2887字论文范文工程质量管理体系研究——以吉林油田为例

论文类型：论文范文

论文字数：2887字

论点：吉林,油田,地面

论文概述：

该论文从吉林油田的宏观质量控制体系建设到相关参建各单位的具体质量控制体系的实施建设和质量控制职责的确立作了具体的分析和定位。突出强调了工程质量控制的主动预防性。通过对当前

论文正文：

第一章研究方法和内容

1.1研究方法
(1)文献研究方法文献研究方法是本研究使用的主要方法。在研究过程中，通过对国内外大量与地面工程质量管理相关的研究文献和学术成果的检索研究，寻找理论依据，从而掌握当前地面工程质量管理研究的理论和前沿趋势。
(2)案例研究方法本文选择吉林油田地面工程质量管理作为具体的案例研究对象，以工程质量管理理论为指导，通过对吉林油田公司油气田地面工程建设质量现状的深入分析，运用质量控制的相关理论， 结合吉林油田公司油气田地面工程施工质量控制中存在的问题，提出吉林油田地面工程施工质量控制体系和保障措施。

1.2研究内容
本文主要分为五个研究部分。第一部分是绪论。第二部分主要分析了国内外表面工程质量管理的相关研究，并对国内外该领域的相关研究进行了综述，为吉林油田公司表面工程质量管理策略奠定了理论基础。第三部分，从吉林油田公司的基本情况入手，研究吉林油田公司地面工程质量管理的发展，重点对吉林油田公司地面工程质量管理的现状进行深入系统的分析，分析吉林油田公司油气田地面工程建设质量管理中存在的问题及原因。第四部分主要探讨吉林油田地面工程质量管理的对策，并对吉林油田地面工程质量管理体系进行总体优化设计。第五部分，为保证吉林油田地面工程质量管理战略设计的有效性，制定相应的吉林油田地面工程质量管理实施措施。第六部分，结论。

第二章地面工程质量管理的基本理论

2.1地面工程质量管理方法研究
虽然过程控制包括自我控制和监控两个主要环节，但其关键是提高质量意识，这就要求操作人员进行自我控制和自我约束，即坚持质量标准是根本，监控或其他人的控制是必要的补充，没有前者或用后者代替前者是不正确的。因此，在企业组织的质量管理过程中，有必要将监督机制与激励机制相结合，以充分发挥经营者更好的自我控制能力，最终达到质量控制的效果。这只能在以后通过建立和实施质量体系来实现。加强对施工过程中已经发生、可能发生、潜在或可能引起的质量问题的控制。对已发生的质量问题，应立即责令施工单位停工或返工整改，并通知施工方相关负责人开会，指出问题，要求对方提出解决方案。对有问题的零件拍照并归档。给对方发函要求整改，并给出整改期限。否则，施工和验收将不会继续。工程质量事后控制方法是指通过对当前施工成果和计划目标的分析比较，提出控制措施，并在下一轮施工活动中实施控制的方法。尽可能避免，但可能存在的质量风险必须事先估计，并制定应急计划。一旦发生，应立即召开紧急会议，分析问题的原因并提出补救措施。要求建设单位落实和解决问题，并追究相关责任人的责任。综上所述，可以说上述三个主要环节并不是孤立和完全分离的。它们相辅相成，本质上是具体的PDCA循环。唯一的区别是它在每一个滚动周期中不断改进，最终实现项目施工质量管理或质量控制的持续改进。

2.2油田地面工程质量管理的特殊性分析
地面工程质量问题的严重性一旦地面工程出现质量问题，一般会带来更多的麻烦和不必要的后果。正常情况下，该问题会影响工程建设的顺利有效实施，导致工期延长，甚至直接增加工程成本；目前，在很多情况下，这种问题也会给工程留下隐患，降低地面工程的整体质量。有时，这往往会导致地面设施和建筑物的使用寿命缩短，从而影响地面作业的正常使用。更严重的是对地面工程和其他设施的威胁，造成人员伤亡和巨大的经济损失。
地面工程质量问题在一般建设项目中较为常见。一些工程质量问题，如土建基础施工膨胀、地脚螺栓预留孔不规则、设备垫铁安装不规则等，往往是由于成品保护不良、焊接顺序不合理、焊接变形、焊接涂层不清洁、防腐接头附着力差等造成的前道工序污染。，这成为常见的质量问题。在地面工程质量控制方面，虽然这些常见的质量问题不涉及工程结构的安全，但会严重影响地面设施的正常使用。另一方面，如果同一类型的质量问题在不同的项目中反复出现，将严重影响油田的正常生产运行。

第三章吉林油田公司地面工程质量管理现状分析.........................................13
3.1吉林油田公司基本信息..................................................................................13
3.1.1吉林油田公司发展...................................................................13
3.1.2吉林油田公司工程建设与管理现状..............................14
3.2吉林油田公司地面工程质量管理存在的问题..............................16
3.2.1建设单位存在的主要问题....................................................................17
3.2.2监理中存在的主要问题.........................................................................17
3.2.3施工单位存在的主要问题....................................................................18
3.2.4.........................................................................18
第四章吉林油田地面工程质量管理体系建设.................................................20
4.1吉林油田地面工程质量管理体系总体框架.........................................20
4.1.1吉林油田地面工程质量管理体系建设的指导思想和原则...20
4.1.2吉林油田地面工程质量管理体系总体框架..............................21
4.2吉林油田地面工程质量管理体系...............................................23
4.2.1重组质量管理体系，完善质量管理组织体系……23
4.2.2以形成一个评估系统。加强对监理和施工队伍的管理...................24
4.2.3建立一个培训系统，..............................27
4.3吉林油田地面工程培训评估系统......................................................27
4.3.1加强基础设施管理人员的培训.................................................27
4.3.2加强对基础设施管理各项指标完成情况的评估................................28
4.4吉林油田地面工程质量检测预警系统.........................................28
第五章吉林油田公司地面工程质量管理保证措施.........................................37
5.1人员安全...........................................................................................................37
5.2系统保证...........................................................................................................37
5.3组织结构保证...................................................................................................37
5.4金融担保...........................................................................................................39
5.5其他担保...........................................................................................................39

结论

通过对国内外地面工程质量管理研究成果的分析，以及对吉林油田公司地面工程质量管理现状的系统分析和研究，得出以下结论:
(1)吉林油田地面工程建设过程中仍存在一些质量管理问题，主要表现在:一是建设单位质量管理基础工作不够扎实，各单位制定的规章制度不够严格，指导意义不强；部分单位基础设施管理人员对质量管理意识淡漠，规章制度不严格执行，现场检查记录少，管理台帐少，施工组织设计和监理计划没有认真审核。有些经理职业素质低，不能及时发现错误和问题。缺乏质量管理人员，无法及时开展质量管理工作的；人员变动频繁，缺乏连续性；项目合同评审的质量条款不适用。二是部分监理人员责任心不强，专业知识掌握不到位，检验材料没有经过认真审核，部分项目监理部门质量意识薄弱。第三，施工单位质量管理规章制度不健全，执行不力，一些常见的工程质量问题仍然存在，施工现场不规范，数据与工程不同步。此外，检查中发现存在突出问题，如单井集气站项目存在的问题；某采油厂污水注水站改造工程中存在的问题：某联合站中央控制室工程存在的问题:内部无损检测单位存在的问题等。问题具有严重性、多重性和复杂性的特点。
(2)项目质量不仅关系到项目的功能和价值，还与国家利益和企业财产安全密切相关。然而，工程质量事故的发生将对工程的经济效益和社会效益产生很大的不利影响。因此，有必要探索吉林油田地面工程质量管理的对策，从以下几个方面对吉林油田地面工程质量管理体系进行整体优化设计。建立符合吉林油田实际、具有吉林油田地面工程特点的质量管理体系。首先，基础设施管理部门在基础设施项目质量管理方法中确定基础设施项目质量方针，并在企业规划中确定中长期质量发展目标和每年的质量目标。二是建立健全基础设施管理规章制度。第三，建立质量培训和评估体系。第四，建立质量检查和预警系统。第五，建立质量检验跟踪系统。第六，建立质量管理过程控制体系，制定管理控制过程，以ISO9000质量管理体系建设推进质量管理，开展质量文化建设。