当前位置: > 合同 > 合同管理与招投标应用问题与加强措施,建筑企业如何加强合同管理的措施和方法

合同管理与招投标应用问题与加强措施,建筑企业如何加强合同管理的措施和方法

合同管理与招投标应用问题与加强措施

如何加强施工企业合同管理的措施和方法1 .建立施工企业合同管理体系。建立施工企业合同管理体系。施工企业的法定代表人、首席经济学家和项目经理必须掌握合同管理知识。5 .签订合同时做好管理工作,为合同的履行打下良好基础。认真履行合同,加强绩效管理。

如何加强合同管理

加强合同管理的措施:1 .增强合同风险防范意识在项目管理中,绝对没有无风险的合同 过去,在合同谈判和签订过程中,由于合同风险防范意识薄弱,合同条款分析和审查不严,企业陷入了一些合同陷阱,给企业造成了不可弥补的损失。 为此,首先,组织措施完善、组织高效是项目成本控制的保证,能够充分发挥各级管理者的积极性和创造性。因此,必须建立完善、科学、合理的分工、明确的权责项目成本控制体系。 1.建立一个完美的组织 企业应建立和完善项目管理作为成本控制,明确思路,推动积极探索和建立依法治校的长效机制。近年来,浙江大学认真贯彻落实教育部《关于加强依法治校的若干意见》,从完善管理体制、完善管理体制、规范办学活动、保护师生权益、构建和谐校园等方面采取有效措施,积极推进依法治校。

建筑企业如何加强合同管理的措施和方法

如何加强施工企业合同管理的措施和方法1 .建立施工企业合同管理体系。建立施工企业合同管理体系。施工企业的法定代表人、首席经济学家和项目经理必须掌握合同管理知识。5 .签订合同时做好管理工作,为合同的履行打下良好基础。认真履行合同,加强绩效管理。

如何加强合同管理

合同管理与招投标应用问题与加强措施范文

我国市场经济随着国情的变化而得到发展,使我国的建筑市场得到空前发展,但是由于我国的建筑市场仍处于初级的发展阶段。因此,在实际的工程招投标以及合同管理中仍出现较为突出的问题,使得建筑工程的安全、质量、进度等方面均无法得到保障,而且还增加了企业的投资风险,进而影响我国建筑、经济的发展[1].因此,根据实际情况分析现实生活中招投标、合同管理存在的问题尤为重要,有利于促进相关负责人员对其存在问题采取针对性地解决措施,促使招投标双方的利益达到共赢的状态。

一、实践中的合同管理和招标问题

1.合同管理和投标不同步

合同管理与投标不同步是大多数实际企业面临的一个大问题。据了解,投标是一种商品交易。因此,它更加关注在交易过程中是否可以通过使用最低的价格获得最好的服务、工程和货物。相关人员集中精力做好初步审查和招标的相关工作,在后期完全到位或未能实现部分栏目管理。合同管理是系统的,因为它属于合同规则的制定和变更的控制。但是,相关工作人员只关注合同签署和履行的监督。双方之间没有太多的工作交流,这导致双方对彼此的理解不完全,从而影响下一个工作状态[2]。

2.招标文件不规范

目前,大多数招标文件都是由相关机构编写的。从一定的角度来看,代理工作可以减少企业的相关工作量,缩短花费的时间,在一定程度上提高企业的效率。但是,这些机构编写的文件对企业的招标项目、技术要求等详细要求知之甚少,容易导致其编写的文件内容深度和广度过于简单,在一定程度上限制了后续合同的运作,甚至影响合同管理的完整性。

据了解,一些代理写作机构的工作人员只擅长写作,还没有达到掌握合同管理所体现的法律知识的水平。因此,大多数招标文件的编制存在很大漏洞,这也影响了合同的后续工作。

3.招标机制不完善

在现实生活中,招标工作的管理机制已经建立和完善,如招标文件主体资格审查、招标文件合理审查、招标过程监控等。规范和制约招标工作,促进招标工作与合同管理工作达成一定程度的一致,有利于促进企业发展,增加企业效益。但是,根据实际调查,在实践中,在整个招标过程中仍然存在许多不正当竞争现象,如虚假招标、规避招标、不公平评标等行为,严重影响了后期合同的可行性,甚至导致不必要的法律纠纷,从而损害了企业的最大利益。

4.合同管理制度不完善

不完善的合同管理制度主要表现在以下几个方面:第一,谈判薄弱。在许多实践中,当招标结果公布时,相关合同管理人员在起草合同时没有及时与相应人员沟通,企业招标中提出的问题在合同中没有及时补充和纠正,大部分细节也没有得到重视。第二,没有明确的合同管理责任。例如,对合同中的相关非招标项目没有完整、准确的调查,对对方的履约能力和信誉也没有完全的了解。如果与业绩能力和信誉较差的单位签订合同,将会给企业的投资带来很大风险。另一种情况是合同谈判前没有收集和分析相关的市场情况,给企业带来很大的潜在投资风险。其他可能性包括,例如,未能及时处理移交程序,未能实现监督的有效性,未能及时发现合同漏洞,以及及时采取补救措施。

二。加强合同管理和投标的具体措施

1.实现合同管理与招标的同步

合同管理和招标没有达到同步状态,最有影响的因素是双方的相关人员对彼此的工作关系没有完全了解。因此,合同管理和投标的相关责任人员在履行自己的职责和工作时,需要充分沟通。例如,合同管理人员应积极参与招标的全过程,与招标负责人一起审查相关招标文件,以便首先了解招标情况,便于招标负责人调整招标内容,并能及时提出一些可行的建议,减少、避免不规范和违法行为,促进合同可行性的保证,同时最大限度地保护企业利益。招标负责人在整个招标过程中积极配合合同管理负责人,分享招标文件,及时向他们解释文件内容,以促进双方工作的顺利进行,共同实现提高企业效率的目的。

2.加强招标文件的标准化

招标文件内容的编写直接影响双方的经济效益。如果招标文件的内容不完善,法律不规范,层次不深,将极大地影响招标效果,损害双方利益。因此,要求相关招标人员更加关注自己的招标文件,如加强招标文件内容的标准化,加强代理作者的综合技能和法律知识等。通过给相关代理作者一个实质性的演示文本,代理作者可以根据投标的异同来完成内容。对于更详细的内容,如企业的技术要求,详细的要求和项目也应在示范文本中提及。投标文件编写完成后,应采用会议评审等相应方法进行评审,以提高投标文件的深度和水平,保护投标企业的合法权益。

3.完善招投标制度

对投标中不正当竞争行为的最佳对策是整合现有相关法律,加强招标文件的规范性和约束性。建立招投标制度,完善完备的法律法规,明确招投标的具体实施细则,避免因界线模糊造成的其他不必要的影响,进一步促进招投标工作的合理性、规范性、科学性和规范性。此外,要严格开展审查工作,建立相应的监督机制,杜绝招标过程中的恶意招标、不公平评标等行为,维护招标当事人和企业的合法权益。

4.完善合同管理制度

谈判不力和合同管理责任不清是合同管理制度的主要漏洞。因此,要求相关合同管理人员在谈判前及时了解和审查相关投标单位的信誉和履约能力,以免在谈判过程中忽视细节、核心内容等问题。

此外,我们还应做好了解市场情况,及时办理交接手续,建立相关职能管理部门,实现监管的有效性。定期检查合同的履行情况,监督其他管理部门的履行情况,总结合同的履行情况和内容,建立完善的合同管理制度。

三。

招标是市场经济竞争机制中达成交易的最佳方式之一,合同管理是保护双方利益的重要证据。因此,只有重视两者的关系,正视它们存在的问题,才能促进项目的进展,减少不必要的纠纷,进一步促进我国[的经济发展。

参考:

[1]任峰。《实践中招标与合同管理问题分析》,[。中国科学技术协会,2014 (24): 76。

[2]韩世伟。基于招投标的当前企业合同管理实践中存在的问题分析[。《中国新技术与新产品》,2015 (6): 125。

[3]马永福。《关于建设项目合同管理存在的问题及改进措施》[。《经济管理》(全文版),2016年(7)。

[4]孙岳洋,卢小炀。工程建设招投标阶段合同管理中的问题及对策分析[。工程技术(全文版),2016(4)。