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2696字论文范文某企业制药废水处理项目管理方案的优化

论文类型:论文范文
论文字数:2696字
论点:项目,废水处理,制药
论文概述:

本项目是一个重要的工程项目,是DY公司为了达成节能减排、符合清洁生产法规要求而制定并执行的。该项目需要在短期内完成,不仅要符合清洁生产政策及相关环境保护法规的规定,还要求设

论文正文:

第一章引言

1.1公司简介
我国有许多制药企业,综合生产制剂产品、生物发酵药物和化学合成药物。DY公司成立于1946年,是我国最大的大中型综合性医药工业企业,资产规模35亿元。公司拥有6000多名员工,年销售收入超过20亿元,是中国医药产品的重要生产和出口基地。公司不仅拥有国家企业技术中心,包括设计院、环保研究所、计算中心、质检中心、制药工业研究所等部门,还拥有博士后工作站。此外,DY还有自己的进出口公司,负责与外商的直接贸易谈判。DY的产品主要包括抗生素、抗病毒、维生素、心脑血管疾病、消化系统等制剂、原料药、医药中间体等。同时,公司还生产20多种规格的制剂产品,包括丸剂、片剂、散剂、栓剂、颗粒剂、粉针剂、胶囊剂、口服液等剂型。此外,企业拥有以主要原料药为基础的生产基地,还拥有兽药和深加工饲料添加剂。DY公司生产能力强,每年生产各种原料药和药品3万多吨。它是中国制药业的龙头企业之一。此外,其主导产品的经济技术指标处于国内外领先水平,先进的技术和设备吸引了同行的关注。早在1999年,DY公司就通过了ISO9000国际质量体系认证。所有产品均通过国家GMP认证,质量符合英国药典、美国药典等行业的权威国际标准。硫糖铝、金刚烷胺和金刚乙胺已通过美国食品和药物管理局认证。磺胺嘧啶和脑复康已通过欧洲COS认证。在过去的几十年里,DY公司取得了许多其他企业无法比拟的成就。例如,它拥有全化学合成小檗碱的自主知识产权。首先,头孢噻肟钠在中国得到成功开发。他获得了许多国家科技进步奖。荣获国家和省名牌产品等称号。;维生素B1、左卡尼汀、脑活素、磷霉素钠、磺胺嘧啶等产品的销售位居世界前三。单一维生素C生产线是世界上最大的,等等。

1.2论文内容
分析了DY公司制药废水处理项目的现状和存在的问题,主要分析了项目设计问题和项目管理问题,并在此基础上提出了优化的项目管理方案,进一步综合评价了优化方案的预期效果。全文共分为六章:第一章绪论。主要阐述了论文的背景、意义、内容和结构。第二章:相关研究的理论基础。本文主要论述项目管理的理论基础和制药行业废水处理的现状。第三章分析了项目存在的问题及原因。摘要:介绍了DY公司制药废水处理项目的背景和建设情况,分析了该项目在组织结构、质量管理和进度管理方面存在的问题,并分析了其原因。第四章,项目管理计划的优化设计主要从组织结构和质量控制两个方面优化了项目存在的问题,最终优化了项目剩余任务的时间。第五章分析了实施优化方案的保障措施和预期效果。本文主要讨论实施保障和优化方案在管理、投资和效果方面的预期效果。第六章结论与展望。主要有结论和进一步的研究展望。

第二章相关研究的理论基础

2.1项目管理的基本流程和内容
项目管理主要包括以下五个基本内容:
(1)项目启动。在项目启动阶段,应确定项目的范围和主要工作,并与项目客户或项目发起人达成协议。
(2)项目计划。如何开展工作,完整的项目计划应清楚地解释将做什么,如何做,由谁,何时,何地,需要什么资源,以及项目的完成和成功必须满足什么标准。
(3)项目实施。分配资源,安排活动的开始时间和结束时间,并安排项目组织成员根据时间表完成各自的任务。
(4)项目控制。总结项目的实际完成情况,与项目计划进行比较,制定纠正或补救措施,预测和重新规划项目的未来,并对可能出现的问题给予预警。

2.2最优化理论和方法
最优化是应用数学的一个分支,也称为数学规划。它指的是在特定条件下寻求最佳决策或从备选方案中选择最佳方案。狭义最优化理论是由寻找某一线性或非线性集合上一个或多个函数的最大值或最小值的理论和方法组成的。随着计算机技术的发展,优化理论和方法发展迅速,并渗透到社会经济的各个角落,在各个领域发挥着巨大的作用。该优化理论和方法有效地解决了实际问题中寻找最优策略以获得最佳经济效益的问题。优化问题通常可以用数学语言描述如下:在某些约束条件下,使目标函数值最大化或最小化的变量值可以表示为最小值或最大值(x),s t x ∈ x,其中f是目标函数,x是n变量决策变量,集合x是决策变量x的取值范围,也可以称为可行域或可行集(Variable Set)。

第三章DY公司制药废水处理项目现状及管理分析.......14
3.1制药废水处理项目现状.............................14
3.2制药废水处理项目组织中存在的问题及原因分析.......14
3.3制药废水处理工程质量存在的问题及原因分析.......18

3.4制药废水处理工程进展中存在的问题及原因分析.......20
第四章DY公司制药废水处理项目管理计划优化设计项目优化的原则和目标……23
4.1.............................23
4.2项目组织管理计划的优化设计..............................24
4.3项目质量管理计划的优化设计..............................26
4.4项目进度管理计划的优化设计..............................29[/br/ ]第五章制药废水处理项目优化方案实施的保障措施及预期效果分析............................37
5.1实施优化计划的保证措施.............................37
5.2预期效果分析...........................................39

结论

DY的项目团队在该项目的实施过程中积累了丰富的经验,并接受了多方面的培训,主要体现在:
1。在项目管理以及如何在项目中合理运用项目管理的工作方法方面积累了丰富的经验。制药废水处理工程的实施提供了一个很好的工程实例和一系列可供借鉴的方法。例如,如何更好地管理项目质量,如何在项目中进行人力资源管理,如何进行项目风险管理,如何更好地控制项目进度等。通过制药废水项目的实施,在积累丰富项目管理经验的基础上,同时也掌握了实际的工程管理经验。这些经验的积累可以为公司后续的项目管理奠定一定的基础。例如,这些经验也适用于设备更新和工程改进项目。
2。整个团队的项目管理能力得到了提高。事实上,项目团队是一个临时的项目团队。其成员最初属于公司的其他职能部门。起初,很难合作。纵观项目的全过程,项目团队的所有成员克服了许多困难,共同完成了整个项目计划、计划设计、可行性分析、项目建设、质量控制、进度跟踪等方面,甚至在风险控制和项目验收阶段。这些都不容易,在项目运作过程中,这些成员可以自由地将理论与实践相结合,及时调整不合理的地方,使用项目管理分析工具在规定的时间内高质量地完成任务。项目进展和成果已经得到公司的一致认可。在这个过程中,不仅考验了团队的凝聚力和向心力,培养了大多数成员的能力,也为公司培养了大量优秀的技术和管理人才。
3。为了实施已经获得项目管理技能的项目,项目团队的所有成员都需要与人、机器、材料等进行良好的协调和沟通。从他们最初的默契甚至相互排斥到他们共同努力实现预期目标,他们真的需要他们每一个人不断地适应和调整。从这个过程中,他们应该掌握了许多有效的人际沟通方法和表达技巧,从而积累了丰富的人力资源管理经验。