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国际管道工程项目采取的索赔措施,你要为天然气管道项目在地里种植的幼苗支付多少钱?

国际管道工程项目采取的索赔措施

对于天然气管道工程来说,种植在地上的幼苗应该支付多少钱?《土地管理法》规定,在起草土地征用协议之前,还应酌情对种植的新作物和现有地上附着物给予补偿。但是,在谈判和签署土地征用计划后,将不对种植的新作物或建造的地面附着物给予补偿。被征用土地上附着物和青苗的补偿标准由省、自治区、直辖市确定。

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你要为天然气管道项目在地里种植的幼苗支付多少钱?

对于天然气管道工程来说,种植在地上的幼苗应该支付多少钱?《土地管理法》规定,在起草土地征用协议之前,还应酌情对种植的新作物和现有地上附着物给予补偿。但是,在谈判和签署土地征用计划后,将不对种植的新作物或建造的地面附着物给予补偿。被征用土地上附着物和青苗的补偿标准由省、自治区、直辖市确定。

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国际管道工程项目采取的索赔措施范文

随着国际管道工程市场竞争的加剧,许多国际承包商为了获得新项目不得不降低报价,希望通过“低价中标,索赔获利”来获利。索赔已经成为国际承包商的一种有效的盈利方式,越来越受到国际工程承包商的重视。国际承包商继续提高他们的索赔能力,提高项目的盈利能力。

然而,向业主索赔并不容易。国际承包商的“一厢情愿”往往落在空身上。很难要求获得该项目的利润份额。

一、[索赔中的主要问题和困难/s2/]

随着国家“走出去”战略的实施,管道局在国际工程市场已经有了几十年的索赔经验,但在中国大多数国际承包商的国际工程索赔中也存在“通病”。

1.对国际工程索赔缺乏足够的重视

首先,由于建筑企业的特点,他们往往重视建筑而轻视商业。对于索赔,他们在项目结束时更加“填鸭式”,在早期阶段缺乏足够的准备。第二,长期以来,许多国际管道工程只坚持索赔的概念和口号,没有进入领导和员工的实际工作。因此,领导对索赔不够重视,员工也不理解索赔。此外,由于索赔的及时性,索赔在日常工作中经常被忽视,导致索赔的有利机会丧失。

第三,由于成本优势逐渐消失,一些低成本管道承包商有望通过索赔赚取一些利润。然而,他们在索赔中往往处于不利地位,因为他们忽略了索赔的及时性和长期性质。

2.缺乏完善的索赔管理体系

目前,我国许多国际承包商已经开始重视索赔。然而,由于缺乏相关经验和人才等原因,在实际项目运作中还没有形成有效的索赔管理体系,导致“焦虑和无助”。由于索赔工作缺乏科学规划和关键工作点,难以取得应有的效果,造成项目时间和成本的浪费。

3.忽视合同条款的研究和现场证据的收集,导致今后的索赔毫无根据。

国际工程市场对游戏的国际惯例非常挑剔。合同条款、现场证据、设计变更、索赔截止日期等。都是索赔的限制因素。许多中国国际承包商因其固有的习惯性思维方式而错过了大量索赔。例如,许多企业忽视了合同条款在国际市场上的重要性,没有足够重视索赔期限和应遵守的证据,没有适当的时间提出索赔和收集现场证据。

然而,国际承包商的这种行为被业主和监理视为自动放弃索赔权。将来,业主和监理会以超过索赔期限为由拒绝索赔。

4.索赔报告的质量不足以满足索赔要求。

也有一些企业在国际市场积累了几十年的索赔经验。有些企业已经有了一定的概念、体系或具体的程序,但是在具体的实施过程中存在着索赔报告质量差的问题。现场证据的收集和索赔报告的具体编制,由于数据不完整、逻辑推理不准确、索赔小组能力低下等原因,导致索赔报告最终提交给业主是不可信的。

5.缺乏有效的索赔策略

索赔是一项技术性和技巧性很强的工作。在索赔过程中,一些企业认为他们有理由获得相应的赔偿。如果对方拒绝采取激烈的行动,这种行动很容易导致双方关系的不和谐甚至破裂。索赔是一项需要耐心和毅力的工作。应该更加注意方法。如果方法正确,或许牵强的主张也可以得到补偿。如果这种方法不合适,可能会导致双方之间不必要的敌意,导致本来可以得到的赔偿变成海市蜃楼。

二。[管道工程采取的索赔措施/s2/]

对项目的全过程进行有效的索赔管理。在运营初期,应认真研究索赔,并结合以往经验进行科学的索赔规划。在运营过程中,我们将推进索赔计划的实施,注意施工过程中索赔的证据收集和及时性,并组织团队编制更高层次的索赔报告。

1.项目全体员工应树立索赔意识。

首先,在项目建立之初,我们从以往的项目索赔经验中吸取教训,总结并列出索赔风险点,确定索赔优先顺序。例如,泰国的娜空莎凡项目在成立之初组织了几次专题会议,采用集思广益的方法,最终列出了20个主要索赔风险点,其中三分之一的风险点作为索赔重点进行重点关注和讨论。二是根据以往经验和项目特点,通过集思广益,提出大量对策,形成理赔风险的解决方案,做好理赔工作的风险评估和风险对策。三是向项目员工宣传和培训索赔知识、程序和方法,使索赔成为一项专职工作,提高全体员工的索赔意识。

2.建立高效、科学的索赔小组和管理体系

为了更有效地做好各种索赔工作,项目部专门研究并建立了一个强大的索赔团队,由项目经理亲自担任索赔团队的负责人,局内各部门、办公室和分包商的负责人担任索赔团队的成员。同时,项目部将通过正式文件发布项目索赔管理的相关方法和程序,组织项目人员学习,确保整个团队对索赔方法和责任有清晰的认识。凭借强大的组织结构和完善的管理方法,索赔工作严格按照程序进行,确保及时发现项目中的索赔,及时提交业主的索赔意向书,为后续索赔工作奠定基础。

例如,一旦现场施工单位发现施工现场与原设计文件不一致,将立即通过正式书面形式向项目部报告。项目部、施工部、设计部将进行现场调查,如有需要,及时向业主提交设计变更或施工变更报告,同时通知合同控制部。合同控制部门将领导索赔小组的相关部门召开“会议”,研究变更/事故责任方是否符合索赔条件。

如果满足索赔条件,及时向业主提交索赔意向,然后准备索赔材料;不符合索赔要求的,应当相应提出。

3.注意索赔证据的发现、收集和整理

任何索赔的成功都需要证据支持。如果没有必要的证据,即使事实是合理的,也将变得空毫无根据,最终无法得到补偿。为了收集足够的证据,项目部开发了一系列有效的证据收集渠道,主要包括现场确认、视频证据、各种陈述、过程通知、会议纪要等手段,对索赔的顺利进行起到了很大的作用。

例如,泰国纳空萨凡项目的建设路径非常复杂。作业区有大量地下第三方结构,在初步设计FEED文件中未标出的一些结构经常被发现。根据索赔管理程序,施工分包商一旦发现此类事件,将通过现场拍照、录像或第三方确认等方式向总承包项目部报告。项目部将在分析、删除和完善报告内容后,起草给业主的相关信件,并保留索赔的权利。由于文字和现场图片等信息充足,业主很难反驳,所以业主和监理只能根据实际情况安排进一步调查,最终形成多方签署的调查报告,这使得每一步都有可追溯的证据,一步一步进行,对索赔非常有利。

4.多部门合作准备高质量的索赔报告。

索赔事件发生后,及时通知业主只是索赔工作的第一步。具体的赔偿金额或工期是索赔的实质性内容,也是承包商和业主最关心的核心内容。从业主那里获得赔偿的关键是索赔报告。高质量的索赔报告可以说服业主和监理。在编制索赔报告时,项目部应把握以下几点。

一是在合同条款中找到索赔的依据。相应的合同条款是索赔的法律依据。因此,合同部门和控制部门花费大量精力研究和思考合同条款,并根据合同条款编写索赔报告。

第二,索赔小组仔细分析了工程变更或延误的原因。施工延误可分为承包商的原因(在这种情况下,对工期和成本的索赔将不可用)和非承包商的原因(对工期、成本和利润的索赔可向业主提出)。工程索赔通常是由常见的延误造成的。首先,有必要判断工程延误的第一个原因是否是非承包商,例如地质条件的不可预见的变化和施工期间的设计变化。如果最初的延误是由业主造成的,承包人可以得到工期、成本和利润的索赔,但如果最初的原因是客观因素,承包人一般可以得到工期索赔,但很难得到成本索赔,如自然或社会条件的不可预见的变化。由于非承包商原因或非承包商常见延迟或初始延迟的情况,需要准备详细的索赔报告。

第三,索赔团队正在与许多部门合作。根据索赔报告的内容,分工、尊重事实和讨论成了我们的有利局面。施工单位是索赔现场收集证据的第一责任人。设计部门负责与初始设计文件的对比分析。控制部、采购部和施工部负责分析这种情况对人、物、机成本和利润的影响。合同部门收集数据并准备索赔报告。

第四,认真研究索赔成本和工期,合理计算索赔的工期、成本和利润。国际工程项目一般采用工程量清单综合单价法报价。如果合同中对同一项目有综合单价,则应根据单价和变更后的工程量计算成本和利润索赔。如果合同中没有相同的项目,只有类似项目的综合单价,参照类似项目的综合单价,报业主确认后计算索赔金额;如果合同中既没有相同的项目,也没有类似项目的综合单价,承包商应根据市场价格合理计算索赔金额,并在实施前报业主确认。

5.注意与业主的沟通和协商

索赔似乎是业主和承包商之间的利益博弈。然而,这一主张不能简单地被视为零和游戏。如果处理得当,可以实现双方都满意的双赢局面,这样业主可以获得高质量的产品,承包商可以得到应有的补偿。

首先,掌握谈判技巧和时机是获得索赔的重要因素。在处理索赔时,我们应该评估情况,抓住机会,以谦卑的态度与业主谈判解决问题。我们应该保持友好的气氛,取得更好的结果。其次,通过与业主的多层次协商,如及时的现场联合调查、索赔事宜讨论和专项索赔会议。第三,项目部高级管理层的支持和沟通尤为重要。项目部领导与业主高级管理层之间的沟通与协调有利于索赔意图的早日实现。工程索赔是一项长期而艰巨的工作,需要项目部的充分配合、完善的管理体系、索赔程序的指导和良好的管理沟通协调能力。项目部应不断总结索赔经验,探索新的思路,通过索赔赢得更多的利益。