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论文类型：MBA毕业论文

论文字数：

论点：电网,库存管理,供应链管理

论文概述：

如需预览全文请联系QQ客服购买 第1章 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 随着市场竞争愈演愈烈，客户对产品不管是质量亦或是对应的服务的需求都在一定程度上有所提高，企业的压力也就

论文正文：

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第1章 绪论

1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着市场竞争愈演愈烈，客户对产品不管是质量亦或是对应的服务的需求都在一定程度上有所提高，企业的压力也就无形地增大。想要在剧烈的市场竞争里头占据主动地位，给自身生存与发展创造更多的机会，企业就一定要以积极态势对自身所兼备的多种资源进行最优化地配置与利用，打造核心竞争力，制定科学合理的运营战略并积极的贯彻的实施，才能够较好的推动自身实现这一目的，这里头，稳定推进的供应链管理对企业而言，是它发展自身市场竞争力的核心武器。基于此，打造一条符合自身发展要求，有效运转的供应链，对于企业的生存发展来说，有着重要的作用。目前来看，伴随中国的迅猛腾飞，已替代日本跻身为世界第二大经济体，且近年以来的经济增速稳定地保持在7%左右。但是虽然取得了极大的成就，我国还是存在着较大的问题，产业结构的不合理就是其中之一，在我国，劳动密集型产业仍旧占据主要的位置，高新技术项目较少，盈利主要是借助成本较低的劳动力资源以及自然资源等，从而给企业带来了低成本。这种低成本并不是借助完善的企业管理流程等而实现的，会随着时间的流逝而逐渐消失，会随着相似国家的市场环境的改善而逐渐消失。随着全球化的不断发展，更多的企业会参与到完全市场竞争中来，而如果一个企业不能够较好的打造培育自身的核心竞争力，其面临淘汰是迟早的事情。要有效的扭转这一局面，不陷入淘汰的境地，企业就必须在制定的发展战略基础上，优化企业的各个流程，尤其是联系整个经营流程的供应链管理，有效的降低该方面的成本，推进核心竞争力的培养，进而给予企业有更扎实的生存能力。电力行业可以说是国内经济发展的重要行业，其跟社会和谐稳定以及人们的生活生产有着十分密切的关系。随着社会经济日益发展，其对电力的需求量也不断地增长。而电网作为重要的基础设施，无论是对于社会的建设还是对于经济的发展，都有着十分重要的作用，而对于电网的运行以及建设来说，相关的物资采购又是重中之重，如果在这方面出现问题，那么无论是正常的运行还是建设，都会暴露问题，进而牵涉到社会的和谐稳定。基于此，从供应链的角度，对电网公司的采购库存管理开展相关相关的研究就具有十分重要的意义。在本研究中，将在这个方面进行分析，并着重解决以下几个方面的问题：.................................

1.1.2研究意义随着全球化的不断发展，更多的企业会参与到完全市场竞争中来，而如果一个企业不能够较好的打造培育自身的核心竞争力，其面临淘汰是迟早的事情。要有效的扭转这一局面，不陷入淘汰的境地，企业就必须在制定的发展战略基础上，优化企业的各个流程，尤其是联系整个经营流程的供应链管理，有效的降低该方面的成本，推进核心竞争力的培样，进而给予企业更扎实的生存潜力。在本文中，基于供应链管理的相关理论，从供应链的角度出发研究企业库存管理等有关问题，将具体的企业A电网公司列为本研究所分析的主体，在分析基于分析研究采购库存管理的现状，挖掘其存在的问题及其背后引发此类问题的缘由，并根据其自身的特点，针对性的提出改进的建议。本研究的价值大致有以下两点.............................

1.2研究现状1.2.1供应链管理研究综述供应链的发展总的来说，经历了三个时期，第一时期是60年代到70年代，这个时期，主要是独立的物流配送管理以及单纯的物流成本管理时期，其重点主要放在实物的对外分销方面，以及实物从制造商向下游厂商的配送系统方面。第二个时期是70年代到八十年代末，在这个时期，主要是物品的整合物流管理时期，其重点主要放在促进增强企业间的合作。第三个阶段是90年代至今，在此时期，也称为供应链管理时期，这个阶段主要工作放在供应商到客户整个供应链网络体系，重视供应链整体效率的提升及其价值的增值。Mentzer（2001）在其研究中，通过分析指出，伴随着对分销以及物流中全面成本的分析，供应链管理逐渐发展，这两个研究无论是在研究的方向还是在手段等方面都存在着不同，但是两者都将重点放在供应链的单个企业并不能够较好的推动供应链整体销量的提升(Mentzer et al., 2001)。..............................1.2.2采购库存管理研究综述人类储藏物品可以说是人类最为基本的生活需求之一，这也在一定程度上发展出了库存概念，一开始人们对其的认知简单地理解为物品储存，且物品的数量愈多愈佳。而随着社会化大生产水平的不断提升，特别是步入到工业革命之后，在生产方面，库存的定义有了很大程度上的延拓，人们对其的认知慢慢有所变化，且慢慢地将它与采购、生产以及销售等各个环节联系起来，认为是保证这些环节顺利运转的关键，在这种情况下，人们逐渐对于库存的成本意义产生了较大的兴趣，认识到不再是储存的越多就代表越好(王夏阳, 2010)。适当的减少库存以达到节省成本的目的逐渐被人们认识到。在这种情况下，对于库存的管理逐渐被重视。1915年，美国学者给出了经济订货批量的相应模型，可以说是打开了现代库存管理研究的新世界，而在这之后，陆续提出了众多的理论，例如帕累托定律被应用与该领域，提出的ABC分类法。在第二次世界大战后，统计学等众多学科和这一领域发生了联系.....................................

1.3.1研究方法 51.3.2研究内容 5第2章 理论基础 72.1供应链管理理论 72.1.1供应链管理理论的产生 72.1.2供应链管理理论的发展 72.2供应链库存管理 92.2.1供应链库存管理简介 92.2.2供应链库存管理形式 112.3采购管理理论 142.3.1采购管理概念 142.3.2采购管理与库存管理的关系 162.4电力供应链管理 172.4.1电力供应链 172.4.2电力供应链的特点 17第3章 A电网公司采购库存管理情况分析 193.1  电网企业的背景 193.1.1电网企业的行业背景 193.1.2电网企业的采购库存管理特点 223.2 A电网公司采购库存管理现状 243.2.1 A电网公司整体经营管理现状 243.2.2 供应链管理环境下A电网公司采购管理转变 253.2.3物资供应体系的建设 263.3 A电网公司采购库存管理亟待解决的问题 273.4 A电网公司采购库存管理问题的原因探讨 29第4章 A电网公司采购库存管理优化策略 314.1 A电网公司采购库存管理原则和目标 314.1.1 A电网公司采购库存管理的原则 314.1.2 A电网公司采购库存管理的目标 324.2同类公司采购库存管理经验借鉴 324.2.1超市化采购模式—上海市电力公司 324.2.2集中采购机制—陕西省电力公司 344.3 A电网公司采购库存管理优化方案 354.2.1实施“快速响应”的库存-采购协同机制 354.2.2采用协同采购模式 364.2.3实施绩效考核机制 374.3实施对策 38

第5章 总结

5.1本文主要结论在“以客户为中心”的思想下，供应链管理在很大程度上以及成为推动企业提高竞争能力，提高客户服务水平的重要手段。对于企业来说，其想要进入到国际市场，想要得到持续的发展，那么基于供应链管理的视角去思考企业的生产经营活动，促进自身核心竞争力的形成，使得企业变为社会价值链的重要组成部分自然会化为必然趋势。基于上述的理论以及实证分析，对电网企业来说，开展有效的供应链管理，尤其是在采购和库存方面，有以下几个方面的结论以及建议供分享探讨： （1）供应链的设计必须适应竞争的变化 市场的竞争环境并不是出于不变的状态中，很大程度上，其出于动态变中化，那么企业所制定的竞争战略也要能够适应这种改变而产生改变，进一步，供应链的设计也要能够产生改变。供应链管理战略要能够较好的做到对于企业的竞争战略产生........................（2）高效的供应链管理务必要冲破部门间的观念 对于供应链无论是进行何种重要的改变，都要对各个流程的角色以及职责进行重新的界定，从而使其能够将重心放在企业的整体目标上，另外，还需要对组织结构进行适度地优化，在一定程度上降低流程的复杂性；而在对组织结构进行优化的时候，会对各个流程部门的权利产生改变，而对于权利的改变则是改革是否能够取得成功的关键........................（3）采购与库存管理充当着供应链管理的核心流程 对于供应链管理来说，采购与库存是其十分核心的缓解。相对于传统供应理论来说，现代供应链管理理论关注的视角发生了较大的改变，从传统的向内转变为注重客户以及供应商。借助于这种转变，能够更好的了解客户的需求，从而针对性的进行采购................................

5.2研究展望在本文的论述中，从供应链的角度出发研究A电网公司的采购库存管理的情况，分析了其所存在的诸多特征，并相应地分析了目前A电网公司在采购库存管理阶段存在的主要问题和产生这些问题的根本。针对A电网公司的供应链管理当前正处于初级阶段，存在诸多的问题在所难免，为了能够帮助解决这些问题，结合A电网公司的特点，提供了一些针对性的建议以及措施。每一个电网企业的规模存在差异，管理体制也存在差异，在办研究中以A电网公司作为研究对象，所提出的改进措施以及建议.........................

参考文献（略）