20000字论文范文成本管理在山西联通IP宽带项目建设中的应用

论文类型：论文范文

论文字数：20000字

论点：项目,成本,成本管理

论文概述：

本文针对通信运营企业项目的运营管理，并结合企业工程建设特点，以山西联通IP宽带为实例，对通信工程项目中的成本管理问题展开讨论。

论文正文：

第一章简介

第一节背景

在通信市场竞争日益激烈、电信运营商整合重组的背景下，如何结合山西联通当前通信工程建设的特点，提供高效、快速、安全的网络建设部署，如何改进项目成本管理方法，如何利用项目成本管理提升山西联通企业核心竞争力一直是我们关注的热点话题。摘要:根据作者所在公司宽带网络建设项目的特点，阐述了成本管理在通信工程项目中的重要性，以及通信工程项目的成本估算、成本控制和成本预算。预期结果如下:(1)通过文献综述，了解国内外成本管理的现状。(2)通过理论研究与实际项目相结合，发现项目中存在的成本管理问题。(3)为项目成本管理提出科学有效的成本管理流程和方法。(4)论文的研究成果对所在公司知识产权宽带项目的成本管理具有实际指导作用，提高了项目管理的效果。

第二章项目成本管理相关理论

1。项目成本的概念:在项目建设和实施中消耗资源。项目成本是整个项目过程中消耗的资源的货币价值，包括项目所有过程中消耗的资源。
2。工程造价构成:(1)工程造价范围工程造价范围由工程范围决定。从项目的各个阶段可以看出，项目成本应该包括项目全过程发生的成本，主要包括:1)项目启动成本。项目启动是项目形成的第一阶段、必要阶段和第一阶段。项目启动费用包括可行性研究费、调查费等。2)项目计划成本。项目计划成本是指在项目实施过程中进行项目设计和计划工作所发生的费用。项目计划成本是项目成本的重要组成部分。3)项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中完成项目产出所消耗的各种资源。这不仅包括项目实施过程中消耗的材料资源成本，还包括消耗的劳动力成本。4)项目终止成本。在项目收尾阶段，将发生项目竣工验收费、调整测试费和试运行费，这些费用是收尾成本的主要组成部分。

第二章项目成本管理理论...............................................5
第一节成本....................................................................5
第二节项目成本.....................................................................6
第三节项目成本管理..........................................................8
第三章分析了山西联通通信项目成本管理的现状。..............................10
第一节通信项目成本构成分析...............................................10
第二节通信项目成本评估的特点...............................................13
第三节山西联通通信项目成本管理现状.........................................15
第四节山西联通通信项目成本管理存在的问题..............................16
第四章成本管理在山西联通知识产权宽带项目建设中的应用..............................17
第一节通信项目的预评价..........................................................17
第二节工程施工过程优化..........................................................20
第三节设计阶段的成本控制..........................................................23
第四节项目管理信息系统的设计与实现..........................................25

结论
根据目前企业项目成本管理的实际情况，以山西联通宽带网络建设为例，对通信项目的项目前评估、项目建设过程、设计阶段、采购阶段、建设阶段、合同管理、决算审计、项目后评估、成本管理信息系统等九个方面进行了深入分析。，获得了一套符合企业目前实际情况的科学、实用、实用的通信项目成本控制方法。希望能帮助企业正确进行成本预测和决策，从而正确选择企业的管理战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，最终提高企业的整体经济效益。

参考
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