分析销售企业在仓储管理中存在的问题和不足,仓库管理有什么问题

分析销售企业在仓储管理中存在的问题和不足

仓库管理有什么问题？中国仓储业的现状。我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不明显，导致许多仓库资源闲置。特别是，一些小型单一生产企业实现了仓库自动化。仓库设施和设备资源闲置和重复配置的矛盾突出。主要原因如下

公司仓储管理中存在的问题及对策

[1]赵东，马晓峰，第三方物流企业开展仓储创新服务问题分析[J]。物流技术，2011，(7)。[2]蒋朝峰，应急物流仓储系统建立问题[。中国储运，2010，(11)。[3]岳赵辉，地方物流企业仓储管理存在的问题及对策[J]。《商业经济》，2009，(8)。[4]齐世创，当仓储行业作为一种形式存在时，物流是实现增值服务的有效手段；在物流业中，仓储是不可或缺的重要节点 现代物流业的发展需要现代仓储管理的支持。信息化和以信息化为导向的先进技术已经成为仓储业现代化的有效途径。 随着中国现代物流业的发展，中国现代物流业的现状是适应经济快速发展、对外开放和市场竞争日益激烈的新兴产业。它是在中国传统的计划经济体制下，在计划物资分配和运输系统的基础上发展起来的。 随着经济全球化和信息化进程的加快，近年来，对我国现代物流中企业外部面临的供应链库存问题的分析，在企业外部面临的问题中，最突出的有:第一，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率 供应链中的库存管理合作往往从属于强势企业的短期利益。近年来，随着我国市场经济的不断完善，中小企业的发展趋势越来越受到自上而下的关注。作为一个中小企业，除了需要国家为其创造良好的外部环境之外，还需要“靠自己的力量”来打铁。从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分利用。

仓库管理有什么问题

仓库管理有什么问题？中国仓储业的现状。我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不明显，导致许多仓库资源闲置。特别是，一些小型单一生产企业实现了仓库自动化。仓库设施和设备资源闲置和重复配置的矛盾突出。主要原因如下

公司仓储管理中存在的问题及对策

分析销售企业在仓储管理中存在的问题和不足范文

摘要:对于石化销售企业来说，物流成本是企业销售费用的重要组成部分，而仓储是物流运输的核心环节，因此仓储成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析当前销售企业仓储管理中存在的问题和不足，并提出有效的改进措施，对优化仓储管理，保证库存的合理性，加快物资周转，保证货物安全尤为重要。

关键词:销售企业；仓库管理；改进；

一、导言

仓库管理(Warehouse management)是为了充分利用现有的仓库资源，提高现有仓库资源的利用率，对仓库、仓库的设备设施以及仓库中的物料进行规划、协调和控制的过程。仓储作为物流业务流程的核心环节之一，在物流管理中发挥着越来越重要的作用。一些研究表明，仓储成本占整个物流成本的比例约为25%。对于石化销售企业来说，优化仓库管理有助于企业提高经济效益。企业主要通过以下方式完成仓储管理的基本任务:一是利用市场经济实现优质仓储资源的配置。二是以高效率为原则组织和管理机构。三是以继续满足社会需求为原则的商业活动。第四，仓库生产应以高效率和低成本为原则。五是以优质的服务和信誉树立企业形象。六是通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

二。销售企业存储管理中的问题

(一)仓储安全管理不到位

仓储管理的核心是确保货物的安全。货物的安全性相当于“1”。没有这个“1”，在“1”之后再加零是没有意义的。仓储物流许多安全生产案例的事故教训分析是安全管理不到位。日常工作中未落实安全系统(消防系统)、危险因素识别、隐患排查、风险防控、应急预案和应急演练。他们未能“管理业务，但也管理安全”，并对这两项工作负责。因此，企业必须实行安全岗位责任制。

(二)仓储业务管理不够规范

对于销售企业来说，目前常用的存储方式是租赁商业仓库。根据目标市场、下游客户等因素，仓库是租赁的，因此企业的仓储资源分布具有“相对分散、集中、不高度集中”的特点。同时，由于仓储场地所在区域经济发展不平衡，基础配套设施不完善，仓储条件差异较大，销售企业的仓储管理在很大程度上受到特定仓储场地客观条件的影响和制约，主要表现在管理方法的粗放和低级细化。此外，还有一些实际问题，如“如何明确界定销售企业仓库管理人员与生产企业相关人员之间的责任界限”。因此，对于销售企业的仓储管理来说，普遍存在着业务管理不够规范的问题，这在一定程度上影响了仓储管理的效率，造成了仓储资源的浪费。

(3)蓄水池和风向标的功能没有反映出来。

“仓库”(Warehouse)是储存物品的仓库、建筑物和场所，具有储存和保护物品的功能。“存储”是指存储以供使用。它具有储存、保管和交付的功能。简而言之，仓储是将货物储存在特定地点的行为。仓储是生产企业的储存场所，也是下游客户的储存场所，起着“水库”和“中转站”的作用。同时，它还可以通过商品的周转来判断市场的“冷与热”，这是一个风向标。

(四)存储资源分配不够合理

在销售企业的仓库中，不仅有生产企业提供的仓库，还有租赁的专业仓库，甚至还有用户提供的仓库。它们的来源相对复杂。不同的仓库有不同的位置、存储容量、存储设备和设施的配置、存储条件和合适的存储材料类型，使得销售企业的总存储资源及其布局难以完全匹配企业自身的实际需求。同时也表明存储资源分布分散，集约度不高，存储容量分布不平衡。总的来说，销售企业的仓储资源配置不够合理。

(五)存储信息管理不完善

销售企业存储资源的客观条件使得企业不同区域和不同类型仓库之间的相关信息基本上保持相对独立，它们之间的信息协调和沟通能力不足，使得企业存储信息难以共享。在这种情况下，它不仅降低了存储资源的利用率，还增加了存储管理的成本。因此，销售企业的存储信息管理还很不完善，有较大的改进空。

三。改善仓库管理的具体措施

(一)加强仓储安全管理

安全是企业生产经营活动的基石。没有安全保证，仓储是没有意义的。对于石化产品来说，确保储存材料的安全是最基本的要求。仓库安全管理的内容包括仓库管理人员的人身安全、仓库内物料的安全、仓库设备设施的安全、消防安全等。要做好仓库安全管理，必须制定和实施安全管理制度，落实个人安全责任。首先，仓库管理人员应通过定期集中学习安全文件和典型案例进行安全教育，增强安全意识和责任意识，实现“安全工作到位，安全事故消除”的目标。其次，在日常仓储管理过程中，根据安全生产法、危险源辨识、隐患排查等法律法规和规章制度的要求，制定防范措施，建立防范机制。第三，企业应定期进行安全检查，重点调查仓库设备设施、用电安全和危险化学品储存安全，及时消除库区安全隐患。值得补充的是，企业应组织开展应急预案和相应应急措施演练的学习和培训，进而提高仓储管理人员的应急处理能力，为仓储安全管理提供应急保障。

(二)加强仓储工作的流程管理

仓储管理的业务操作流程分为三个环节:仓储管理、仓储和出库管理。根据仓储过程管理的三个环节，企业内部利益相关者需要做到以下几点:

首先，我们必须严格控制材料的入库。在实际操作中，要做好物资入库的检查工作，即以入库单据为依据和标准，严格执行验收入库程序，检查入库单据是否齐全，根据入库单据逐项检查入库物资的品种、规格、数量等相关条件是否与入库单据一致。

其次，我们应该做好仓库里的物资储存工作。仓库材料的日常存放应做到以下几点:第一，仓库材料应有明确、专业的摆放位置和标准，同时定期组织仓库材料的摆放。二是定期对仓库中的物料进行仔细的库存检查和检查，以便随时掌握库存动态。盘点时应进行现场盘点，认真填写基础盘点台账，确保盘点数据的真实性和准确性。盘点应做到“账目与事实相符，账目与凭证相符，账目与账目相符”。第三，定期对仓库内物料的存放进行现场检查，及时采取有效措施，避免仓库内物料的流失。第四，保持库区清洁，及时清除无关异物，特别是影响设备运行的异物，保持库区清洁和运行区域通畅。

第三，规范物资配送管理。在实际操作中，必须确保出站文档和程序完整。物资出库时，仓库管理人员应根据发货单，在仓库现场指定存放地点，根据发货单上给出的品种和数量备货，复检并及时通知物资接收人员提货和出库，同时及时进行相关的账务处理。

(三)加强库存控制和管理

在日常仓储管理过程中，还需要加强库存控制和库存物资管理，在保证企业各项业务活动正常运行的情况下，尽可能控制库存物资总量。首先，要加强仓库管理部门与生产企业相关部门、仓库管理部门和企业物流管理部门之间的沟通和协调，以保持各种仓库物料的生产能力和运输能力之间的平衡，从而使仓库中的物料总量保持在合理的水平。其次，要加强店内物料的动态管理，及时掌握店内物料总量及其动态变化，并根据店内物料与存储资源的比例，及时开展减仓工作，以降低空之间店内物料与存储资源的比例，使店内物料与存储资源的比例始终保持在合理水平。

(四)发挥水库风向标作用，提高仓储管理效率

产品储存的目的是为了销售。为了保证下游客户需求的稳定供给，企业需要遵循“以直销为主，减少库存，减少中间环节，降低销售成本”的四个原则来提高利润。根据“市场解决生产企业顺利退出问题”的功能，销售企业应服务于下游客户，保持合理的库存。在市场开始之前，将货物存放在仓库中，以保护客户的需求，企业仓库中的存储压力需要缓解。在这方面，根据仓库货物的周转判断和市场状况，可以反馈给生产企业调整品牌和规格，从而提高仓库管理的效率。此外，储存过程中应充分考虑生产企业到目标市场的运输距离、运输时间、运输工具数量等因素，以及不可抗拒的天气(气象)因素和自然灾害。

(五)建立仓库管理信息系统

对于销售企业，特别是石化产品销售企业，结合石化产品和销售企业的特点，根据实际情况建立适合企业实际应用的仓库管理信息系统。能够准确记录企业从入库到入库的仓储物资全过程，建立相应的数据库，并定期维护、更新和升级数据库记录。促进企业内不同类型、不同区域仓库之间的信息沟通、协调和共享，实现企业仓储信息的共享，从而实现企业所有仓储物资的统一有序管理。

四。结论

对于销售企业来说，管理者应该结合企业自身的性质和产品特点，建立适合企业客观条件和实际需求的仓储管理体系，细化仓储管理业务流程，进而有效提高仓储管理的运营效率，达到“节约仓储运营成本，提高企业经济效益”的目标。对于生产企业来说，确保后面的道路畅通是销售企业的任务。对于下游客户来说，满足他们的产品需求是销售企业的目标。因此，搭建企业与客户之间的桥梁，构建“生产、销售、仓储企业与下游客户”的命运共同体，是销售企业仓储工作的宗旨和追求目标。

参考
[1]撒帮文。浅谈石化企业如何做好仓储管理工作[。化学品管理，2016 (5)。
[2]林玉。对生产企业仓储管理优化的探讨[。现代企业教育，2012 (2)。
[3]肖建辉。谈论存储管理[。物流工程与管理，2010 (6)。