质和操作技能

目前，医院医药仓库管理人员的素质普遍比较传统和落后。有计划、有意识地加强政治理论学习和专业技术培训，提高责任感和主人翁意识，培养员工的服从意识和服务意识，加强员工基本素质建设，加强各岗位仓库流程培训，强化先进仓库理念、整体意识和标准化操作流程的灌输。要加强选拔、聘用和留用等规章制度的落实，对员工管理实行明确的奖惩制度，加强执行力度。同时，应强调加强对卸货工人、发货人、仓库保管员和审查人员的现场培训。精通普惠制管理标准的领导应定期进行现场检查和培训。他们应该坚持每天上班前和下班后在库区和在岗进行培训和检查。培训和检查的结果应与制度实施和年终绩效考核相结合，做到奖罚分明，奖罚优，强化药品入库管理水平。

[/s2/]四。[概述/s2/]

在当前医疗体制改革的形势下，基层县级人民医院药品储存管理面临新的考验和挑战，必须寻求解决方案和突破性对策。在分析基层县级医院药品库存管理现状及原因的基础上，探讨了存在的困难和原因，探讨了根本原因并分析了原因，指出要加强和完善制度建设，加强和完善基础设施建设，加强部门间的协调与沟通，加强业务工作的培训和检查，不断更新管理理念，创新管理模式。 提高仓储人员的综合素质，增强现代物流管理信息技术，提高管理质量水平和服务效率，最终实现“医疗安全、医患双赢”的良好局面。