论文范文项目管理风险相关问题的探讨与分析(节选)
论文类型：论文范文
论文字数：
论点：风险,项目,项目风险
论文概述：
在每一个项目之间都会多多少少存在一定的风险，那么怎样去认识好它，处理好它？关于这些问题本文进行了相关的分析与论述，让我们来看看作者是怎么说的吧。——本文由博士论文
论文正文：
每个项目之间或多或少都会有一定的风险，那么如何理解和应对呢？本文就这些问题进行了相关分析和阐述，让我们来看看作者所说的。-本文由互联网提供
一、项目风险管理概述:
项目风险管理是指从项目风险识别到分析，甚至采取对策的一系列过程。它包括最大化积极因素的影响和最小化消极因素的影响。它是在项目的生命周期中识别、分配和处理风险，以便更好地实现项目的目标，从而最大化潜在的机会或回报，并最小化潜在的风险。
在我们详细了解项目风险管理之前，我们需要清楚地了解风险的特征，以便系统地管理它们。首先，风险是潜在的，这就是为什么当事情发生时，人们不容易注意到风险的存在并使人们遭受损失。风险是客观的，每个项目都有风险，风险总是存在的，无处不在。因此，风险无法完全消除。只能说管理可以最大限度地降低潜在风险。风险同时也是主观的。对每个人来说，对相同风险的理解是非常不同的。这对自己来说可能是一个很大的风险，但对别人来说却很小。尽管风险会在特定环境的影响下发生变化，但这是可以预测的。通过项目风险管理，可以降低项目风险的不确定性，并采取积极措施应对。
根据风险的特点和项目风险管理的重要性，我们可以将项目风险管理分为以下几个过程:项目风险分析、项目风险量化、项目风险处理和项目风险监控。
二，项目风险管理流程：
项目风险识别 项目风险分析 项目风险处理 项目风险监控二、项目风险管理流程:
项目风险识别项目风险分析项目风险处理项目风险监控
1.项目风险识别:识别项目中的风险因素及其来源。
内部风险是指项目团队能够控制和影响的风险，如人员任免和成本估算。外部风险是指超出项目团队控制和影响的风险，如市场转移或政府行为。
此外，我们通常面临的项目风险的来源是:①市场风险，是指由于市场价格的不确定性而导致损失的可能性。(2)技术风险是指高新技术的应用和技术进步对建设项目目标造成损失的可能性。(3)财产风险。指企业和个人拥有、租赁或使用的与项目建设有关的可能被破坏的财产。损坏和盗窃的风险。(4)责任风险是指承担法律责任后，赔偿受害方并给自己造成损失的可能性。(5)信用风险(Credit risk)是指因相关行为者未能遵守合同、信守承诺而导致目标损失的可能性。
对于识别方法，我们可以利用现有经验进行类比比较:也可以利用鱼骨图识别风险因素。
2.项目风险分析:确定风险因素的可能性和影响程度。(本文由网络组织提供)
当难以准确定义风险的可能性或影响程度时，采用定性分析。也就是说，对所有风险因素的可能性和影响程度分别进行分级。但是，如果我们能够通过各种技术量化风险的可能性和影响，我们就能够更准确地区分项目风险的严重程度，从而对其采取有针对性的对策。
3.项目风险管理:控制项目风险。
控制它们的方法主要是避免、转移、减缓、减少和接受。
(1)风险规避:有意识地放弃项目或改变项目目标和行动计划，以完全避免特定的损失风险。
(2)风险转移:一旦发生风险事故，部分或全部损失将通过合同或协议转移给项目以外的第三方。
(3)风险降低:当项目风险无法避免时，可以降低风险事件的预期资本投资，以降低风险发生的概率，也可以降低风险因素的风险系数。
(4)风险接受:由自己承担风险的可能后果，可能是积极的，也可能是消极的。
4.项目风险监控:对项目风险识别、分析和处理的全过程进行控制和监督。
在项目过程中，根据既定的风险处理计划应对风险事件。当事故发生时，需要重复一套基本措施，包括风险识别、风险分析和风险处理。在决定付诸实施后，还应进行监测，以查明决定的结果是否与预期相同。在监管过程中，应寻找完善风险管理计划的机会，加强与决策者的沟通，并将信息反馈给相关决策者。
如果发现做出的决定是错误的，必须尽快予以确认，以便采取纠正措施。如果所做的决定是正确的，就不应该过早改变。频繁的计划变更将浪费许多宝贵的项目资源，并大大增加项目风险。
三.项目实施风险管理的意义:
风险管理可以加深对项目和风险的理解和认识，区分各种方案的优缺点，了解风险对项目的影响，从而分散风险；应急计划的编制更有针对性。能够更灵活地组织处理风险后果的各种方式，减少项目管理中的被动，提高项目管理的主动性；为未来的规划设计提供反馈，以便在规划设计阶段采取措施预防和避免风险损失；它可以使决策更加确定，更加符合项目的方针和目标，降低整个项目的风险，保证项目目标的实现，促进项目实施组织和管理人员积累相关的风险信息和数据，从而改善未来的项目管理。
风险存在于每个项目中。本文通过识别、分析、处理和监控四个步骤分析了项目风险管理的过程，并从重要性层面分析了项目风险管理的重要性和必要性。
关键词:项目风险管理、风险识别、风险分析、风险处理、风险监控
每个项目之间或多或少都会有一定的风险，那么如何去了解和应对呢？本文就这些问题进行了相关分析和阐述，让我们来看看作者所说的。-本文由中心专栏组织和提供。本网站有更多的硕士论文服务，详情请联系我们的客服。