企业在战略成本管理中的问题及管理建议,如何解决企业成本管理中存在的问题
企业在战略成本管理中的问题及管理建议
如何解决企业成本管理中存在的问题(1)树立系统的企业成本管理理念。在市场经济环境下，企业应树立系统成本管理的理念，把企业成本管理作为一个系统工程，突出整体和全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析和研究。通过研究每种成本管理方法的性质和适应性
企业战略成本管理存在的问题及解决对策
成本控制成本控制(以快速恒定材料成本控制为例)*数量控制的思想是根据零件的目标成本数量控制过程中的计划采购数量。当计划采购数量超过零件的目标成本数量时，系统将自动发出警报。 *价格控制用户可以在软件的价格信息数据库中查询供应商和报价，这样成本管理一般是大型企业的日常管理，而真正的成本管理应该是动态管理，始终管理 对策:将成本管理模式转变为全面管理，全方位管理，全程预算、监督和评审 战略成本管理是战略思维在成本管理中的具体应用，是获取和保持企业持久竞争优势的成本分析和管理。 其特点是:第一，战略成本管理重视战略目标，具有长期性；第二，战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性。三，战略成本管理，一，战略成本管理的基本框架:1 .价值链分析每一个最终产品都要经历无数相互关联的操作环节，从最初的原材料输入到最终的消费者，这就是活动链 这种活动链不仅是产品的生产过程，也是价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略。战略成本管理的理论和方法正在发展和探讨中，其基本理论问题需要进一步研究。 本文试图从企业竞争战略的角度探讨企业战略成本管理的基本含义、基本目标、基本思路、方法和措施。 首先，战略成本管理战略的含义是对总体发展目标和发展、
如何解决企业成本管理中存在的问题
如何解决企业成本管理中存在的问题(1)树立系统的企业成本管理理念。在市场经济环境下，企业应树立系统成本管理的理念，把企业成本管理作为一个系统工程，突出整体和全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析和研究。通过研究每种成本管理方法的性质和适应性
企业战略成本管理存在的问题及解决对策
企业在战略成本管理中的问题及管理建议范文
摘要:简要阐述了企业战略成本管理，分析了企业战略成本管理中遇到的一些问题，并提出了相应的战略成本管理建议，以提高企业竞争力。
关键词:企业管理；战略成本；竞争力；
1先前
在日常经营活动中，企业要想实现经济效益最大化，就必须在保证质量的基础上降低成本，以更合理的价格占领市场，增强竞争力。特别是改革开放以来，我国有效地调整了企业经济结构，会计领域的工作模式逐渐从财务会计向管理会计转变。因此，传统的会计成本核算模式已经不能满足当前企业快速发展的管理需求。战略成本管理作为管理会计的一个重要方面，越来越认识到战略成本是服务于企业经济发展的科学方法，已成为企业提高经济效益管理的普遍趋势。
2企业战略成本管理概述
企业战略成本管理是企业综合管理中一种创新的战略管理模式。它是企业成本信息与管理战略相结合的产物。战略成本管理模式记录、整理和分析企业会计成本信息，形成报告，为企业管理者提供科学的经济效益分析数据，是管理者科学决策企业发展的重要依据。实施战略成本管理是一种基于企业战略的战略管理模式，有助于企业管理者形成和评价企业战略。这是对过程有效成本数据的分析，从而增强了企业的竞争力。
3企业战略成本管理中的问题
对于现代企业来说，战略成本在全面成本管理中占有非常重要的地位。传统的成本管理已经不能适应现代企业经济结构的变化和系统的发展。也可以说，战略成本是传统成本管理的战略升华，已经应用于企业发展的各个领域。在这方面，战略成本管理可以在一定程度上帮助企业实现对未来经济发展的科学成本预测和决策，是现代企业管理战略的核心工作。然而，近年来，企业的战略成本管理存在许多不足，导致企业遭受许多损失。然后分析了当前我国企业战略成本管理中存在的一系列问题。
(1)战略成本管理决策缺乏整体重要性。
对我国许多企业来说，利润回报是企业发展和经营中最重要的方面。为了在短期内获得高利润回报，许多企业忽视了内部成本管理的科学性，没有充分考虑企业资金周转的灵活性，缺乏对企业经济发展的长期规划，只注重眼前的高利润回报，忽视了发展壮大业务部门前提下的风险。许多企业沉浸在短期高利润回报的世界中。然而，企业的高净值回报不可能一直保持。当资本周转出现问题时，也是其他有竞争力的企业进行战略性反击的时候。因此，在战略成本管理决策中，负责人应全面把握全局，做出战略成本管理决策，合理有效地评价企业对成本调整的适应性。最终，企业的成本管理理念和协调资源的能力停滞不前，决策难以实施，信息无法得到科学有效的反馈。这是现代企业在社会经济快速发展中的通病。
(2)战略成本管理的理念和意识薄弱。
随着改革开放对社会企业经济结构的调整和企业内部经济发展的加快，许多企业在成本管理上仍然停留在传统的成本管理模式和理念上。企业管理者认为成本管理的关键是生产成本的有效控制。事实上，在整体战略成本管理中，生产阶段的成本节约只是一种短期成本控制。现代企业真正的成本管理是在战略层面。涉及到许多成本管理领域，如研发、设计、采购、生产、销售、市场管理等地方。企业在成本管理中严重忽视战略层面的成本管理，仅靠内部陈本储蓄难以保证企业具有长期竞争优势。总体而言，战略成本管理的有效价值分析被忽视是由于管理理念和战略成本意识薄弱以及对企业利润的过分重视，最终影响了企业的可持续发展。
(3)企业成本管理专业人才缺乏。
目前，对我国许多企业来说，战略成本管理的工作实施模式仍然停留在传统成本管理的基础上。主要原因是企业财务会计人员对战略成本认识不足，缺乏战略成本管理技能，导致许多政策没有得到落实。企业相关会计人员对财务成本认识不足，导致成本信息分析和反馈不力，影响企业决策。企业成本管理人员的严重短缺还表现在传统财务成本会计人员缺乏动力、懒惰严重、无法学习新知识、新管理技术和方法、难以接受新的战略成本管理模式以及专业财务分析师的严重短缺。因此，在企业战略成本管理中，不恰当的雇佣和混乱的岗位是非常普遍的现象，导致了整体成本控制管理和战略成本信息的有效反馈的缺乏。这是由于企业成本管理中缺乏人力资源管理策略造成的。
4改善企业战略成本管理的有效措施
(1)从企业经济发展战略的全局出发，传递有效的战略成本信息。
随着市场经济的不断进步和发展，企业之间的竞争也越来越激烈。然而，如果一个企业仅仅进行暂时性的高利润投资，将会导致未来缺乏全面的战略成本管理，影响企业经济发展的可持续性。因此，企业在改进战略成本管理时，应在有足够可用资金的前提下，制定总体战略计划，并考虑长期规划。同时，企业战略成本管理需要收集和整理大量的成本相关数据，寻找新的方法获取更多的成本会计信息，必要时，通过应用专业处理软件全面整理和分析财务数据，传递更多的战略成本信息。现在是信息时代，企业应该结合时代发展的特点，制定符合企业发展的相关策略，依靠自主创新和技术创新的结合，从而更加科学高效地获取企业成本信息，提高企业的整体管理效率。
(2)增强战略成本管理意识。
现代企业应在传统企业管理模式和效率的基础上，完善整体管理战略。企业的相关管理者应该对战略成本管理有一个基本的了解。为了改进成本管理，提高企业的经济效益，企业应该充分认识战略成本管理的优势。战略成本管理的理念应该打破传统的成本管理理念，特别是单一的成本控制和管理。企业应全面考虑现代企业的发展特点，在产品研发、设计、生产、销售等地方加强成本管理和战略分析。战略成本管理的应用也要求企业的财务管理人员从战略的角度看待成本管理，并将战略成本的意识传播给企业各部门的每一个员工。只有全面看待战略成本管理，增强战略成本管理意识，才能真正实现企业成本管理，实现企业经济的高效发展。
(3)全面提高企业成本管理人员的整体素质。
企业管理中的战略成本管理应从人才配置的战略角度出发。现代企业之间的竞争不仅在经济层面，而且在人才层面。企业人力资源的管理和配置对企业的发展起着至关重要的作用。战略成本管理不同于传统成本管理。企业应配备管理相关战略组成部分的专业人才。它不仅需要充分了解企业各部门的工作，还需要分析和处理成本信息的能力。通过系统地将企业的相关岗位与企业的战略管理目标相结合，不仅可以加强企业战略成本的管理，还可以实现企业员工的积极性和创造性，使员工充分发挥自身价值，最大限度地发挥潜力，促进企业的全面战略管理和经济发展。
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总体而言，我国企业在内部综合管理方面仍有一些现代管理思想，但在战略成本管理的相关工作中仍存在一些问题。目前，从企业角度对战略成本管理与上市公司应用实践相结合的分析相对缺乏，改善战略成本管理的应用建议也不系统、不全面。笔者只希望通过本文的分析，企业能够看到战略成本管理作为一种工具，能够使企业的经营决策更加有效，从而更加重视管理会计。
参考
[1]陈保红。基于价值链分析的战略成本管理[。企业改革与管理，2017 (4) :31。
[2]郭会民。美的集团成本领先战略[。《企业改革与管理》，2013 (7) :33-35。