5147字论文写作指导项目开工报告有5000字

开题报告是指科学研究课题的书面说明材料。以下是边肖带给你的一篇5000字的项目启动报告的范文。欢迎阅读。

系(系):电气工程系

专业课:电气工程及自动化课(2)

姓名和学生编号:

讲师:

标题:* *

题目名称:项目管理系统设计

一、本课题的研究目的和意义:

随着社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，一个项目将涉及复杂的、多方面的行为活动，这些行为活动将形成一个主线过程和多个支线过程，最终实现项目的目标。但是，在实施过程中，除了材料和人员的管理之外，还存在大量的规划进度、数据和表格。尽管这些任务不需要太多的技术，但它们同样乏味和重要。本课题的目标是利用信息技术开发一个项目管理软件系统，即创建一个能够有效控制项目成本的应用软件系统，包括人员、材料、工作任务和进度的管理，协助项目经理掌握项目情况，指导项目成员完成任务，并协助项目成员交换意见。

二.文献综述(国内外研究现状及发展):

我们将从山的这一边开始挖掘。你和你的搭档将从山的那一边挖掘。当我们半途而废时，我们将完成一条隧道。然而，如果我们不见面，我们将完成两条隧道。我们不能简单地把项目管理理解为给人们分配任务，然后幻想他们会达到预期的结果。事实上，许多本可以非常成功的项目常常因为这种方法而失败。人们应该依靠扎实的知识和优秀的技能在项目环境中成功地工作并实现他们的目标。

项目管理是指将各种系统、方法和人员结合起来，在规定的时间、预算和质量目标内完成各种项目。即计划、组织、指导、协调、控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程，以实现项目目标。在项目管理方法论中，主要有三个方面:阶段管理、量化管理和优化管理。

企业总是在实施各种项目。然而，企业实施项目的决策是否总是基于实际操作，企业的高级管理层是否经常批准提议的项目，管理层是否在项目实施过程中持续监控项目的目标、方向和进度，管理层是否经常问自己“为什么我们在一开始就实施这个项目”，上述问题的答案可能是“很少”、“有时”、“偶尔”和“这个项目在当时似乎是个好主意”。事实上，许多企业在将商业理念转化为现实时遇到了许多困难。传统上，衡量一个项目成功的标准是“按时、在预算内、准确”。现在这个标准太有限了。除此之外，新标准还包括“实现预期回报、赢得股东支持和企业采纳”等。这些标准说起来简单，做起来不容易。在项目管理中，时间限制、预算和目标是因变量。例如，一旦决定减少项目预算，完成项目的最后期限就会提前。然而，时间限制可能会影响工作质量。相反，提高项目实施质量的决定将增加实施项目所需的成本和时间。然而，衡量项目执行情况的“新”标准也是次要的。企业经理应该确定这些标准中的一些关键指标，并相应地管理项目。为了避免将来出现各种困难，管理者必须采用最可行、最成功的方法来设计和管理项目。企业实施的许多项目都是基于业务需求。事实上，只有能够促进企业业务目标的项目才能实施。许多企业会定期总结自己的业务目标，并因各种原因不断调整目标。因此，项目的批准也必须根据这些调整进行调整。

项目管理的历史起源于美国在第二次世界大战期间开发原子弹的曼哈顿计划(Manhattan Project)，以及20世纪60年代的阿波罗登月计划(Apollo moon landing project)，该计划采用了项目管理方法并取得了成功，从而席卷全球。随着信息时代的到来，项目管理自20世纪80年代以来得到了广泛的应用。目前，美国白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。

我国的项目管理实践始于20世纪70年代末。通过对13套大型化肥的介绍，初步了解了西方公司的项目管理，尤其是设计管理模式。1980年代，项目管理是通过世界银行贷款项目实施的，如1984年的鲁布革水电站项目。20世纪90年代初，我们开始倡导建立国际工程公司。后来，项目法人责任制、建设监理制和招投标制的实施对项目管理的发展起到了很大的推动作用。然而，与国际先进的项目管理水平相比，仍有很大差距。例如，项目管理作为管理科学的一个分支，并没有被列入中国教育委员会1997年新修订的学科目录。

随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果，项目管理专家将项目管理分为两个阶段:80年代以前的传统项目管理阶段和80年代以后的现代项目管理阶段。

目前，国际上对项目管理的研究主要有两种体系:一种是以欧洲为首的“国际项目管理研究所”，另一种是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们都为推动国际项目管理现代化做了卓有成效的工作。

项目管理研究所国际项目管理协会，简称IPMA，于1965年在瑞士注册为非营利组织。自1967年在维也纳主办第一次国际会议以来，项目管理一直是一门学科。项目管理研究所的主要成员是国家，目前有28个国家组织作为正式成员，代表着世界上20，000多个成员。正式成员组织的个人成员可以自动成为协会的个人成员。IPMA负责协调国际共同项目管理需求，提供广泛的产品和服务，包括研发、培训和教育、标准和认证，并举办各种研讨会。

美国项目管理研究所(简称PMI)项目管理研究所成立于1969年，是国际项目管理领域领先的非营利专业协会。负责建立项目管理标准，提供学术交流、教育程序和专业认证服务。其成员主要是来自企业、大学和研究机构的专家，目前成员超过7万人。

中国项目管理研究所成立于1991年，是中国唯一的全国性跨行业非营利社会组织。全称是“中国最优选择与经济数学研究所项目管理委员会”，简称“项目管理研究所”，英文名称是“项目管理研究委员会”，简称PMRC或西北工业大学下属的项目管理研究委员会(PMRCC)。主管部门是中国著名数学家华罗庚教授创立的中国最优选择法与经济数学研究所。它隶属于中国科学院科技政策与管理科学研究所。PMRC现在有29个省、市、自治区的会员。主要从事项目管理的推广和应用，项目管理学科的建设和发展，以及国内外的交流与交流。它与内部出版物《项目管理》一起编辑。PMRC是IPMA的成员组织。

此外，国内研究机构包括北京项目管理研究所，该研究所与国家经贸委经济干部培训中心合作，在IN2TERNET上建立了“中国项目管理网”，汇集了中国科学院、相关高校的项目管理专家、教授和优秀的高级项目管理工程师，推动中国项目管理水平的快速提高。

目前，项目管理在发达国家已经初步形成学科和行业。由于项目管理的一般规则和许多项目的跨国性质，各国专家正在讨论项目管理学科的国际共同制度，包括共同术语。几乎每年，国际学术会议也非常频繁。

美国管理技术大学北京办事处主任王琨表示，项目管理教育在美国的受欢迎程度可能超过工商管理硕士。美国学者大卫·克莱兰(DavidCleland)表示:战略管理和项目管理将在应对全球市场变化中发挥关键作用。

目前，在西方发达国家，由于项目管理受到广泛重视，掌握项目管理的专业知识已经成为高级管理人员晋升的必要条件。项目管理专业人才的短缺已经成为继工商管理硕士之后的又一个热点。美国著名杂志《财富》断言，项目经理将成为21世纪最好的职业。

这表明，21世纪项目管理将继续快速发展，21世纪的项目经理将取得巨大成就。

三、本课题的主要研究内容(提纲)和成果形式:

研究内容:

(1)使用C#插件进度条实现可视化项目管理，包括添加、删除、修改和检查；

(2)可视化管理项目中的各个组件模块，包括添加、删除、修改和检查；

(3)模块参与者的可视化管理，包括添加、删除、修改和检查；

结果表:代码和一篇论文

四.需要解决的关键问题:

(1)缺乏项目管理体系培训

在软件企业中，以前几乎没有专门的项目管理专业人员担任项目经理。被任命的项目经理主要是由于他们独特的技能和缺乏管理知识，特别是在项目管理方面。

(2)项目规划意识

项目经理对总体规划和阶段规划的作用知之甚少，所以他很随意地制定了总体规划，没有仔细考虑许多事情。由于工作繁忙等原因，阶段计划经常被延误，导致计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

(3)管理意识问题

一些项目经理不能把整个项目作为一个整体来把握，而是沉浸在具体的技术工作中，导致项目团队成员之间的繁忙、空闲、计划不周、任务不均衡和资源浪费。一些项目经理没有一个好的管理方法，所以他们必须自己做工作，这使得项目任务不能有效和合理地分配给相关成员以实现“负载平衡”。

(4)沟通意识

项目中的一些重要信息没有得到充分有效的沟通。在计划制定、意见反馈、信息通报、技术问题或成果等方面与相关人员沟通不足。，导致各种任务、重复工作甚至不必要的损失；有些人没有每天定期接收邮件的习惯，所以他们不能及时收到最新的信息。

(5)风险管理意识

有些项目经理没有充分认识到风险管理的重要性，只是简单地处理计划中的风险管理部分，随便列出一些风险，随便写一些简单的对策，对防范以下风险没有任何指导作用。

(6)利益相关者问题

在范围识别阶段，项目团队对客户的整体组织结构、相关人员及其关系、工作职责等没有足够的了解。从而无法获得完整的需求或最终由权威用户代表确认的需求；或者是几个用户代表说了不同的话，昨天是不同的，但同时他们要求项目尽快交付；项目后期需求变化是随机的，导致项目范围扩大，进度延迟，成本扩大。

(7)项目团队内部的分工与合作

有时在项目团队中，由于不同阶段的不同角色之间或同一阶段的不同角色之间的职责分工不明确，工作和职责相互转移。有时，不同阶段的不同角色之间或同一阶段的不同角色之间的职责分工更明确，但每个项目成员只想完成自己的任务，不愿意与他人合作。这些现象将导致项目团队内部资源的枯竭，从而影响项目的进度。

五、研究思路、方法和步骤:

(1)项目经理接受项目管理知识的系统培训是非常必要的。随着专业领域的知识和实践，加上项目管理知识和实践与一般管理知识和经验的有机结合，项目经理的项目管理水平将大大提高。

(2)在某些条件和假设下，计划的制定需要通过渐进细节不断改进。提高项目经理的规划意识，采用相关知识、技术和工具进行项目规划，加强对开发计划和阶段计划有效性的事前和事后评价。

(3)加强项目管理培训，通过合理设置考核指标和宣传，引导项目经理做好项目管理工作。在担任项目经理之前，技术骨干应优先通过项目管理的系统知识，特别是人力资源管理和沟通管理的学习，不断提高管理质量，丰富项目管理经验，在实际工作中提高项目管理意识。

(4)制定有效的沟通体系和沟通机制，提高沟通意识；采取多种沟通方式提高沟通的有效性。通过制度规定对未及时收到邮件造成损失的责任；对于特别重要的内容，应以各种方式进行有效的沟通，以确保沟通到位，例如电话提醒、收据等。除了发送邮件，重要内容还应通过各种会议进行交流。

(5)通过学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究和响应控制的工具和方法，掌握项目风险管理的必要知识。通过在项目规划中加强对风险管理计划的审核，提高项目团队的风险管理意识。将行业项目中的常见风险及其对策总结为风险管理计划中必要的风险内容，并有效评价相应对策的有效性和可行性。

(6)项目的目的是实现项目利益相关者的需求和愿望。项目涉众管理应该从项目开始就开始。项目经理及其项目成员应区分项目利益相关者包括谁和什么组织，通过沟通和协调影响他们，推动他们对项目的支持，调查和澄清他们的需求和愿望，减少他们对项目的抵制，以确保项目的成功。

(7)项目经理应合理分配和明确解释项目成员的责任，同时应强调不同分工和不同环节的成员应相互合作，共同改进。

六、工程进度:

2.24-2.28

项目介绍及任务书发布

3.1-3.14

咨询材料、研究项目计划、完成开幕报告、文献综述和外语翻译。

3.15-3.21

学习软件开发的基本知识和开发工具的使用。

3.22-4.4

完成毕业设计的系统设计和数据库设计

4.5-4.18

完成系统的初步框架并开始写论文。

4.19-5.9

完成界面和功能的基本开发，并根据进度写论文。

5.10-5.22

系统功能完善，论文完成。

5.23-5.31

论文的定稿和答辩

7.参考:

大卫·克莱因和布莱恩·拉斯基·张玉莹。Oracle数据库管理

飞思科技产品研发中心。Oracle企业管理器详细信息。电子工业出版社

Ramma Velpuri，Anand Adkoli。王乐妍江瑞。Oracle8i备份和恢复手册Oracle 8i备份和恢复手册。机械工业出版社

夏普，Trans。周静，视觉C# 2010从初学者到精通，清华大学出版社

高志勇，赵坤，唐华平。COM+技术。机械工业出版社

马克·米凯利斯。宋立红、李泳儿、杨朝峰。COM+编程指南。机械工业出版社

八、指导教师的意见:

讲师(签名):

在一年中的某一天

九、部(处)意见:

部门主任(部门)(签名):

在一年中的某一天