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论文范文路桥项目管理在工程建设中的作用

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:项目管理,施工,项目
论文概述:

项目管理论文:谈路桥项目管理在工程建设中的作用 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了谈路桥项目管理在工程建设中的作用

论文正文:

项目管理论文:谈路桥项目管理在工程建设中的作用由硕士论文中心和硕士论文团队提供。阐述了路桥项目管理在工程建设中的作用。

全面质量管理在公路建设中非常重要,但由于它是一门系统科学,许多人不熟悉它,很难完全理解它。这就需要一个完善的组织来推动、宣传和指导工作,需要公路系统从上到下扎扎实实地开展这项工作,并制定各种措施。以下是对这个问题的讨论。
首先,路桥项目管理的基本状况
中国路桥行业经过近十年的发展,取得了长足的进步。但是,从整体上看,其管理水平与实际发展仍有较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故频发,工期延误现象普遍,施工利润普遍不高。特别是最近发生的几起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成巨大损失和不利的社会影响,也敲响了路桥建设项目管理的警钟。所有这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善或不规范造成的。目前,路桥建设项目施工现场管理混乱、施工过程浪费多、项目采购管理落后等问题更加突出。
二。路桥建设项目管理中存在的问题
(1)建设过程中存在大量浪费。我们知道施工过程是指每一个施工过程,即多组连续的活动。根据价值流的定义,价值流是指从企业经营开始到结束的多组连续活动,它们共同为客户创造价值。客户可能是外部客户或价值流中的最终用户。如果流程中的某项活动没有为外部或内部客户创造价值,则被视为浪费。然而,在当前的路桥施工中,在施工过程中存在许多这样的浪费现象。
(2)项目采购管理滞后。目前,路桥建设项目采购管理普遍滞后,制约了项目利润的提高。此外,由于采购中一些不良社会现象的影响,采购原材料价格高、质量差的现象经常发生。这是一批“豆腐渣工程”的直接原因。

(3)施工现场管理混乱的路桥施工现场是商务人员、物流和信息流的聚集地,也是工程产品最终形成的地方。因此,做好施工现场管理越来越重要。近年来,在引进国外先进管理理念的同时,我国路桥项目的管理水平不断提高。然而,施工现场管理混乱的现象仍然比较严重,离建立文明工地还很远。
3。加强路桥建设项目管理的措施

项目管理是指建设单位运用知识、技能、工具和技术,从节约成本中获得最大效益,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理的重点是提高项目控制水平,将项目管理与企业发展联系起来,以促进企业的高效运行。
(1)项目计划管理和综合协调;大型项目的管理复杂多样。没有完整的工作计划和全面的协调,项目就无法顺利进行。这会导致工作中的许多弯路,甚至可能给企业本身造成无法估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸和工程量、合同文件、了解地形、工期、质量要求等方面的信息,制定全面可行的计划,将计划与实际进度相结合,结合自身生产能力,考虑气候条件等因素的影响。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制,确保计划目标的实现。
(2)项目进度管理和过程控制;从项目建议书批准之日起,项目应注重进度管理,确定各种项目的完成时间,分析各种活动之间的依存关系,制定进度计划,调整和控制进度变化,控制项目进度计划,特别是复杂和大型建设项目。承包商的施工进度不能只受控制,还必须受影响项目的所有条件的进度控制。如设计、对外谈判和合同签订、设备和材料采购等。
(三)项目成本管理和成本预测;项目成本管理是在满足项目质量和工期要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调活动,达到预定成本目标,并尽可能降低成本的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标,从而达到盈利的目的。成本是项目建设过程中各种费用的总和。成本管理的内容非常广泛。它贯穿于项目管理活动的整个过程和每个方面。从工程招投标和签约开始到施工准备、现场施工和竣工验收,每个环节都离不开成本管理。至于成本管理的完整工作过程,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估等。
(四)质量管理;建立和完善质量保证体系。质量保证体系是由承包商的质量保证体系和监理单位的质量控制体系构成的具有特定功能的有机整体。它是一个有机的整体,以确保产品能够满足技术设计和相关规范中规定的质量要求。确定工程项目的质量标准和技术要求,定期评估项目整体实施情况。根据实际情况分析和质量目标,制定相应的措施消除不满意的发生。
(五)系统管理;要制定管理制度,必须建立专门的组织机构,负责制定项目的实施计划,指导和监督项目的实施,协调和处理实施过程中存在的问题,负责项目的全过程管理和目标评估,掌握施工动态,确保项目按计划和设计全面完成。
(六)采购管理;这个项目需要许多种类和大量的材料和设备。处理不当会影响整个项目的实现。因此,必须加强对采购的管理和控制。首先,我们将决定什么时候买什么,并确定潜在的来源。然后我们将进行询价和招标,以签署合同,并敦促及时,质量和数量供应。
(七)项目风险管理;项目管理机构应该知道如何识别风险、分析和处理风险、调整对策以扩大正面事件的影响并最小化负面事件的影响。
结论:项目管理是建设项目规划、可行性研究、选址和勘察设计的重要组成部分。它是保证建设项目质量、提高经济效益、保证建设项目顺利实施的重要因素。项目管理的准确性和科学性对建设项目有很大影响。项目管理的管理体系是否先进,其业务和技术水平,都直接影响到项目建设的质量和经济效益。它对保障建设项目健康顺利进行,提高固定资产投资效益,保障人民生命财产安全,促进国民经济平稳发展具有十分重要的作用。

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