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如何提高电网企业财务管理水平,如何加强县供电企业财务管理

如何提高电网企业财务管理水平

如何加强县级供电企业的财务管理加强县级供电企业的财务管理:1 .建立财务管理的战略高度战略是企业发展的行动指南,它能有效防止企业在日常经营、管理和决策中迷失方向,通过避免或减少盲目决策减少资源浪费,并能保留和探索企业发展的机会。俗话说,“三年发展”

如何提高电力企业财务管理水平

(一)加强资金管理,加强财务控制1。实施资本管理精细化,提高资本管理水平 首先,要从资金来源上加强管理,即电费回收,严格管理电费等各种营业收入,将所有电费账户纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,确保用户方便快捷,财务管理是整个企业管理的核心内容,加强资产评估的财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,建立现代企业制度。维护企业所有投资者的合法权益,合理有效地经营企业资产,防止企业资产流失,保障企业生产经营活动持续、快速、健康发展。近年来,电网企业基本建设项目投资规模逐年增加,电网建设任务日益艰巨,电网企业基本建设财务管理面临新的机遇和压力。如何最大化电网投资效益,更好地服务国民经济和社会发展,已成为当前电网企业基建财务管理面临的主要问题。 本文从当前电力企业财务管理体系的第一章内部财务管理体系入手,为了规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》的规定,结合工厂实际情况,制定本制度 第一条工厂内部财务管理在厂长的领导下实施,各级职能部门实行分级管理。财务管理是一项涉及面广、综合性强、制约性强的系统工程。它是通过价值形式进行决策、计划和控制资金流动的综合管理,是企业管理的核心内容。 《老板》杂志称,一些企业经理在财务管理活动中,大量使用价值真实的成本核算粗放,成本控制不严

如何加强县供电企业财务管理

如何加强县级供电企业的财务管理加强县级供电企业的财务管理:1 .建立财务管理的战略高度战略是企业发展的行动指南,它能有效防止企业在日常经营、管理和决策中迷失方向,通过避免或减少盲目决策减少资源浪费,并能保留和探索企业发展的机会。俗话说,“三年发展”

如何提高电力企业财务管理水平

如何提高电网企业财务管理水平范文

在进行电网企业财务的管理过程中,集约化模式下的内部监督能够有效地提升财务管理的效率。通过这种新型的管理方式有助于将会计服务和监督管理合理的进行融合,从而减少核算的中间环节,并降低财务的风险,以提高工作效率。现在,部分电网企业已经开始沿用该种管理模式,并取得了较为明显的监督效果。所以,对集约模式下的内部监督模式进行完善十分重要。

1电网企业财务集约化模式概述

1.1电网企业财务集约化现状

随着经济的快速发展,电网企业的技术水平和规模也有了很大提高。因此,做好企业内部财务管理尤为重要。财务集约化管理是中国国家电网公司提出的一种新的财务管理模式,其特点是内涵式增长,依靠生产要素的优化组合来实现电网公司的发展。就目前情况而言,财务集约化的实施极大地改变了电网企业的财务管理体制,不仅提高了财务管理效率,而且拓展了会计监督的内涵。然而,在当前实施集约化管理的过程中,更重要的是要做好会计内部监督的创新和发展。目前,一些电力企业已经开始逐步进行集约化管理。这种管理模式从各个方面完善了电网企业的财务管理体系。

1.2财务集中管理模式的内部监督应遵循的原则

在财务集约化管理过程中,还应充分考虑公司的经营结构、财务及相关人员,确保内部监督的及时性和有效性。在对一些企业相应的内部监督进行一定的分析后,总结出内部监督过程中必须遵循的几个原则。

1.2.1全面性

在财务管理过程中,财务集约化管理主要强调电网公司人力、财务和物质方面的系统管理,这也是财务集约化管理与以往传统模式的区别。集约化管理中的内部监督相对独立,不仅跳出财务监督,而且涵盖企业经营的全过程和所有参与工作的人员。

1.2.2科学

随着科学技术的不断进步,信息技术已经充分应用到各个领域。在当前电网企业财务管理系统中,信息化的应用给财务管理带来了极大的便利。通过信息化手段,开辟了人力、财力、物力物化管理的各个环节和流程,不仅使所有信息集中在一个平台上,而且在监管过程中更全面地掌握各方面的信息,降低了内部监管实施的难度,提高了内部监管的科学性和实用性。

1.2.3及时性

在内部监督过程中,通过在信息系统中建立相应的管理系统和相关问题作为判断标准,可以自动过滤财务及相关业务信息,便于及时有效地发现问题或风险,并采取相应措施解决问题。

2金融集约化管理模式下内部监督的主要内容

2.1做好会计内部监督工作

实施集约化财务管理后,有必要在以往会计监管的基础上进一步强化监管内容,提高会计透明度。因此,在会计监督过程中,必须做好以下两个方面的工作:一是除了原始凭证审核等业务外,其他的审核都是由计算机系统操作和完成的;二是对分行内部会计监督进行不定期检查,转变为实时有效的内部监督,加强对分行的监督。

2.2做好财务信息系统的内部监督

在集约化财务管理模式下,所有的财务数据都集中在一个账户集中,但在实际操作过程中,财务信息系统和会计信息的存储时间和空不同,给财务信息系统的管理增加了一些难度。

为了加强财务信息管理系统的安全性,首先必须加强会计数据的备份和归档,以确保数据的完整性。其次,必须严格执行相关保密制度,防止金融信息系统中的数据丢失和遗漏。

2.3加强资金管理的内部监督

在集约化财务管理的过程中,资金监管的范围也从内部向整体转变,因此首先要实施预算管理,相应的资金流量要通过现金流量预算进行预算,没有现金流量就不允许支付。其次,要做好资金支付的审批工作,应建立相对完善的资金支付审批制度,并在内部做出一定的改进。在支付过程中,我们必须仔细标记资金支付的细节和用途,以避免一些不必要的问题。最后,必须做好结算审核工作,确保资金支付程序完整、规范、高效。

3如何提高电网企业财务管理水平

3.1完善内部控制体系,提高风险防控能力

到目前为止,一些相对较大的电网企业内部财务会计管理模式比较完善,在财务集约化管理方面也非常有效。然而,一些县级企业在财务集约化管理过程中显然还存在一些严重的问题。与一些国家级电网企业相比,县级电网企业财务管理基础和风险防范意识相对薄弱。市级公司应通过财务审计、实地调研等方式对县级电网企业的财务管理进行监督和指导。一般来说,在监管过程中,很容易发现一些问题,针对一些问题,要及时采取相应的措施来完善各管的内部控制。这不仅要求市电网企业在一定程度上对其进行监督,还要求县级企业自己根据相应的问题制定一套适合自己的财务规章制度,并进行一定的管理,从而形成“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理模式。

3.2加强预算管理,加强财务控制

在整个企业的管理结构中,预算管理是企业管理的核心,因此有必要加强市县两级预算管理体系的建设,确保县级供电企业管理的顺利发展。为了明确年度预算的编制和分解过程,需要市县部门的配合,对公司今年的财务预算进行严格的预算审查和审计编制,增强县级电网企业财务管理的内部控制能力。此外,为了提高投资决策的科学性,还需要建立县级项目储备银行,对相关电力企业的项目等方面的信息进行有效、完整的储备,这样不仅在一定程度上加强了项目的预算管理,而且实现了业务计划与财务预算的有效衔接。此外,有必要加强预算执行过程的管理,将县级电网企业的执行情况纳入市级企业的预算分析。要做好加强企业内部预算工作,完善相应的考核体系,提高财务预算的执行和预算管理水平。

3.3同时采取更多措施巩固供电企业的财务基础

根据国家会计政策的规定和县级供电企业会计实务的需要,2011年,所有县级电网企业都全面实施了新的《企业会计准则》。但是,在实际工作过程中,仍然存在一些问题,这就要求市政企业采取一定的措施,不断深化和细化供电企业的会计内容。从县级企业的整体经营结构和整体财务管理结构出发,制定更适合县级企业的会计制度,加强会计权限管理,加强各种业务会计流程和报表的规范化,统一预算和控制成本,从而有效提高会计主体对县级供电企业经济业务的反映,增强县级企业对财务管理的控制能力。同时,必须深化融资计划管理。电网公司作为典型的技术资本密集型企业,对资本及其运营有很高的要求。因此,深化融资管理是“资金池”管理模式的重中之重。深化融资计划管理主要体现在两个方面:加强成员机构融资计划的审批和加强融资资源的统筹安排。

参考

[1]曲小云。企业金融密集型模式下的资本管理研究[。中国总会计师,2011,(01): 15-26。

[2]Xi·郁芳。创新工作,服务金融集约化管理[。会计之友,2011,(15): 36-38。

[3]郭洪泉。初级供电企业财务集约化的探索与实践[。会计之友,2011,(15): 119-121。

[4]尹友明。对电网企业财务集约化管理的思考[。《中国乡镇企业会计》,2011,(06): 25-27。

[5]钟鑫,周亚正。对电力企业财务集约化管理的思考[。《科学技术与企业》,2011,(07): 41-42。