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论述建筑工程全过程工程造价的控制方法,本文论述了工程造价全过程管理的意义、基本原则和方法,5...

论述建筑工程全过程工程造价的控制方法

本文论述了工程造价全过程管理的意义、基本原则和方法。5...摘要:本文分析了工程造价全过程管理的意义和具体实施措施,供大家参考。关键词:工程造价;整个过程;随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及改革的深入,工程造价领域的改革步伐也在加快,原有的工程造价管理体制已经不能适应。

工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设项目成本控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工实施阶段,将建设项目成本控制在批准的限额内,随时纠正偏差,确保项目管理投资目标的实现,合理利用各建设项目中的人力、物力和财力。建设项目是一个复杂而长期的建设过程,涉及许多建设环节。为了使建筑企业的经济效益最大化,提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势,在保证建筑工程质量的前提下,加强对建筑工程全过程造价的控制和管理,已经成为我国建筑企业从决策到竣工交付的建筑工程施工过程,一般包括以下几个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段 为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和项目成本控制,研究和应用建设项目成本控制——重庆大学出版社,作者秦茂玲。 建设项目成本控制方法的研究与应用——吉林大学出版社,黄丽丽 工程建设项目设计阶段工程造价控制研究——天津理工大学出版社,李如梅 我国的建设项目有许多影响建设项目成本的因素。因此,控制建设项目成本不仅是为了控制建设项目本身的建设成本,也是为了考虑建设周期成本、质量成本、安全和环境成本的控制,从而实现项目成本、建设周期、质量、安全和环境的一体化管理。全要素成本管理的核心是基于优先级。

本文论述了工程造价全过程管理的意义、基本原则和方法,5...

本文论述了工程造价全过程管理的意义、基本原则和方法。5...摘要:本文分析了工程造价全过程管理的意义和具体实施措施,供大家参考。关键词:工程造价;整个过程;随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及改革的深入,工程造价领域的改革步伐也在加快,原有的工程造价管理体制已经不能适应。

工程造价全过程管理控制要点

论述建筑工程全过程工程造价的控制方法范文

摘要:随着中国经济条件和生活水平的提高,城市化进程正在加快,导致建筑数量不断增加。建设项目已经成为当前社会发展进程中最重要的组成部分。为了提高施工效率,保证施工质量,有必要在工程施工过程中合理实施工程造价全过程,以尽可能节约成本,促进施工企业的发展和进步。以下是对建设项目全过程工程造价控制的探讨。

关键词:建筑工程;整个过程;项目成本;

在工程造价的全过程中,必须对项目进行决策,设计项目的全过程,合理设计招投标和施工方案,控制和管理竣工验收结算的相关内容,从而合理控制全过程造价,合理配置人员、采购和使用材料设备,配置和使用资金资源,以达到更好的资源利用率,落实工程造价,提高建设项目的施工质量。

1建设工程全过程成本控制

在建设项目成本控制的全过程中,应遵循科学、合理、系统的特点,确保项目成本的质量和效率。在这个过程中,我们必须合理运用管理方法,确保我们能够掌握各个阶段的工程造价问题,确保工程造价能够得到合理的掌握,并在此基础上,确保资金能够在施工过程中得到合理的使用。因为控制工程造价可以提高建设项目的施工质量,减少工程建设过程中造价事故的发生,有利于工程建设各阶段的监督管理,有利于[1]工程建设的全面控制。

2成本控制在建筑工程全过程中的重要性

目前,建筑业是市场经济的重要组成部分。企业只有加强对工程造价的重视,才能合理进行单位管理,增加施工企业实际获得的经济效益。目前,大多数施工企业在成本控制的全过程中,都以成本管理为主要模式,以法律为主要支撑,采用法人制,对成本过程进行全面管理。在保证建设投资合理性的基础上,使企业获得的经济效益最大化,并为项目成本设定明确的目标。因此,施工企业需要合理选择全过程成本作为建设项目开发的主要模式。目前,施工企业往往由于缺乏对工程造价的重视而无法制定详细的工程造价计划,这导致实际施工过程与首笔造价之间存在较大差距,不仅影响施工效率,还影响资金周转和施工企业的发展进步[2】。

3建设工程全过程工程造价控制方法

(1)决策阶段。在建设项目的施工过程中,只有制定合理的决策和结算计划,才能控制整个施工过程,进行必要的成本控制。因此,有必要检查施工现场,检查施工人员的工作能力,并在此基础上合理确定各种工程项目的选择。投资人员需要考虑投资中可能出现的问题,制定各种施工方案,综合分析施工成本、施工工艺、施工环境等因素。,做好项目投资的评估和计算,为项目建设期做出合理的预算,做出科学决策,并反复审核项目成本的相关文件,确保其内容的合理性[3】。此外,相关人员需要对项目成本的各个阶段进行动态监控,以确保项目的顺利实施。

(2)设计阶段。在投资预算过程中,有必要进行合理的投资估算,并根据相应的估算数据和指标进行合理的估算。在估算过程中,有必要对建设项目中可能出现的风险进行评估,并对建筑物的最终效益进行合理计算,以确保资金投入与最终效益相一致。在估算过程中,应以估算指标为依据,根据项目实际情况合理调整原始指标,确保指标符合项目现状。在成本控制设计的全过程中,相关人员需要保证设计质量,减少设计后设计方案变更的发生,合理设计设计预算。由于目前建设单位对设计预算重视不够,设计预算不足,导致项目全过程成本不完整,影响了[4]项目成本的控制。

(3)准备阶段。首先,技术设备的准备、使用和维护过程中的成本控制要求根据相关设计合理准备技术设备,并对施工人员的施工技术和机械设备的使用技术进行调查,以减少施工过程中出现的问题。其次,人力资源是建设项目的关键。由于建设项目的建设需要很长时间,工作量也会直接影响到建设人员的数量,如果在建设成本的全过程中准备了大量的人力资源,就会导致人员过剩、供应过剩和成本增加。但是,如果人员太少,会延误工期,导致施工质量问题。最后,在资源准备过程中,建筑材料需要合理进口,但进口材料的数量和储存量应与建设量相一致,以减少[5]过多材料造成的资源浪费。

(4)施工过程。对于施工过程的计算,有必要进行全过程的成本控制。首先,要加强设备和材料使用预算,对各环节进行合理审查,以减少因材料不合格或材料短缺造成的施工问题的发生。此外,要增加对各种机械设备的及时维护,加强对机械设备的管理,以减少机械设备损坏造成的资金损失的发生。其次,必须通过施工过程中可能发生的变化对项目成本的影响,如建立项目签证管理机制、实行责任制和解决材料替代问题,来减少项目索赔造成的成本增加。最后,合理进行项目审计,对建设过程中的投资进行审计,找出存在的问题,以便更好地控制资源。

(5)竣工阶段。在建设项目的竣工阶段,要合理收集各种工程造价信息,收集整理各种信息,进行深入审查,对工程造价人员的相应工作进行分类借鉴,严格检查竣工阶段的工程质量,并在此过程中与各工程部门沟通,减少重要问题的遗漏。

4结论意见

综上所述,在一个建设项目的建设过程中,实施项目成本的全过程可以加强建设项目的管理,节约建设成本,加强项目成本的控制,保证资金的协调运用,提高项目成本的效率。可见,在建设项目的全过程控制工程造价,可以提高施工企业的经济效益,促进我国的经济发展。

参考

[①谢松涛。《建设工程造价动态管控策略分析》,[。经济管理:摘要版,2016 (07) :00061。

孙锂华。《工程造价控制现状及问题分析》,[。工程技术:摘要版,2016 (11) :00177。

许方强。《建设项目管理中的全过程成本控制分析》,[。工程技术:摘要版,2016 (10) :00177-00178。

[4]李翔。建设项目管理中成本控制的全过程分析[。科学公共(科学教育),2017 (07) :153。

[5]程明霞。《建设项目管理中成本控制的全过程分析》,[。华东科技:学术版,2017 (10) :32。