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150000字论文范文基于项目组织的项目管理决策技巧探讨

论文类型:论文范文
论文字数:150000字
论点:项目,项目管理,决策
论文概述:

上世纪90年代至今,随着项目管理实践的盛行和项目管理集成化需求的提升,项目型组织的多项目管理问题一直是学术界研究的热点领域。本文从项目管理过程、项目层次和项目管理决策技术三

论文正文:

简介

1.1论文的研究背景
项目管理从根本上提高了管理人员的工作效率。现代项目管理的应用变得非常流行,从最初的建设项目扩展到娱乐项目[1)、软件项目[2] [3,4)、军事项目l5)、医疗采购[61、环境工程等。弗朗西斯·沙特曼(FrancisHartman)等人也研究了生活娱乐行业项目管理活动的成功原因和关键因素,为项目管理在[传统工业领域的应用寻求参考7]。这表明现代项目管理已经开始在许多传统和非传统行业中发挥作用,并在许多子专业领域取得了卓越的进展。
随着项目概念的普及,越来越多的组织开始实施组织级项目管理模式,基于项目的组织应运而生。对于项目型组织来说,一方面,项目管理作为一种管理制度和方法的变革,能够提高组织资源的产出,带来技术效率的提高;更重要的是,战略管理和项目管理的结合能够带来组织技术进步,这是组织可持续发展的源泉。项目不再是单一的具体任务,而是成为实现组织战略的重要单位。但是,如果以单个项目为管理实体的管理模式继续下去,将会产生一系列问题:
(1)项目缺乏整体控制,无法实现各项目之间的最佳协调和进度控制(例如,主项目和多个子项目之间的进度问题需要项目之间进度的统一协调和控制);
(2)项目与项目之间的管理界面不清晰,容易形成多头汇报和多头指挥;
(3)人力和资本等项目资源无法合理有效地分配和利用。这些项目被分成各自的系统。资源协调难度大,资源利用率不高。例如,同一产品需要在许多项目中实施。如果实施多项目集中管理模式,可以有效地进行资源规划和总体规划,保证产品版本的一致性,降低未来的维护和其他保障成本。
为了解决传统项目管理带来的问题,一个组织需要对多个项目进行综合集成管理,反映出整个组织的战略意图。然而,项目预算办公室已经从“附属”项目管理模式转变为更具战略性的视角。近年来,PBO作为一种整合各种专业知识资源和项目管理专长的新型组织结构,受到了越来越多的关注,[8]。
从决策理论的角度来看,项目管理的过程也是一系列的决策过程。项目管理的每一项职能都以决策为中心:计划是如何实施已安排好的决策,组织和管理应根据决策工作,指挥官是决策者,协调和控制需要依靠持续的决策。然而,项目管理决策是一项复杂的工作,包含许多因素,如图11-1所示。省略。。。
博士论文图11-1影响项目管理决策的因素
在当今复杂的商业生态系统中,项目经理在做出项目和管理决策时必须面对各种不确定性和更加动态的市场环境,那些能够在竞争激烈的商业环境中更快、更有效地做出决策的组织通常是成功的。因此,不断引入更有效的决策方法或技术,对于提高项目管理的决策水平和决策效果具有积极意义。
此外,广泛的信息技术已成为现代项目管理的重要决策支持工具。随着组织信息化的成熟,组织可以为项目管理提供更详细的项目数据和更全面的解决方案。项目管理软件系统已经成为组织信息技术系统的重要组成部分。从软件模式来看,目前的项目管理软件已经逐渐从原来的单一功能模式转变为集成和集成,并向组织功能定制方向发展。项目管理软件的组织性、多项目性、多功能性、基础性和网络化特征日益突出。
因此,本研究是在项目理念转变、决策理论发展和组织信息化水平不断提高的基本背景下进行的。

1.2国内外相关研究现状与回顾

1.2.1项目管理决策技术与方法研究趋势
(1)项目选择决策方法
项目选择决策方法是在标准化决策矩阵和确定各指标权重的基础上,利用一定的数学方法计算满足组织要求的项目或项目组合的理论和方法。目前,已经提出了许多方法。结合灰色定权聚类方法,提出了一种基于三角白化权函数的面向项目组织的项目管理决策技术及其支持系统研究方法。企业R&D项目选择决策者陈元根据六西格玛管理理论和多属性决策理论,提出了六西格玛项目选择的TOPsls方法。黄阅等人将粒子群优化算法引入投影寻踪聚类模型,建立了基于投影寻踪聚类技术的信息技术项目评标决策模型。通过优化投影指标函数,得到最佳投影方向,并得到每个样本的投影值,从而对每个指标方案[l2]进行分类和评价。文件113]考虑到评价指标体系之间的相互作用,引入ANP对企业的R&D项目进行决策。莫汉蒂等人的[l4]也扩展了ANP方法,并提出了R&D项目选择的模糊ANP。

3面向项目组织的项目管理决策研究总框架52-63
3.1基本概念的定义52-54
3.2基于战略观点的项目......54-59
3.2.1项目组管理目标和......55-56
3.2.2基于组织战略的项目...56-57
3.2.3组织项目管理标准57-59
...........................................
4启动阶段-项目和项目组织结构决策分析63-87
4.1项目选择和优化模型63-66
4.1.1组织目标64-65
4.1.2评价...65-66
4.2基于模糊理想解法的项目选择多属性决策方法66-73
4.2.1问题描述67
4.2.2模糊.......67-70
..........................................
5规划阶段——项目进度87-115关键技术研究[/BR/] 5.1经典项目进度方法87-88 [/BR/] 5.2项目进度模糊性...88-94 [/BR/] 5.2.1时间参数的解释88-89
5.2.2问题描述89-90
5.2.3具有左后模糊系数的项目...90-92
5.2.4网络计划的模糊线性...92-94
......................................................

9结论和前景

9.1研究结论
自20世纪90年代以来,随着项目管理实践的流行和对项目管理一体化需求的不断增加,基于项目的组织中的多项目管理一直是学术界的一个研究热点。本文从项目管理过程、项目层次和项目管理决策技术三个维度研究项目型组织的项目管理决策。通过研究,本文获得了以下基础研究成果:
(1)由于组织资源有限,可能需要在同一时期实施许多项目,基于项目的组织需要对相关项目进行排序和选择,即需要做出科学的项目选择决策。另外,由于项目选择过程中的主观性、不确定性和模糊性,难以定量获取决策信息。因此,本文提出了模糊理想解法和灰色理想解法的项目选择决策方法。
(2)项目组织结构选择是否合理将直接影响项目的成败,项目组织结构选择是一个典型的多属性决策问题,选择因素的评价具有明显的模糊性和主观性。因此,本文将模糊多指标评价方法与神经网络理论相结合,提出了一种用于项目组织结构选择的神经网络模型。

参考
[10]小雷泽。基于灰色聚类系统的企业R&D项目选择。科技管理研究,2006,(n): 80182
[11]陈远,贾鹏陈卫东。六西格玛项目选择的TOPSIS方法。工业工程,2005,8 (4): 90192。
[12]王宏远黄阅。张秀丽。基于投影寻踪技术的信息技术项目评标决策模型研究。沈阳巩俐大学学报,2007,26 (2): 85190。[/比尔/] [13]黄本晓,彭于梅。通过网络分析选择R&D项目。《科学与科技管理》,2003年。24 (2): 5 ~ 7。
[14]r . p . m0hantera . afuzzynp-based dapper actor & dprojetselection:aesesty . international joumalofpproductionishareh,2005 .43(24):5199-5216。
[15]徐宝荣,何建民。项目管理组织结构的选择。现代管理科学,2004(3):18-19。
[16]文立。项目企业组织结构的选择。工业工程与工程管理杂志,2005(119):97-101。