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45000字论文范文项目管理在小型通信电子设备制造企业中的应用研究

论文类型:论文范文
论文字数:45000字
论点:承制,装备,项目管理
论文概述:

管理实践证明,将项目管理理论应用于小型通信电子装备承制单位的项目实践后,武器装备科研生产项目的管理水平以及员工工作效率得到明显提高,成本、质量得到了有效控制,时间进度、技

论文正文:

第一章绪论

1.1论文题目
背景中国人民解放军总装备部于2006年10月正式颁布了《装备制造单位资格考试要求》,规定了装备制造单位资格考试的具体内容。通过资格审查的单位应编制成设备制造单位名单,由总装备部审批发放。从2009年底开始,武器装备的开发、生产、维修和技术服务将严格执行《装备制造单位名单》的规定。发展装备制造单位资格考试是我军武器装备建设的一项重大改革。深化装备采购制度改革,建立军事市场准入制度,促进装备竞争性采购,降低装备采购风险,提高装备采购效率是一项重要举措。
根据中国人民解放军总装备部的安排,今后从事我军武器装备开发、生产、维修和技术服务活动并签订相应装备合同的企事业单位,必须先经总装备部审查取得装备制造单位资格,并纳入中国人民解放军总装备部颁发的装备制造单位名单。该目录处于动态管理之下。输入名称的单位也将参加定期审查,以保持其系统资格(研究和维护)。
目前,已有2000多家企事业单位获得装备制造企业资质或通过资格预审,成为我军武器装备科研、生产、维修和服务的主体。这些单位大多是历史悠久的大中型军工企业和科研院所,但近三分之一是历史较短的小型企业。其中,开发和生产通信电子设备的小型高科技企业占相当大的比例。他们制造的设备正逐步从原来的零部件扩展到完整的机器和系统。它已成为推动我军武器装备又好又快发展的新力量。
通过调查发现,这些小型通信和电子设备制造单位的起源基本上分为两类:一是大中型军工企业和科研院所建立和共享的股份制企业;二是由大庭院、大研究所、大工厂的科研管理人员创办的民营企业。一方面,这些单位具有强大的技术创新优势和灵活的市场管理机制;另一方面,它们在科研和生产过程控制方面存在薄弱环节。中国人民解放军总装备部组织的几批资质单位评审都集中在这类小企业的科研和生产管理能力上。可见,这些企业的内部综合管理能力有待规范和加强。
事实证明,如此小的通信和电子设备制造单位迫切需要在其日常管理活动中运用先进、有效和科学的管理理论来优化其管理系统,以提高其管理能力。因此,1北京邮电大学工程硕士学位论文小觉醒信电子设备制造单位项目管理应用研究——以河北神州卫星贿赂有限公司为例,希望通过项目管理理论的研究,以项目管理思维管理的方式组织武器装备科研生产活动,充分发挥项目管理方法的优势, 结合此类企业的实际情况,探索有效的管理方法,满足企业持续经营的需要,提高企业的整体竞争力。

1.2论文研究
的意义从应用研究的角度,以河北神舟卫星通信有限公司(以下简称神舟卫星通信有限公司)为例,通过企业运用项目管理方法组织实施通信电子设备科研生产任务的过程,探讨上述思路的可行性。

第三章项目管理理论在天津市公安局应急政治工作综合信息系统建设项目管理中的应用.........................................26-57
3.1项目背景.........................................27-29[/ Br/] 3.2项目组织.........................................29-34
3.2.1公司的组织结构.........................................29-30
3.2.2类似企业的组织结构.........................................30-36
.....................................................................
第四章小型通信电子设备制造单位项目管理应关注的问题.........................................57-61 [/BR/] 4.1小型通信电子设备制造单位.........57-58 [/BR/] 4.2小型通信中的项目规划管理工具........58-59[/溴/]..................................................................................
第五章摘要

第五章摘要

本文将项目管理理论、技术和方法引入小型通信电子设备制造单位的科研生产中。这一实践对同类企业的规范化管理和科学发展具有重要的现实意义。如前所述,许多获得制造武器装备资格的小型通信和电子设备研究和生产单位在管理水平和方法上存在很大差距和不足。特别是,由于规模和资源的限制,这些企业不太可能照搬十大军工集团的管理模式和方法。同时,这些小企业也主要负责小规模、低复杂度的信息设备的科研和生产。当这些企业努力提高自身的管理能力和管理水平时,将项目管理理论、技术和方法应用到企业的管理工作中,可以快速有效地提高企业的管理标准化程度,为企业带来效益。
管理实践证明,项目管理理论应用于小型通信电子设备制造单位的项目实践后,武器装备科研生产项目的管理水平和员工的工作效率明显提高,成本和质量得到有效控制,时间进度和技术状态得到有效保证。应用项目管理理论来指导此类项目的管理和控制有着成功的基础。可见,应用项目管理知识体系及相关技术和方法优化小型通信电子设备制造单位的管理活动,不仅是科学管理发展的趋势,也是实现科学管理的有效途径。

参考
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[5]中国(法国)项目管理研究委员会,中国项目管理知识体系,电子工业出版社,2006年10月15-16日[/BR/] [6]田鲁斌,翟袁晶,项目管理技术总论55,基于PLM的设备项目管理模型分析,2008年1月35日? 38