40000字硕士毕业论文天津某建筑工程设计厂竞争战略研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：企业,分析,战略

论文概述：

定量标准有别于定性标准，后者是结合竞争战略的执行情况，通过定性问题的探讨而进行的宏观控制与评价的标准；而前者是借助直观的科学数据去控制竞争战略的执行进度与方式，并在适时阶

论文正文：

第一章引言

1.1选题的背景和意义
工程勘察设计行业历史悠久。改革开放前，它往往被视为各主要职能部门的下属企业，由于制度约束和计划经济的宏观环境，难以发展。改革之初，一些勘察设计企业开始进行以“自筹资金、独立核算”为主题的改革试验。但是，由于业界乃至全国都只是简单地认为国有企业改革可以从制度和形式入手，基本形式没有触及，实验的效果也是可以想象的。现在大家都知道，企业产权的明晰是其市场化的基础，但在当时，无论是国家还是企业都不敢接受这一观点。
20世纪90年代，随着一系列国家支持和优惠政策的出台，一些合资企业雨后春笋般发展起来。在勘察设计行业，合资企业一般有以下三个特点。首先，虽然它们被称为中外合资企业，但正式的日常运作是由中方经营的，外方作为股东大会，更注重企业的利益。第二，外方引进了先进的工业技术和科学管理经验，为中方的管理注入了新鲜血液。第三，在中国力量的帮助下，外方以企业以外的其他方式开拓中国市场。在这种双赢的合作理念下，勘察设计行业已经推到了一个小小的高潮。这时，除了日益成熟的合资模式，还有另一种企业已经逐渐进入人们的视野，那就是重组后的民营企业。[众所周知，中国的改革开放经历了三个阶段。第一阶段是从1978年到1993年。主线是让国家将权力和利益下放给企业领导人，并认真探索国有企业改革的最佳模式。第二阶段是从1993年到2001年。这一阶段的主要贡献是基本确定了国有企业的改革目标。企业试图建立科学的管理体系。第三阶段是从2001年至今，国有企业重组成为改革的主轴，产权制度清晰健全，民营企业成为国家继续存在的主要实现形式。第三阶段也是改革开放的重点和高潮。以勘察设计行业为例。除了少数有特殊背景的企业外，大多数设计院都改变了自己的方式，成为设计公司。虽然改制后的企业已经成为产权明晰的民营企业，但与没有历史积累的纯民营企业相比，仍然具有一定的竞争优势。这主要是因为这个行业的特殊和最重要的营销手段——人际关系。虽然这些国有企业的前政府部门由于关系密切，已经成功地转变为民营股份制企业，但它们在市场竞争中没有困难。此外，他们有明确的产权，并完全摆脱了他们以前的主管。所有这些因素注定了重组后的民营勘察设计企业在整个行业中占据着至关重要的地位。几乎在国有企业改革的同时，中国也加入了国际世贸组织。伴随着大量外国企业进入中国，除了资本和技术的不断投入，市场竞争也进入了白热化阶段。
勘察设计行业当然也不能幸免。更专业的国外设计公司的进入无疑给技术含量低、创新能力弱、单纯依靠人际关系作为竞争优势的本土企业带来了巨大的冲击。事实上，最近中国许多知名建筑(如世界第三高楼“金茂大厦”、世界著名的时尚网站“新天地”和上海著名的“全球金融中心”等。)是由外国公司设计的，可以作为最好的证据。

第二章战略理论概述与安排

2.1研究方法和工具概述
在研究过程中，本文将运用大量的专业知识和工具。为了避免读者在以后的阅读中遇到麻烦，作者将对本章所涉及的战略理论进行简要介绍。在外部因素分析中，PEST模型将用于宏观环境分析，行业关键成功因素分析将用于行业环境分析，竞争战略之父迈克尔·波特(Michael Porter)的经典五力模型将用于竞争环境分析。在内部因素分析中，将分别科学客观地分析企业现有和潜在的资源和内部综合能力。通过上述研究方法确定企业重要的外部机遇和威胁以及内部关键优势和劣势后，将结合战略因素评价矩阵和SWOT矩阵对上述信息进行科学匹配和分析，确定可供选择的企业竞争战略。最后，定量战略计划矩阵将用于评估和选择企业的最佳战略计划。

2.2整体商业环境分析
工具-PEST模型整体商业环境分析又称宏观环境分析(Macro Environment Analysis)，是指对企业外部政治、经济、社会和技术因素的综合分析，以了解宏观环境对企业日常经营和成长发展的影响。PEST模型是外部宏观环境分析的主要工具。害虫代表四个宏观影响因素的英文首字母。其分析框架如图2-1所示。其中，政治环境因素主要包括企业经营地的政治稳定、政治制度和制度、与行业和企业相关的法律法规、企业经营所涉及领域的产业政策、地方政府对行业的支持等。

第三章企业综合环境现状及分析......................................................27-42
3.1企业外部环境分析......................................................27-35
3.1.1整体商业环境分析......................................................27-30
3.1.2工业环境分析......................................................30-32
3.1.3市场和竞争环境分析......................................................32-35
3.2企业内部资源和能力分析......................................................35-42
3.2.1企业现有和潜在资源分析......................................................36-38
3.2.2内部能力分析......................................................38-42
第四章企业竞争战略的选择与构建......................................................42-52[/溴/] 4.1......................................................战略信息输入阶段43-46
4 . 1 . 1外部因素的分析和评估......................................................43-45
4.1.2内部因素的分析和评估......................................................45-46
4.2战略匹配阶段——SWOT模型建立......................................................46-49
4.3企业竞争战略的选择和构建......................................................49-52
企业竞争战略实施保障......................................................52-58[/ Br/] 5.1企业愿景和使命......................................................52
5.2企业成长模式的确定......................................................52-53[/br/ ] 5.3竞争战略保障措施......................................................53-58

结论

本文的研究对象——易天成公司成立时间不长，但通过自上而下的共同努力，已经初具规模，在同行中具有一定的竞争力。作为与公司一起成长的员工之一，作者对公司有双重感受。一方面，提交人在他职业生涯中最困难的时期加入了公司，当时公司刚刚起步。作者非常希望利用自己的特长为公司的发展提供建议，所以他对企业有一种莫名其妙的信任感和忠诚度。另一方面，作为一名二线经理，我对公司目前的管理状况有些失望。通过我日常工作中的点点滴滴，我真的觉得科技型中小企业对管理和制度不屑一顾，决策层往往很善于思考，缺乏执行力。因此，公司将不会有一个健康和可持续发展的过去。
目前，公司正在考虑转型。作者通过与公司总经理多次沟通，结合专业知识，为公司制定了新的竞争战略。然而，由于作者知识和水平的限制，很难对其进行透彻的思考。因此，在实施战略的过程中，不可避免地会出现一些问题。届时，战略将根据企业的发展状况进行调整或改进。