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63520字硕士毕业论文建设单位项目管理绩效评价

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:63520字
论点:项目管理,施工企业,绩效评价
论文概述:

本文以中铁二局工程项目管理绩效评价体系作为研究对象,经过深入调查分析和研究,采用定性描述和定量分析相结合的方法,探讨了施工企业项目管理绩效评价体系的构建及应用问题

论文正文:

1.介绍

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

建筑企业是关系国计民生的基础产业。它在促进中国经济发展和社会进步方面发挥着重要作用。作为建筑企业的主要利润来源,它是一个开放的系统,生命周期长,管理复杂,需要协调多种关系。项目建设极大地促进了建筑企业的改革和发展,提高了企业的管理水平和建筑生产能力,增加了企业的经济效益和社会效益。随着经济全球化的发展,建筑企业面临的市场环境正在发生深刻变化。建筑市场的竞争越来越激烈,业主的要求越来越高,集资降价的范围越来越大,建设周期越来越短,质量要求越来越高。传统的项目管理绩效评价方法难以满足企业发展的需要。影响企业长期发展的一些深层次问题不断暴露出来。如何通过加强项目绩效管理来谋求生存和发展,已经成为建筑企业高层管理人员思考的主要问题。

1.2国内外绩效评价研究的历史演变及我国项目管理绩效评价的现状分析

人类绩效评估的理念由来已久。应该说,绩效评价的行为和方法伴随着绩效评价方法的发展,从财务报表财务指标的最早计算到企业战略的当前实施。真正的绩效评价是当人类进入资本主义社会时,现代意义上的公司的出现。西方绩效评价可分为以下五个时期:成本控制绩效评价时期,其中绩效评价指标旨在说明和控制内部过程的成本,激励和评价部门经理的管理效率,而不是评价以哈里(Harry)建立的标准成本体系为代表的企业整体利润;

2.建筑企业项目管理绩效评价体系的理论基础

2,1相关概念的定义

2.1.1建筑企业

建筑企业,又称建筑企业,是指依法独立经营,自负盈亏,从事建筑商品生产经营,具有法人资格的经济组织。他们主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程建设。它们包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰公司、基础和基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。(四川的建筑产品生产与其他工业产品相比有其共同的特点:生产要素的生产被纳入生产过程,其生产阶段和连续性,专业化、合作与一体化的组织是一致的;然而,建筑工程产品及其生产经营管理具有特殊性,即空具有固定的多样性和巨大的批量性,这决定了建筑企业的生产具有流动性、综合性、环境影响性、生产周期长等特点。

2.1.2项目项目和项目管理

工程项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务,主要是时间有限、质量有限、资金有限等= .2]工程项目是指在投资建设领域为特定目的而投资建设的,包含一定建设或安装的项目,如:建设具有一定制造能力的工厂或车间,建设具有一定生产能力的装配线,建设具有一定规模的医院文化娱乐设施,建设具有一定长度和等级的医院文化娱乐设施

3.中铁二局项目管理绩效评价现状分析............................22

3.1中铁二局背景介绍.........................................22

3.2中铁二局项目管理现状分析.........................................23

3.3中铁二局项目管理绩效评价现状分析..............................27

4.建筑企业项目管理绩效评价体系的构建................................33

4.1评价体系的前提、假设、基本原则和思维要素……33

4.2评估环境............................................................39

4.3评价指标......................................................................................41

4.4评估标准....................................................................43

4.5评估方法....................................................................50

5.浅析项目管理绩效评价体系在建筑企业中的具体应用55

5.1中铁二局东大城市广场项目简介及项目管理评分........55

5.2指数权重分配.........................................56

5.3项目评估分数和评估结果..........................................60

6.研究结论与展望.........................................62

6.1研究结论.....................................................................62

6.2前景........................................................62

结论

本文以中铁二局项目管理绩效评价体系为研究对象,通过深入调查、分析和研究,采用定性描述和定量分析相结合的方法,探讨了施工企业项目管理绩效评价体系的构建和应用。通过研究,得出以下结论:1 .应根据项目的特点和施工企业项目管理的具体要求,科学系统地设计评价体系,使其具有针对性和可操作性。绩效考核的目的很容易实现。将全过程管理控制的思想应用于绩效管理,即将绩效考核融入工程项目的整个施工过程,并与工程项目的施工过程充分协调。不仅要对整个工程项目进行有益的评价,还要帮助上级企业及时调整指导策略。考绩环境是一个不可忽视的问题。企业文化建设激励机制的建立和有效的绩效沟通都为绩效评价的合理实施和评价目标的实现奠定了良好的基础。4.绩效评估体系的制度化和建立健全是项目管理绩效评估管理机制健康运行的前提条件。有效的绩效评价和管理体系已经成为提高企业核心竞争力、实现企业价值的重要基础

参考

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(3)杜光煜。2003.对建筑企业发展战略的思考。企业经济,49

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