人际沟通方式对提高人力资源管理效率的作用,沟通在人力资源管理中的作用是什么

人际沟通方式对提高人力资源管理效率的作用

传播在人力资源管理中的作用体现在以下几个方面:转载以下材料供参考。人际关系和沟通相互影响。两者可以互补，也可以相互竞争。良好的人际关系使沟通更加顺畅。良好的沟通也能促进人际和谐。另一方面，不良的人际关系会增加沟通困难。糟糕的沟通会导致糟糕的人际关系。不

为什么说人际沟通是人力资源管理的第一技巧

人际沟通贯穿人力资源管理的每一个环节。 例如，在绩效管理1中。在绩效计划中，如果高层和低层之间没有有效的沟通，就无法制定一次跳跃就能获得的指标。 2.在绩效实施过程中，如果没有人际沟通，计划实施中的进展和问题就不能及时有效地进行。科学家们有一个相对一致的观点，即睡眠允许大脑和小脑休息。 动物需要睡眠，而没有大脑的植物不睡觉；人体的某些器官，如肝脏，不休息。 这表明睡眠是整个大脑中的一种独特现象，至少慢波睡眠可以使大脑修复自由基造成的损伤。 自由基是新陈代谢的副产品。从管理责任的角度来看，员工关系管理主要包括九个方面:第一，劳动关系管理 劳动争议处理、员工在岗和脱产面谈及程序、员工投诉处理、人事争议等事件。 二、员工纪律管理 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律，人际沟通贯穿人力资源管理的各个环节 例如，在绩效管理1中。在绩效计划中，如果高层和低层之间没有有效的沟通，就无法制定一次跳跃就能获得的指标。 2.在绩效实施过程中，如果没有人际沟通，计划实施过程中的进展和问题就不能及时有效地实施。

沟通在人力资源管理中的作用是什么

传播在人力资源管理中的作用体现在以下几个方面:转载以下材料供参考。人际关系和沟通相互影响。两者可以互补，也可以相互竞争。良好的人际关系使沟通更加顺畅。良好的沟通也能促进人际和谐。另一方面，不良的人际关系会增加沟通困难。糟糕的沟通会导致糟糕的人际关系。不

为什么说人际沟通是人力资源管理的第一技巧

人际沟通方式对提高人力资源管理效率的作用范文

摘要:指出，人际沟通是人力资源管理的必要手段，沟通质量已经成为人力资源管理成败的关键。人力资源管理中的沟通问题已经得到了广泛的研究和探索，相关的理论研究已经在实践中得到应用。通过人力资源的动态、智力、生物和社会特征，阐述了沟通在人力资源管理各个环节中的作用、必要性和重要性。摘要:根据通信过程中的发射机、接收机、编码、解码、发射机、接收机、信道和噪声等要素，阐述了通信在人力资源管理各个环节中的具体应用。并通过沟通的性质、要素、类型和网络结构来分析造成沟通障碍的原因，提出解决障碍的对策。目的是通过合理的沟通方式提高人力资源管理的效率，从而促进组织的生存和发展。

关键词:人力资源管理；人际交流；问题分析；

1导言

人际沟通是人力资源管理实践中不可或缺的最重要的手段和技能，贯穿于人力资源管理的全过程。管理的精细程度取决于沟通，“细节决定成败”，人力资源管理的细节取决于人际沟通。人际沟通处理得好不好，关系到人力资源管理的成败和核心竞争力的提高。

在经济全球化的今天，科学技术不断发展，竞争更加激烈。根据我国的现状，人力资源和知识资本已经成为核心竞争力。人力资源需要大力开发、充分利用和科学管理。人力资源管理已经从“以物为本”转变为“以人为本”。人力资源管理的主体是人，人力资源的功能是在组织群体中实现的。管理者必须沟通，以实施有效的管理。包括管理者和被管理者之间的通信、管理者和被管理者之间的通信以及被管理者和被管理者之间的通信。沟通是个人在群体之间交换信息的过程，这是一个巨大而复杂的过程。沟通会受到许多因素的影响。沟通意识和技能变得越来越重要。要正确认识人力资源管理与沟通的相互依存关系，全面分析人力资源管理中的沟通障碍，并提出解决方案和方法。提高人力资源管理的有效性，最终提高竞争力，实现组织目标。

2人力资源管理中人际沟通的必要性

行为科学理论在人力资源生成和发展过程中证明了人际沟通的重要性:霍桑的实验广泛采用自由对话的方法，这被认为是人力资源管理最实用的技术方法之一。

2.1人力资源特征决定管理需要人际沟通

人力资源的主动性、智能性、生物性和社会性决定了人力资源的开发、利用和管理方法。人际沟通可以理解不同层次的人的需求(如生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、成就需求)。通过满足人们不同层次的需求，可以采取有效的激励措施来提高人们的积极性。人际交往也能提高一个人的认知水平，平息情绪，缓解压力，充分发挥主观能动性。人际交往使人们能够获得友谊、尊重、温暖和关怀等社会需求。沟通提高了人力资源管理的效率，使人力资源管理获得最大价值。

2.2人力资源团队决定人际沟通的必要性

人力资源的功能主要是以群体的形式来实现的，而人的潜能的大小深受群体的影响。在微观人力资源管理中，即特定单位或组织的人事管理中，有效利用人力资源的最重要手段是人际沟通。沟通可以使信息、知识和情感在人群中顺利传递，从而形成一些共同的文化价值观、历史传统、价值观和道德规范，从而营造民主和谐的组织氛围。

2.3现代人力资源管理思想决定了人际沟通的重要性

现代人力资源管理的核心是“人”，即以人为本、人性化的管理。这也决定了人际交往的必要性和重要性。现代人力资源管理是一种参与性、透明性和以人为本的管理方法，是一种和谐合作的工作关系。人际沟通是参与和透明的必要条件。

2.4人力资源管理目标决定人际沟通的必要性

人力资源管理的目标是:(1)获得最大的使用价值。(2)充分发挥主观能动性。(3)培养全面发展。人力资源管理是调整组织中人与人之间的关系，协调人与物之间的关系和匹配，发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标。

2.5人际沟通应用于人力资源管理的各个方面。

人际沟通是人力资源管理组织中不可或缺的管理方法。人力资源管理的各个方面都需要大量的人际沟通，如人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效评估、薪酬管理、员工激励、员工培训等。

3人际沟通概述

3.1人际沟通的含义

传播的发送者和接收者都是人，即人际传播。人际沟通是个人和群体之间为达成共识和实现共同目标而进行信息传递和反馈的过程。人力资源管理中的有效沟通是将员工的个人目标和组织目标结合起来，形成一种有凝聚力的组织文化。

3.2人际沟通过程

人际沟通过程是信息发送者将获得的信息，用某种语言或行为表达，并通过某种渠道传递给信息接收者。这些信息使接收者能够做出主观理解，并在判断后采取不同的应对措施。沟通的过程也是信息交流和处理的过程。

3.3有效的人际沟通

成功的人际沟通是不间断地将信息传递到所接收信息的完整性的过程。在这一通信过程中，确保了信息的完整性、安全性、可靠性以及接收者处理信息的正确性。信息发送者能够正确传达他想要传达的信息，信息接收者能够正确理解信息发送者的意图。

3.4人际交往的因素

3.4.1发送方和接收方

发送方和接收方认知水平和价值观的差异会影响人际沟通的顺畅性和准确性。所谓“对牛弹琴”就是这个道理。

3.4.2编码和解码

编码是发射机将要传输的信息转换成某种表达形式的传输信号，如语言、文本等。解码是指接收机分析和判断接收到的传输信号。发送者的思想、观点和情绪与接收者之间的差异越大，沟通的准确性就越差。

3.4.3发射器和接收器

它是指用来传输和接收信息的工具和媒体。例如人的眼睛、鼻子、耳朵和其他感觉器官。另一种是网络、电视、电话、报纸等现代工具，以提高接收质量和数量。发射机和接收机的质量直接影响通信效果。

3.4.4通道和噪声

信道是信息离开发送者到达接收者的传输线路。线路是否畅通将直接影响通信效果，甚至导致通信中断。噪声是信息传输过程中的一个干扰因素，它会导致信息失真，改变信息，甚至“淹没”有用的信息。

3.4.5反馈

反馈是接收者对收到的信息的反应。反馈过程是一个反向的沟通过程。反馈过程中也存在沟通中出现的问题和障碍。

3.4.6结论

人际交往的因素和过程决定了交往中可能出现的问题和障碍，是影响交往实现的必然因素。

4人际沟通在人力资源管理不同阶段的具体应用

4.1人力资源规划阶段

人力资源规划是人力资源管理的起点。有必要对组织的工作安排和人员配备作出合理的计划。必须进行大量的人际沟通，以了解岗位的需求，了解组织的现状和发展变化，从而引起组织的人事调整安排等。，为人事决策提供必要的信息。

4.2工作分析阶段

工作分析是人力资源管理的核心。它为科学招聘、合理配置人员、公平评估人员创造了条件，并为每项工作提供了各种相关信息。信息是沟通的先决条件。它可以通过有效的人际交流获得。有价值的信息可以使工作评价和能力评价公平合理，充分调动员工的劳动积极性和工作积极性，增强组织的活力和有效性。

工作分析的接收、传输和反馈将在下面的管理方面进行描述。

4.2.1工作分析的信息接收

充分了解工作的特点和任职要求是企事业单位有效招聘、选拔和任用的前提。为了准确有效地评估员工，实现员工的公平合理分配，必须全面了解员工的工作内容、质量、数量和工作程度。为了实现人与工作的最佳匹配，有必要了解各种工作的特点以及能够胜任各种工作的人的特点。

工作分析通常收集关于特定任务的信息，以确定特定工作的性质和工作人员所需的技能。为了做到这一点，我们必须使用不同的通信手段来接收信息。这些都是接收信息的过程。

4.2.2工作分析的信息传递

询问信息。最后，应提供收集的信息，并将其实施到每项工作的具体应用中。

4.2.3对工作分析信息的反馈

例如，员工满意度调查:设计调查表格、分发和回收表格、处理表格中的数据、得出结论并反馈相关人员。

4.2.4人际沟通的网络结构

工作分析中的人际沟通不是单向的；成对地从信息交换网络接收信息和发送信息。信息发送者和接收者的角色在不断变化。因此，信息接收以信息传输为前提，信息传输以信息接收为前提。例如，在工作分析的调查阶段，主要任务是对工作的全过程、工作环境、工作内容和人员等进行全面调查。准备各种问卷、提纲、访谈和使用的其他手段是双方之间双向和重复的沟通过程。

人际沟通广泛应用于工作分析。它是一个完整的通信系统:发送信息、传输信息、接收信息和反馈信息的全过程。相反，工作分析本身可以反映各级管理者的责任和权利，从而达到解释组织沟通方法的目的。

4.3招聘阶段

充分了解各种工作的特点和能够胜任各种工作的人员，以及充分了解担任这些工作的要求是征聘、甄选和任命的先决条件。然而，招聘是一个双向选择的原则，这将不可避免地涉及雇主和工人之间的反复沟通和理解，以实现他们各自的目标。沟通也能帮助双方了解不足并实现自我改进。

招聘信息的接收、发送、编码和解码过程充分应用于资格考试、初选、面试和正式面试过程中。招聘过程中的人员测试和选拔方法:心理测试和智力测试是信息发送和接收的过程。

招聘评估是一个信息技术处理和解码的过程。

招聘信息的信息渠道是发布渠道，主要包括网络、报纸、杂志、电视、广播、通知和新闻发布会，或者相关部门或人员采用口头和非正式方式发布招聘信息。外部招聘的信息渠道包括广告公告、校园选拔、职业介绍所、猎头公司等。

通信方法的选择和应用。例如，根据非正式出版的缺点，如成本低、愿意进行双向沟通、速度快、覆盖面窄，一般在劳动力市场供过于求、招聘水平不高时才可以获得。

反馈信息，收集候选人的反馈信息。

4.4员工激励阶段

选拔、教育、雇用和留住人才是人力资源开发、激励和维护的过程。创造条件满足员工的各种需求，从而激发员工的积极性，使其产生行为过程，实现组织目标。通过沟通了解员工的物质和精神需求，并涉及组织对个人利益和需求的满足，建立良好的物质和精神环境。提高员工满意度，提高工作效率。

交流可以减轻紧张。有动力的员工处于紧张状态。他们将努力减轻紧张。紧张程度越大，努力程度就越高。通过沟通来满足员工的需求，紧张感就会减轻。

理解员工需求的沟通是以“需求理论”为指导的，该理论有针对性地分层理解需求。沟通结果将应用于员工激励，使激励有效合理。激励需要信息沟通来激励、引导、维护和规范组织成员的行为，从而有效实现组织的系统活动及其成员的个人目标。

信息沟通贯穿于激励的全过程，从激励系统的推广(信息的编码和发送)、组织个体成员的理解(信息的接收)、员工行为过程的控制和员工行为结果的评价(信息反馈和信息解码)等。，都依靠人际交流。企业组织中人际沟通是否顺畅、及时、准确、全面，直接影响激励制度的应用效果和激励工作的成本。促进组织进一步了解其成员，不断完善其激励机制。

4.5绩效评估阶段

通过沟通，了解、分析和评价各岗位的性质和要求，了解岗位人员的素质、数量和能力，并以此作为任免、奖惩、薪酬和培训的依据。绩效反馈(信息反馈)将带来更高的绩效。

4.6人力资源开发和培训阶段

通过沟通，明确界定某项工作所需的技能、知识和要求，了解学员的实际情况，有针对性地安排培训内容和方法。为了实现学习和应用的一致性，根据学生的需要进行教学，严格考试和择优奖励，并最大限度地提高成本效益，必须进行人际沟通。

5人际沟通在人力资源管理中的作用

5.1沟通可以为人力资源规划工作的分析提供必要的信息

有效的人际沟通可以使组织人力资源适应未来的组织动态变化。组织获得相应的数量、质量和各类人员的补充，也能极大地满足个人利益的需要。有效的人际沟通还能使工作分析获得关于具体工作和胜任人员特征的准确信息，并确定明确的工作规范。

5.2人际沟通能使招聘有效

人际沟通可以使组织吸收真正合适的人来满足组织工作的需要。在制定和批准招聘计划、发布招聘信息、申请候选人、以下资格考试、初选、面试、考试、经验、最终人员选拔的过程中，招聘人员与决策层、用人管理层、候选人进行了深入细致、合理有效的沟通，使组织和被聘用人员能够得到他们所需要的。

5.3沟通能使组织结构合理，人员配置有效。

每个人的动机不仅复杂，而且差异很大，形成不同的动机模式。通过随时了解组织中不同人的动机和不同人的“天赋和能力”，可以采取灵活多样的管理方法，充分发挥自己的才能。通过有效的人员配置，组织发展引起的结构调整更加合理。

5.4沟通可以发挥激励作用

有效的沟通可以使员工有更高的动力，充分发挥员工的最大主动性，使组织能够达到预期目标和实现个人目标。从激励制度的推广、组织成员的理解到员工行为的标准化和工作结果的评价的沟通过程就是激励有效的过程。

5.5沟通对培训和发展非常重要。

人际交往可以使训练达到按需学习和教学相一致的效果。人际沟通也是降低培训成本、保证培训质量的前提。它还可以极大地发展员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识。

5.6沟通对绩效评估的影响

人际沟通可以建立客观、合理、准确的绩效评价标准，提高评价的实用价值。通过沟通了解工作要素，并根据工作要素制定绩效评估标准。通过沟通，员工可以了解自己的工作范围和与组织要求的差距，从而有针对性地学习和培训，改进工作方法以满足组织的要求。

组织评估成员工作和结果的沟通过程，以了解员工完成任务的数量、质量和效率，从而了解员工工作的优势和劣势，并给出薪酬和职位的变化。

5.7人际沟通对组织文化建设的影响

该组织重视团队合作和团队精神。沟通是企业文化建设的需要。沟通使人力资源的管理和使用能够统一在一个共同的指导思想和管理哲学中，并朝着一个共同的方向汇聚。

简而言之，人力资源管理就是在组织中形成一种沟通和对话的机制来进行各种管理，以实现人力资源管理的目标，并最终实现组织目标。

6人力资源管理中影响沟通问题的因素

6.1个人智商、情商和价值观对人际交往的影响

组织中的人有不同的教育水平、文化背景和个人经历，他们表达和理解的能力也不同。所有这些因素都会影响人际交往。不同文化层次的人之间的交流应该在表达和接受上保持一致，这样交流才能有效。感知偏差将直接影响交流的准确性。

6.2组织中经理和员工的权利和地位对人际沟通的影响

经理传达组织的系统、程序和规则。事实上，他们用沟通来控制员工，员工必须遵守沟通。个人在组织中的权利取决于他在组织信息交流中的地位。经理通常在沟通中处于主导地位，员工在接收信息时处于被动地位。当员工反馈信息时，他们倾向于响应经理的意愿，为了自己的利益和避免风险而传递虚假信息。让迷信自己思维方式的管理者无法理解他人或认识自己。员工的反馈信息是否顺畅取决于经理是否有足够的沟通意识，以及经理是否打算建立一个反馈信息接收平台。

6.3不完善的组织结构和沟通机制导致沟通不畅

一方面，沟通中的反馈机制是一个重要环节，许多组织都有不完善的反馈机制。另一方面，在正向信息流通过程中，大多数组织结构是“金字塔”型的，导致信息层层传递，传递环节多，过程长，速度慢，甚至在信息传递过程中失真和丢失。如果沟通机制中有太多的沟通渠道，很容易导致信息过多，超出组织处理信息的能力，或者管理者可能会因信息过多而导致信息混乱或误解，甚至搁置有用的信息。

6.4组织文化氛围对沟通的影响

只有当组织有民主和谐的氛围，员工和组织的目标是统一一致的，沟通才能顺畅。由于对个人或群体的不同理解，对同一件事的不同意见和态度可能会导致冲突，从而导致交流中的对抗，而不能从另一方接收信息传递。例如，如果员工不服从经理的命令，经理不接受员工的要求，组织中就会出现不团结、不信任甚至相互猜疑，沟通中的信息也会被扭曲。

7人力资源管理中解决人际沟通障碍的策略

7.1提高人力资源的沟通意识和沟通水平

7.1.1增强沟通意识

当人力资源为了实现组织目标而进行沟通时，由于职位不同，管理者需要有很强的沟通意识，才能建立完整的沟通机制，使沟通顺畅。员工还需要增强沟通意识，有表达意愿，与领导者互动，提高沟通效率。无论组织中的领导或员工，他们都应该学习相关的沟通知识和技能，并将其应用于实践。

7.1.2提高表达能力，深入了解沟通对象

为了实现组织目标，整合自己的思想和组织信息，要求与每位员工准确沟通，上级需要对员工有全面的了解，并做好有针对性的沟通工作。如果有些员工性格外向、积极主动，沟通将会很容易。对于一些不擅长表达自己的内向型员工，有必要了解员工的背景和工作环境，选择易于理解的沟通方式，以达到更好的沟通目的。为了准确传达信息，我们必须提高我们的沟通技巧。

7.1.3抓住沟通机会，选择良好的沟通环境

沟通的效果会受到外部环境和双方情绪的影响。有必要根据交流对象和相关事件选择一个良好的交流时间和环境。例如，对员工的表扬和批评应该及时。如果延迟太长，沟通效果不会很好。如果选择公众作为倾听的对象，应该在公共场所进行表扬和批评。如果批评是针对个人的，就有必要选择一个更加私密的交流环境。

7.1.4根据通信对象确定通信内容

组织中的人根据不同的情况分为不同的群体，不同的沟通内容应该根据不同的沟通对象来确定。例如，在绩效评估中，其工作结果可以量化而其工作不能量化的小组应该使用不同的沟通方法和评估方法。另一个例子是在鼓励员工时，对老员工、初级员工和新员工采用不同的沟通方式。重视对老员工的认可和肯定，充分发挥他们的特殊技能。不合格的员工需要更多的鼓励、更多的沟通和适当的培训，这样他们才能更好地胜任这项工作。对于新员工，他们需要被引导去理解新的工作环境、系统、工作职责等。，尽快进入职位角色并融入组织，直到他们能够独立完成重要任务。

7.2完善沟通管理机制

在上层与下层的沟通中，从上层到下层的信息流往往很大，反馈信息的主动性也受到上层的控制。通常是上层主动接收反馈信息，因此信息很容易返回。一些上级领导不积极接受下级的非正式沟通信息，甚至拒绝或屏蔽上级的信息。

通信管理应受相关法规的规范。需要建立反馈和监督机制，必要时应进行流程跟踪。增强群众对政策的理解和监督，让群众在政策中有一定程度的参与和发言权，实行民主管理；尽量减少信息的逐层传输，并使用有效的信道使信息快速到达覆盖区域。选择先进有效的沟通渠道，如组织内部局域网、宣传报道、领导信箱等。

有效利用现代信息技术减少通信链路的流量。例如，决策层应传达政策、精神和法规。局域网可以用来避免逐层传输，实现信息的一次性覆盖。建立领导信箱、领导热线和受理投诉的专门窗口，可以将员工的需求直接传递给相关职能部门和领导，从而解决垂直流通的问题。

在横向沟通方面，在领导层，将定期召开会议。在业务层面，不时进行业务交流和经验介绍。

完善的沟通管理机制不仅能使信息顺畅流动，还能避免信息失真造成偏差。

7.3建立和完善和谐民主的组织文化和团队精神

凝聚力是组织发展的关键部分。除了改善沟通和管理机制，提高凝聚力还需要建立健全的组织文化。组织文化使员工能够与组织目标相结合，并使员工拥有共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。增进人们之间的思想和感情，建立坦诚和信任的人际关系，都有利于人们之间的信息交流。此外，当管理者具有团队意识时，他们会将被管理者视为合作伙伴，削弱他们的力量，进行有效的信息沟通。

8结论

人力资源管理是组织管理的重要组成部分。有效的人力资源管理可以提高组织效率。人际沟通是人力资源管理中不可或缺的重要手段和技能。消除人力资源管理中的沟通障碍，建立合理的沟通方法，促进沟通顺畅，提高组织人力资源管理水平，使人力资源管理有效，从而促进组织目标的实现。

参考
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