63200字硕士毕业论文上海CC公司新产品研发项目测试与分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：63200字

论点：精益,研发,项目

论文概述：

本文研究将精益思想和 6σ管理法有效地相结合，并针对上海 CC公司的特点，精简了 DFSS 过程中 6σ管理工具的运用，组成了个新的产品研发项目管理方法。

论文正文：

第一章导言

1.1项目的背景和意义

二十世纪末二十一世纪初，大量中国制造的商品出现在世界各地的市场上，使中国成为名副其实的“世界工厂”。然而，“世界制造工厂”(World Manufacturing Factory)存在许多问题:目前中国只从事纺织、服装、日用品等轻纺行业等劳动密集型行业，以及将劳动和技术密集型结合起来的组装加工领域，如家用电器、电脑零部件等地方。这些技术含量低的领域具有制造优势，但核心技术仍掌握在发达国家手中。此外，中国的许多制造业都是以加工贸易的形式进行的。他们真正挣的是加工费，非常低。放眼全球，发达国家的企业基本上具备自主开发产品的能力，能够形成科研、生产、销售和服务的协调过程。中国的大多数企业基本上都是代表他人模仿或生产，并且在技术上和市场上都由他人控制。因此，一旦技术和销售等任何环节出现问题，对中国“世界生产车间”的影响将是巨大的。始于2007年的美国次贷危机在空之前重创了中国经济。次级抵押贷款危机引发了美国的经济危机，并蔓延到世界各地。中国的中小企业受到了前所未有的沉重打击。珠江三角洲和长江三角洲一大批集生产和贸易于一体的中小外贸企业要么相继倒闭，要么陷入危机。如何提高我国中小企业的抗风险能力和生存能力？走科技企业之路势在必行。开发具有自主知识产权的新产品和新技术是中国中小企业获得核心竞争力的重要途径之一。

第二章是本课题研究的相关基础理论综述。

随着现代企业管理的发展，出现了许多成功的企业管理模式。精益方法和6σ方法是两种最有影响力和最有效的管理模式。它们已经在全世界广泛推广。然而，随着近年来市场竞争的加剧和人们对管理理念理解的加深，我们发现如果一个企业只实施其中的一种管理方法，很快就会发现需要另一种管理方法来配合。那么，以速度取胜的精益方法和以质量取胜的6σ方法能否有效互补和相互促进？这个问题近年来一直是讨论的热点。国内外许多学者对二者的有效整合进行了较为深入的研究。自20世纪90年代末以来，通用电气(General Electric)等全球大型企业的实践证明，通过精益和6σ管理的互补优势，企业可以创造比简单应用精益或6σ管理理念更大的效益。因此，精益合作的6σ管理方法已经成为世界各地企业努力追求和遵循的目标。首先，本章将分别对精益方法和6σ方法的基本理论和技术进行概述。然后，深入理解和研究了两者协同实施的必要性以及精益6σ方法的内涵、实施过程和实施工具。

第三章探讨精益6σ管理模式在上海CC公司新产品研发项目中的实施.........13

3.1上海连铸公司的现状及发展趋势........................................................13

3.2提高上海连铸公司生存能力和竞争力的措施..........................................15

3.3上海CC公司在新产品R&D项目中面临的问题.............................................16

3.4上海CC公司新产品研发项目实施模式和工具的选择……17

第四章是全光纤大电流传感器网格测试原型项目的研发过程控制……22

4.1项目背景分析...............................................................................................22

4.2精益6σ项目管理在R&D项目中的必要性分析.............................23

4.3进程项目现状分析....................................................................................24

4.4现有项目R&D流程的特点及缺陷分析...........................................26

4.5项目过程改进计划设计中的缺陷............................................................27

第五章是全光纤大电流传感器网格测试原型项目研发过程的改进和实施……31

第六章总结......................................................................................60

本文研究了精益思想与6σ管理方法的有效结合，并根据上海CC公司的特点，简化了6σ管理工具在DFSS流程中的应用，形成了一种新的产品研发项目管理方法。在本文的研究过程中，我们认识到质量控制、过程改进甚至过程设计对大企业来说都不是什么新鲜事，因为大企业拥有完善的组织结构和足够的经验和资源来完成这些任务。对于上海CC公司这样的中小企业，由于企业规模的限制和组织结构的缺陷，不可能将大企业的精益6σ管理方法应用到中小企业的新产品研发项目中。因此，我们制定了一个合理简化、适合中小企业研发项目实际情况的“精益6σ研发模式”:将并行工程、工程仿真等精益方法有效整合到6σ设计(DFSS)流程中，在6σ管理工具中有选择地选择FMEA和QFD，很好地应用于DFSS流程。也就是说，首先应用精益思想的基本工具和技术，如并行工程和工程模拟，来消除过程中的浪费，然后应用6σ方法来解决研发项目中更复杂的问题。从而控制整个研发过程，降低成本，完成预定目标。这种简化的“精益6σ研发模式”对我国中小高科技企业的新产品和新技术研发项目具有一定的参考意义。