浅析大型机场信息系统项目风险管理与控制,信息系统项目管理部的9个主要管理系统是什么

浅析大型机场信息系统项目风险管理与控制

信息系统项目管理部的九大管理系统是什么？九个主要管理系统包括五个主要过程组和44个过程:2个启动过程组、22个计划过程组、6个执行过程组、12个监督和控制过程组和2个结束过程组。管理的九个快速记忆技巧:(食物是丰富的，直到人和狗踩到风筝563344667)，(食物)范围管理(5个过程:规划过程组3:范围规划，范围)

如何进行工程项目风险的控制与管理？

项目风险管理仍处于起步阶段，风险分析技术和风险应对的研究还不成熟。有许多方面需要我们系统地、科学地学习发达国家先进企业优秀的分析理念和处理方法。 提出了工程项目综合风险管理的理念。全面风险管理是系统的、动态的。项目管理信息系统需要通过项目或组织的要求赋予它能力。 但话说回来，系统能根据项目团队成员的需要执行所有功能吗？不一定，在微软项目平台上部署的EPM企业解决方案中，这样一个系统的出现并不意味着系统集成作为一个新兴的服务业，是近年来信息服务业发展势头最强的行业之一。 然而，许多中小系统集成企业的基础管理相对薄弱，尤其是在人力资源、项目管理、质量控制等方面管理混乱，严重滞后于企业发展的实际需要 同时，随着信息技术的发展，安全风险管理使用一些安全风险工具和方法来识别和评估现有风险，并制定相应的风险控制措施来降低或消除安全风险，从而确保安全生产，防止事故发生。 隐患有两种定义。一是国家《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》规定，违反法律法规的。分析了风险管理与内部审计的区别和联系。外商投资风险管理成功的一个重要标志是有效控制外商投资风险，具有较强的风险适应性。内部审计可以帮助管理层发现和评估外国投资中的风险因素，促进建立完善和适当的风险管理流程和程序，并促进这些流程和程序的充分性。

信息系统项目管理部的9个主要管理系统是什么

信息系统项目管理部的九大管理系统是什么？九个主要管理系统包括五个主要过程组和44个过程:2个启动过程组、22个计划过程组、6个执行过程组、12个监督和控制过程组和2个结束过程组。管理的九个快速记忆技巧:(食物是丰富的，直到人和狗踩到风筝563344667)，(食物)范围管理(5个过程:规划过程组3:范围规划，范围)

如何进行工程项目风险的控制与管理？

浅析大型机场信息系统项目风险管理与控制范文

摘要:首先分析了大型机场信息系统项目及其特点，阐述了项目整体实施管理的特点以及各子项目同时实施过程中的相互影响。然后阐述了大型机场信息系统建设项目的风险管理和控制，总结了此类项目风险管理的必要性和管理措施，旨在为大型机场信息系统建设项目的管理提供理论依据，为大型机场的运营提供实用的信息系统管理方案，促进机场建设项目的可持续发展。

:大型机场；信息系统；管理；风险控制。

1大型机场信息系统项目及其特点

在大型机场信息系统项目管理中，最根本的目的是实现时间、质量和成本之间的有效平衡。在大型机场信息系统项目建设中，信息弱电系统的建设是大型机场建设项目的核心内容，是大型机场建设成功的关键，也是机场建成后运营和发展的重要指标之一。机场信息系统的建设相对复杂，其功能构成涉及机场日常业务的所有内部部门和相关外部机构，如空行政部门、航空公司空公司、航空公司空燃料、海关、安全检查等。就参与单位的构成而言，它涉及业主、用户、总承包商、分包商、供应商、设计院、集成商等的角色。除了整体竣工时间限制外，信息系统还将受到主体结构、水、电、道路和机房环境等前端施工环境的制约。其技术也相对复杂，涉及软件开发、数据存储、网络和网络安全、桌面设备、机房设备、手持终端和各种应用系统。它在实施、协调和管理方面有很大困难。在管理过程中需要把握项目的关键环节和里程碑节点。在大型机场信息系统建设过程中，应根据各子系统的工程实施特点设计相应的管理方案。在项目进度管理、质量管理、风险管理、人员组织等方面应综合考虑，确保正常完成。机场信息系统项目管理属于典型的信息系统项目群管理过程。在管理过程中，主要有以下原则:

1.1项目管理最高决策的统一性

在大型机场信息系统项目的管理中，机场的建设指挥部门，无论是政府部门还是机场用户单位，都应组织一个管理团队(其中应包括与机场运营相关的核心业务经理)，组成一个建设指挥中心，确保所有团队成员都有一定的决策权。项目的所有重大决策应由中心直接做出，以确保事件处理的及时性并降低内部沟通成本。

1.2明确施工周期内的目标和范围

信息系统建设不同于主要的土木工程建设。信息系统建设除了按照设计图纸进行建设外，还应在建设初期的需求阶段收集特定用户单位的需求，并在测试阶段收集用户方的改进意见。大多数项目的用户需求和改进意见是连续的。管理者应明确界定当前施工周期要实现的目标，明确界定项目分阶段施工的分界线，以确保子项目的工期，衔接总体施工情况的周期目标。

1.3控制链接项目和平行项目之间的连接点

在信息系统项目组中，每个项目的具体时间有一定的差异，但一般来说，每个项目的实施期限一般是相同的，在相同的施工界面上会出现施工冲突或界面环境连接不当的问题。在总体施工计划下，管理者需要整理和协调项目组各子项目的施工计划和工艺节点，制定合理的管理计划和施工界面体系，确保项目之间的准确施工进度和公共施工界面的成品保护。

2大型机场信息系统项目的风险管理和控制

2.1风险管理的必要性

在大型机场信息系统的建设和管理中，风险管理的失误将直接导致机场建设目标的偏离和重大运营损失。例如，调度指挥系统的压力测试不够，当春运客流急剧增加时，系统接入故障导致大规模航班延误，大量乘客滞留，甚至发生重大安全事故。日常广播系统中区域切换的混乱将导致广播无法准确通知乘客。或者由于人为错误导致存储的数据丢失，导致离境旅客滞留在机场等。；

信息系统建设项目风险分析是识别信息系统功能实现和业务逻辑、识别安全漏洞和威胁、估计损失和制定策略的系统方法。该方法可以更全面地准确分析和判断系统安全风险对象。在识别安全威胁的基础上，按照相应的安全风险分析步骤和要点，可以对大型机场建设风险进行有效评估。这是机场信息化建设管理中不可缺少的工作流程。项目经理通常很清楚他们的子项目在项目实施过程中的风险。然而，整体信息化项目建设的相互影响和风险控制存在一定的局限性。加上大型项目信息沟通的滞后，机场信息系统建设管理中存在许多不确定因素。这些问题的存在将给机场信息系统工程带来许多风险。为了减少此类风险造成的损失，有必要对大型机场的信息系统项目实施全面的风险管理。

2.2风险管理的完整性

在当前大型机场建设项目的风险管理中，风险控制和应急措施是必不可少的环节。项目的应急措施一般是基于对未知风险的预先判断来制定应急计划。应急计划是减少未知风险的有效方法。设计内容应符合预测合理、范围明确、实施快速、易于协调等特点。大型机场信息系统的风险管理需要施工期和试运行期的安全准备和事故假设，以及同一节点的多环节风险预测。

风险管理的实施通常包括识别风险、评估风险列表、识别风险所有者、制定风险管理计划以及跟踪和重新评估风险的过程。在识别风险的过程中，需要用正确的识别方法准确把握机场信息系统中存在的风险，按照适当的风险构成对风险进行分组，同时在机场建设项目管理中增加相应的内容，按照风险可能影响的顺序对风险进行排序，并分析风险的原因和后果。量化风险，确定主要风险因素，准确记录风险特征，最后根据风险可能造成的影响制定适当的风险控制方案。在风险管理中，应注意涉及的风险范围很广，风险的评估和确定主要是通过经验来实现的，这就要求决策者具备足够的机场业务知识和经验，并熟悉在建信息系统的实施。

在风险决策过程中，首先要明确风险决策的目的，确保风险决策有可靠的依据，同时确保风险决策具有一定的灵活性，能够适应风险的变化。其次，有必要区分风险决策是属于风险规避还是风险转移。风险规避主要是从根本上消除风险影响，风险转移主要是将风险后果和应对权转移给合理范围内的其他人。此外，还需要区分风险分散、监控和保留等措施，利用矩阵来判断各种风险，然后根据风险因素、风险影响的范围和程度进行分析，同时还要找出风险的归属权。

目前，在大型机场信息系统项目的风险管理中，风险一般分为三类:

首先，信息系统本身的软件性能风险，如系统的响应速度、访问承载能力、数据生成的准确性和数据接口的稳定性，将直接影响操作和生产的安全性。为了避免这种风险，在系统开发过程中需要对所有功能模块进行全面的检查和测试，在联合调试和测试阶段应该提供接近实际的生产环境，并且应该进行大量的压力测试，以确保系统的稳定性。

第二，部署系统硬件设备的安全风险，如存储硬盘故障、服务器报警、大显示屏损坏、开关接口或光纤模块故障，应在设备部署前逐一检测。部署后，除单台设备调试外，还应进行设备联动调试。在系统设备方面，应根据生产经营情况建立完善的热备用系统。关键设备还应确保足够的冷备用设备和备件，以便将风险影响降至最低。

第三，人为操作风险有几个主要的关键风险因素:施工人员的专业素质、维修人员自身的能力、施工系统和维修操作系统，所有这些都是直接影响风险水平的关键因素。例如，由于系统建设的时间限制，在公共建设接口环境不理想的情况下，往往需要在货架上安装一些设备。此时，安装工程师需要判断货架上设备的顺序，并管理和保护已上架设备的成品。在公共施工界面，明确施工制度，明确施工责任，约束施工方施工人员的行为，保证联合施工效果。在生产运行期间，应避免因维护人员操作不当造成的潜在风险。明确操作制度和操作手册，保存操作记录，严格限制操作人员的维护行为，并进行相关培训，不断提高维护人员的个人能力，将日常维护中人为因素的风险控制在最低限度。上述三种风险将对大型机场信息系统的建设和管理造成不可逆转的经济损失或重大安全事故。在机场信息系统建设中，有必要关注和制定完善的风险管理机制。

3结论意见

综上所述，信息系统建设管理在整个机场建设项目中具有重要意义。随着国家交通基础设施的不断完善，社会科技的不断崛起，客货运输量逐年大幅增加，机场信息化水平和建设要求也越来越高。近年来，机场建设项目的信息技术投资也大幅增加。目前，大型机场信息系统建设项目的管理仍在不断完善。这就要求施工人员不断提高信息系统管理技术和能力，丰富信息系统管理系统，不断学习和更新机场业务逻辑和运营模式，以保障大型机场信息系统项目的建设。

参考
[1]王晖。《民用机场建设招投标信息管理——基于首都机场公司招投标管理信息系统建设[》。中外企业家，2014 (19) :129-130。
[2]张迎海。[虹桥机场信息系统项目管理技术研究。上海交通大学，2009。
[3]王建。国内大型机场长期演进无线通信覆盖技术[。信息通信，2015 (6) :187-188。