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论文范文浅谈统计学在工程项目管理中的应用

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:统计,统计学,工程项目
论文概述:

项目管理论文:浅论统计学在工程项目管理中的应用 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了浅论统计学在工程项目管理中的应用

论文正文:

项目管理论文:统计在项目管理中的应用由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了统计学在项目管理中的应用。

一.统计概览

统计学是应用数学的一个分支。主要运用概率论建立数学模型,收集观测系统的数据,进行定量分析和总结,然后进行推理和预测,为相关决策提供依据和参考。它广泛应用于各种学科,从物理和社会科学到人文学科,甚至在工商和政府的智能决策中。统计学的基本研究方法包括大量的观察方法、统计分组方法和归纳推理方法。

统计与工程项目相结合形成工程统计。工程统计学(Engineering statistics)是一门结合工程问题的学科,研究如何有效地收集、整理和分析随机数据,以便对所调查的问题做出推论或预测,直到它为某些决策和行动提供依据和建议。工程项目管理中的收集、汇总、计算等一系列工作都是通过统计工作来完成的,统计数据充分反映了这一点。定量统计信息是工程项目管理中最生动的体现和最流行的应用,即通过数字揭示工程项目实施和管理过程中特定时间特定方面的定量特征,从而帮助我们对工程项目的管理进行定量甚至定性分析,从而制定正确的施工管理计划。此外,统计用于项目管理,以统计或统计结合其他信息对项目进行定量和定性分析,能够反映与项目管理相关的人力资源、材料、机械设备的供应来源、价格、条件和市场预测。统计和统计指标也可用于说明银行贷款利率、担保费、保险费率、投标报价和其他相关因素;同时,各种法律法规,如企业法、合同法、劳动法、税收、项目管理条例、技术规范、竞争者等。,也可以与统计数据集成,并在项目管理中得到很好的反映。

二.统计学在项目管理中的应用

1.在项目组织和管理中的应用

为了在项目管理中实施有效的管理,首先必须建立一个完善高效的管理组织。管理组织的功能、组织、结构和体系的一系列选择、规划和确定需要统计信息报告的资源来完成。通过定量综合分析,建立科学合理的管理组织,有计划地组织实施工程项目管理。

在全面掌握项目情况的基础上,运用统计学的一般原理,了解管理工作的必要和充分的细节,从而最大限度地减少未知因素。在关键点设置检查点,使经理能够随时监控,及时发现问题,并对异常现象做出快速反应。即在统计信息的基础上,建立项目管理基线,进一步分发给各级工作细节,最终建立项目管理沟通网络。

2.在工程项目建设过程中的应用

在工程项目建设过程中,要求统计信息及时、详细、完整。在任何时候,都需要收集、整理、分析、决定和优化系统的统计信息。优化决策的实施过程也是统计信息反馈、调整和优化的过程。这表明统计信息不仅仅是一个数据列表,就像点连线一样,它必须有机地结合起来,否则它只是纸上的涂鸦,毫无意义。这也不是简单的技能或方法。数学技能通常会让人对准确性和可靠性产生错误的印象。一切都必须以科学分析为基础,否则统计信息将失去光彩。

首先,在项目招标过程中,由于可用信息少,如何利用手头有限的信息客观评价项目的经济和财务指标,避免因招标不当造成的损失,需要收集具有统计知识的类似项目的数据,客观分析待招标项目,然后做出决策。
>其次,在施工过程的质量控制中,进行定期检查和不定期临时抽查,将实际情况与预期目标进行比较,是否存在偏差,偏差是否在合理范围内,是否需要整改,所有这些都离不开统计数据,没有统计数据就没有质量控制。
同样,在施工过程的成本控制中,由于项目工期长,很容易因工作、材料、机械或各种不确定因素的增加而导致项目成本的增加。因此,控制工程造价是非常必要的。项目成本管理与控制是贯穿企业整个业务过程的系统工程,是衡量生产成本和供应的尺度,是确定价格的基础。工程造价反映了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、适应性和开拓能力的关键。首先,根据项目的实际情况,结合以往项目的统计数据,制定计划。其次,在完成本期施工任务后,应及时统计和分析比较本期使用的劳动力、材料和机械的数量以及完成的项目数量。由于大量的分析,必须使用一些统计方法和手段。

3.统计图在工程项目中的应用

在工程项目中,我们可以使用统计理论来生成图表,以便进行清晰的管理。例如,控制表(control table)是根据时间的推移对项目管理程序的运行结果的图形化显示,经常用来判断管理程序是否“在控制之下”。当一个程序被控制时,它不应该被调整。管理控制表可用于监控工程建设中变量的输出。尽管控制表通常用于跟踪重复性活动,如生产交易,但它也可用于监控成本和进度的变化、能力和范围的变化频率、项目文档中的错误或其他管理结果,以确定“项目管理计划”是否受到控制。另一个例子是流程图。统计流程图广泛应用于工程项目管理,有助于分析问题是如何发生的。
3。工程项目应用统计学应注意的问题

为了将统计应用于项目管理,还需要建立和完善相关制度,提高领导对项目统计的认识,增强统计工作的独立性,加强统计知识的人员培训,从而提高相关人员的专业素质。同时,统计技术应进一步网络化和现代化。

1.提高领导者的意识

统计工作是工程项目正常运行的监督者,在保证正常生产、提高经济效益方面发挥着不可替代的作用。特别是在施工过程中,项目负责人是项目的决策者。作为一名项目领导,他必须对统计工作有一个清晰的认识,从思想的角度真正重视其分析和修正功能,并在统计工作中发挥良好的作用。

2.加强企业统计工作的独立性

在统计工作中,要想更好地履行统计职能,发挥统计作用,必须有独立的组织保障。首先,企业应该否决这些统计数据。凡有欺诈行为的,统计部门应有否决权。其次,企业应该给予统计人员报告的权利。统计部门有权对整个企业的经济指标进行全面核算,并逐级上报考核结果,为领导做出正确的经营决策提供可靠依据,为有效的统计监督提供可靠信息。第三,企业应该进行统计处理。对守法、实事求是、违法乱纪、弄虚作假的人和事,要从严惩处。

3.建立和完善相关制度和科学指标体系

为了解决工程统计中存在的问题,施工企业需要建立原始记录质量检查制度,及时调整和纠正问题,以统计工作为指导

装置和校正器,发现矛盾,提出建议,以便使统计工作在工程管理中发挥真正的作用。此外,要建立一套科学的指标体系和调查方法,使所有统计数据充分科学合理,能够正确全面地反映各个方面和各个环节的真实情况,保持连续性和系统性。
4。提高统计人员的专业素质

统计工作水平的提高及其在工程管理中的作用在很大程度上取决于工程统计人员的专业素质。因此,企业必须大力加强统计职业道德和专业技术教育,联系企业的实际生产情况,组织一定阶段的统计人员培训,更新知识和观念,提高专业素质,这对提高建筑企业的统计水平,强化统计职能具有深远的意义。
5。统计技术现代化是确保统计数据质量的最佳途径

为了进一步完善工程统计工作,必须以完善统计网络为保障,使之程序化。这将大大提高数据统计工作的速度和准确性,避免统计数据的滞后和手工操作的错误,使统计工作步入规范化、规范化和科学化的轨道。同时,企业可以积极开发工程统计计算机管理系统,实现工程统计管理的自动化、快速化和科学决策,弥补学科知识单一、职能部门单一的缺陷,从而充分发挥系统的整体综合优势。这也将为如何管理工程项目、如何更有效地节约成本以及如何创建高质量的项目提供科学依据。

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