施工组织设计论文范文（精心整理6篇）,施工组织设计毕业设计模型

施工组织设计论文范文（精心整理6篇）

施工组织设计毕业设计模型目录第一部分项目概况31、项目概况32、项目施工特点和施工条件53、主要经济技术控制指标6、第二部分施工部署71、组织部署72、施工准备部署93、施工过程部署104、施工进度部署12、第三部分主要材料、构件和机械投资

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施工组织设计毕业设计模型

施工组织设计毕业设计模型目录第一部分项目概况31、项目概况32、项目施工特点和施工条件53、主要经济技术控制指标6、第二部分施工部署71、组织部署72、施工准备部署93、施工过程部署104、施工进度部署12、第三部分主要材料、构件和机械投资

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施工组织设计论文范文（精心整理6篇）范文

施工组织设计论文一(1): 题目:施工组织设计在建筑施工管理中的重要性摘要:简述了施工组织设计的主要内容，分析了施工组织设计在建筑施工管理中的重要性，探讨了加强施工组织设计的措施，以期为建筑施工管理提供参考。关键词:施工组织设计；建筑工程；施工管理；

0序言施工组织设计作为指导建设项目全过程的纲领性文件，在建设项目的施工管理中起着至关重要的作用。科学的施工组织设计是工程施工前的全过程演绎，可以实现各种施工资源的优化配置，提高施工效率，保证施工质量。因此，有必要深入了解施工组织设计的主要内容，明确施工组织设计在建设项目施工管理中的重要性，采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性，实现施工效率的大幅提高，有效保证建设项目的施工质量。1施工组织设计的主要内容施工组织设计是建设项目施工管理中的一份技术经济方案文件，对[1]建设项目的整个施工过程具有指导意义。建设项目施工组织设计涵盖多个方面，主要内容如下:(1)建设项目概况。内容包括建设项目施工计划的编制依据、建设项目概况、建设项目特点和建设目标等。(2)建设项目的统筹安排。总体布置是施工组织设计的核心内容。根据建设项目的实际情况和业主的具体要求，对建设项目的建设进行统筹安排，建设项目的建设以建设阶段的形式进行管理。(3)建设项目的施工组织结构。该内容主要是关于建设项目的基本组织结构，涉及到关键施工人员的具体职责。(4)建筑工程施工技术方案。该方案根据建设项目的实际施工情况和施工图，确定各具体施工内容的实施方案，科学编制施工技术方案，是各专项施工方案的指导性文件。2施工组织设计在施工管理中的重要性施工组织设计涵盖了建设项目施工的全过程，是项目施工前全过程的演绎，对建设项目的施工具有纲领性指导意义，能够实现各种施工资源的优化配置，在建设项目的施工管理中发挥着至关重要的作用。其主要功能包括以下几个方面:(1)施工组织设计在建设项目的施工准备中占有重要地位，是施工准备的重要依据和有效保证。(2)施工组织设计资料对施工项目总体施工计划的制定、施工顺序的确定和施工组织技术措施的制定具有指导作用，是有效保证施工组织科学性的重要依据。(3)施工组织设计包括各种施工资源的具体需求计划，为各种施工机械、设备、材料和人员的有效供应和科学使用提供有力的数据支持。(4)科学安排和合理利用各种临时施工设施，科学规划和合理安排施工现场，为安全文明施工提供有效保证。(5)实施建设项目建设总体规划，实现建设项目设计与实际建设的有机结合，实现建设技术措施与经济措施的协调，实现建设项目整体建设与局部建设的有机统一，增强建设机械设备对建设项目的适应性，加强各施工单位的协调与合作。(6)深入分析建设项目施工风险，科学预测施工过程，制定系统科学的施工计划，分析施工过程中可能出现的各种问题，制定针对性的解决方案。(七)为建设项目招标活动和建设合同的签订提供指导。它是建设工程招标文件的重要组成部分，在建设工程合同文件中占有重要地位。(8)施工组织设计是施工单位施工活动总体规划的关键依据，在各种施工要素的输入和管理中发挥着重要作用[2】。3加强施工组织设计的措施3.1施工方案的科学选择施工方案是施工组织设计的重要组成部分，对施工质量和工程造价控制有重要影响。因此，建设项目施工单位应科学选择施工方案。建设单位应当根据建设项目的实际情况，科学安排施工顺序，明确各种施工程序的顺序，科学规划基础开挖、模板工程、混凝土浇筑等各施工环节。同时，要考虑施工成本，科学选择具体的施工方案。实现各种施工资源的优化配置和高效利用，大大提高施工效率，有效缩短工期，加强工程造价控制[3】。3.2为有效控制工期，建设项目施工单位应加强对工期的有效控制，有效保证施工进度。具体来说，可以从以下几个方面着手:(1)建设单位应成立专门的施工管理项目部，科学编制施工组织措施。(2)项目经理应建立高效的项目管理团队，确保施工管理指令的有效实施。(3)施工管理项目部应定期召开施工管理会议，要求项目经理组织上一阶段施工计划和施工进度的总结报告，为下一阶段施工制定科学的施工计划和施工进度目标。同时，项目经理应根据施工进度的动态变化，实时调整施工计划和进度目标[4】。3.3重视施工组织的布局，重视施工组织的布局，充分考虑施工现场的地形因素，科学规划施工材料的运输和施工人员的流动，提高施工组织布局的科学性，提高施工组织的效率，实现施工成本的大幅降低。合格的施工组织设计应根据项目的具体情况分阶段动态安排，充分体现施工组织设计是项目实施前全过程的演绎。科学的施工平面布置图要求在各个施工阶段进行有效的平面布置转换，以避免在实施过程中因各种因素造成的不合理的平面布置，从而增加成本投入，影响施工进度。3.4加强运输计划的科学编制，科学设计运输路线，节约建筑材料和各种施工机具的运输时间，有效缩短工期。科学设计运输路线，应选择最短的运输路线，考虑具体的运输时间，还要考虑运输路线的畅通性。综合考虑上述因素后，确定了最科学的运输路线。大大提高了建筑材料和机械设备的运输效率，节约了运输成本，加快了施工进度。3.5加强施工组织设计的严格审核，全面了解和掌握建设项目施工的各个方面，有效保持施工的经济效益，避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各种施工技术规范，及时对施工组织设计中不合理的内容进行科学调整，有效保证施工质量和经济效益。施工组织设计涵盖的所有内容，如施工材料的供应和使用计划、施工现场的布置、施工机械和设备的配置、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标以及施工质量控制措施，均应严格审查，以确保施工组织设计[5]的科学性和有效性。3.6建立和完善施工组织结构，必须建立和完善施工组织结构，协调施工项目各方，加强各施工单位和施工人员之间的合作与配合。对线性功能施工组织结构和矩阵施工组织结构进行科学选择，结合两者的优势，增强施工组织结构的科学性。3.7为提高施工机械化程度，应积极引进先进的施工机械，科学使用施工机械提高施工机械化程度，从而大大降低施工劳动力需求，显著提高施工效率，确保施工进度。采用科学的施工机械使用计划，最大限度地提高机械效率，并通过连续作业等方式，有效降低机械班组成本。4结论综上所述，施工组织设计在建设项目施工管理中起着重要作用。良好的施工组织设计可以实现施工资源的优化配置，显著提高施工效率，有效保证施工进度和质量。因此，必须通过科学选择施工方案、有效控制施工进度、加强施工组织布局、科学编制运输计划、严格审查施工组织设计、建立和完善施工组织结构、提高施工机械化程度等措施，增强施工组织设计的科学性和有效性，提高施工项目的施工管理水平。参考[1]朱里。《施工组织设计在民用建筑管理中的重要性分析》，[。门窗，2016，14 (11) :133-133。[2]刘爱友。《论施工组织设计在民用建筑管理中的重要性》，[。消防部门:电子版，2016年。14 (7) :32-32。[3]曹正东。论施工组织设计在民用建筑管理中的重要性[。《建筑工程技术与设计》，2015 (33)。[4]魏金凤。施工组织设计在民用建筑管理中的重要性[。装饰世界。2017 (15)。[5]王辉。《论施工组织设计在土木工程施工管理中的重要性》，[。工程技术:引文版，2017 (1) :00178-00178。施工组织设计论文一(2): 标题:优化施工组织设计降低工程造价摘要:当今社会经济繁荣。随着建筑业的发展，建筑企业之间的市场竞争日益激烈。如何保持先进性，在竞争中脱颖而出，工程造价水平是关键。因此，只有通过不断改进和优化施工组织设计，才能帮助企业以最少的投资和提高利润率，打造合格的施工项目。文章主要阐述了施工组织设计与工程造价的关系，并就如何优化施工组织设计、降低工程造价提出了具体措施。关键词:优化；施工组织设计；项目成本；随着建筑业的不断发展和建筑市场的成熟，建筑项目正从以往的小规模简化变得越来越大和一体化。施工方法越来越先进，施工技术越来越复杂，企业之间的竞争越来越激烈。如何控制建设成本，降低建设成本，提高盈利能力，已经成为当今越来越多的人思考的问题。1施工组织设计和工程造价的各自含义施工组织设计是用于指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用的综合性技术经济文件，是科学管理施工活动全过程的重要手段。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织原则和项目具体情况，确定合理的施工方案，并在人力、物力、时间空等方面对拟建项目的技术组织进行统筹安排，确保施工任务能够按照既定目标高质量、低消耗、高效率地完成。通过施工组织设计的编制，明确项目的施工计划、施工顺序、组织措施、进度计划和资源需求供应计划，明确临时设施和材料机具的具体位置，有效安排作业施工现场，提高经济效益。施工组织设计根据设计阶段和编制对象分为以下三类:(1)施工组织总体设计是以集团项目或由几个单位项目组成的大型项目为主要编制对象的施工组织设计。建设项目初步设计或扩建初步设计批准后，一般由总承包商在总工程师的领导下进行；(2)单位工程施工组织设计是以单位工程为主要编制对象的施工组织设计，它指导和制约单位工程的施工过程。在图纸设计完成后和项目开始前，在项目负责人的领导下进行。(3)施工计划是以部分工程或专项工程为主要编制对象，指导施工过程的施工技术和组织计划。项目成本是一个项目的建设价格。建设项目从准备到竣工验收的总成本是指所有项目。无论哪个成本方向，数量、价格和成本始终是工程计价的三大要素，贯穿于整个建设项目的经济运行之中。工程造价的核心内容是投资估算、设计预算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。主要任务是计算直接成本、企业管理费、计量费、手续费、利润、税金等。包括在本项目中。2施工组织设计存在的问题2.1对于施工组织设计不合格或不到位的项目，施工组织设计必须在施工前进行。这项工作的缺乏或不合理的设计将直接影响施工过程中技术人员的管理和成本控制，从而增加成本。由于管理缺乏施工过程的依据，人员的准备和机具的选择将难以决定，从而延误工期，影响工程质量。甚至一些施工单位也不放心施工过程，任由其发展。如果缺少技术人员来管理工作人员和施工进度，施工就会混乱，给施工企业造成损失。2.2缺乏对施工组织设计的重视目前，我国大多数企业对施工组织设计重视不够。施工前没有进行合理的施工组织设计，甚至没有设计，导致施工过程中人员和设备管理不足，施工环节混乱。由于事先没有规定相应的制度，技术人员对此没有依据或解决办法，这使得事情非常复杂。该项目陷入僵局，延误，项目成本增加。如果技术人员对制定组织设计要求没有什么认识，那么企业的利益是不可能的。3优化施工组织设计和降低工程造价的措施3.1施工计划的优化施工计划是施工过程的核心组织。首先，不同类型工作的施工顺序是一个问题。由于不同类型的工作和不同的材料有不同的要求，施工穿越图的进度应合理编制。第二，如果工作中有任何冲突，应安排好双方的工作，避免相互影响，延误工期，给企业造成损失。最后，在保证工程质量的前提下，运用先进技术合理降低施工难度，提高施工效率，注意施工过程中的经济要求，合理控制成本上升。总之，施工单位应制定更相关的施工计划，进行定性和定量分析，从质量和数据统计的角度判断计划是否合适，哪些地方需要优化和改进，然后选择和消除，选择最好的，最后留一些必要的作为备用计划。3.2施工进度的优化顾名思义，就是选择最佳的施工进度，合理降低成本。一是编制目标工期，因为工程造价在很大程度上随着工期的变化而变化，不会因不合理的进度而延误工期，也不会因施工任务的紧迫完成而影响施工质量。通过对进出和竣工时间的分析，加快和提高重点工作的完成率和效率，简化非重点工作的施工任务，从而达到最优进度。其次，施工顺序问题，如大型机械的进出时间，关键材料的生产、维修、运输和供应是否有冲突，场地是否充足，人员数量是否达标等。，是编制交叉地图时要考虑的所有因素。最后，要实现人力、物力资源的合理配置和资源的合理配置，确保各工序的完美衔接，避免资源浪费，同时我们不能忽视施工现场的可变性，现场条件的变化会随时引起对材料和机械需求的变化，我们应该及时更新进度计划，提前做好准备，并做到缩短工期而不失败。3.3优化施工现场管理首先，在满足要求的前提下，应尽量减少施工需求。例如，场地的布局应合理紧凑，以避免材料的二次搬运，并减少场地的占用面积。例如，该场地应尽可能少地建造结构或建筑。还应包括弃土运输的位置。管道不得随意铺设或挖出，污水不得随意排放到现场附近，造成不必要的麻烦。这将减少材料损失，大大提高施工效率。其次，对于施工现场大型机具的管理要求，每台机具都有其使用寿命和质量要求。施工人员应合理使用机器进行操作，并将机器损失降至最低。为此，相关管理人员应制定机具使用的法律管理规定，以确保施工完整性，实现材料的高效运行，加快工期，降低工程成本。在建设项目的施工过程中，影响工程造价的因素很多，其中施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置图是关键。施工组织设计越来越受到施工企业的重视，因为质量、进度和成本是密不可分的。企业应不断提高自身水平，积极努力适应当代建筑行业的节奏，加强企业管理，确保质量和施工安全，规避风险，通过有效手段优化施工组织设计，降低工程成本。只有这样，企业才能从许多建筑行业中脱颖而出。参考[1]柳宗仁。土木工程建设[硕士]。北京:高等教育出版社，2013。[2]许程洁。[建筑工程评价。北京:机械工程出版社，2010。