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完善施工企业成本管理策略,如何提高建筑企业工程造价管理水平

完善施工企业成本管理策略

如何提高施工企业的工程造价管理水平(1)不断完善施工计划,施工计划和方案的实施和完善是施工单位的重点。目前,我国施工单位在设计工程施工方案时,往往把惯性思维和自身的知识结构作为设计依据,并根据经验行事。施工计划的不断改进和完善在成本核算和控制中起着重要作用。建设单位应当

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

国外对中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性,以及如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率。 特别是作业成本法的应用和成本管理的创新结合企业资源规划的实施取得了相当大的成功。 理论界的成本管理和建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估的管理活动。 它是企业生存和发展的基础和核心。 不断完善企业成本管理是建筑企业永恒的主题。 本文试图描述成本管理。做好财务工作需要财务人员在实践中不断学习和积累经验,以便在会计过程中根据不同的项目和不同的施工环境有效控制各种成本环节。 经过多年的实践和总结,路桥施工企业形成了较为合理的成本管理模式:在项目开工前做好预算并实施项目,施工安装成本根据是否直接用于项目建设过程分为直接成本、间接成本、管理成本和财务成本。 1.直接费用是指建筑安装的直接消耗,包括:1 .材料费用是指购买各种建筑材料,如钢筋、水泥、砂石等。2.人工成本是指施工企业直接从事工作后,业务经营发生变化增加后,在成本管理中应注意的四个方面。首先,三种主要的材料和三种主要的建筑工程材料是钢筋、水泥和木材。 三大主要材料的数量大、总值高,直接关系到工程质量。 目前,三种主要材料的采购包括甲方供应的材料和施工企业自行采购的材料,其中,甲方供应的材料一般占项目总施工量。

如何提高建筑企业工程造价管理水平

如何提高施工企业的工程造价管理水平(1)不断完善施工计划,施工计划和方案的实施和完善是施工单位的重点。目前,我国施工单位在设计工程施工方案时,往往把惯性思维和自身的知识结构作为设计依据,并根据经验行事。施工计划的不断改进和完善在成本核算和控制中起着重要作用。建设单位应当

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

完善施工企业成本管理策略范文

对于施工企业来说,成本管理是施工过程中非常重要的一环,它能为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力与质量管理人员的工程造价管理综合素质密切相关,各种因素与施工过程同步。因此,要提高工程造价管理质量,就需要建立完善的工程造价管理体系,从而减少企业的资金投入,提高经济效益,增强企业的市场竞争力。

1建筑企业成本管理原则

1.1全面管理原则

建设项目成本管理包括项目建设的各个方面,不仅包括从成本估算到结算的全过程管理,从而避免了对施工过程控制的各个环节的关注,忽视了事前的成本控制和事后的不良做法控制。还包括完整的成本管理,成本管理不仅仅是管理者的工作成本,所有参与者都必须实现成本控制,成本管理应协调与合作,业务、采购、财务、技术等环节,避免支离破碎;它还包括全面的成本管理,成本控制的概念渗透到其他施工技术、方法和管理中。

1.2责任、权力和利益一致的原则

施工企业应建立并实施严格的责任、权利和效益成本控制制度。根据各自的管理职责和电力企业科学控制管理成本的各种管理职能,成本管理系统的项目经理必须首先形成为中心,明确各部门系统和每个员工的工作职责和范围。第二,考虑到各自的权力,他们能够充分有效地履行职责。最后,根据所做工作的质量,你需要利用某些好处来激励员工,激发他们的热情。坚持权责一致,自上而下逐层实施,做到项目成本管理责任不异不重叠,一切有据可查。

1.3质量成本、工期成本和安全成本控制并重的原则

目前,大多数建筑企业还没有形成一套科学的、系统的成本目标成本管理仍然局限于狭隘的资源成本削减,导致成本管理目标的缺乏。例如,许多建设项目只控制材料、人工等成本的日常支出,而忽视了工程造价质量、进度成本、安全成本等成本的延伸成本管理。就成本管理目标而言,建设项目是将总成本最小化。提高质量的方法是由成本质量或数量过多引起的。质量不足会导致返工质量下降,增加成本。质量过剩将直接导致成本增加。同时,不是为了节约成本,而是忽略了质量和安全的成本持续时间,最终结果是总成本的增加。

1.4动态管理原则

在项目实施过程中,内外部因素会随着时间而变化,如场地条件,市场供应的变化会给开发计划带来很大困难。因此,允许在空之间调整费用计划的编制,以保持一定的空。这需要环境管理,其中成本控制不断变化,与项目建设的步伐相协调,及时发现问题并提出解决方案。

2完善建筑企业成本管理策略

2.1引入先进的成本管理理念,提高建设项目成本管理水平

首先,要着力解决项目成本的管理理念和相关人员的思维,建立完善的管理,努力让每个人的成本生存下来,以市场价格为参照对象,树立项目成本和项目收益的概念。特别是在竞争中,为了降低投标价格,如果企业不积极适应市场,降低管理创新和技术创新的成本,创造社会效益和企业效益,企业将始终面临亏损,并被市场淘汰。因此,成本管理的建立是在内部施工企业,这是实现企业效益的主要途径之一,也是企业生存的关键。其次,符合现代成本管理的理论路线,建立了科学的项目成本管理流程,提高了企业管理水平。在我看来,施工企业可以根据成本→成本评估成本分析来预测成本,如→成本计划→成本控制成本管理描述。这就要求建筑企业注重成本管理过程,建立相应的制度,建立科学的成本管理体系。

2.2 .建立成本管理奖惩相结合的权力体系

在建筑公司,项目经理直接对项目负责,并负责所有经济活动,包括成本管理。因此,笔者认为,建立责任、权利和成本有效结合的管理激励体系。首先,要明确工程造价管理的责任和施工企业相应的激励机制,从而实现惩罚和奖励的必由之路,提高项目经理和项目团队在造价管理中的激励,并建立完全节约成本的前提。其次,施工企业的建设项目应同时成立。项目组的项目成本管理,建立成本管理小组,制定相应的措施,强化成本管理理念,建立成本核算个人责任。应制定项目组成员在成本核算、地位、责任和报酬方面作用的详细评估规定。根据项目实施进度,定期和不定期检查相结合。发现成本管理中的问题和不足,并根据发现的问题采取纠正措施。奖罚关系到项目团队的绩效,整个奖罚过程中,项目团队内部对项目成本管理的发展进行协调。

2.3提高所有员工的成本意识

加大成本控制宣传力度,强化相关人员成本控制的紧迫感和责任感,彻底改变“量入为出,劳而获”的错误观念,营造了施工企业成本管理的良好局面。使成本控制标准化和程序化,制定相应的成本管理方法和成本管理体系,建立有效的成本管理组织。如果各部门都能参与成本管理,我相信我国建筑企业的成本管理水平将会大大提高。在抓质量、抓进度的同时,要实行严格的工程造价核算管理。

3结论意见

总之,建设项目成本管理是生产经营活动中非常重要的一部分,是企业生存和发展的基础和核心。因此,施工企业应进一步研究自身的工程造价管理问题,为施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供参考。

参考

[1]孙喜福。对建筑企业成本管理的思考[。金融部门(学术版),2011( 09)。

[2]张可华。《建筑企业项目成本控制分析》,[。《中国城市经济》,2011( 08)。

[3]余长生。浅谈建筑企业成本管理方法[。价值工程,2011( 09)。