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浅析电力安装企业成本管控,电力施工企业施工阶段如何控制成本

浅析电力安装企业成本管控

电力施工企业在施工阶段如何控制成本摘要:建设项目成本管理是电力施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工阶段的成本控制,实现增收节支的目标,是项目管理活动中更重要的环节。笔者结合自己的项目管理实践,谈谈电力施工企业在生产经营中取得的成绩。

电力公司如何提高成本控制的认识

(一)树立现代成本管理理念 科学的成本管理理念应该是成本控制的基本立足点 1.企业各级领导要更加重视成本控制,深刻认识到成本是影响企业生存的重大问题,结合行业和自身实际,有效实施有效的成本控制,实现生产效益的优化。 有两个主要项目。如果电力从煤转化为天然气,第一运输成本将会降低,因为煤的运输成本更高,例如车站、铁路运输和航运(海运、河运和水运) 天然气大多通过长距离高压管道运输,运输成本普遍较低。 其次,燃煤发电是一个环保企业,每年都要支付更高的环保费用和碳排放。一是实施全面预算管理,进一步落实资产管理责任制。全面预算管理(Comprehensive budget management)是企业未来整体业务规划的总体安排,是一种能够有效帮助管理者规划、协调、控制和评价其绩效的重要管理工具。 对于供电企业来说,全面预算是我们现在实行的资产管理责任制。(1)工程建设的主要业务收入相当于生产企业的“生产成本”科目 主要计算每个项目的成本和毛利 设立以下两个次级明细账户:“合同成本”和“毛利” 1.项目建设-合同成本会计项目合同成本。在合同成本下,设置以下详细项目:(1)人工成本(项目/部门、电力企业财务管理系统第一章内部财务管理系统)为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》和《企业会计准则》的规定,结合我厂实际情况,特制定本制度。 第一条工厂内部财务管理由厂长领导,各级职能部门负责。

电力施工企业施工阶段如何控制成本

电力施工企业在施工阶段如何控制成本摘要:建设项目成本管理是电力施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工阶段的成本控制,实现增收节支的目标,是项目管理活动中更重要的环节。笔者结合自己的项目管理实践,谈谈电力施工企业在生产经营中取得的成绩。

电力公司如何提高成本控制的认识

浅析电力安装企业成本管控范文

摘要:利润最大化是每个公司的共同目标。秦皇岛电力公司作为一家专业从事配电安装工程的企业,必须加大成本控制,减少一切不必要的损失,从管理中获取利益,实现利润最大化,才能在日益激烈的市场竞争和利润萎缩下,在市场竞争中立于不败之地空。从电力安装企业来看,影响工程造价的关键因素有:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工成本、管理费、分包费、预决算、工程支付回收率。

关键词:电力;企业成本;成本控制

0简介

目前,随着市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。电力安装企业逐渐认识到降低企业投资成本对提高企业经济效益至关重要,有效的成本控制对降低企业投资成本起着决定性作用。根据电力安装企业的经营特点,分析了企业成本控制中存在的问题,并提出了整改措施。

1影响工程成本的主要因素

1.1安全“安全是最大的经济”。安全是经济发展的基础。特别是对建筑企业来说,安全不存在,经济将受到极大的阻碍。如果不存在安全的生产环境,很可能发生安全事故。一旦发生安全事故,一方面,不仅需要大量的资金和能源支持来处理事故和维修事故造成的损失,而且还占用了企业管理的很大一部分时间和精力,无法处理其他有利于企业发展的事情;另一方面,安全是保证企业安全稳定发展的前提。企业只有拥有稳定的内部环境,才能实现可持续发展的目标。在此基础上,加强安全生产教育,提高施工安全系数,努力减少和避免安全事故的发生。这样,不仅可以大大节约成本,而且可以改善企业的社会形象。

1.2质量工程的质量直接影响投资效益。如果工程质量达不到要求,就需要返工和返修,从而白白增加了大量的人力、财力和物力投入,大大增加了施工成本。更严重的问题是质量问题会导致公众谴责企业,损害企业声誉。在当前激烈的市场竞争中,企业的声誉是企业的商标。失去这个招牌将使企业失去许多发展机会和合作客户。预防是质量控制最重要和最基本的措施。预防措施不仅要加强对全体员工的素质教育,还要加强对施工过程的质量监督,从而最大限度地降低施工成本,将安全事故的发生率降到最低。

1.3工期与成本的关系是不可分割的。两者之间的关系应该得到客观承认。工期不能盲目延误,因为工期延误必然会增加人工成本,工期延误往往会出现质量监督问题。因此,施工方应权衡利弊,不断优化施工方案,在成本和工期之间找到最佳平衡点,以保证施工质量和最佳施工效益。此外,在实际施工中,针对以往类似施工中可能存在的问题,应提前做好应对计划,合理配置各种资源,尽可能降低企业成本。

1.4材料成本在各类成本项目中所占比例最高,高达50-60%。因此,为了控制企业成本,有必要在施工中控制材料成本。目前,在混凝土施工中,材料成本管理存在以下问题:一是材料浪费问题严重;第二,商品和商品之间没有可比性,最终选择的产品不够好,不够便宜。材料成本管理涉及很多方面,有很多节点可以控制材料成本。因此,只要全体员工真正有材料成本控制意识,自觉进行材料成本控制,就能实现材料成本控制。

1.4.1注意计划管理,根据需要收集材料。建立物料清单制度,并严格按照制度执行。各部门应提交所需的材料收集计划。由专人负责审核材料收集计划,严格控制材料消耗,实现预算成本控制。审查中如发现任何异常的材料消耗问题,应及时组织人员进行彻底调查。发现材料消耗有虚假报告或虚假报告的,应给予严厉处罚,将材料消耗控制在合理范围内,避免资源浪费。

1.4.2材料采购应尽可能通过招标进行。同时,要加强对招标过程的监督,确保招标过程中不存在徇私舞弊的现象。应使用合同代替库存,以确保材料供应符合施工要求。

1.4.3材料回收和废料返回的相关操作应简化。材料回收和废料是回收的废料,也是一种资源。加强管理和质量,发挥余热,在一定程度上降低工程造价。

1.5机械设备施工设备作为施工企业最重要的固定资产,直接反映了企业的竞争力。目前,电力安装企业直接成本支出的5-10%是施工机械使用费,这表明机械设备对施工企业的成本有很大影响。应尽一切努力提高施工机械设备的效率,以增加和降低施工企业的成本。此外,在条件允许的情况下,应尽可能分配大型设备。可以大大提高施工效率。可以实现以下几个方面:第一,大型设备对提高企业效率有重要影响,因此大型设备的配置至关重要。但是,由于大型设备需要用大量资金购买,最好租赁。第二,大型机械的投入消耗极高。为了避免缩短其使用寿命,应合理控制其进入施工现场的次数。第三,虽然大型设备在提高企业效率方面发挥着重要作用,但企业应该尽力而为,不应该盲目购买机械设备来增加企业成本。

1.6人工成本占工程总成本的比例为5 -10%,是一个消耗指标。它的特点是非常灵活。降低劳动成本的方法有:①加强对全体员工,特别是一线员工的技能安全培训,提高企业的生产效率;(2)优化人力资源结构,提高企业生产率;(3)采取有效措施充分调动员工的积极性和积极性,优化人力资源配置结构和合理的薪酬体系;④根据施工现场的实际情况,科学合理地安排劳动收入,避免劳动力浪费。

1.7管理费是固定成本。管理费的控制可以从精简职能机构入手,严格控制各种不必要的管理费用,将管理费控制在合理的范围内。

1.8分包费用约占分包费用直接成本的20-30%,分包费用的管理灵活性非常灵活,易于利用。因此,最好根据行业要求通过招标选择分包商并签订合同。由于这种方法可以很好地进行货物比较,选择性价比最好、施工要求最好的分包商,不仅可以有效控制工程造价,而且可以保证分包商的行业资质满足工程施工的要求。然而,应该指出,投标过程必须公开、透明、合理和合法。

1.9预算和决算直接关系到企业的经济利益。在实际施工中,预决算是否到位直接关系到最终利润回收率。如果预算和决算不到位,利润可能会出现负增长。因此,施工企业必须重视预决算,做好充分准备。

1.10项目资金支付率项目资金能否及时收回是项目完成的标志,也是施工企业的最终目标。但是,在实际操作中,由于企业自身的经营问题和一些社会环境因素的影响,部分项目资金很难在规定时间内收回。项目资金拖欠多年也是经常发生的情况。长期逾期的项目资金将对企业的正常运行产生不利影响。为了收回这些欠款,企业必须投入一些人力资源来收回这些欠款,这实际上造成了企业管理成本的增加。因此,在具体工作中,至少应做到以下几个方面:第一,在施工过程中严格关闭合同,无论是签署过程、履行过程还是收款过程,都不允许违约。第二,应设立一个特别工作组,以明确责任,整理上一段提到的统计数据,以便能够明确查明和执行每一笔欠款。

2限制成本控制的几个方面

电力安装企业只有通过有效的成本控制才能实现成本降低和效率提高。施工管理中的成本控制受到诸多因素的制约,具体体现在以下几个方面:

2.1员工成本意识的缺乏在企业的生产过程中,有些浪费是由员工的无意识造成的。应尽可能避免这方面的浪费。员工可能认为一点点浪费不会影响企业的生产成本和效益,可以忽略不计。然而,这样一点点浪费加在一起会对企业的效益产生很大影响。因此,应该定期组织员工参加生产培训。安排专业人员讲解相关知识,使员工形成成本控制意识,自觉在自己的岗位上进行成本控制。同时,培训还应包括提高员工技能的内容。在形成员工安全生产意识的同时,应提高员工的职业能力,规范其日常经营行为,以实现企业降低成本、增加收入的目的。

2.2电力安装工程设计中存在许多部门和环节,分析数据不准确。这是一项需要各部门团结合作的工作。因此,成本控制不仅是一个人或一个部门的工作,也是所有员工的责任。它与每一篇文章都密切相关。只有每个岗位分工明确,各司其职,才能有效提高成本任务的效果。

企业在确定成本目标时需要参考各种基础数据。这些基本数据由各部门提供。它们是确定成本目标的基础和基础。如果某个部门存在虚假报告、虚假报告和隐瞒报告,总体成本目标设置就会有偏差,不可避免地会影响上级的决策。基于此,企业必须增强各职能部门的责任意识,在汇总和分析数据时要注意数据的准确性和客观性,尽量避免决策失误。

2.3预算的执行力和约束力不够。有些预算可能与实际情况相差很大,或者有些超支行为没有及时采取措施、制止或合理分析。因此,应尽可能确保每个项目的预算人员必须在现场,并意识到不可预见的费用。此外,当施工过程发生变化时,首先应经施工方代表批准及时调整预算,费用应及时重新划分,金额不应盲目随意增加,费用应增加,应区分工程量增加是外部原因还是内部原因,分别制定不同的处理方法。

3结论意见

对于目前的电力安装企业来说,提高经济效益的主要途径之一是控制生产成本的全过程。为了保证成本管理的预期效果,首先要在企业内部培养责任成本意识,对所有与时俱进的员工进行专业培训,结合市场发展情况和项目特点,强调成本管理的重要性。通过这些专业培训,我们可以在员工日常工作的各个环节牢固树立成本意识,也可以作为企业文化来提升企业的文化内涵,从而为实现效益目标打下良好的基础。

参考:

[1]黄汉林。[电气安装市场营销分析。时代金融,2011(03)。

[2]唐映军,冯健贤。《关于如何做好电力安装企业项目建设管理的思考》,[。广东科技,2011(7)。

[3]吴景滔。《关于如何提高电力安装企业人力资源管理的思考》[。现代商业,2010(12)。