加强基层审计机关业务管理水平的措施建议,会计师事务所是否接受当地审计机构的管理
加强基层审计机关业务管理水平的措施建议
会计师事务所接受当地审计机关的管理吗？因为会计师事务所设立时，应当报省、自治区、直辖市财政厅(局)审批，平时应当接受监督。会计师事务所成立后，会计师事务所将依法开展工作。会计师事务所在境外开展业务，不需要当地财政部门的批准。
企业内部管理审计中 审计报告怎么写？ 注意的地方 ...
我的朋友，我也写不好。试论加强企业内部管理的审计报告。主任(经理):根据单位管理委员会的部署，我们审计部门从2011年9月19日到2011年10月9日持续了30天。x x x主任主持了审计。我们与五名本科生组成了“加强企业内部管理审计”审计团队。审计小组告诉我，
会计师事务所是否接受当地审计机构的管理
会计师事务所接受当地审计机关的管理吗？因为会计师事务所设立时，应当报省、自治区、直辖市财政厅(局)审批，平时应当接受监督。会计师事务所成立后，会计师事务所将依法开展工作。会计师事务所在境外开展业务，不需要当地财政部门的批准。
企业内部管理审计中 审计报告怎么写？ 注意的地方 ...
加强基层审计机关业务管理水平的措施建议范文
一、基层审计机关业务管理能力存在的问题
(1)审计项目计划管理存在不足。一是缺乏科学规划。基层审计机构在项目计划制定前缺乏调查和科学分析。他们在制定五年发展计划时，往往没有紧密结合自己的实际情况。同时，他们缺乏与发展计划相匹配的工作计划来确保计划的实施。二是计划实施缺乏管理。在制定项目计划后，对计划的实施、项目计划是否和何时完成缺乏监督和管理，缺乏时间安排和总体安排。第三，缺乏制定项目计划的预期目标。审计项目计划的编制不够详细，也没有具体的部门来管理每个项目计划审计的目标是什么，审计将在什么程度和什么时候完成。
(2)审计业务实施过程中存在不足。首先，审计实施计划的编制和实施存在不足。审计实施计划是指导整个审计项目实施的操作计划，是项目成功的关键。但是，基层审计机构的审计实施方案普遍存在着解决问题的现象。第二，部分审计证据不足以支持这一问题。审计证据是指审计机关收集的证明审计事项真实性并作为审计结论依据的材料。从审计质量检查来看，基层审计机构存在的许多问题缺乏相应的证据支持。第三，审计文件质量不高。基层审计机构的审计报告、审计决定和移交文件中存在报表不清、法律法规和规章适用不当、评价、定性、处理、处罚和移交不当等问题。
(3)审计执法法制建设存在一些不足。县审计机构在审计程序、审计计划的实施和审计证据的获取方面存在问题。作为审计执法的控制部门，有些县区没有专职机构，甚至有些县区也没有专职审判人员，有些县区审判正在进行中。对于基层审计机构来说，审计项目审判制度还处于起步阶段，普遍存在经验不足、审判机构不健全、独立性不强、审判人员不足、能力差距大、审判程序不科学不合理等问题。此外，这些问题很难在短时间内完全解决，导致审判制度控制审计实施全过程的目标执行不力。
(4)审计结果整改实施中存在不足。审计机关监督社会经济运行和金融法律法规的实施。但是，对于审计决定的执行，审计部门没有直接有效的监督手段，执法缺乏约束和执行力，因此没有威慑力量。然而，《审计法》规定，审计业务级别以上的审计机构领导是主要领导。但是，由于需要为地方党委和政府的中心工作服务，基层审计机构的问题报告陷入两难境地，影响审计结果的真实性和严肃性。虽然有些问题违反了相关政策，但考虑到在当前环境下，有些问题不能为了经济发展和社会整体发展而强制整改，导致屡查屡犯。
(5)转换审计结果的能力不足。首先，重复调查和重复犯罪者的现象仍然存在。审计的目的是通过审计揭示问题，促进纠正。但是，基层审计机构通过审计发现的问题无法得到有效纠正，影响了审计的绩效。第二，审计人员对审计结果的转变没有很强的意识。审计人员无法深入挖掘和整合审计结果，存在一审现象。没有多少审计结果能够充分发挥宏观、建设性和预防性的作用。第三，审计服务决策能力不足。基层审计机构每年审计大量项目，调查和处理许多问题。但是，很少有人能够真正提出建设性意见，并被审计机关、党委和政府采纳，以促进政策、法规和体制机制的完善。
二。关于加强基层审计机构业务能力的建议
(1)计划和实施象棋游戏。首先，为市县项目计划和实施一个象棋游戏。市、县审计机关应统筹项目，努力实现全市一盘棋。全市审计队伍应共同努力，提高审计质量和效果。二是探索市县项目计划管理。加强全市审计项目计划的垂直管理，提高基层项目计划的可控性，避免因项目数量大、时间紧而导致审计质量低、审计风险高的问题。第三是在象棋比赛中实施计划好的项目。县、区审计机构应充分依靠上级审计机构的力量。通过上级审计机构的纵向领导和横向审计机构力量的整合，采用大部队作战和扁平化管理的组织模式，确保审计的适当强度和深度。
(2)在技术手段上充分利用大数据。首先，建立数据中心管理模式。在其职权范围内，定期收集和获取相关部门和单位的各类电子数据，建立相应的审计数据库，实现审计线索分析的智能化和自动化。第二是集成和构建一个数据平台。通过多种审计视角，一定范围和层次的数据网络逐渐联系起来，建立跨行业数据库，实现数据资源共享。第三，拓展数据分析方法。在数据关联的基础上，通过排序、比较和分析，筛选出关键数据，生成审计疑点，确定验证重点，准确定位关键审计。
(3)在组织模式上争取双重结合。首先，财务审计和经济责任审计是由两个轮子驱动的。以事件效果为主线，实施以宏观决策项目活动预算资金管理效果问责为链条的财务审计方法体系，以人的职责履行为主线，实施以公共责任实施决策实施反馈效果问责为链条的经济责任审计方法体系，建立人与事件的联动机制。第二，关键项目的政策跟踪和审计正在双向推进。后续审计主要是针对政策的执行。通过持续或基于流程的跟踪审计，实时、动态、同步地监控政策执行情况，及时发现问题，并提出调整建议，促进宏观调控政策的实施。三是区域审计和统一分组审计的双轨运行。在项目审计以行政系统为管理单元的基础上，构建了审计项目新的运行模式，打破了行政系统的界限，以上级审计机构为主，县级审计机构为辅，发现问题，提出建议，更好地发挥审计免疫系统的功能和建设性作用。
(4)在法律诉讼中实现更多的交流。第一，加强审判培训。
树立市县听证博弈的理念，通过将各县区优秀审计干部调至市局法律法规司临时学习等方式为县区审计机关培养听证人员。二是规范审判程序。统一市县审判程序，引入市县法律审判配套制度，成立市县审计项目审判小组，规定重大审计项目由审判小组进行审计，使审计项目质量控制水平进一步提高。第三，加强市县联系。关注审计质量存在的问题。针对县、市、区审计机构审计质量存在的共性问题和典型问题，市局应组织重点审查，促进审计项目实现执法规范化、审计结论法律引用的准确性和规范性统一。
(5)整改结果应为100%。一是加强对问题刚性整改的实施。对于可以通过立法纠正的问题，被审计单位应当在审计过程中予以纠正，并在报告中予以反映。对于需要限期整改的事项，应随时注意整改效果。如有必要，应采取审核回访、现场检查、跟踪审核等方法，督促整改落实。二是建立实施审计结论的工作机制。通过对整改责任制的审核，按照分级负责、权责平等的原则确定责任人、责任单位和整改时限，并将整改落实情况纳入考核机制，作为领导干部履职、任免、奖惩的依据之一。
三是深化审计结果的利用，充分发挥审计效能。建立与公安、检察、纪检机关的长期合作机制，确保审计案件线索得到及时查处，借助领导批示、NPC询问、监督等外部力量加强审计整改。四是建立双重报告制度。审计项目在撰写定期报告时，应全面分析审计情况，从横向和纵向两个角度整合、分析和细化一定时期内类似项目或项目的审计，形成高质量的专题报告或分析报告。