ERP系统环境下的企业内部控制的问题及完善措施,企业资源规划系统与企业内部控制是什么关系？如何通过急诊室...
ERP系统环境下的企业内部控制的问题及完善措施
企业资源规划系统与企业内部控制是什么关系？如何传递雌激素受体之间的关系...企业资源规划系统和内部控制。(1)①企业资源计划系统可以改善企业内部控制。企业资源规划的实施使企业的管理结构扁平化和合理化，使决策者和高管能够快速沟通，大大降低了控制水平，使控制责任更加明确。它极大地促进了内部控制环境的改善和信息交流的效率。企业资源计划
如何完善erp环境下的企业内部控制
目前，企业信息化的应用正在逐步深化。财务管理软件、企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、电子商务等应用越来越广泛。 企业信息化建设推动了企业组织形式、管理体制和控制点的相应变化。企业的组织结构趋于扁平化。erp和企业管理相辅相成。erp促进企业管理。企业管理也需要erp的改进。对于企业面临的风险，企业仍然需要通过建立内部控制体系来提高风险管理水平。规避和弱化企业管理过程中遇到的各种风险许多企业为了适应国际化和市场化的要求，建立了自己的内部控制系统和应用企业资源规划管理系统。这两个系统涉及广泛的法规。他们想询问企业资源规划失败的风险吗？这种说法有许多方面。然而，最大的结论是人是纽带(只要客户想上去积极地与软件制造商合作，交流他们的需求，改善沟通，在内部实施并积极地反馈企业的使用情况)，企业应该对软件项目有信心，软件公司也需要这样做。一、前言2008年，财政部、审计署、中国证监会、中国保监会和中国银监会联合发布了《企业内部控制基本准则》。此外，五部委先后发布了《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制审计指引》。五部委要求在中国大中型企业和上市企业中发挥带头作用。
企业资源规划系统与企业内部控制是什么关系？如何通过急诊室...
企业资源规划系统与企业内部控制是什么关系？如何传递雌激素受体之间的关系...企业资源规划系统和内部控制。(1)①企业资源计划系统可以改善企业内部控制。企业资源规划的实施使企业的管理结构扁平化和合理化，使决策者和高管能够快速沟通，大大降低了控制水平，使控制责任更加明确。它极大地促进了内部控制环境的改善和信息交流的效率。企业资源计划
如何完善erp环境下的企业内部控制
ERP系统环境下的企业内部控制的问题及完善措施范文
摘要:为了提高竞争力，占领更多市场份额，实现可持续健康发展，许多企业都使用了企业资源规划系统，并取得了一定成果。然而，也有一些企业在企业资源规划系统环境管理方面存在一些问题。有必要分析存在的问题，找到最合适的方法来完善内部控制制度。本文以企业资源计划系统环境下的企业内部控制为切入点，分析了企业内部控制中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
:企业资源规划系统环境；内部控制。企业内部环境建设；
随着网络的发展和普及，企业资源规划系统作为一种先进的管理模式，逐渐被人们所认识和认可，并被应用于各个领域。企业资源规划系统的应用可以提高企业内部控制的质量和效率，但也面临许多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，获得更大的经济效益，就必须不断优化内部控制工作，提高整体管理质量和水平。在企业资源规划系统环境下，如何构建合适的内部控制度是企业值得深入研究和探讨的关键问题。
1企业资源规划系统环境下企业内部控制的内涵
1.1企业资源规划系统的概念
企业资源规划系统也是企业的资源规划系统。它主要集成了先进的管理理念和技术，有效地连接了企业内部的各个部门，是现代企业管理非常有效的运作模式。它可以控制企业的生产、加工、销售等业务流程，实现资源的互利共享。对企业来说，降低交易成本投资，确保自身经济效益最大化是关键内容。借助企业资源规划系统，可以提高企业内部控制效率，保证各项业务管理的准确性，实现企业内部各方面的优化组合。[1]
1.2内部控制目标
内部控制目标主要体现在以下几个方面:确保企业的所有生产、经营和管理活动符合法律规范的要求，各类财产和物资安全可靠；确保企业财务报表的真实性和完整性，实现企业战略发展目标。
2企业资源规划系统环境下企业内部控制存在的问题
2.1企业资源规划系统和内部环境控制问题
每个企业的发展都必须有自己的组织结构和严格的规章制度，这就要求企业做好内部环境建设，这是企业内部控制制度建设和实施的基础。企业资源规划系统的结构形式和权限设置都是结合企业的组织结构设置的。因此，企业资源规划系统所体现的权责分配关系与内部环境密切相关。如果企业内部治理结构出现问题，企业文化氛围的构建就无法在企业资源规划系统中及时发现和解决。为了充分发挥企业资源规划系统的优势和功能，有必要创造良好的内部控制环境。但是，从目前的情况来看，企业资源规划系统与内部环境控制问题还没有得到有效的协调，还有一些问题需要解决。[2]
2.2缺乏风险防控意识
企业在日常经营中面临许多内外风险，如技术风险、业务流程风险、数据质量风险等。其中，技术风险包括企业的整个业务流程，无论用户在企业的什么地方，都可以访问系统并控制相关的业务参数。显然，企业资源规划管理的优势在于企业员工可以灵活处理相关问题，提高效率。然而，如果这种灵活性无法控制，企业资源规划高度集成和分布式的系统技术结构也会给企业内部控制带来风险。然而，业务流程风险是在实施企业资源规划管理系统的过程中产生的。在实施企业资源规划管理系统之前，许多都是由计算机构建的独立业务流程。企业资源规划系统整合了企业运营的各个方面，包括人力资源、财务会计等。，还可以跨部门完成相关业务。然而，系统建成后，企业的各种业务流程对企业资源规划系统的依赖性得到了加强，这种依赖性的存在带来了新的业务风险问题。由于一些企业在日常经营管理中缺乏风险防控意识，缺乏对内部控制体系建设的重视，对企业资源规划系统的风险管理缺乏了解。从内部控制体系建设的角度来看，由于风险防控意识不足，风险没有得到科学的识别和评价。所谓内部控制制度的建设只是一种形式，针对性不强，风险防控能力相对较差。从企业资源规划系统建设的角度来看，由于风险防控意识不足，内部控制要素没有科学地融入企业资源规划系统，无法在业务流程层面进行控制。与此同时，企业资源规划系统相关的安全措施尚未落实，存在数据泄露和篡改等风险。例如，一些购买的商业软件和制造商的系统维护人员不注意用户名和密码，实施控制，不需要任何授权，任何人都可以进入系统操作，从而增加了风险发生的概率。[3]
2.3企业资源规划系统与内部控制的整合程度相对较低
企业资源规划系统可以通过购买商业软件或自行开发来构建。商业软件相对标准，购买后直接使用，无需二次开发，符合企业内部控制要求，科学合理地嵌入企业资源规划系统。然而，自行开发的系统通常只注重业务流程设计和各种模块的集成，而没有考虑内部控制要素和企业资源规划系统的有效集成。两者的融合程度很低，使得企业内部控制效率低下，甚至有些控制难以实现，增加了企业的经营风险。为了保证内部控制的信息化，其他企业已经建立了内部控制信息系统，但仍然独立运行，没有实现与企业资源规划系统的有效集成，数据无法共享。[4]
3企业资源规划系统环境下的企业内部控制战略分析
3.1更新观念，加强内部控制环境建设
内部环境建设是企业资源规划系统有效发挥作用的关键。对内部控制环境缺乏关注是影响企业资源规划实施的主要原因之一。企业资源规划系统的有效实施有赖于内部环境的配合。企业需要根据自身特点和内部控制要求，合理分配内部控制机构和人员的权利和责任。确保体系中授权、权责分配和内部控制组织设置的一致性，并建立完善的制衡体系。当然，企业资源规划系统只是一个管理系统。要充分发挥其作用，必须有人员的合作和参与。这就要求企业内部管理人员增强责任感，保持积极的工作态度，努力为企业营造良好的内部环境。因此，为了营造良好的内部控制环境，企业需要做好员工培训工作，提高员工的工作能力和水平，重视自身工作，加强文化建设，发挥团队力量，营造一个温暖、和谐、积极的内部控制环境。[5]
3.2强化风险防控意识
企业的风险非常不利于企业的发展，影响企业目标的实现。因此，企业需要认识到各种风险问题的重要性，对所面临的风险有一个清晰的认识，并增强风险管理意识。鉴于企业内部可以控制的风险，有必要实施内部控制管理，加强内部控制体系建设，科学运用现代信息手段，提高企业内部控制效率。同时，企业还应重视信息系统安全，规范系统操作程序，科学控制重要控制点，全面实施相关管理制度，避免不适当的人工干预和控制。加强对用户使用权的管理，以免被犯罪分子任意篡改和窃取，降低信息获取的风险。[6]
3.3企业资源规划系统和内部控制的有效整合
鉴于上述企业资源规划系统与内部控制的整合程度较低，企业需要从两者的整合入手，建立企业资源规划系统与内部控制的整合体系。具体来说，可以从以下几个方面入手:一是全面梳理企业的业务流程，科学评估内部风险问题，确定重要控制点和具体控制措施，并将其整合到企业资源规划系统的相关业务模块中，以充分发挥企业资源规划系统的整体控制优势，减少人为因素的约束和干扰；二是在企业资源规划系统中增加内部控制管理功能模块，实现企业内部各种数据的共享。第三，可以从相关业务模块中提取数据，以便控制经理进行全面分析和评估。通过以上方法，构建了企业资源计划系统与内部控制的集成系统，提高了企业内部控制的自动化水平和效率，促进了企业的可持续发展。
4结论
在这样一个科技飞速发展的时代，企业管理理念也应该与时俱进，不断创新，加强专业复合型人才的培养，增强风险意识，实现企业资源规划系统与内部控制的有效整合，提高风险防范能力和内部控制运行效率，从而实现企业内部控制目标，提高企业竞争力，占领市场竞争优势。通过加强管理，促进企业发展，确保企业经济和社会效益最大化。
参考
[1]李万甫、林斌、舒威等.从内部控制角度改进企业资源规划系统实施的研究——以盛威公司为例[J]。审计研究，2015，6 (1) :129-137。
[2]王智敏、赵金雪、周瞑祥。《企业资源规划环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理研究》，[。会计之友，2016，9 (9) :290-295。
[3]朱盛辉。基于企业资源规划信息系统的企业集团内部控制优化路径研究[。中国集体经济，2017，12 (4) :113-116。
[4]陈鹏宇。关于在企业资源规划系统下改进企业财务内部控制管理的相关探讨[。会计学习，2017，10 (21) :253-259。
[5]王学良。企业资源规划系统与内部控制的有效整合[。会计学习，2017，5 (12) :263-268。
[6]张龙柱，张杨顺。探讨企业如何在企业资源规划环境下实施内部控制[。当代经济，2017，10 (4) :225-228。