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论文范文项目管理中统计工作的现状与发展研究

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:统计,统计工作,工程项目
论文概述:

项目管理论文:研究统计工作在工程项目管理中的现状及发展 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了研究统计工作在工程项目管理中的现状及发展

论文正文:

项目管理论文:项目管理研究和统计的现状和发展由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了项目管理中研究与统计的现状和发展。

1统计的定义和特征

1.1定义:微观上讲,统计工作是工程项目各分项管理中的一项基础性、综合性工作。统计数据是反映通常工作结果、结算和付款以及未来工作计划安排的重要基础。

从宏观上讲,统计工作是项目实施科学管理和监督整个项目实施的重要手段,是制定项目政策和计划的主要依据。同时,统计数据和指标也是反映项目实施过程的重要参考,就像照片可以直观地反映每个人的成长过程一样。

1.2特征统计有两个明显的特征:一个是定量的。也就是说,通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征,我们可以对事物进行定量甚至定性的分析,从而做出正确的决策。第二是全面性。世界上的一切都有一个普遍的联系。统计作为一个整体涵盖了国民经济的所有部门、社会的所有领域、文化、科学和技术以及人民生活的所有方面。它还涉及宏观和微观领域和链接。

统计工作在项目管理中的意义和作用

项目管理的本质在于控制,即重点管理和控制建设项目的进度、质量、成本、安全和现场。控制的基础在于科学、实用、可靠的工程项目统计工作。运用科学的统计方法,对相关信息进行收集、整理、筛选和分析,根据其动态变化,找出偏差的原因,及时做出对由此获得的工程项目具有实际指导意义的决策和结论,以有效或修改原计划的综合管理流程。影响这个项目的因素很多。如果你不努力做大量的统计工作,事情就会结束,你不会警觉,也不清楚隐患在哪里。因此,统计工作项目管理意义重大。

如果建立或完善统计工作体系,形成一套合理有效的统计管理模式,提高统计人员素质,加强统计管理,将对项目管理产生以下影响:

2.1可以反映项目在某一时间点的现状(如月末、季末或年末),也可以反映项目在特定时期的动态(即本月的生产、质量、安全等方面),也可以根据现状或动态指标制定项目计划和保证措施。

2.2能反映项目的效益和效率。盈亏分析可以通过项目各分部投资的人员、材料、机器等方面的统计、汇总和合同清单进行。此外,可以计算人均产值来反映项目的生产效率。

3.项目管理中统计工作的现状与分析

3.1统计工作没有得到领导的重视。他们认为统计只是数据的加、减、减或汇总。他们填写了几份报表并完成了工作,简化了统计工作。重会计轻统计的现象很普遍。据认为,会计核算收支是重要的,由“我”使用,统计工作主要由上级统计部门使用。因此,统计学家有更多的兼职工作,更少的全职工作和频繁的变动。统计机构和统计员额也是第一批被取消或合并的。

3.2统计台账和原始记录越来越不健全,统计指标报告的随意性增加,统计数据质量下降。主要原因是统计人员经常根据经验或使用不正确和不适当的统计方法收集、整理、总结和处理数据,导致统计数据出现错误和差错。即使统计报表是由会计师或其他部门的人员填写的,也很难根据统计系统的具体要求准确计算和填写一些统计指标。
3.3统计指标的及时性普遍较低。在实际工作中,很少或根本没有领导和相关部门及时提供项目管理所需的简单有效的内部统计数据,更不用说对整个项目进行统计调查、分析和预测,提供统计咨询和统计监督。

由于上述统计工作中存在的问题,目前统计在项目管理决策中的参考作用已经减弱,或者没有发挥多大作用。结果,统计工作陷入了“作用越小,得到的关注越少,得到的关注越少,有效发挥作用就越难”的恶性循环。陷入这样一个怪圈的主要原因是管理者和统计人员往往对统计工作的内容或统计工作的性质知之甚少,导致统计工作缺乏热情和主动性,更没有自觉性来找时间学习统计理论和提高自己的专业水平。目前,管理人员和统计人员对统计的认识不足可以概括为:①统计被认为是计划经济条件下的一种产品,它反映了计划的完成,为计划服务。市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;(2)认为统计是为了上级,只是为了完成报告任务,工作越多,负担越重;(3)认为统计对于项目管理来说,主要是在工作总结中丰富工作报告,对管理决策没有多大的现实意义;(4)认为统计只能反映生产经营规模,而当前的商业项目以提高经济效益为中心,以盈利为目的,统计无能为力。
4项目管理统计工作的发展

统计工作贯穿于项目管理的各个方面,是监督整个项目实施的重要手段,是项目经理制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐步完善和建筑市场竞争的日益激烈,为了充分发挥统计在工程项目管理中的作用,真正体现了统计的三大功能,即“信息”、“咨询”和“监督”。我们必须在原有统计工作的基础上,进行更加全面、有效、系统的改革和发展。主要从以下几个方面:

4.1项目各部门应设立专职统计人员,对整个项目的统计人员进行系统、专业的统计培训,以培训其岗位,提高员工的统计意识。

4.2建立项目综合统计部门,明确其职责。(1)制定各项统计指标,建立健全统计体系。(2)明确统计各职能部门

员工的职能和责任。(3)做好各职能部门的协调工作,使统计信息能够贯穿各职能部门,使信息能够全面及时地汇总到综合统计部门。
4.3以科技为手段,加快统计信息网络建设,增强统计信息的决策功能。(1)建设项目基础信息管理系统(即项目各职能部门基础信息统计、汇总、计算和分析的统一电子平台)。(2)建立系统权限责任,项目经理可以及时发布系统中的决策信息。(3)信息统计系统的建立可以包括项目内的所有管理职能,并将其划分为管理职能的子项目,如材料信息、劳动合同信息、机械设备信息、企业人力资源、项目形象进度和收入等。

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