3800字社会实践报告/论文国外土木工程建筑管理模式综述
论文类型：社会实践报告/论文
论文字数：3800字
论点：工程师,业主,方式
论文概述：
针对大型土木工程项目，工作机构的组成来自不同的工程咨询企业,因为在国外象我国较大规模的综合勘测规划设计研究院比较少见。因此,“工程师”的工作机构包含有可能来自不同单位的各相
论文正文：
1传统项目管理模式
1.1“工程师”
“工程师”是为工程项目提供技术服务的合同法人。它本质上是一个设计咨询公司或设计咨询财团。为了完成现场的技术服务任务，“工程师”将派遣“工程师代表”和“常驻工程师”以及各种专业工程师、检查员和其他人员到现场具体履行“工程师”的职责。英国土木工程师协会(ICE)、FIDIC和世界银行的相关文件规定，在正常情况下，“工程师”从事工程项目的设计，并在施工实施阶段进行施工监督管理。在国际土木工程招标承包实践中，业主通常通过竞争选择一家设计咨询公司——“工程师”，委托他开展项目的设计工作，编制设计文件和招标文件，负责项目施工实施阶段的监督管理，并代表业主管理项目施工合同。因为“工程师”对项目的整体情况有透彻的了解，便于科学的监督和管理。用于住房建设项目、公路项目等。，在某些情况下，业主可以委托不同的设计咨询公司分别承担设计和施工监督管理任务。对于大中型土木工程项目，“工程师”工作组织的构成可能来自不同的设计公司和工程咨询公司，因为在国外像中国的大型综合勘察、规划、设计和研究院这样的机构相对较少。因此，“工程师”的工作组织包括来自相应学科不同单位的工程师、评估人员(评估人员或造价工程师或造价工程师)，在项目建设和实施阶段将增加检查员和其他人员。对于“工程师”与业主之间的合同签订，FIDIC制定了“业主与咨询工程师之间的标准服务协议”(以下简称白皮书)，在国际土木工程领域得到了广泛应用。
1.2承包商
承包商是承包某一项目的法人，一般指从事实施专门项目的集团、单个公司或其组合。
1.3施工合同管理
在施工合同管理方面，传统的项目管理方法是确定业主作为一方与承包商作为另一方之间的合同关系，并由业主任命“工程师”监督和管理项目的施工。FIDIC制定了《土木工程施工合同文件(国际通用)》(以下简称《红色数据手册》)，以下简称《FIDIC条款》，现为第四版(1992年出版)。为了满足分包的需要，FIDIC还于1994年发布了《土木工程施工分包文件》(第一版)和《红皮书》。在传统的项目管理模式下，按照国际惯例，采用FIDIC条款进行具体操作。经过40多年的修订和重印，FIDIC条款已成为国际土木工程界公认的标准合同格式，并得到世界银行和区域金融机构的推荐。FIDIC条款有严格的使用条件，即只有在业主指定“工程师”进行合同管理时才能使用。据FIDIC称，“工程师”处于特殊的合同地位。一方面，他受与业主的合同约束，作为业主代表工作，本质上是业主的雇员；但另一方面，合同法赋予他工作的独立性和自己做出决定的权利，但他不能偏袒合同的任何一方。
因此，在FIDIC条款中，“工程师”被要求“公正”和“独立判断和决定问题”，本行为准则被用作“工程师”的职业道德测试。FIDIC条款是世界各国100多年土木工程建设和管理经验的总结。FIDIC条款作为国际土木工程实施的标准文本，具有准确、严格、公平、保险等优点。因此，基于FIDIC条款的传统项目管理方法在国际土木工程建设中仍被广泛应用。在传统的项目管理模式下，招标通常在“工程师”完成项目的所有设计后进行，并选择合格的承包商进行施工。这是一般的投标方法。
2cm方法
与一般招标发包方式相比，分阶段施工方式也成为近年来国际土木工程施工中较为流行的管理方式之一。其他方法称为快速跟踪法(FastTrackMethod)或施工管理法(简称CM法)。事实上，它是一种同时设计和施工的模式，更适合于住宅建设项目、公路项目和其他设计和施工前后不复杂的项目。共模模式具有以下特点:
由业主和业主委托的项目经理以及“工程师”组成的联合团队负责组织和管理项目的规划、设计和施工。当项目主体的设计方案确定后，随着设计工作的进展，在部分项目设计完成后，将对部分项目进行招标并授予承包商，直至完成全部设计和授予。这样，业主就可以直接与每个分包商签订合同。
b项目经理是业主委托的代理人。他应该选择聪明能干、懂工程、经济和管理的人才。项目经理可能来自承包公司、项目业主组织和项目的“工程师”组织(工程师或评估员)。FIDIC和ASCE接受并承认负责设计的咨询公司从事项目管理咨询。项目经理负责项目的管理和协调，他在施工阶段的主要职能是控制投资、进度和质量以及管理和协调。
CCM的最大优势是可以缩短项目建设周期，降低投资风险，提前获得效益。另一方面，通货膨胀等不利因素的影响已经减少。这种方法的缺点是分项投标可能导致更高的合同成本。因此，有必要做好分析比较，研究项目子项的数量，选择最佳方案。