建设工程风险识别与评估,建设项目的施工风险管理过程包括哪些内容
建设工程风险识别与评估
施工风险管理流程包括哪些内容？施工风险管理过程包括:整个施工过程中的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。风险管理是一个系统而完整的过程。它执行管理功能，不能被视为项目管理的一部分。风险管理的目标是处理项目实施过程中的各种不确定性。
建设工程风险识别的方法有哪些
专家调查方法还有两种方式:召开相关专家会议和进行问卷调查。 财务报表法通过对资产负债表、现金流量表、业务报表及相关补充资料的分析，可以识别企业的所有流动资产、负债和个人损失风险。 将这些报表与财务预测和预算结合起来，我们可以发现， (1)风险识别:是指风险管理人员在收集数据、调查研究后，对尚未发生的潜在风险和客观存在的各种风险进行系统分类和综合识别。 风险识别的主要内容:造成风险的主要因素、风险的性质、风险可能造成的后果、风险识别的方法、
建设项目的施工风险管理过程包括哪些内容
施工风险管理流程包括哪些内容？施工风险管理过程包括:整个施工过程中的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。风险管理是一个系统而完整的过程。它执行管理功能，不能被视为项目管理的一部分。风险管理的目标是处理项目实施过程中的各种不确定性。
建设工程风险识别的方法有哪些
建设工程风险识别与评估范文
本文的目录导航:
【题目】马都拉火力发电工程建设风险应对策略研究
【第一章】印尼火电项目风险控制分析绪论
【第二章】印尼马都拉火电项目风险管理理论
【3.1 - 3.3】火电项目政治、社会、经济风险识别与评估
【3.4 - 3.7】都拉火电的电价、环评、造价风险识别与评估
【3.8】建设工程风险识别与评估
【3.9】印尼马都拉火电工程建设风险评价
【4.1 - 4.7】马都拉火电工程应对政治、经济、电价等风险的对策
【4.8】马都拉火电建设工程风险治理策略
【第五章】印尼马都拉火电项目风险监督管理
【总结/参考文献】马都拉火电工程风险管理探究总结与参考文献
[/s2/]3.8，[建设项目风险识别和评估/s2/]
3.8.1建设项目风险评估示意图
印度尼西亚马都拉火电项目的风险评估是基于安全、质量、进度和建设成本的典型案例。风险识别和评估采用风险层次分析法和建设项目风险分析示意图进行。项目风险管理流程如图3.4所示。
图 3.4 建设工程风险管理过程
图3.4建设项目风险管理流程
3.8.2。建设项目的生命周期
(1)设计阶段:项目的预可行性研究和可行性研究、可交付成果(里程碑)和项目概念的目标。
(2)规划决策阶段:项目评估决策、可行性研究报告。
(3)准备阶段:项目规划设计、项目决策。
(4)招标施工实施阶段:设备工程招标、图纸交付、开工指令发布。项目建设。
(5)竣工验收:项目竣工验收总结与评价、试生产与竣工验收、试生产与验收设施全面投入使用。
(6)保修期:项目运行，机组达标投产，机组投入商业运行。
3.8.3 .建设目标风险评估
根据印尼国家政策法规、文化习俗、经济和施工环境背景，对印尼马都拉火电项目施工期的安全、质量、进度和成本目标进行风险管理，并获得典型风险事件的识别和评价。
3.8.3.1，安全目标典型案例评估
(1)人员和施工组织协调风险:
A.印度尼西亚外部员工的安全培训、薄弱的安全意识和语言沟通障碍。
印度尼西亚的外部雇员遵循当地的宗教信仰和习俗，他们的技能很低，工作也不匹配。
C.施工人员受轻伤和重伤。
D.项目经理之间可能存在相互制约和低效。
印度尼西亚当地土木工程单位的施工组织模式与国内设备安装单位的工作不匹配。
(2)现场环境风险:
A.施工现场的火灾风险。
B.危险源、易燃易爆物品的管理风险。
C.不合格现场安全设施、工具、防护设备和消防设备的风险。
提升和运输锅炉汽包、发电机定子和主变压器的风险。
(3)外部环境风险:
A.印度尼西亚的突然恐怖袭击，该国内战的风险。
B.自然灾害、超标准洪水水位、海啸、无法控制的地震和地质灾害。
3.8.3.2，质量目标典型案例评价；
(1)印尼对欧美标准的执行存在着对中国国标产生争议的风险。
(2)质量管理组织管理体系不完善。
(3)验收不合格风险3)PPA合同设备性能保证值:
(4)主机及辅助设备性能测试数据不合格的风险:
(5)辅助设备未达到PPA协议设计的保证值。
(6)单项工程质量验收不合格风险3.8.3.3典型案例及进度目标评估。
(1)工期延误风险。
(2)BOT协议工期紧，施工进度不合理。
(3)印尼项目所在地政府和居民阻挠项目，人员示威游行不和谐。(4)人员的风俗习惯和宗教信仰不同，造成影响项目的纠纷或冲突。(5)建设资源配置不符合项目需求。(6)资金到位，股东没有履约意识，不能及时支付工程进度款，影响工期。
(7)影响工期的设备供应、清关和运输风险。
(8)电厂、码头、灰场的征地拆迁不会因征地拆迁的影响而延误工期。
(9)施工进度计划编制不完善，工程指令和施工组织协调机制不顺畅，影响工期。
(10)设计院提供的施工图不及时，影响施工进度，导致承包商索赔。
(11)承包商的资源和资金严重受限，进度受阻，承包商无法履行合同。
3.8.3.4，成本目标的典型案例评估
(1)多股东风险管理。
(2)勘探和设计风险。
(3)采购风险。
(4)成本过程管理风险。
(5)资源配置风险。
(6)汇率风险。
(7)合同风险。
3.8.4、建设项目风险因素评估
建设项目风险包括:技术风险和非技术风险，包括技术风险；设计和施工的技术风险。非技术风险包括:自然和环境风险、政治风险、经济风险、组织和协调风险、合同风险、人员风险、国际物流通关和运输风险、材料和设备风险。
3.8.4.1，设计技术风险评估:
(1)国外设计标准与国内设计标准的差异及设备验收标准的风险。
(2)工期延误，项目未能达到预期的技术经济指标；工期、质量目标等。
(3)主机设备设计选型不当，PPA认可的机组性能测试保证值不达标，造成经济处罚。
(4)主机设备设计选型不当，PPA认可的机组性能测试保证值不达标，造成经济处罚。
3.8.4.2，施工技术风险评估:
(1)技术风险，项目达不到预期的技术经济、工期、质量目标等。
(2)施工工艺和方案不合理，施工安全措施不当，未能应用新技术和方案，未能考虑现场条件。
3.8.4.3和其他技术风险评估:
(1)环评报告中保证值不符合标准的风险。
(2)设备运输风险大，运输方案不可行；被盗；损坏等。
(3)工厂建设电源突然中断。
(4)设计图纸审查。
3.8.4.4，《自然和环境风险评估》；
3.8.4.5，政治和法律风险评估；
(一)法律法规变化、战争暴乱、罢工、经济制裁或禁运等。
(2)政治稳定风险:政治稳定、战争可能性、政府干预等。
(3)政策风险:与建设项目相关的政策调整，如移民补偿政策、相关税费、利息调整等。
3.8.4.6，经济风险评估:
通货膨胀或通货紧缩、汇率变化、市场动荡、各种社会评估和征税的变化、资金短缺和资金短缺。
3.8.4.7，风险评估的组织和协调:
(1)业主与上级部门的协调，业主与设计方、施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。
(2)合资公司股东的合作、组织和协调。
(3)种族和宗教禁忌以及社会和文化差异的风险。
(4)合同风险。
3.8.4.8，人员风险评估:
业主人员、设计师、主管、一般工人、技术人员和管理人员的质量(能力、效率、责任、品牌)。
3.8.4.9，物流清关和运输风险评估；
运输保险范围、运输保险负责人、运输设备材料损失、赔偿等。
3.8.4.10材料和设备风险评估；
原材料、半成品或设备供应不足或延误，数量错误或质量规格问题。特殊材料和新材料的使用、过度损耗和浪费、施工设备供应不足、类型不匹配、故障、安装错误、选择不当等。